企業成本管理面臨的困境及解決方法探析

文/杜萍（北匯綠建集團有限公司）

當前，市場經濟發展速度很快，企業開始對傳統成本管理方式進行優化和調整，對組織方式、管理制度、生產環節等進行改革，重點分析其中存在的問題，并且結合現代企業管理趨勢，制定出了一系列的成本管理改革措施。但是，很多企業在發展中，主要關注銷售數量、經濟效益增長情況，對成本管理不夠重視，采取了粗放型的管理方式。而，現代企業管理主要實施精細化管理模式，對企業每個環節都非常關注，并且認識到控制成本可以為企業擴大經營效益，逐步提升了成本管理在企業管理中的地位。通過對現階段企業成本管理進行分析，發現大部分企業都存在以下問題：成本管理方法單一化，不能有效落實、缺乏考核評價激勵制度，難以調動企業員工工作積極性，降低了工作效率和水平；生產策略制定不完善，沒有涉及整個生產過程，無法對生產期間進行成本控制，導致生產成本上漲明顯；成本控制內容不夠全面，無法對成本管理涉及的方方面面進行良好的控制，降低了成本管理效果。這些問題出現的原因是企業沒有實施較為合理的成本管理，無法和其他企業進行競爭，導致企業產品或者服務沒有獲取市場優勢。因此，應當對企業實施的成本管理進行分析，根據企業現實情況制定出合理措施，逐步調整和優化成本管理方法，提升企業成本管理水平，增強企業競爭優勢，促進企業可持續發展。

一、企業成本管理的必要性

現階段，市場經濟體制形成，要求企業實現現代化發展，而成本管理是現代化企業管理必須具備的內容。在成本管理實施中，會將相應的責任和義務落實給不同部門和人員，也會根據人員付出情況給予報酬，以此獲得良好的成本管理成效，為企業創造出長期利潤[1]。以往的管理方式主要依據經驗主義進行，有很強的主觀性，沒有很好地考慮客觀事實，而通過落實成本管理工作，可以很好地實現科學管理的要求，降低人為因素對企業產生影響[2]。而且，在市場經濟中，企業主要目標是獲取更高的經濟效益，借助成本管理可以將成本控制在最小范圍內，有效擴大利潤空間，促進經濟效益提升。因此，在企業中開展成本管理是必需的。

第一，成本管理是構建現代企業管理制度的要求。在現代企業發展中，有著非常顯著的特點，如政企分開、產權明晰、職責明確、管理科學等。企業實施成本管理后，可以明確不同人員的職責[3]。例如，對在生產進度、安全責任、生產效益等方面表現優秀的員工，應當給予物質獎勵。如此，可以激發生產人員工作熱情，促使成本管理目標實現[4]。

第二，成本管理能夠保障企業實現經濟效益目標。在市場經濟下，企業主要目的是盈利。企業要想長期經營下去，需要有穩定的生產任務和銷售量，維持當前企業的正常經營活動，才能保障生存；要想獲取發展機會，應當積累出相應的資金，逐步擴大生產規模和銷售市場。這與企業利潤增長有著直接關系，而成本管理決定著利潤空間高低[5]。

第三，成本管理是現代企業財務管理的要求。現代企業在管理中，基本都將財務管理作為中心，任何經營活動過程都需要結合相應財務指標進行，逐步擴大財務成果，提升企業經濟效益。企業一般通過利潤表對經濟效益進行呈現，成本是主要影響因素之一[6]。在進行成本管理過程中，應該按照財務管理的要求，將財務管理的方式運用在各個成本管理的環節，有效保障企業經濟效益實現。

二、企業成本管理的困境

（一）成本管理方法落后，人工干預性強

成本管理對我國企業來說，運用時間相對較短。在以往的經濟體制下，企業基本都不重視成本管理，因其市場競爭不夠劇烈等因素，管理層沒有認識到成本管理的重要性，造成成本管理制度沒有在企業中進行有序落實。對于很多企業來說，成本管理是非常陌生的，在經驗借鑒上沒有有效的案例，大部分都是對國外企業成本管理制度進行學習，但是國外市場經濟環境、經濟制度、生產管理模式等與國內企業存在較大差異，造成成本管理制度與企業實際生產管理存在差異。而且，成本管理的理念偏重往往會受企業文化影響，這在當前企業中也是無法看見的。

有的企業實施的成本管理方法還是偏向傳統的，很長時間沒有進行更新，造成成本管理內容只能借助核算過程進行確定，基本上沒有將預算、控制、監督、評估等工作落實，也沒有將價值鏈成本管理進行使用，這便導致當前企業所使用的成本管理方法難以滿足市場經濟環境的發展。例如，甲企業是一家生產企業，管理層年齡較大，平均年齡超過50歲，在思想理念上較為老化，對成本管理不重視，造成成本管理制度難以更新，導致落實成效非常差。

（二）缺乏考核評價激勵，人員工作效率低

當前，在市場經濟環境影響下，大部分企業都開始重視成本管理，很多企業建立了完善的成本管理制度，但是卻沒有有效落實，也沒用發揮出應有的監督作用，無法對員工產生激勵作用，導致企業成本管理水平低下。成本管理涉及很多部門和人員，單單對生產過程進行控制，往往是無法實現成本管理目標的。

但是，整個成本管控期間中，生產過程是成本支出最大的部分，必須進行嚴格的監督控制。從具體成本控制工作分析，很多人員沒有結合合理的措施進行，更多依靠制度的方式進行強制落實，沒有構建出良好的溝通交流方式，影響到各部門間的良好的工作關系構建，甚至有很多人員產生了抵觸情緒。這源于企業沒有實施有效的激勵制度，造成成本管理涉及的人員缺乏工作熱情，難以保障生產任務的完成。例如，甲企業結合當前的市場環境，認為現代企業都建立了成本管理，也開始制定健全的成本管理制度，但是管理層沒有正確認識成本管理重要性，將成本制度更多作為象征性產物，沒有發動員工參與，進而使成本管理沒有在企業實際活動中有效落實。

（三）生產策略不合理，成本費用上升

在市場經濟發展下，企業所制定的生產策略應該符合市場當前或者預期的需求數量，才能確保企業庫存壓力降低，銷售收入穩定，有效提升經濟效益。但是，通過對現階段企業的生產、經營行為進行分析，可以發現企業實施的生產策略并不完善，更多體現了主觀性和經驗主義，沒有對客戶數據進行把握，很容易受到市場行情的影響。有的管理層認為當前的銷售數量顯著增長，認為多生產才能確保銷售穩定，盲目地制定訂單計劃，沒有考慮未來期間市場消費群體的需求。

例如，甲企業是生產燃油車企業，管理層根據去年車輛銷售數量，認為今年燃油車數量和價格將會大漲，設定了一系列生產計劃，沒有考慮國外市場情況，也沒有結合國內市場進行分析。管理層直接制定了生產200萬輛燃油車的決策，但是因新冠疫情的影響，經濟環境低迷，加上石油價格開始大漲，導致燃油車銷量大幅度下降，新能源車輛市場需求增長。在這樣的情況下，甲企業存在大量的生產資源以及庫存車輛，直接占用了很大的庫存空間，還會加重企業生產成本費用，導致經濟效益顯著下滑。

（四）成本管理內容不完善，影響成本風險控制

在成本管理中，應該被劃分為成本預算編制、執行、監督、評價考核四個環節。但是，從當前企業實際成本管理中分析，很多企業只對執行過程進行重視，沒有對編制過程投入過多精力，造成整個生產與預算出現了顯著差異，制約了企業發展速度。有的企業也優化了編制過程，但是所采用的各類成本管理數據資料，往往更多依靠編制人員的主觀臆斷，難以體現出科學合理性，降低了成本管理效率。例如，甲企業是一家生產汽車零部件的企業，2021年制定了成本管理預算內容，因其編制時間緊，編制人員直接填列了成本方面的數據，結果2021年年底，預算和實際差異2000萬，基本上成本管理沒有發揮出作用，限制了企業經濟效益增長。

三、企業成本管理困境解決方法

（一）轉變成本管理方法，推進成本管理信息化

當前，成本管理要想發揮出很好的作用，應當充分利用信息技術，加快對ERP系統的運用，提升成本管理水平。在推動成本信息化過程中，企業應該結合生產情況，對整個生產流程進行全面梳理，逐步設計出符合成本管理的信息化系統，有利于提升企業管理效益。

現階段，很多企業都對信息化進行研究，大部分企業都以財務信息化取代了傳統成本管理方式，通過信息系統對企業生產過程進行系統管理，對涉及的成本費用科目進行嚴格控制，及時發現企業生產過程中的問題并解決問題，有效推動成本管理實現網格化管理，進一步提升成本管理數據信息的動態化獲取，并構成成本數據庫，提升成本管理的水平和效率。因此，在成本管理信息化建設中，也要重視調整管理層的認識水平，增強管理層的認識程度，有利于獲取管理層的支持，推動成本管理目標實現。

（二）強化成本管理評價激勵，提升工作效率

企業要想發揮成本管理的作用，必須借助成本管理評價激勵制度。一方面，采用評價制度，可以將成本管理實施過程中的情況進行綜合分析，能夠將其中存在的風險問題進行掌握，及時對成本管理中的問題進行解決，增強成本管理水平。另一方面，成本管理在實施過程中，不僅涉及財務人員，也涉及大量的生產人員等。不同人員所屬部門是不同的，而且工作內容也不同，對成本管理產生的影響不同。這就要求成本管理中，應該根據崗位人員不同，明確針對性的考核指標，有效激發參與人員的工作熱情，更好地提升成本管理成效。在考核評價中，對不同人員工作情況清晰了解，對其中表現良好的人員進行物質獎勵，對其中表現較差的進行處罰，以此讓員工養成良好的工作態度，更好地健全成本管理評價激勵制度，有利于推動企業不斷發展。

（三）調整生產策略，降低成本費用

一個企業所實施的成本策略和當前企業經營管理活動有著非常直接的關系，也和企業管理層有著密切聯系。這兩個因素都會影響到企業成本策略的制定，因其經營活動過程不同，成本策略也有差異性，要求所制定的成本策略應該和企業當前的經濟行為保持一致性，并且對經營活動進行控制，逐步實現成本管理目標。

管理層對經濟環境認識、文化素質等不同，其對成本管理重視程度也有差異，有的管理層本身沒有較高的現代企業管理意識，對成本管理沒有認知，導致企業基本上沒有實施科學合理的成本管理方法。這就要求企業在成本管理中，先改變管理層思想意識，增強對成本管理的認識，才能獲得管理層的有效支持，有利于成本管理目標實現。

從企業所實施的成本管理過程進行研究，在市場經濟體制完善中，企業所制定的生產策略應該和市場供求關系保持一致，降低經驗主義和主觀意識的影響，通過科學合理的生產策略，提升成本管理的控制水平，有效增強企業經濟效益。因此，企業應該制定合理的生產策略，結合產品市場情況，制定出合適的生產計劃，有利于保障成本目標實現。這要求企業在成本管理中，應該加大對市場環境的分析，全面了解其需求情況，更好地制定出生產策略。并且對當前的生產模式進行調整，逐步采用訂單式生產管理，降低倉儲成本、生產成本等。通過對經營過程進行綜合分析，確定合理的庫存商品數量，從而加快實施訂單式管理，有利于提升成本管理水平，實現企業經營管理目標。因此，企業應該對現有成本管理策略進行研究，逐步實施科學合理的成本管理策略，有利于推動企業經濟效益不斷增長。

（四）健全成本管理內容，合理控制成本因素

企業管理層應當認識到，在現代企業管理制度中，成本管理是非常復雜的，涉及很多方面。如果企業不能對成本管理內容進行健全，不能形成系統化的管理體系，很容易給企業成本費用控制帶來不良影響，也會導致成本費用上升，直接影響到企業經營目標實現。這需要企業對現有的成本管理內容進行分析，結合標準成本管理制度以及同行業成本管理辦法，對本企業實施的成本管理內容進行完善，逐步將成本管理融入企業經濟活動中，有效對成本因素進行控制，確保企業實現更快更好發展。

企業成本管理要想發揮作用，應該從編制、執行、監督、考核評價四方面進行落實。在成本管理預算編制中，編制人員應當結合上年度數據資料，也要對本年度進行預測，確定出合理的成本上漲幅度，縮小實際和預算差異，提升預算結果的準確性；在執行過程中，應該完全按照編制內容進行成本支出的資金管理，如果發現執行過程存在問題，應當對超預算行為進行控制，應該及時分析其原因，進而有效降低成本，增強企業經濟效益；在監督過程中，應該對成本管理實施過程進行分析，判斷出其中存在的風險問題，并制定出合理的措施，降低風險因素的影響，有效提升成本管理水平；在考核評價中，針對不同人員、不同部門設立不同的考核方式，以此全面反映出每個部門和人員的工作情況，并且為改進成本管理模式提供依據。通過對人員進行評價，給予優秀員工物質和精神獎勵，激發員工工作興趣和熱情，有效保障成本管理目標實現，推動企業可持續發展，

四、結束語

當前，成本管理是現代企業制度建立的重要構成部分。在市場經濟發展下，很多企業在向現現代化企業轉型，建立了成本管理制度，確保能夠有效推動市場經濟發展，擴大經濟效益空間，實現成本管理目標。

通過當前企業成本管理困境進行研究分析，可以總結出以下經驗：企業需結合信息技術發展趨勢，加快推動信息化轉型，為成本管理奠定良好的發展基礎；發揮評價考核作用，對成本管理所涉及的人員進行考核，有效分析出當前存在的成本管理問題，更好地提出解決措施，推動企業實現高質量發展。