國有企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的融合

黃靜玲 云南合和（集團(tuán)）股份有限公司

國有企業(yè)是由國務(wù)院和地方人民政府分別代表國家履行出資人職責(zé)的國有獨資企業(yè)、國有獨資公司以及國有資本控股公司，包括中央和地方國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)和其他部門所監(jiān)管的企業(yè)本級及其逐級投資形成的企業(yè)[1]。因此國有企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)內(nèi)部的思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)在開展思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的過程中，相關(guān)工作人員必須給予企業(yè)發(fā)展的實際，結(jié)合兩者的內(nèi)在聯(lián)系，借助科學(xué)的組織方法來開展工作。

一、國有企業(yè)思想政治工作的內(nèi)容及其意義

國企思想政治工作包括思想工作和組織工作，思想工作包括思想政治教育和經(jīng)常性思想工作，組織工作包括黨務(wù)工作、干部管理、紀(jì)律檢查等等。思想政治工作貫穿于國有企業(yè)的管理工作和生產(chǎn)工作，開展思想政治工作的方式也多種多樣包括集中授課、教育整頓、儀式慶典、典型激勵以及討論交流等。針對不同崗位的職工要采用不同類型的工作方式，以此來最大限度保障工作效果。如針對管理層以教育整頓以及討論交流為主，針對一線工人以典型激勵以及集中授課為主。之所以采用不同的方式是因為不同崗位的職工其思維方式、處事風(fēng)格存在較大差異，借助差異化的思想政治工作能夠有效提高思想政治工作的效果。

我國的經(jīng)濟(jì)體制是以公有制經(jīng)濟(jì)為主體多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，在我國現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)體制中國有企業(yè)是經(jīng)濟(jì)體制的基礎(chǔ)與支柱，因此國有企業(yè)的發(fā)展對于我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展繁榮有決定性的作用。國有企業(yè)的屬性決定了其即使在市場經(jīng)濟(jì)體制中也不能一味追求經(jīng)濟(jì)效益，在這個過程中國有企業(yè)思想政治工作的重要性得到了充分體現(xiàn)。國有企業(yè)的思想政治工作的重要性可以從兩個方面進(jìn)行分析，首先是借助思想政治工作能夠有效提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，通過有效的思想政治工作，國企員工能夠成分認(rèn)識到國有企業(yè)生產(chǎn)的重要性，并將自己的才智充分應(yīng)用于實際工作當(dāng)中，進(jìn)而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，如大慶油田的“鐵人精神”，正是通過有效的思想政治工作，使得一線工人認(rèn)識到了自身工作的重要性，進(jìn)而涌現(xiàn)出了一大批以王進(jìn)喜為代表的“鐵人”。其次是借助思想政治工作能夠有效保護(hù)職工的合法權(quán)益，國有企業(yè)不同于其他類型的企業(yè)，企業(yè)的所有權(quán)歸屬于國家，在工作人損害企業(yè)的效益在一定程度上就是對國家利益的損失，通過有效的思想政治工作，能夠有效約束員工的行為，有效保護(hù)員工的合法權(quán)益。

二、國有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)工作的內(nèi)容及其意義

企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的一種企業(yè)認(rèn)同，是企業(yè)基于自己的發(fā)展歷程以及企業(yè)自身的風(fēng)格形成的一種凝聚企業(yè)職工、提高企業(yè)職工工作積極性的一種內(nèi)在文化。企業(yè)文化體現(xiàn)的是企業(yè)所有參與者的共同意識、價值認(rèn)同、職業(yè)道德、行為準(zhǔn)則的總和。通過企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部管理中的滲透，能夠?qū)崿F(xiàn)將企業(yè)價值觀和企業(yè)精神以及企業(yè)員工的道德行為規(guī)范在企業(yè)工作中的有效體現(xiàn)[2]。企業(yè)文化實質(zhì)上是一種競爭文化，在這種競爭中，企業(yè)的信譽(yù)、形象、品牌和知名度已經(jīng)成為企業(yè)不可估量的無形資產(chǎn)，在市場競爭中占據(jù)著十分顯著的地位。在現(xiàn)代企業(yè)管理中企業(yè)文化建設(shè)是其重中之重，“企業(yè)文化是一種習(xí)慣”。從企業(yè)文化的定義而言，企業(yè)文化就是一個企業(yè)長久以來形成的，為企業(yè)大多數(shù)的人所共同遵循的共同的行為準(zhǔn)則、價值標(biāo)準(zhǔn)及管理理念。這里面可以看出幾個關(guān)鍵詞組：“長久以來”“共同遵循”“行為準(zhǔn)則”“價值標(biāo)準(zhǔn)”等，作為一種習(xí)慣本身就是靠長久以來形成的，這種行為習(xí)慣基于一種行為準(zhǔn)則、價值觀下產(chǎn)生，而大多數(shù)人共同遵守意味著就是一個集體共同的行為習(xí)慣，這也就是一種企業(yè)文化，這種企業(yè)文化是基于一個價值理念基礎(chǔ)上產(chǎn)生的行業(yè)準(zhǔn)則、管理制度的長期制約下形成的企業(yè)行為習(xí)慣[3]。

基于企業(yè)文化的含義不難發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化主要是由三方面內(nèi)容構(gòu)成的，即所謂的物質(zhì)文化、制度文化、精神文化。物質(zhì)文化可以理解為企業(yè)所有的所有資產(chǎn)，物質(zhì)文化說明了企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)實力，物質(zhì)文化提供了企業(yè)制度文化與精神文化的基礎(chǔ)；制度文化就是企業(yè)內(nèi)部的各項管理，制度文化是保障企業(yè)日常經(jīng)營的基礎(chǔ)，只有完善的制度文化才能保障企業(yè)的各項活動都在規(guī)定范圍之內(nèi)；精神文化就是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的一種集體意識，這種精神文化通常會隨著企業(yè)的發(fā)展不斷發(fā)展，是支撐企業(yè)長久發(fā)展的支柱，也是企業(yè)文化的核心。這三者相互關(guān)聯(lián)有機(jī)促進(jìn)，從這個三個層級分析企業(yè)文化，不難發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化是層層遞進(jìn)的，只有完成上一層級相關(guān)企業(yè)文化內(nèi)容的構(gòu)建才能形成下一層級企業(yè)文化。企業(yè)發(fā)展過程中要解決的問題很多，小企業(yè)往往靠制度約束就能達(dá)到目標(biāo)，但當(dāng)企業(yè)人數(shù)變多、組織價格變復(fù)雜之后，管理效率的提升更多地要依靠企業(yè)文化發(fā)揮作用。可以說配套企業(yè)文化的建立是公司做大做強(qiáng)的必要條件，其間就涉及企業(yè)文化的虛實轉(zhuǎn)化以及落地生根。有的企業(yè)在文化建設(shè)中缺乏質(zhì)量效益觀念，存在只注重形式而缺乏精神內(nèi)涵，注重組織開展大型活動而不善于滲透于日常工作生活等問題。良好的企業(yè)文化，可以是濃縮的幾個或者十幾個文字，但是每個字詞一定是來源于公司業(yè)務(wù)發(fā)展以及員工成長需求，每個字詞都富有深刻的涵義和廣闊的外延。所以企業(yè)文化“虛”也應(yīng)該有虛的道法，在企業(yè)文化制定時，如何揭示其真諦，使其擲地有聲、落地生根，用心去領(lǐng)悟，這些都是“虛”的必修課。關(guān)于“實”，是要讓企業(yè)文化能夠去影響員工的行為習(xí)慣和行事準(zhǔn)則，提升工作效率并達(dá)成公司業(yè)務(wù)目標(biāo)，并且是潛移默化中使其發(fā)揮作用。這期間企業(yè)文化的落地是一個系列性的工作，這是“實”的體現(xiàn)。如何落地，一些典型的手段包括加強(qiáng)新員工企業(yè)文化宣導(dǎo)、整理和傳播企業(yè)故事、塑造優(yōu)秀員工實例、落實企業(yè)文化踐行獎懲制度等這些都可以根據(jù)需要施行[4]。

三、國有企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)融合中存在的問題

（一）部分管理者忽視了企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在聯(lián)系

國有企業(yè)的所有權(quán)決定了企業(yè)的思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)存在很強(qiáng)的內(nèi)在聯(lián)系。部分企業(yè)管理者在開展企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的過程中忽視了兩者的內(nèi)在聯(lián)系，一方面會導(dǎo)致企業(yè)在日常工作中的資源浪費，另一方面會導(dǎo)致國有企業(yè)內(nèi)部思想政治工作無法有效落實。國有企業(yè)的擁有權(quán)屬于國家及全體人民，只有促進(jìn)企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)相融合才能確保這兩者在企業(yè)管理工作中的落實，如部分企業(yè)管理者借助企業(yè)文化建設(shè)的機(jī)會在企業(yè)內(nèi)部拉幫結(jié)派，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部形成了所謂的“山頭文化”。出現(xiàn)這種情況的根本原因在于企業(yè)管理者沒有意識到國有企業(yè)思想政治工作于企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在聯(lián)系，只有將兩者相結(jié)合才能有效促進(jìn)國有企業(yè)思想政治工作的開展于企業(yè)文化的建設(shè)。

（二）部分企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)融合的方式不恰當(dāng)

企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的融合需要一定的技巧，部分企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的過程中忽視了兩者融合的技巧性，導(dǎo)致企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)工作淪為表面工作。如某國企為了促進(jìn)企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的融合，要求一線職工每周寫一次所謂的思想報告，這種表面化的工作不僅無法有效落實對企業(yè)員工的思想政治教育工作，甚至?xí)驌魡T工的工作積極性。在進(jìn)行企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)工作融合的過程中要基于兩者的共同處著手，如大慶油田借助企業(yè)內(nèi)部形成的“鐵人精神”文化，借助“鐵人”的事跡來完成對一線職工的思想政治教育工作，同時引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)“鐵人精神”，在企業(yè)內(nèi)部形成了所謂的“鐵人精神”文化。

（三）部分企業(yè)的思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)脫離實際

國有企業(yè)的思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)最忌諱的就是脫離實際的“假”“大”“空”，企業(yè)的思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)工作是為了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的，企業(yè)職工作為企業(yè)生產(chǎn)的主要參與者，企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)也必須以企業(yè)職工的實際需求為基礎(chǔ)，部分企業(yè)開展思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的過程中，忽視了員工的實際需求，片面地以所謂的“理論知識”為基準(zhǔn)，導(dǎo)致企業(yè)的思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)難以獲得職工的認(rèn)可，職工在實際工作中無法將思想政治教育的內(nèi)容于企業(yè)文化落實下去。企業(yè)的思想政治工作和文化建設(shè)工作的核心就是實事求是，只有基于這一點才能真正將相應(yīng)的工作做到每個員工的心里，使員工從心里認(rèn)同企業(yè)的價值觀，對員工形成一種有效的約束。約束力能夠提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和工作方法，從而提高員工的責(zé)任感和使命感[5]。

四、國有企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)融合的有效策略

（一）企業(yè)管理者認(rèn)識到企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在聯(lián)系

企業(yè)管理者對于企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識直接決定了企業(yè)開展這兩項工作的基礎(chǔ)，國有企業(yè)是國家代表全體人民出資建設(shè)的企業(yè)，其生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)系著全體人民的利益，這使得國有企業(yè)的思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)有一定的內(nèi)在聯(lián)系，基于這種內(nèi)在聯(lián)系開展思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)，不僅能夠有效提高兩者的工作效率，更重要的是借助兩者的內(nèi)在聯(lián)系開展相應(yīng)的工作能夠更加有效地發(fā)揮相應(yīng)工作的效果。企業(yè)文化具有導(dǎo)向作用，導(dǎo)向作用包括價值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向。企業(yè)核心價值觀與企業(yè)精神，發(fā)揮著無形的導(dǎo)向功能，能夠為企業(yè)提供具有長遠(yuǎn)意義的、更大范圍的正確方向與重要方法，從而把企業(yè)與個人的意志統(tǒng)一起來，使企業(yè)更快、更好、更穩(wěn)定地生存與發(fā)展。同時企業(yè)的思想政治工作也是為了引導(dǎo)職工的價值觀導(dǎo)向，在這一點上企業(yè)的思想政治工作于企業(yè)的文化建設(shè)存在著強(qiáng)關(guān)聯(lián)性。

（二）結(jié)合企業(yè)實際工作內(nèi)容開展企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)

在開展企業(yè)的思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)工作的過程中，最忌諱的就是相關(guān)工作脫離實際，企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)工作脫離實際就會使相應(yīng)的工作成為勞而無功的行為，無法落實到實際工作當(dāng)中，會打擊到員工參與企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)工作的積極性。還是以大慶油田為例，大慶油田長期以“鐵人”王進(jìn)喜為代表的“鐵人精神”為案例開展針對一線職工的思想政治工作，圍繞實際的案例開展思想政治工作能夠有效提高相關(guān)內(nèi)容的信服力，而且借助長期的思想政治工作在企業(yè)內(nèi)部形成了獨有的“鐵人文化”，企業(yè)內(nèi)部每年都會有一線工人自發(fā)組織的“‘鐵人’學(xué)習(xí)小組”來引導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作的開展。結(jié)合企業(yè)實際工作內(nèi)容開展企業(yè)思想政治工作，不僅能夠有效提高思想政治工作的效果，更重要的是能夠引導(dǎo)企業(yè)文化的發(fā)展[6]。

（三）進(jìn)一步完善企業(yè)管理制度促進(jìn)企業(yè)思想政治工作于企業(yè)文化建設(shè)的融合

企業(yè)的管理制度是企業(yè)的“筋骨”，只有完善的企業(yè)管理制度才能有效促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部思想政治工作和文化建設(shè)工作的開展。其中激勵制度是企業(yè)管理制度的核心，激勵是一種精神力量或狀態(tài)。企業(yè)文化的本質(zhì)就是一種精神激勵，通過在企業(yè)內(nèi)部營造一種良好的企業(yè)文化能夠有效提高企業(yè)員工的工作積極性，對于提高企業(yè)各項管理的效率都具有積極意義。企業(yè)文化的存在就是為了提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，在現(xiàn)代企業(yè)管理中企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。形成這種管理制度的基礎(chǔ)就是統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部的思想認(rèn)知，企業(yè)內(nèi)部所有員工都能夠形成對企業(yè)發(fā)展的統(tǒng)一認(rèn)知，只有這樣才能建立一套為企業(yè)員工所認(rèn)同的管理制度，才能有效促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作的進(jìn)一步發(fā)展。

綜上所述，國有企業(yè)的思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)存在很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，基于兩者的關(guān)聯(lián)性開展企業(yè)相關(guān)的工作，不僅能夠有效促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展，更重要的是能夠有效促進(jìn)企業(yè)職工對于企業(yè)的認(rèn)同感，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力，對于企業(yè)的發(fā)展有重要的作用。