管理者論：全方位提升能源保障能力

編者按：

中國石化大力開展“牢記囑托、再立新功、再創佳績，喜迎二十大”主題行動以來，特別設立的“1+7”個工作組中，能源保障組錨定“再立新功再創佳績”總目標，在持續加大油氣勘探開發力度、大力落實七年行動計劃、全力推進穩油增氣降本提效、加強天然氣產供儲銷體系建設、積極推動新能源業務持續健康發展、扎實推進石油工程業務邁向中高端、深化國際能源合作、強化創新驅動與關鍵技術攻關等方面發力，全方位提升能源保障能力。本刊特邀請能源保障組12個成員單位的主要領導（注：油田勘探開發事業部主要領導已接受專訪）撰寫署名文章，結合本單位業務，闡述對“全方位提升能源保障能力，端牢能源飯碗，再立新功再創佳績”的思考和見解，敬請關注。

全方位多層次提升綠色能源供給能力和質量

集團公司總經理助理、發展計劃部總經理 戴照明

“能源的飯碗必須端在自己手里”，這是對歷史經驗的深刻總結，是面向未來的深刻昭示，更是對石油石化企業推動能源高質量發展的殷切囑托。中國石化作為國有特大型骨干能源化工企業，肩負保障國家能源安全、引領石化產業高質量發展、擔當國家戰略科技力量“三大核心職責”，新征程需要我們系統把握端牢能源飯碗的深刻內涵和基本要義，繼續堅定不移、全方位貫徹“四個革命、一個合作”能源安全新戰略，全面落實黨中央、國務院關于能源領域的各項決策部署。

端牢能源飯碗，要讓能源供給的基礎更牢、底氣更足。在傳統能源供應上，要堅定不移落實油氣勘探開發“七年行動計劃”，堅持大力提升勘探開發力度不動搖，奮力實現“勘探大突破、原油穩增長、天然氣大發展”，不斷夯實資源基礎、增強傳統能源供應底氣。同時，要適度超前、加快推進油氣產供儲銷體系建設，持續完善天然氣地下儲氣庫布局、有序推進LNG接收站建設，全力抓好天然氣效益工程。此外，要統籌利用好國內外兩個市場、兩種資源。在新能源布局上，積極推動氫能、地熱、光伏、風能、生物質等產業發展壯大、做優做強，形成與油氣業務多能互補、協同保障的良好格局。充分發揮氫能應用產業鏈（聚焦煉化及交通領域）鏈長優勢，推動制儲輸用全鏈條協同發展；持續鞏固地熱供暖和余熱利用行業領先者地位，推動“地熱+”綠色清潔供熱業務再上新臺階，全方位、多層次提升公司綠色能源供給能力和質量，為打造世界領先潔凈能源化工公司貢獻力量。

端牢能源飯碗，要讓綠色發展的底色更亮、成色更足。供應側，要全面實施綠色生產行動，推進注采輸系統一體化能效提升，淘汰落后工藝設備，加強伴生資源及余熱余能利用。全力實施生產用能清潔替代，充分利用油氣礦區風光資源富集優勢，推動油氣田與可再生能源協同發展，提升清潔能源使用比重。消費側，要有序實施煉化產業結構調整，推動煉化產業由“燃料型”向“燃料化工型”轉變，增強石油化工和煤化工企業綠色、低能耗、可循環產品供應能力，延長產業鏈擴大高附加值化工品、新材料生產比重。不斷優化化工企業用能結構，推動企業實施綠色、低碳、清潔化升級改造。切實抓好煤化工灰渣及二氧化碳綜合利用、污水廢氣治理，提升煤炭清潔高效利用水平。此外，要充分利用石油工程技術優勢、源匯匹配區位優勢石油化工優勢，加快推進CCUS工業示范。

端牢能源飯碗，要讓能源技術創新的水平更高、動力更足。油氣領域，積極推進低滲透老油田大幅提高采收率、高含水油田精細化注采等常規勘探開發技術及深層頁巖氣、非海相非常規頁巖氣、陸相中高成熟度頁巖油等非常規油氣勘探開發技術的研發突破。大力實施國家急需的高端材料、化工品、特種設備等引領性技術科技攻關。新能源領域，加快推進氫能、地熱能等新能源產業鏈關鍵環節技術創新與迭代升級，力爭新領域、新技術實現“從0到1”的突破，牢牢把握引領優勢、先發優勢。煤炭清潔高效利用領域，中國石化作為我國能源化工技術的集大成者，有能力助力煤炭清潔高效綜合利用，開拓新的發展空間。要充分利用已有技術優勢，加快推動煤化工技術創新，不斷向產業鏈高端邁進。同時要努力下好先手棋，穩步推動技術研發與工業試驗，探索油氣、新能源產業與煤炭地下氣化融合發展，開辟能源綜合保障戰略新途徑。

加強油氣資源統籌 扛牢能源保供職責使命

生產經營管理部總經理、生產調度指揮中心總調度長 楊延飛

習近平總書記視察勝利油田時強調，石油能源建設對我們國家意義重大，能源的飯碗必須端在自己手里。生產經營管理部作為中國石化集團層面計劃管理、資源配置、生產調度的重要職能部門，將著力發揮產業鏈協同和一體化優勢，全力夯實國內油氣產量基礎，拓寬油氣多元化獲取渠道，保障國內市場油氣安全穩定供應。

立足國內增儲上產，夯實油氣保供基礎。加大高質量勘探力度，培育增儲上產陣地。立足塔里木、渤海灣、準噶爾、鄂爾多斯等大盆地大目標，聚焦特深層碳酸鹽巖、頁巖油、致密油等戰略性資源，堅持地質研究強基、風險勘探引領、物探部署先行，努力拓資源、增儲量、擴礦權，加快油氣資源戰略突破，夯實油氣資源穩產基礎。

加大油氣開發力度，擴大效益建產規模。聚焦提產能、控遞減、增可采、降成本，精細油藏認識，精準方案部署，精攻配套工藝，精算開發效益，加強運行組織，堅定不移推進原油產量穩增長。聚焦少井高產、降本增效，堅持常非并舉、海陸并進，全力抓好四川、鄂爾多斯、塔里木等上產工程建設，狠抓涪陵、普光、元壩、大牛地等主力氣田穩產，堅定不移推進天然氣大發展。

加大一體化統籌力度，提升油氣穩產質效。推動油公司和石油工程一體化協同運行，共同把難關攻下來、儲量拿出來、產量搞上來、效率提起來、成本降下來。加大難采儲量動用和勘探開發一體化評價轉化力度，確保完成年度探明、動用儲量硬指標任務。

統籌全球油氣資源，拓寬油氣供應渠道。加強油氣進口統籌，穩定供應渠道。面向全球配置資源，加強與全球油氣生產國、主要生產商戰略合作，維持進口原油和LNG長期合同比例，鎖定油氣資源穩定供應渠道。加強分地區戰略性資源平衡，堅持“走出去”策略。

堅持多元化采購，增強獲取能力。加強國際貿易能力建設，立足全球優化采購，拓寬資源來源渠道，確保經濟穩定供應。強化LNG國際貿易，優化天然氣資源池結構，增強資源供應穩定性、抗風險能力。充分利用金融衍生品工具。

加快儲備能力建設，增強保障能力。充分利用儲備資源的時間優勢、實物優勢、貿易優勢，有力發揮油氣儲備的調節作用，增強資源保障能力。推進石油商業儲備基地建設，增強石油儲備和市場保供能力。加大儲氣庫及相關設施建設力度，發揮儲氣庫“夏儲冬用”優勢。

緊盯市場強化運行，保障國內油氣供應。加強計劃優化，增強成品油保供能力。充分發揮中國石化產業鏈完整、板塊間互補性強的優勢，堅持煉油銷售產銷一體優化，提升產銷聯動水平和應對市場能力。狠抓計劃管理，以更加穩固的成品油市場主體地位，更加有力地履行能源保供主體責任，更加充分地發揮央企能源供應“穩定器”作用。

圍繞市場需求，完成天然氣保供任務。圍繞“全國一張網”，加強淡旺季、氣液態統籌，做實做細市場需求，扎實做好合同簽訂工作。按照“資源量大于合同量、合同量大于保供目標”原則，科學制定供暖季保供方案，壓實保供責任，夯實保供基礎，保障人民群眾溫暖過冬和重點行業用氣需求。

立足多能互補，加快多元清潔能源供給體系建設。錨定打造規模效益領先的“中國第一氫能公司”目標，加快推進氫、電、光伏、地熱等潔凈能源供給體系建設，構建清潔低碳、安全高效的現代能源體系，打造“油氣氫電非”綜合能源服務商。

深化國際油氣合作 助力端牢能源飯碗

國際合作部總經理 朱 平

高質量的國際化經營是中國石化打造“世界領先潔凈能源化工公司”愿景目標和構建“碳減排、碳中和”背景下“一基兩翼三新”產業格局的必由之路。總體上看，雖然當前外部環境更趨復雜嚴峻，但是世界和平與發展的時代主題沒有變，經濟全球化大方向沒有變，國際格局發展戰略態勢仍對我國有利，共建“一帶一路”仍面臨重要機遇。在新時代新征程上，我們要堅決貫徹落實習近平總書記視察勝利油田時提出的關于“能源的飯碗必須端在自己手里”“綠色低碳發展是潮流趨勢”的重要指示和在第三次“一帶一路”建設座談會上的重要講話精神，緊緊圍繞中國石化“十四五”規劃和公司三大核心職責，聚焦新發力點，塑造新集合點，發揮好集團化、一體化優勢，統籌上中下游協同深耕“一帶一路”，以高標準、可持續、惠民生為目標，拓展合作新領域，加大重大項目推進力度，著力打造標志性工程，堅決當好國內油氣增儲上產的推動者、潔凈能源供應的引領者、國際能源合作的重要參與者。

加大拓資源力度。要著力解決油氣核心需求，深化國際油氣合作，增強自我保障能力。把握當前拓資源拿項目的窗口期，重點布局中東北非、俄羅斯中亞等“一帶一路”沿線和大西洋兩岸、我國周邊等區域。用好石化國投新平臺，打造境外規模化效益型油氣生產基地。多元化引進LNG資源，在今年實現LNG長約突破的基礎上，繼續加強對全球天然氣市場的研究，積極尋求更多的LNG項目和長約合作機會，著力構建全球化的LNG資源池。積極尋求與國際公司在境內就難動用和非常規儲量開發、提高采收率、新區風險勘探、海上區塊、石油工程和物資裝備等領域加強合作，重點開展與殼牌的CCUS合作研究。

加強產業鏈協同。要抓住發展機遇，境外勘探開發、煉化、倉儲、工程服務等業務一體協同推進，統籌推動全產業鏈高質量“走出去”。當前，全球經濟復蘇加速，市場也在逐步回暖，“走出去”面臨的有利因素不斷增加。要充分發揮集團公司一體化優勢，加強投資、工程、貿易互促，強化產業鏈、價值鏈上中下游協同，形成“走出去”合力。要充分利用好境內境外兩個市場兩種資源，堅定落實高質量發展要求，不斷提升國際合作的層次和水平，逐步形成上中下游業務協調發展、投資貿易工程良性互動、國內國際互促的雙循環發展新格局。

深化戰略研究與合作交流。要以更高站位和更開闊視野加強對公司國際化經營的整體統籌和把握，從大勢研判、長遠規劃和頂層設計等三個維度統籌推進國際業務。順應綠色低碳發展趨勢，明確“雙碳”背景下境外油氣和石化項目合作方向和思路。聚焦“一帶一路”沿線，務實開展中東、非洲、俄羅斯、中亞等重點區域（國別）投資策略研究，精心謀劃與重要合作伙伴的共贏合作策略。堅持“管業務必須管風險”，深入研究國際化經營面臨的地緣政治、大國博弈等風險，牢牢抓好境外投資風險防范與化解。積極維護合作伙伴戰略關系，加強對外交流交往，營造良好外部條件，進一步拓展合作空間。

國際合作部將牢記習近平總書記的殷殷囑托和打造世界領先潔凈能源化工公司的時代重任，全面貫徹落實主題行動的各項工作安排和行動要求，扎實有效助力集團公司在端牢能源飯碗上再立新功、再創佳績，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。

賡續石油精神 鑄造精品工程

工程部總經理 吳文信

2021年10月，習近平總書記親臨勝利油田，強調“能源的飯碗必須端在自己手里”。石化工程要加快推進工程項目建設，為踐行“兩個維護”、端牢能源飯碗、保障國家能源安全而奮斗。

要高質量完成工程建設任務。“十四五”期間，石化工程要以“嚴細實”工作作風，全力推進工程項目安全高效建成，為實現“做強上游油氣開發、乙烯、芳烴及油轉化，加快大乙烯布局，實現乙烯產能躍居世界第一，打造大型化、智能化、一體化世界級煉化基地；為加快推進綠氫等新能源、新材料項目建設”等“十四五”發展目標提供有力支撐，以實際行動擔當“國之重器”，充分彰顯中國石化作為能源行業“國家隊”的硬實力。

要主動擁抱機遇，縱深推進管理改革創新。

“十四五”是工程建設高質量發展的重要機遇期，要搶抓機遇、對標一流，促改革、謀創新。深入落實習近平總書記“發展決不能以犧牲人的生命為代價”的重要指示，抓實與世界一流工程建設品牌相適應的本質安全管理，鐵腕治軍，推進工程建設邁向全生命周期的本質安全環保。一方面要提級管理、強勢向“低老壞”宣戰，剖析深層次原因，勇于破解頑癥；另一方面要改革體制，著力解決企業在體制機制及管理上存在的根本性問題，將制度穿透到各級承包商和現場作業人員，促進和引導整個中國石化，乃至石化工程建設行業的安全管理體制機制改革創新，從根本上解決現場各類安全問題。要建立和完善與集團公司高質量發展適應的工程管理體系，穩步推進工程項目管理體制機制改革，做實建設單位和承包商利益共同體，完善工程管理人才和專業人才隊伍建設，探索組建重大項目聯合管理團隊，提高業主、EPC、施工、監理等各層級人員項目管理和技術管理水平，壓實各層級責任，讓“合格的人和團隊做合格的事、正確做事、做正確的事”，真正實現“大兵團作戰”。要增強與工程建設規模適應的全生命周期項目的專業化管控能力，構建“統一、先進、全球認可”標準體系，做實項目前期策劃，全面優化設計過程管控，完善投資管控體系，培育戰略合作伙伴資源，推進工程建設“六化”工作，為中國石化標準和中國石化工程建設走向世界打實基礎。要增強與“自主創新”“綠色轉型”適應的工程項目技術轉化能力，研究解決科研攻關技術規模化的工程轉化，加強對專利商工藝包交付過程把關，持續完善項目建設過程中生態環境保護和節能減排措施。

要強化黨建引領，營造干事創業良好環境。推動集團公司黨組各項決策部署在工程建設方面落實落地，聚焦共建互融，全面提高黨建質量，在所有重點工程建設現場組建業主和參建單位及包括農民工在內的黨建聯合體，成立臨時黨工委，促進黨建與工程建設深度融合，將黨建優勢轉化成工程建設高質量發展優勢。要以更大力度正風肅紀，時刻繃緊廉潔自律這根弦，打造陽光工程、廉潔工程。

使命召喚我們勇毅前行，責任激勵我們踔厲奮發。石化工程要把習近平總書記的殷殷囑托轉化為在工程建設戰線上建功立業的強大動力，安全高效有序推進工程建設，為中國石化扛好“三大核心職責”，為保障國家能源安全、端牢能源飯碗再立新功、再創佳績。

扛穩扛好國際能源合作主力軍重任

國際石油勘探開發有限公司副董事長、黨委書記 郭月良

去年，習近平總書記視察勝利油田，提出能源飯碗要端在自己手里的殷殷囑托。今年以來，集團公司黨組開展“牢記囑托、再立新功、再創佳績，喜迎二十大”主題行動。國勘公司全體干部員工提高政治站位、履行職責使命，腳踏實地、真抓實干，一季度累計完成權益油氣當量可觀，超計劃23萬噸；凈利潤和自由現金流較預算均實現穩增長；集團國勘桶油完全成本較預算降低1.09美元；股份國勘桶油成本較預算降低4.72美元；債務規模較年初降低；HSSE等其他KPI指標受控運行。

扛穩扛好國際能源合作主力軍重任，就要提高政治站位、找準職責定位。

要站在政治高度看問題。當前正在開展的“牢記囑托、再立新功、再創佳績，喜迎二十大”主題行動，就是落實習近平總書記視察勝利油田重要指示精神的實踐操作，全體干部員工必須做到緊跟習近平總書記步伐、緊扣黨中央節拍。

要圍繞全局大勢謀事業。要善于站在全局角度考慮問題，樹立大局意識，從大局出發，才能抓住問題的要害，抓住事物發展的根本，抓住主要矛盾，從而徹底解決問題。

要堅定政治立場干工作。要堅持黨的領導，加強黨的建設，全面從嚴治黨，認真辦好國勘自己的事，讓黨中央放心，讓集團公司黨組安心，讓員工群眾滿意。

扛穩扛好國際能源合作主力軍重任，就要緊扣黨組要求，抓實行動落地。

嚴格落實疫情防控要求。深刻理解“堅持就是勝利”的深刻內涵，堅決克服麻痹思想、厭戰情緒、僥幸心理、松勁心態，以時不我待的精神統籌抓好疫情防控和生產經營。同時，做好在京員工和海外員工在京家屬的幫扶慰問，切實幫助員工解決當務之急、解除后顧之憂。

從嚴從實抓好安全生產。以對黨和人民高度負責的態度，時刻繃緊安全生產這根弦，落實落細集團公司二十條安全生產具體措施，加強實施海外項目安全生產防范措施，堅決守住不發生重特大事故的紅線底線。

集中精力抓好生產經營重點工作。持續強化增儲上產和降本增效，加快石化國投新平臺建設，利用多種金融手段，持續優化債務結構，加大項目管控力度，廣募人才“揭榜掛帥”，同時推進制度合規執行年活動的落實、對標對表國際一流公司、把脈問診、全面實施國際化經營管理提升措施。

發揮基層黨組織戰斗堡壘作用。把主題行動作為破難題、開新局的總抓手，落實到具體行動上、體現到日常工作中，團結帶領黨員和群眾頑強拼搏、真抓實干，把從嚴從實的態勢保持好，營造風清氣正、干事創業的良好生態。

扛穩扛好國際能源合作主力軍重任，就要發揚斗爭精神、扛穩肩上重任。

要在關鍵時刻彰顯擔當。堅決聽從黨中央號令，嚴肅服從黨組織決定，對集團公司黨組的決策部署，一經決定，就要不折不扣抓好落實，做到定一條是一條、條條算數，干一件成一件、件件有效。

要在日常工作中敢于擔當。在工作中不能當“老好人”，更不能當“泥菩薩”，遇到矛盾驚慌失措。要堅定戰勝困難的信心和定力，保持積極進取的激情，聚精會神搞好生產經營中心工作，努力創造優秀業績。

全面增強服務保障勘探開發能力

石油工程公司董事長、黨委書記 陳錫坤

石油工程公司黨委堅持把主題行動作為政治歷練的大平臺、實踐鍛煉的大平臺、思想淬煉的大熔爐，以高度的政治自覺、思想自覺和行動自覺，深入貫徹落實習近平總書記視察勝利油田重要指示精神，堅持穩中求進、提質提效，全面提升服務保障勘探開發。一季度，公司累計創出施工紀錄150項，新簽合同額297億元，同比增長33.2%，實現“開門紅”。

服務戰略全局，履行穩油增氣降本重任顯擔當。石油工程鐵軍牢記習近平總書記關于“加大勘探開發力度，夯實國內產量基礎，增強自我保障能力”等重要指示，把主題行動作為扛牢政治責任的大平臺，聚焦“四提”(提質提速提效提產)“五化”（標準化設計、工廠化預制、模塊化施工、信息化管理、機械化作業）目標精準發力，深化一體化運行強保障，推動裝備升級強保障，推進生產模式變革強保障，堅決扛穩保障國家能源安全職責。在集團油氣增儲上產的“主戰場”，公司持續推廣應用提速推薦做法，加快電動鉆機、電動壓裂、全自動焊機等裝備升級，擴大鉆井“工廠化”、大平臺壓裂施工模式，推進“五化”標準體系建設，推動“四提”“五化”實現新跨越，助力大發現、大突破。1——3月，公司在集團西北、東北、華北、川渝工區和東部老區完井平均鉆井周期同比縮短15.4%，頁巖氣平臺平均壓裂速度同比提高45.4%，超額實現“四提”目標；在涪陵頁巖氣田焦頁12擴平臺，創出國內頁巖氣單平臺壓裂段數最多、效率最高等5項國內施工紀錄，被主流社會媒體爭相報道。在備受黨組關注的東營原油庫遷建項目中，公司發揮全產業鏈優勢實現項目高效率運行，截至3月底完成整體進度54.3%，超計劃4.7%。

深化改革創新，瞄準重點關鍵領域發力求突破。石油工程鐵軍牢記習近平總書記“把技術搞上去”“在新時代繼續把改革開放推向前進”“提升能源供給質量、利用效率和減碳水平”等重要指示，堅持自強自立推動改革創新，用重點突破和重大成果提升主題行動含金量，推動創新能力大躍升、創效活力大躍升、發展路徑大躍升。聚焦打造技術先導型油服公司目標加強攻堅，成功揭榜集團公司“隨鉆高速傳輸”卡脖子關鍵技術研究，深層特深層、頁巖油氣鉆完井等集團公司重點項目攻關持續發力；自主研發的旋轉導向系統連續6口井實現“一趟鉆”，優質儲層鉆遇率達到100%。聚焦制約高質量發展瓶頸主動破題，全面推進體制機制向項目化管理轉型，“兩池兩庫一平臺”作用持續彰顯；深化推進全員成本目標管理，抓好工效掛鉤考核，激發全員全要素創效活力；深化改革“三年行動”整體完成率97%，高于集團平均完成率4.4個百分點。聚焦“雙碳”目標加快綠色轉型，成立新能源技術研發中心，積極推進CCUS科研攻關及產業化發展，大力拓展海上風電、光伏發電、地熱等新能源工程建設業務，助力建成了國內首個百萬噸級CCUS工程項目。

永葆戰斗情懷，有效發揮思想政治引領聚動能。公司黨委深入開展“再立新功再創佳績，我們的方向在哪里？全面增強服務勘探開發保障能力，我們的抓手在哪里？邁向中高端上取得更大進步，我們的行動在哪里？”全員大討論，教育引導干部員工深入學習領會習近平總書記視察勝利油田重要指示精神；教育引導干部員工始終保持石油工程鐵軍的紅色底蘊和戰斗情懷；持續深化“我為群眾辦實事”；把主題行動打造成為干部員工的政治課堂、業務課堂、實踐課堂。

以天然氣高質量跨越式發展保障國家能源安全

天然氣分公司代表、黨委書記，有限責任公司執行董事 段彥修

習近平總書記在視察勝利油田時強調，“能源的飯碗必須端在自己手里”。“雙碳”目標下，天然氣作為優質、高效、清潔的能源，在我國能源結構中的地位越來越重要。作為黨領導下的國有能源骨干企業，天然氣分公司全方位增強能源供給保障能力。

2019年至2021年，連續3年實現年增百億元銷量的目標，2021年經營氣量達515億立方米，市場銷售范圍涉及全國25個省區市，國內市場份額提升至13.6%。

加快打造多元供應的資源保障體系。堅持立足全球配置資源，打造總量充足、渠道豐富、供應平穩、結構科學、價格合理的“資源池”。陸上資源供應方面，加大與上游氣田協調力度，努力消除資源外輸瓶頸，實現陸上氣全產全銷、多產多銷；立足全面暢通天然氣國內大循環，深化與國內煤層氣、頁巖氣資源商交流合作，全力擴大第三方資源采購規模；積極與兄弟單位開展資源串換，多方位增強供應能力。海外資源采購方面，認真貫徹落實習近平總書記“四個革命、一個合作”能源安全新戰略，積極參與國際能源合作，加強國際貿易能力建設，加快推進有競爭力的長中短約合同談判，建立以長中約為基礎、短約為調節、現貨為補充的進口LNG資源結構，增強資源風險管控能力，在保障國家能源安全上彰顯石化擔當。調峰資源儲備方面，系統謀劃，科學組織，統籌做好文96、金壇、黃場、文23等儲氣庫注氣工作，為調峰市場提供充足資源保障。

加快打造互聯互通的產供儲銷體系。天然氣分公司深入貫徹習近平總書記重要指示精神，按照中國石化總體規劃，堅定不移加強基礎設施建設，努力建成多點共保、管網聯通、安全高效的產供儲銷體系。一是充分利用“全國一張網”，最大限度使用國家管網公司輸送通道管容、調峰庫容和接收站窗口期，實現資源就近、高效供應。二是積極推進天津二三期、青島三期、煙臺龍口、廣西北海三期、浙江舟山等沿海LNG接收站及武漢、張家港等沿江LNG中轉站。到2025年，天然氣分公司將建成（在建、規劃）自營LNG項目10個，總接卸能力達4000萬噸/年。三是全力推進山東東南干線、皖東北等管道項目，加快布局空白區域支干線管道等管網互補項目，進一步織密織牢“全國一張網”，促進天然氣資源保供能力持續增強。四是認真落實國家發展改革委5%儲氣能力建設要求，全面加快金壇、黃場地下儲氣庫建設，積極開展儲氣庫經營研究，打造“站-庫-線”協作調峰的差異化競爭優勢。

加快打造安全高效的市場保供體系。天然氣市場保供是黨和國家賦予我們的神圣使命。天然氣分公司始終牢記“國之大者”，嚴格落實集團公司黨組“講政治、顧大局、保民生”工作要求，每年都圓滿完成市場保供任務，得到國家有關部委和地方政府的充分肯定。今年以來，天然氣分公司突出民生保障，統籌做好資源優化、市場優化、客戶優化，不斷做大優質市場、穩定高端客戶，提高終端市場經營量，確保經營好每1立方米氣，努力實現天然氣這一優質資源的價值最大化。同時，持續推進應急保供體系建設，堅決防范化解重大風險，確保天然氣全產業鏈安全平穩運行。

建設綠色能源示范企業 助力端牢能源飯碗

新星石油公司執行董事、黨委書記 黨力強

習近平總書記視察勝利油田時，作出“能源的飯碗必須端在自己手里”的重要指示。在國家碳達峰碳中和重大戰略決策的大背景下，保障綠色清潔能源供給、促進綠色低碳發展、實現綠色能源安全可靠替代，是端牢能源飯碗的重要舉措。作為集團公司新能源專業公司，新星公司積極構建“熱氫風光”新能源產業體系，全力建設集團公司綠色能源示范企業，以新能源產業高質量發展的實效，助力端牢能源飯碗。

端牢能源飯碗，要以產業發展為支撐。堅決扛穩扛好公司“保潔凈供能、保安全供能、保經濟供能”“構建熱氫風光新能源產業體系”“打造中國石化綠色能源示范企業”三大核心職責，著力推動公司新能源產業高質量發展。聚焦地熱業務“領先”發展，堅持高端示范、規模開發、消除瓶頸，著力實現“突破開發利用區域、突破開發利用方式、消除開發利用技術瓶頸、突破重點項目建設運營、突破地熱項目碳資產變現、突破開發利用獎勵激勵機制”，全面打造地熱業務“技術領先、標準領先、應用領先、規模領先、效益領先、品牌領先”格局。聚焦綠氫業務“率先”發展，堅持抓好示范推廣、引導培育場景、注重獲取資源，積極推進我國首個萬噸級光伏綠氫示范項目——新疆庫車綠氫示范項目建設，力爭打造重點示范工程、科技示范工程、優質建設工程、廉政陽光工程，爭創國家優質工程，助力集團公司建設“中國第一氫能公司”。聚焦風電光伏業務“支撐”發展，堅持“替代、配套、效益”并重，圍繞系統內企業閑置土地利用和外部有利市場條件，加強存量產能綠電替代和新建產能綠電配套所需風電光伏項目資源獲取，積極探索進入綠電交易市場，進一步拓展業務規模、提升業務效益。

端牢能源飯碗，要以深化改革為抓手。持續推進公司管理體系和治理能力提升，推動公司核心競爭力邁上新臺階。聚焦“深化改革三年行動”任務，一體推進混合所有制改革、三項制度改革、市場化用工機制改革，抓實經理層成員任期制和契約化管理工作，實行混合所有制改革企業工資總額備案制，實施《推進領導人員能上能下實施辦法》，全面激發干部員工創新、創效、創業活力。聚焦生產運營提質目標，圍繞安全、經營、合同、標準等重點領域和關鍵環節，積極推進對標提升行動，創建標桿基層單位、標桿基層站、標桿項目，開展低標準場（井）站專項整治，有效夯實基層基礎。聚焦經營管理提效目標，扎實落實“嚴肅財經紀律、依法合規經營”綜合治理專項行動，部署“低效自然站治理”工作，強化價值引領，提升戰略型集約化財務管控體系質量；探索建立三級三個市場開發導向，優化完善新能源供應價格機制，實現規模化效益化開發新能源市場。

端牢能源飯碗，要以黨的建設為引領。新星公司深入落實集團公司黨組“1355”黨建工作總體思路，建強“涵養生態、融合互促、培育文化、打造品牌”的高質量黨建工作體系，推動黨的政治優勢持續轉化為新能源產業高質量發展的制勝優勢。實現執行董事與黨委書記“一肩挑”；發揮“五位一體”大監督格局作用；動態調整“1234”優秀年輕干部數據庫和“358”專業技術人才庫。深入推動“四個融合”“五個聯動”融合機制落實。引導員工爭做“最美新星人”。堅持品牌建設與發展規劃同部署、同推進。

以科技創新夯實資源基礎 堅決端牢能源飯碗

石油勘探開發研究院院長 鄭和榮

當前，全球疫情形勢加速了百年變局演進，一些國家對我國的技術封鎖不斷加碼，油氣領域關鍵核心技術攻關成為國家面臨的重大課題。數字革命、綠色革命持續推進，帶來油氣行業生產方式的重大變革，將改變著行業競爭版圖。中國石化上游仍面臨礦權面積小、資源稟賦差、盈虧平衡點高、SEC儲量替代率低等問題，油氣勘探開發由常規向非常規、由淺層向深層和超深層、由陸地向海上發展，這些問題的有效解決根本上依賴于科技創新。石勘院作為上游直屬研究院，將堅決落實“三部一中心”職責，著力當好促進上游可持續、高質量發展的先鋒隊，以“六個強化”助力夯實上游資源基礎。

強化戰略選區和區塊優選。按照拓資源、擴礦權、增儲量的要求，加強基礎地質研究，精細開展資源評價，立足“三新”領域，優選有利目標和區塊，為實現勘探新突破奠定基礎。積極參與礦權競標工作，最大限度獲取更多優質礦權，打好礦權保衛戰，擴大穩資源的“地盤”，夯實高質量發展的根基。

強化創新創效導向。堅持需求導向、目標導向、問題導向，聚焦油田企業的重大技術需求，圍繞集團公司穩油增氣主戰場，聚焦影響高效勘探、效益開發的“瓶頸”，加強關鍵核心技術攻關，著力攻克一批“卡脖子”技術，將論文寫在油田企業增儲上產的實踐中，將科技創新成效體現到儲量增長、產量上升、采收率提高上，助力上游實現高質量、可持續發展。

強化基礎前瞻研究。圍繞深層、超深層、頁巖油氣及老油田大幅提高采收率等領域，扎實落實國務院國資委原創技術策源地實施方案和中國石化基礎研究中長期規劃內容，加強規律和機理研究，為相關領域技術突破奠定理論基礎。積極介入地熱（干熱巖）、天然氣水合物、煤炭地下氣化等新型能源領域探索，加快風能、太陽能在生產中的應用研究，為應對能源轉型探尋新的解決方案。將基礎實驗室建設與核心特色技術培育、人才隊伍培養、生產技術支撐一體貫通起來，將實驗室打造成為開放、共享的原始創新發源地。

強化科技成果轉化。按照技術“標準化、序列化、產品化”的思路，加強科技成果的轉化和推廣，努力將科學家頭腦中的知識轉變為可推廣、可復制的軟件和品牌產品，推動技術由樣品向產品和商品的轉化，由書架走向貨架，在技術推廣應用中實現科學技術第一生產力的價值，全力打通科技創新“最后一公里”。

強化科技體制機制改革。扎實推進“科改示范行動”，大力實施“項目制”改革，賦予項目經理更大的項目管控權；積極開展科技“放管服”改革，推進科技服務共享，為科研人員減負，讓科學家心無旁騖搞科研；大力推進“混改”，引入外部資本，形成“鯰魚”效應，促進科技成果轉化；加快推進“三項制度”改革，積極落實“三能機制”，努力形成干部“能上能下”、收入“能增能減”、人員“能進能出”的局面，全面增強發展活力與動力。

強化信息化建設。加快上游數字化轉型，加強上游勘探開發數據資源中心建設，積極推動上游數據的集中和共享應用，加快上游勘探、開發決策系統建設，加強大數據、人工智能在勘探開發中的應用研究，持續提升勘探開發決策效率和效益。

勇當國家戰略科技力量 支撐端牢能源飯碗

石油工程技術研究院院長 趙金海

習近平總書記提出“四個革命、一個合作”能源安全新戰略，為新時代中國能源發展指明了方向。石油工程技術研究院牢記習近平總書記殷切囑托，立足“一部二中心”定位和擔當國家戰略科技力量主力軍職責，持續加大科技創新和關鍵核心技術攻關力度，著力實現高水平科技自立自強，建設石油工程技術創新高地，服務國家能源創新需求，為端牢能源飯碗貢獻力量。

聚焦戰略引領，著力增強參謀支持能力。只有開展好國家和集團公司重大戰略問題和石油工程業務發展戰略研究，敢于提出應對策略建議，答好參謀支撐考題，才能讓端牢能源飯碗更有勇氣。我們將緊盯能源發展形勢、科技發展趨勢和行業發展態勢，強化重大問題研究，做好決策參謀。一是圍繞國家能源安全、戰略科技力量打造和油氣行業轉型等重大問題，深化油氣與新能源發展戰略并增強原始創新能力和石油工程重大技術需求研究；二是圍繞集團公司轉型升級、高質量發展需求，大力開展油氣和新能源、科技創新及石油工程業務發展策略研究，發揮專家團隊作用，提出集團公司年度科技攻關建議，制定審查重大工程技術方案，主動發揮參謀部職能；三是圍繞專業性智庫建設，完善技術預見、專利評估和戰略規劃等軟科學方法，壯大以戰略專家和技術專家領銜的智囊團隊，推進行業數據庫和戰略決策平臺建設，產出高質量的戰略參謀成果。

聚焦創新引領，著力推進關鍵核心技術研發。

原始創新能力是實現高水平科技自立自強、擔當國家戰略科技力量的基本保障。我們只有進一步補齊基礎研究短板，加大石油工程技術機理機制、方法理論研究力度，早日消除基礎模型、基礎部件、基礎材料等瓶頸，增強引領行業發展原創性技術的開發能力，盡快破解“卡脖子”難題，才能服務國家創新戰略，答好擔當國家戰略科技力量主力軍的時代考題，讓端牢能源飯碗更有底氣。一是圍繞高溫高壓油氣、非常規油氣、干熱巖熱能、天然氣水合物開發、氫氣儲存、碳儲存利用等開展基礎前瞻研究，實現工程技術方法與理論的突破；二是以需求導向、高端引領、重點突破、開放合作、特色發展為主線，持續培育中深層頁巖油氣工程技術、深層特深層鉆完井技術、致密低滲油氣提產提效工程技術、海洋鉆完井技術和新能源及低碳工程技術等5項核心技術；三是結合學科建設和技術發展趨勢，發展智能鉆完井技術、鉆井提速提效技術、復雜儲層識別與評價技術等10項特色技術。

聚焦油田需求，著力提升技術支持水平。隱蔽、特深層、非常規油氣藏是中國石化增儲上產的主陣地，只有進一步提升深層特深層工程技術水平，擁有更完備的頁巖油氣提產降本工程技術、更完善的復雜油氣藏穩產增效工程技術，以及更加高效的關鍵技術迭代升級能力，才能服務好油田石油工程技術需求，答好支撐集團公司油氣高質量發展的重點考題，讓端牢能源飯碗更加硬氣。石油工程技術研究院將聚焦增產提效，在油氣與新能源板塊黨工委領導下，緊緊圍繞“四提一降”目標，以鉆井“日費制”和“示范井工程”建設工作為依托，與各油田企業、工程公司通力合作，按照“大黨建共建、大專家支持”工作思路，實施“流程化、標準化、模板化”工作方法，高站位、大格局，與上游板塊一條心、一盤棋，著力解決各油田工區工程技術難題，提高技術支持與服務水平。

科技引領未來，創新才有出路。我們將牢記習近平總書記殷切囑托，加快石油石化關鍵核心技術攻關，把論文寫在油氣勘探開發的主戰場，為端穩能源飯碗再立新功，再創佳績。

以高水平物探技術供給為端牢能源飯碗貢獻力量

石油物探技術研究院院長 楊勤勇

石油和天然氣在我國能源結構中占有舉足輕重的地位，一直是保障國家能源安全的戰略型礦產資源。

油氣突破，物探先行。物探是油氣勘探開發核心技術之一，每一次技術進步都帶來了油氣儲量產量的大幅提升。集團公司黨組對物探技術寄予殷切期望，我們必須牢記囑托、心系“國之大者”，自覺履行保障國家能源安全、擔當國家戰略科技力量的職責，以高水平物探技術供給為端牢能源飯碗貢獻力量。

端牢油氣能源飯碗，必須著力提升自主技術供應能力。只有把關鍵核心技術牢牢掌握在自己手中，才能掌握行業的話語權和發展的主動權。關鍵核心技術自主可控是端牢能源飯碗的必由之路。我們必須堅定不移走自主創新之路，聚焦勘探開發關鍵環節領域，堅定不移研發自己的技術裝備，逐步實現國外產品替代，確保找油工具緊緊攥在自己手里。物探院立足當前、著眼長遠，全力推進自主處理系統攻關和規模應用，加快布局智能化自動化處理解釋系統研發，力爭“十四五”末能夠實現自有產品50%以上替代率，讓地球物理勘探用上更多“中國造”。

端牢油氣能源飯碗，必須著力增強勘探開發支撐能力。作為油氣勘探開發“先鋒隊”，發現油氣是物探最大價值所在。我們要踐行物探一體化高質量發展和“多做物探少打井、要打就打高產井”理念，著力增強“甜點預測、少井高產和石油工程”支撐能力。聚焦塔里木等四大重點盆地重大地質問題和技術瓶頸，深化與油田企業戰略合作，持續攻關山前帶、高密度、可控震源等關鍵技術，強化成熟技術規模化推廣應用，努力打造一批高效率低成本技術裝備，更好支撐好油田穩油增氣、降本增效。

端牢油氣能源飯碗，必須著力提升綠色物探水平。加快能源綠色低碳轉型，實現“雙碳”目標是保障我國能源安全的戰略選擇。物探技術必須積極順應時代潮流，主動擁抱綠色變革，加快打造低碳競爭力。

當前，物探院一方面加快推進智能化數字化轉型，攻關研發了更加環保高效的5G智能節點儀，不但可以大幅降低采集人工成本，更有利于保護生態環境。另一方面，物探院強化新型能源地球物理技術攻關，在天然氣水合物、地熱能領域形成了較為完備的技術體系。

下一步，我們將持續把綠色低碳作為技術發展主攻方向，不斷提升新型能源勘探開發支撐能力。

科技影響能源安全、決定能源未來。新形勢下，我國油氣安全問題比以往任何時候都更加嚴峻。物探院將持續提升支撐引領能力，消除勘探開發技術與裝備瓶頸，全力以赴為端牢能源飯碗作出應有貢獻。

堅持“六化”發展路徑 實現高水平科技自立自強

勝利石油管理局有限公司執行董事、黨委書記 牛栓文

習近平總書記視察勝利油田時強調，要集中資源攻克關鍵核心技術，加快清潔高效開發利用，提升能源供給質量、利用效率和減碳水平。勝利油田牢記總書記囑托，堅決扛牢保障國家能源安全、擔當國家戰略科技力量的核心職責，充分發揮科技創新的引領帶動作用，堅持科技創新集成化、高端化、智能化、平臺化、產業化、流程化發展路徑，創新科研體制機制，擴大科研領域開放合作，努力從量的積累邁向質的飛躍、從點的突破邁向增強系統能力，實現高水平的科技自立自強，真正實現“能源的飯碗必須端在自己手里”。

堅持集成化發展。集成化是最快捷、最有效、成本最低、效果最好的創新，要系統梳理、整體分析分散的技術，加強技術的集成創新，引進、吸收、消化再創新，從要素到系統的綜合集成和有機融合，使技術體系化，從而實現關鍵技術的集成創新，為產業化奠定基礎；打破條塊化的科研體制，革故鼎新，清除各種有形無形的柵欄，建立和完善交叉融合、協同高效的科研體系，形成基礎牢、能級高、韌性強、可持續的科研創新能力，增強發展的引領力。

堅持高端化發展。高端化能不能走得遠、走得深、走得高，基礎理論研究是核心。基礎理論研究的核心是把方向，方向把不準，解決的只是一個工程技術問題，停留在基礎理論研究的外圍，沒有從根本上解決工程技術理論問題，一旦突破了基礎理論研究，工程技術就會取得革命性突破。要把基礎理論研究擺在更加突出的位置，密切跟蹤世界科技發展的趨勢，超前部署前沿技術和基礎研究，搶占先機，突破制約科技創新的基礎理論研究底層邏輯，產出更多重大原創性成果，加快打造原始創新策源地；加強基礎應用研究，產出重大戰略產品和系統解決方案，帶動創新鏈產業鏈向中高端躍進。只有科技創新從中低端向中高端躍升，價值鏈才能從中低端向中高端轉移，全員勞動創效才會從勞動密集型向技術密集型轉變、從規模型向質量效益型轉變。

堅持智能化發展。進入新時代，經濟和科技的信息化、數字化、網絡化、智能化的發展日新月異，科技創新在大數據和大算力的支撐下，進入智能化發展新階段。要大力推進物聯網、大數據、人工智能、云計算等數字技術與勘探開發業務深度融合，打通部門之間、單位之間、平臺之間的信息壁壘，克服數據碎片化，實現數據的互聯互通，利用數字化轉型、智能化升級賦能企業，改造傳統的組織、運行、管理方式，搶占科技創新制高點。

堅持平臺化發展。充分發揮產業鏈互補、創新鏈長、人才鏈豐富等優勢，加大與國內外先進企業、科研院所合作力度，有效集聚各類創新資源，深度融入國內外創新網絡，加快推動產業鏈、創新鏈、人才鏈的有機融合，推進跨系統、跨專業協同創新，構建集約高效、開放共享的創新平臺，培育具有核心競爭力的技術產業集群，打造技術先導型企業。

堅持產業化發展。以產業鏈部署創新鏈、以創新鏈布局產業鏈，暢通科技成果和產業化連接道路，加快科技成果快速研發、快速轉化、快速迭代，推動科研成果從樣品到產品再到商品的升級轉化，依靠科技創新推動產業轉型升級，形成科技創新支撐產業發展、產業發展拉動科技創新的良性循環，實現產業鏈、創新鏈、價值鏈的深度融合，孕育創新發展的新動能。

堅持流程化發展。按照流程化、標準化、規范化、信息化、智能化的原則，優化管理層級，重塑科研管理流程，建立一套精簡高效的流程體系，形成閉環管理，從職能化管理向流程化管理轉變，優化企業資源配置，提高管理效能。