高級經濟師人力資源管理發展戰略研究

安徽省公路橋梁工程有限公司 程德國

隨著社會經濟的不斷發展，新時代已經到來，企業發展過程中，人力資源管理起到了十分重要的作用。在信息技術水平日益提高的背景之下，高級經濟師的人力資源管理模式也更加趨向于多樣化、多層次、多角度的特點，由于不同企業之間具有一定的差異性，這種差異性主要呈現在企業之間的競爭力度、發展方向和發展質量方面。基于此，企業要想實現更加長久穩定的發展就需要加強重視高級經濟師在發展過程中所起到的決定性作用，科學合理地做好協調保障工作，使企業能夠得到更好發展。

一、高級經濟師人力資源管理的價值意義

（一）發揮著核心作用

企業的發展以及轉型建設過程中，人力資源管理一直占有十分重要的地位。人力資源管理這一部分隨著社會的發展和科技水平的不斷提升也在逐漸發生改變，高級經濟師是人力資源管理中的重要組成部分，同時也被當作是企業可持續發展、創新轉型的紐帶。對于高級經濟師進行人力資源管理戰略創新，需要從企業的發展方向和未來的發展前景考慮，始終將人力資源管理作為企業戰略發展的核心部分以及重要推動力[1]。

（二）為企業帶來經濟效益

一個企業要想可持續穩定發展，離不開高技術水平、高素質、高效率的人才隊伍。加強人才隊伍建設，能夠提升企業在市場中的競爭力，獲得更多的支持，在發展過程中為消費者帶來高質量的服務。基于此，人力資源管理是企業加強市場核心競爭力建設的途徑之一，對企業的未來發展方向和前景具有重要的作用，高級經濟師作用主要體現在為企業的各種經濟活動服務，在服務過程中實施人力資源管理，符合社會的發展趨勢以及企業戰略發展的核心需求。

（三）培養企業優勢

高級經濟師對于社會的發展具有十分重要的影響，我國對于高級經濟師的招納要求十分嚴格，在實際的招收過程中對于數量和質量有著嚴格要求。在眾多報考高級經濟師中脫穎而出的人，具備卓越的技術水平以及良好的綜合素質，這些都是成為高級經濟師的必要條件。因此，高級經濟師能夠為企業帶來一定的經濟效益，幫助企業可持續發展。高級經濟師要想在真正意義上為企業帶來效益，就需要積極發揮人才思維和增強人才意識，不斷地為企業發展注入更有活力的元素，讓企業能夠不斷處于前進之中，幫助企業吸收來自其他領域的人力資本，不斷增強自身的市場競爭力，奠定企業在市場競爭中的重要地位。

（四）為企業發展帶來借鑒

企業發展過程中需要加強企業市場設計，而人力資源管理是市場設計中的重要組成部分，具有無可替代的戰略性地位。企業如果想實現穩定長遠發展，就需要不斷加強人力資源管理，在此領域取得明顯的進步并不斷改革創新，使企業能夠實現全領域建設[2]。

二、高級經濟師對企業人力資源管理的作用

（一）有利于健全企業體制

完善的體制體系對于企業發展而言具有十分重要的作用，是企業科學有效管理活動順利開展以及有序進行的重要保障。基于此，企業要加強高質量的人力資源管理工作，制定出完善的體制體系和規章制度，將此作為促進企業正常運作和發展的活力源泉。一名合格的企業高級經濟師，不僅要有足夠的專業技術水平，還需要有評估企業人力資源管理的能力和思維，為企業的發展指明道路。在建立健全體制體系和規章制度方面，首先需要設計出科學合理的框架結構體系，始終立足于企業的實際基礎來確定發展目標和方向。企業的高級經濟師需要將企業的發展目標和方向作為企業人才招聘以及管理的依據，除此之外，還需要科學合理地設計出可行性較高的人力資源管理制度體系，主要體現在獎勵懲罰制度、人才培訓制度等方面，通過這些方式為企業的未來發展打下良好的基礎，推動企業在社會競爭中脫穎而出。

（二）加強企業人才隊伍建設

高級經濟師需要始終立足于企業的實際基礎和發展方向，滿足企業的發展需求，對內部的員工進行定期培訓，培訓的主要內容為思想道德素質和專業技能。對于那些素質較低、技術水平不高的員工，需要加大培訓力度，引導員工能夠提升自我，為企業帶來更多的財富，促進員工全面發展、創造企業經濟效益。其次，企業在開展各類活動時，需要保持與其他同等類型企業的交流與合作，在此過程中鼓勵員工積極參與、借鑒其他企業優秀的經驗財富，引導員工能夠在學習中鞏固知識與經驗。與此同時，還應當為員工提供能夠深造的機會，為員工的全面發展開辟道路，培養出更多的高技能、高素質的專業人才，始終立足于企業的實際發展情況和方向來進行科學合理的戰略規劃，不斷優化人才資源配置，加強人才儲備建設。企業在發展過程中會面臨員工離職而造成人才短缺的現象，為了有效地避免這種現象發生，就需要加強人才隊伍建設，為企業的長遠發展打下良好基礎。要想從這種意義上提高人力資源管理的效果，企業就需要加強創新推動力建設，擁抱現代化的生產理念，引進先進的科學技術，讓企業做大做強。高級經濟師具有較高的管理水平，需要不斷對企業人力資源管理工作進行完善，為企業帶來源源不斷的動力。高級經濟師需要在工作過程中不斷創新理念，提高自身的實踐水平，加強對企業內部其他員工的有效引導，發揮出高級經濟師在企業中的引導作用，帶動員工的工作積極性，鼓勵員工之間互相交流、合作、學習。企業應當進一步認識到高級經濟師對于人資管理的核心作用，以此培養出更多的高質量專業人才[3]。

三、高級經濟師在企業人力資源管理中的現狀

（一）管理意識薄弱

社會的不斷發展進步以及科學技術水平的不斷提升，企業在發展過程中面臨著前所未有的競爭壓力。在這樣的時代背景下，企業要想獲得良好的發展前景、找準發展方向，就需要對企業內部的架構加以優化，在長期的發展過程中，一些企業管理人員缺乏足夠的管理意識，未能從根本上把握高級經濟師所需要發揮的作用，在這樣的情況下非常容易導致企業內部權限責任的劃分存在諸多缺陷。當企業的發展遇到瓶頸時，會出現責任分工不明確，部門與部門之間相互推卸的情況發生，導致企業內部的人力資源管理部門與過去傳統意義上的人事部門并沒有本質上的差異，企業的工作責任得不到有效落實，發展方向得不到創新，管理質量以及管理水平處于較低的位置，企業的發展困難重重。

（二）人力資源管理模式老舊

過去傳統的人力資源管理通常處于被動地位，未能充分體現時代發展的趨勢，企業在人力資源管理過程中難以實現優秀人才的引進、培訓以及人才素質的提升，這些環節都只能單純依靠企業的行政部門，這種傳統的管理模式存在一定的缺陷，會對企業的發展造成阻礙，影響企業的可持續發展。除此之外，企業雖然已經引進了高級經濟師，但是人力資源管理模式仍然深受傳統影響，一些領導階層對此不重視，這也就在一定程度上影響了高級經濟師的職能發揮。

（三）人力資源配置缺乏科學合理化

企業的人力資源管理工作中要重視人力資源配置對企業發展的全局性作用，企業相關部門要根據實際工作職責和崗位需要科學合理地把員工安排到相應崗位，最大限度挖掘員工潛能，促進員工之間的交流合作，促進目標任務按時達成。科學合理的人力資源配置能夠對企業效率和員工的發展帶來重要影響，人力資源配置得當就會達到預期的效果，否則就會產生影響企業經濟效益的不良現象。如何有效激發現有人力資源，充分激發員工的活力，是企業部門經理需要認真思考與對待的問題。需要明確的是，企業內部常規組織和任務型組織在組織、運作模式、崗位責任類型等諸多方面存在差別，企業常規組織要兼顧生產率與穩定性，任務型組織則更注重質量，因此，人力資源配置原則不盡相同。現階段的人力資源配置過程中存在著資源浪費的現象，高級經濟師的作用無法充分發揮，究其根源，是企業的人才資源配置缺乏科學合理性[4]。

四、高級經濟師人力資源管理策略分析

（一）建立健全機制制度

企業發展過程中要重視人力資源管理高級經濟師的責任制度安排，要從根本上加強高級經濟師與企業之間的密切聯系，以此來增強高級經濟師的責任歸屬感，使其能夠全身心地投入到企業的發展之中，為企業帶來更多的財富。因此，企業相關部門應當定期對人力資源高級經濟師進行培訓以及考核，對那些知識技能水平較低的經濟師進行額外培訓，直至考核達標之后才能正式參與企業決策，通過這種方式不斷提高企業經濟師的技能和知識水平，使其綜合能力能夠達到標準，為企業帶來更好的服務。由于高級經濟師工作具有一定的復雜性，這就需要高級經濟師根據企業的實際情況來制出科學合理的獎勵懲罰制度，通過獎懲制度來調動企業員工的積極性，推動企業的高質量發展。

（二）維護人力資源管理的重要地位

企業的發展過程中離不開科學合理的人力資源管理，這對于企業的未來發展方向和發展前景具有十分重要的影響。在新時代企業發展過程中，高級經濟師人力資源管理依然存在許多需要解決的問題，企業要想進一步實現可持續高質量發展，就需要加強內部人力資源管理工作，始終堅持將人力資源管理工作作為企業發展的關鍵，充分發揮高級經濟師人力資源管理的作用。在企業的發展過程中，要擺脫傳統意義的人力資源管理模式，始終堅持高級經濟師的管理核心地位。對企業內部的員工進行知識技能以及思想道德素質的培訓，通過這種方式來提升企業內部的總體管理水平，相關部門要不斷地優化自身崗位制度體系，強化員工的奉獻意識和創新責任感，為企業的發展帶來更多的經濟效益。除此之外，還應當建立健全相應的薪資管理制度，為那些工作積極性較高、表現良好的員工漲工資，激發員工的工作熱情[5]。

（三）覺徹以人為本的企業發展理念

很多企業總是處于招聘員工的狀態，這并不是企業生產規模擴大了，也不是企業業務量變大了，而是企業的員工大多處于離職狀態，造成這種現象的原因可以歸結為企業的領導將員工視為工具而非伙伴，這種模式的企業發展只能被稱作是“搭伙過日子”式的發展。員工在工作過程中找不到歸屬感，就很容易辭職，企業的領導對此不加以重視，沒有貫徹落實好以人為本的企業發展理念，招一批，走一批，依然留不住員工。企業在發展過程中要堅持以人為本的管理理念，充分滿足員工的需求，提高福利待遇，以此來提升員工的工作積極性，可以定期舉辦集體旅游活動，這些都是最簡單的、成本較低的活動，能夠在一定程度上激發員工的工作熱情，提高公司業績。

社會的發展進步和科學技術水平的提升加劇了企業市場競爭壓力，這種壓力愈演愈烈，導致企業在迎來發展機遇的同時也面臨著重重困難。過去傳統的企業管理模式已經不適應現代社會的發展，企業的相關部門以及領導者應當立足于社會發展的需要和實際情況，針對現如今的發展困境尋找有效的解決措施，企業管理者如何帶領企業員工找準發展方向已經成緊要課題。在現代化的企業管理工作中，應當始終堅持以人為本的管理理念，這對于企業的未來發展有十分重要的影響。以華為公司為例，始終堅持以人為本的管理理念，從最初的小工廠到現在的現代化大型企業，以人為本的管理理念起到了十分重要的作用。以人為本的管理理念能夠在一定程度上充分調動員工的積極性，挖掘員工的自身潛能，使企業能夠抓住發展機遇。除此之外，在覺徹以人為本的管理理念的同時，還應當樹立合作共贏的理念，加強員工與員工之間的交流溝通[6]。

（四）重視員工的管理

在眾多企業中，大多數都重視企業的經濟效益，而經濟效益的提高旨在企業發展過程中生產鏈的更新以及生產技術的創新這兩方面，以至于優秀人才培養方面極為欠缺，難以進一步提升經濟效益。隨著新時代的到來，企業自身特性被逐漸凸顯出來，企業中的技術、信息都需要通過人的操作才能達到最高的效率。科學技術水平的不斷提升也使得企業高級經濟師職業內涵發生了一系列變化，為了使高級經濟師能夠適應社會的發展潮流和時代的要求，就需要高級經濟師與時俱進，不斷學習先進的信息技術和現代化工作方法，為企業的發展提供有力支持。

所以，企業開始將管理的核心從經濟效益的方面轉移到“人”的方面，在發展的過程中挖掘員工的潛力并將合適的人才放到合適的位置，使其個人的發展契合企業的發展，雙方互惠互利。

五、結語

隨著社會的發展進步和科學技術水平的提升，新的發展時代已經到來，這就意味著企業之前的競爭同過去相比大幅度提升，企業發展的競爭力等同于人力資源的競爭力。在人才競爭中，高級經濟師人力資源管理對于企業未來發展方向和發展前景具有十分重要的作用，基于此，企業的相關部門要深刻認識到高級經濟師人力資源管理的關鍵作用，重視人力資源中心地位，制定更加科學合理的制度和管理體系，提升企業在市場中的核心競爭力，促進企業高質量發展。