有限公司加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的對(duì)策

文/高航（北京福德順和機(jī)械設(shè)備有限公司）

有限公司是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中的重要組成部分，為了企業(yè)更好的發(fā)展應(yīng)做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算，這是提高財(cái)務(wù)管理水平不容忽視的重要環(huán)節(jié)。但是部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中仍舊存在問(wèn)題，比如會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)來(lái)源真實(shí)性有待考證、內(nèi)部管理機(jī)制不完善、財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄等，應(yīng)通過(guò)做好會(huì)計(jì)核算并建立完善有效的內(nèi)部控制機(jī)制，從而全面提高有限公司財(cái)務(wù)管理水平。

一、有限公司財(cái)務(wù)管理不足

（一）會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)真實(shí)性有待考證

現(xiàn)如今，有限公司在發(fā)展中開(kāi)始了解到加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要性，但是在實(shí)際管理中仍舊存在問(wèn)題。其中會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)真實(shí)性往往有待考證，而會(huì)計(jì)核算本身就是財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，我們應(yīng)通過(guò)加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算管理提高財(cái)務(wù)管理水平。但是，實(shí)際上管理人員在會(huì)計(jì)核算過(guò)程中，因核算結(jié)果和數(shù)據(jù)缺乏真實(shí)性，難以為財(cái)務(wù)管理工作提供理論數(shù)據(jù)支持，無(wú)形之中還會(huì)產(chǎn)生其他問(wèn)題。比如，存在弄虛作假現(xiàn)象，這會(huì)對(duì)公司的發(fā)展造成巨大的影響。

同時(shí),有限公司在會(huì)計(jì)核算過(guò)程中，對(duì)會(huì)計(jì)核算的指標(biāo)精準(zhǔn)度要求不夠高，這是因工作人員在報(bào)表、記賬、報(bào)銷(xiāo)等過(guò)程中存在粗心大意等現(xiàn)象，將影響最終的會(huì)計(jì)核算結(jié)果，使得結(jié)果數(shù)據(jù)不具備真實(shí)性和準(zhǔn)確性；若不及時(shí)處理，會(huì)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作埋下較大的安全隱患。除此之外，公司在會(huì)計(jì)核算過(guò)程中會(huì)因會(huì)計(jì)核算結(jié)果數(shù)據(jù)缺乏真實(shí)性，而為自身帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失和風(fēng)險(xiǎn)。任何行業(yè)的發(fā)展都是為了獲得更高的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，倘若會(huì)計(jì)核算結(jié)果和數(shù)據(jù)缺乏真實(shí)性，將會(huì)制約其發(fā)展，還會(huì)因內(nèi)部違規(guī)現(xiàn)象沒(méi)有得到及時(shí)處理，而加大管理成本支出，這不僅會(huì)造成公司日常資金周轉(zhuǎn)困難，還會(huì)對(duì)有限公司整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作造成不便。

（二）財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全

有限公司財(cái)務(wù)管理存在不足，其中管理機(jī)制不夠健全的問(wèn)題十分突出，這是由于管理人員不夠注重財(cái)務(wù)管理，并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到構(gòu)建完善管理機(jī)制對(duì)提高財(cái)務(wù)管理水平的重要性所致。管理機(jī)制的確立是確保財(cái)務(wù)管理規(guī)范化的必然前提基礎(chǔ)，但是很多企業(yè)在前期財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)時(shí)，由于制度內(nèi)容過(guò)于模糊化，財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展中面臨著一些問(wèn)題。而財(cái)務(wù)管理本身就是企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的重要組成部分，要想提高管理水平，需要構(gòu)建完善的管理機(jī)制，為財(cái)務(wù)管理提供便利。但是由于機(jī)制處于缺失狀態(tài)，難以達(dá)到預(yù)期的管理目標(biāo)。再者，管理方式方法存在問(wèn)題，不利于滿(mǎn)足財(cái)務(wù)管理工作的需求[1]。

同時(shí)，即使企業(yè)設(shè)立了完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，但是由于機(jī)制內(nèi)容存在不完善性，并不能夠提高財(cái)務(wù)管理水平。各部門(mén)人員并沒(méi)有按照所構(gòu)建的管理制度要求做好基礎(chǔ)工作，上述種種因素都會(huì)導(dǎo)致因沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行管理制度而使得財(cái)務(wù)管理工作效率低下。除此之外，會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，有限公司要想更好地發(fā)展，應(yīng)通過(guò)加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算提高財(cái)務(wù)管理水平。但是，由于內(nèi)部相關(guān)財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全，管理機(jī)制內(nèi)容缺乏具體、清晰、準(zhǔn)確性，往往會(huì)使得財(cái)務(wù)管理工作流于形式化，未能發(fā)揮出其真正的作用和價(jià)值，不能達(dá)到預(yù)期的效果，無(wú)形之中會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱

有限公司在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中經(jīng)常因人員管理意識(shí)薄弱難以提高管理水平。很多人并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要性，他們普遍認(rèn)為：財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)人員的工作范疇，與自身并無(wú)較大的關(guān)系，所以在實(shí)際開(kāi)展財(cái)務(wù)管理過(guò)程中會(huì)遇到阻礙。現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展對(duì)有限公司提出新的要求，為了做好財(cái)務(wù)管理工作，我們要通過(guò)加大宣傳增強(qiáng)內(nèi)部人員管理意識(shí)。但是由于管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理停留在“管管錢(qián)、報(bào)報(bào)賬”的膚淺認(rèn)識(shí)上，很難提高財(cái)務(wù)管理水平，同時(shí)還會(huì)因缺乏現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理意識(shí)而影響管理工作的落實(shí)。很多管理人員仍舊受到傳統(tǒng)理念的束縛，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的重要性，所以在實(shí)際財(cái)務(wù)管理上往往存在著敷衍了事、玩忽職守等現(xiàn)象，這不僅會(huì)影響我國(guó)有限公司的發(fā)展，同時(shí)不能滿(mǎn)足財(cái)務(wù)管理需求。不管是哪一個(gè)行業(yè)的發(fā)展，要想提高財(cái)務(wù)管理水平都需要做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作。可是，因人員財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，將影響管理工作的落實(shí)[2]。還有，有限公司在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中由于對(duì)會(huì)計(jì)核算重視程度不夠，會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算工作不科學(xué)不嚴(yán)謹(jǐn)，間接影響財(cái)務(wù)管理水平的提高。而會(huì)計(jì)核算是否落到實(shí)處往往關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展前途，但是因管理人員對(duì)會(huì)計(jì)核算不夠重視，久而久之，反而會(huì)因忽視會(huì)計(jì)核算工作而制約行業(yè)發(fā)展，難以為其發(fā)展帶來(lái)更大利潤(rùn)空間。

二、有限公司加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的對(duì)策分析

（一）重視會(huì)計(jì)核算，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)

有限公司在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中還需要注重會(huì)計(jì)核算，同時(shí)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化人員財(cái)務(wù)管理意識(shí)，因?yàn)槿藛T管理意識(shí)的高與低，將影響財(cái)務(wù)管理工作能否順利開(kāi)展。當(dāng)前是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈的時(shí)代，公司要想可持續(xù)發(fā)展應(yīng)做好會(huì)計(jì)核算工作。

第一，要始終圍繞企業(yè)管理規(guī)范化、利益化最大等目標(biāo)來(lái)高度重視會(huì)計(jì)核算工作，這樣不僅可以為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入生機(jī)與活力，又能夠提高其經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)和社會(huì)收益。當(dāng)然還需要構(gòu)建完善的現(xiàn)代化管理機(jī)制，通過(guò)積極做好財(cái)務(wù)管理工作，為自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高奠定基礎(chǔ)。當(dāng)前社會(huì)背景下，提高財(cái)務(wù)管理水平是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容，需要通過(guò)注重會(huì)計(jì)核算為財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)提供保障。最重要的是我們應(yīng)通過(guò)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部人員的教育指導(dǎo)，進(jìn)一步增強(qiáng)他們的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理需要全體員工的積極參與，這樣才能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

第二，管理人員應(yīng)發(fā)揮崗位職能作用，樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)核算意識(shí)。倘若人員沒(méi)有樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)核算意識(shí)，就不能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作提供幫助。為推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作順利開(kāi)展，我們應(yīng)不斷強(qiáng)化人員財(cái)務(wù)管理意識(shí)，這樣才能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。同時(shí)企業(yè)要積極適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，通過(guò)樹(shù)立全新的管理理念不斷提升財(cái)務(wù)管理水平。會(huì)計(jì)核算作為財(cái)務(wù)管理中的重要組成部分，我們應(yīng)采取有效的措施做好此項(xiàng)工作，進(jìn)一步達(dá)到預(yù)期的財(cái)務(wù)管理效果[5]。

第三，各行業(yè)的發(fā)展都是為了提高經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，為了做好財(cái)務(wù)管理工作，應(yīng)增強(qiáng)內(nèi)部人員財(cái)務(wù)管理意識(shí)，通過(guò)加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算來(lái)推動(dòng)管理工作順利開(kāi)展，這不僅能提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，又能夠讓其在變化莫測(cè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更好地立足和發(fā)展。此外，有限公司作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中的重要組成部分，為了能夠在變化莫測(cè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體系中立足于不敗之地，應(yīng)認(rèn)真履行財(cái)務(wù)崗位職責(zé)來(lái)提高會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量。再者，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算有助于提高財(cái)務(wù)管理水平，從而促進(jìn)有限公司轉(zhuǎn)型升級(jí)，并為其后續(xù)財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展創(chuàng)造良好條件。

（二）保證會(huì)計(jì)核算真實(shí)，增強(qiáng)內(nèi)部資金管理

以往由于會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)缺乏真實(shí)性，并不能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作順利開(kāi)展提供保障，同時(shí)會(huì)因數(shù)據(jù)不具備真實(shí)性而為行業(yè)發(fā)展帶來(lái)負(fù)面影響。現(xiàn)階段，有限公司財(cái)務(wù)管理工作存在的普遍問(wèn)題是：因弄虛作假現(xiàn)象而造成經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的損失。在新時(shí)代背景下，公司還需要增強(qiáng)資金管理。資金管理是否到位關(guān)乎有限公司財(cái)務(wù)管理水平的高低，所以我們需要通過(guò)構(gòu)建完善的制度加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部資金的管理，進(jìn)一步提高資金使用效率。當(dāng)然，通過(guò)加強(qiáng)資金管理，可以確保會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)的真實(shí)性。管理人員要對(duì)成本和利潤(rùn)進(jìn)行全過(guò)程的預(yù)測(cè)控制和反應(yīng)，這是提升會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)真實(shí)性和準(zhǔn)確性不容忽視的內(nèi)容。

（三）強(qiáng)化內(nèi)部控制，完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制

有限公司加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算是提高財(cái)務(wù)管理水平的重要對(duì)策。而以往管理機(jī)制不健全，管理水平難以真正提升。所以要想在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體系中立足，還需要強(qiáng)化內(nèi)部控制以及完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，這非常重要。

首先，面對(duì)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況構(gòu)建完善的內(nèi)部控制制度，制度的確立可以確保財(cái)務(wù)管理工作處于規(guī)范化狀態(tài)。如今，隨著有限公司發(fā)展規(guī)模的不斷擴(kuò)大，財(cái)務(wù)管理過(guò)程中所面臨的挑戰(zhàn)越來(lái)越多，而制度的確立可以極大地滿(mǎn)足財(cái)務(wù)人員的工作需求，當(dāng)然，這需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況構(gòu)建完善的管理制度，以此來(lái)避免制度流于形式化等問(wèn)題的產(chǎn)生。同時(shí)我們要引導(dǎo)內(nèi)部人員按照制度要求做好財(cái)務(wù)管理工作，而加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算，是為了適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)實(shí)需求及滿(mǎn)足財(cái)務(wù)管理需求。與此同時(shí)，管理人員需要按照相關(guān)法律法規(guī)要求構(gòu)建完善的內(nèi)部控制制度，這樣不僅可以提高財(cái)務(wù)管理水平，能夠避免不必要的問(wèn)題產(chǎn)生[3]。不管哪一個(gè)行業(yè)，財(cái)務(wù)管理都是其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的一部分，而會(huì)計(jì)核算又是財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，通過(guò)加強(qiáng)管理，可以提高財(cái)務(wù)管理水平。必要的前提下，企業(yè)還需要明確人員崗位職責(zé)，只有將責(zé)任落實(shí)到具體人頭上，才能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。還有，在條件允許的前提下，有限有司內(nèi)部要盡可能實(shí)行會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的分離，這是目前大勢(shì)所趨。一些公司在機(jī)構(gòu)設(shè)置上需要設(shè)置財(cái)務(wù)部門(mén)，同時(shí)下設(shè)成本管理和會(huì)計(jì)核算部門(mén)，要保證這些部門(mén)的職能和員工都具有專(zhuān)業(yè)性與獨(dú)立性，使他們?cè)跁?huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理上發(fā)揮各自重要的作用。

其次，構(gòu)建完善的激勵(lì)制度，有助于調(diào)動(dòng)人員工作積極性，對(duì)于工作業(yè)績(jī)突出的人員給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)的方式有很多種，可以是物質(zhì)上的，可以是精神上的，不管是哪一種方式，都可以確保財(cái)務(wù)管理工作順利開(kāi)展。企業(yè)要將所構(gòu)建的財(cái)務(wù)管理機(jī)制貫穿于各項(xiàng)管理工作中，這不僅可以解決以往因管理機(jī)制缺失而難以提高財(cái)務(wù)管理水平的問(wèn)題，又能夠切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的作用和價(jià)值[4]。為此，有限公司需要不斷完善激勵(lì)制度。可以通過(guò)改善財(cái)務(wù)人員的薪酬福利促進(jìn)激勵(lì)作用發(fā)揮，采用薪酬結(jié)構(gòu)制，適當(dāng)拉開(kāi)薪酬中的檔次，讓薪酬處于變動(dòng)中；對(duì)公司發(fā)展提出過(guò)合理化建議以及進(jìn)行過(guò)技術(shù)創(chuàng)新的員工，給予相當(dāng)比例的薪酬上浮。可以通過(guò)合理利用綜合素養(yǎng)高的財(cái)務(wù)人員，體現(xiàn)其中的專(zhuān)業(yè)水平，以此提升財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人員的工作熱情和滿(mǎn)意度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)能效；并重視財(cái)務(wù)人員的職業(yè)生涯規(guī)劃，在充分了解財(cái)務(wù)人員的職業(yè)意愿和需求后，為他們?cè)诠镜陌l(fā)展進(jìn)程中提供適當(dāng)?shù)纳仙ǖ溃屫?cái)務(wù)人員的個(gè)人發(fā)展跟有限公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃相結(jié)合，進(jìn)而形成為公司盡心盡力和長(zhǎng)期合作的伙伴關(guān)系。可以通過(guò)公司的文化對(duì)財(cái)務(wù)人員表達(dá)尊重，有限公司在謀求發(fā)展的進(jìn)程中需要具備良好的企業(yè)文化，在公司開(kāi)展與落實(shí)各項(xiàng)重大決策時(shí)能夠得到財(cái)務(wù)人員的理解與支持，定期聽(tīng)取和吸收財(cái)務(wù)人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的建議，建立起打通公司上下的暢通言路；有限公司在技術(shù)與管理創(chuàng)新中，讓財(cái)會(huì)技能人才盡快成長(zhǎng)和發(fā)揮表率作用；給予財(cái)務(wù)人員創(chuàng)新提供所需資源，以此激勵(lì)他們的內(nèi)生動(dòng)力，為有限公司的發(fā)展共享他們的專(zhuān)業(yè)技能和創(chuàng)新能力，進(jìn)而對(duì)于有限公司產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感和使命感。總之，不斷完善的激勵(lì)制度要求公司要通盤(pán)考慮財(cái)務(wù)人員及其公司的發(fā)展，是一種正向激勵(lì)。

最后，還要將內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理機(jī)制有效融合，這是順利落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，不容我們忽視和小覷。要想推動(dòng)會(huì)計(jì)核算工作順利開(kāi)展，有限公司要按照相關(guān)法律規(guī)定要求加強(qiáng)監(jiān)督和管理，避免問(wèn)題的產(chǎn)生，這不僅能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理水平提高奠定基礎(chǔ)，還能促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部人、財(cái)、物的監(jiān)督管理，這是確保財(cái)務(wù)管理工作井然有序開(kāi)展的重要舉措。而會(huì)計(jì)核算本身就能夠反映出企業(yè)真實(shí)經(jīng)營(yíng)情況，個(gè)別存在的問(wèn)題，管理者能夠通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部控制以及完善財(cái)務(wù)管理制度來(lái)解決，這不僅可以促進(jìn)企業(yè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，又能夠?yàn)槠鋷?lái)更大的社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。同時(shí)，盡可能建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，隨著公司的發(fā)展還要不斷對(duì)其進(jìn)行完善，由此需要對(duì)日常財(cái)務(wù)工作進(jìn)行分析，提高公司管理層對(duì)它的關(guān)注度，并逐步提高公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制水平。

如今，各行各業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈，我們要通過(guò)加強(qiáng)對(duì)資金的有效管理提高資金使用效率，因?yàn)橹挥姓莆彰恳还P資金的實(shí)際使用情況，才能夠?yàn)橛邢薰景l(fā)展奠定基礎(chǔ)。再者，企業(yè)要了解到，致使會(huì)計(jì)結(jié)果和信息不真實(shí)、不準(zhǔn)確的原因有很多，比如管理人員在報(bào)表、記賬、報(bào)銷(xiāo)等過(guò)程中，存在作假等問(wèn)題，因而不僅難以提高財(cái)務(wù)管理水平，還會(huì)對(duì)后續(xù)會(huì)計(jì)核算管理工作的落實(shí)造成影響。所以針對(duì)這些問(wèn)題我們都要予以重視，采取有效的方式方法去處理，只有將問(wèn)題解決掉，才能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展提供保障。最后，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)核算在財(cái)務(wù)管理中的價(jià)值，還可以對(duì)企業(yè)科學(xué)決策和有效管理帶來(lái)促進(jìn)作用，切實(shí)避免因會(huì)計(jì)核算結(jié)果數(shù)據(jù)不真實(shí)而為企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失以及風(fēng)險(xiǎn)。

風(fēng)險(xiǎn)的存在不利于企業(yè)的發(fā)展，所以我們應(yīng)通過(guò)加強(qiáng)資金管理提升會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，最重要的是通過(guò)加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算管理避免資金周轉(zhuǎn)困難等問(wèn)題產(chǎn)生[6]。因?yàn)閷?duì)于有限公司來(lái)講，發(fā)展規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí)，財(cái)務(wù)管理工作所面臨的挑戰(zhàn)越來(lái)越多，故而應(yīng)通過(guò)加強(qiáng)資金管理，讓會(huì)計(jì)核算工作落到實(shí)處，從而實(shí)現(xiàn)提高財(cái)務(wù)管理水平的目標(biāo)。除此之外，針對(duì)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題都要及時(shí)去處理，這不僅可以為后續(xù)財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展奠定基礎(chǔ)，還能夠提高資金管理水平和質(zhì)量。當(dāng)然企業(yè)還需要構(gòu)建完善的資金管理體系，引導(dǎo)各部門(mén)人員按照體系要求做好基礎(chǔ)工作，如此一來(lái)，才能為企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的提高提供極大的幫助。

三、總結(jié)

總而言之，現(xiàn)今階段有限公司在財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題，如管理機(jī)制不健全等，問(wèn)題若不及時(shí)處理，很難提高財(cái)務(wù)管理水平。

所以，新時(shí)代背景下為了更好的發(fā)展，公司應(yīng)通過(guò)加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算來(lái)提高財(cái)務(wù)管理水平，當(dāng)然還需要強(qiáng)化內(nèi)部控制及完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，進(jìn)一步為財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。最為重要的是有限公司需要增強(qiáng)內(nèi)部人員財(cái)務(wù)管理意識(shí)以及加強(qiáng)資金管理，這是確保會(huì)計(jì)核算信息真實(shí)性的重要內(nèi)容，從而為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供幫助，使其能夠在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。