大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理探析

［摘" " 要］ 大數(shù)據(jù)技術(shù)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來便利的同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也面臨新的挑戰(zhàn)，企業(yè)的管理者只有用好這把“雙刃劍”才能使企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。本文以大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理探析為題，從相關(guān)理論出發(fā)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀進(jìn)行剖析并提出針對(duì)性的建議，期望企業(yè)能夠建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)提升管理效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

［關(guān)鍵詞］ 大數(shù)據(jù)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；風(fēng)險(xiǎn)管控；復(fù)合型人才

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194. 2023. 03. 017

［中圖分類號(hào)］ F275" " ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］" A" " " ［文章編號(hào)］" 1673 - 0194（2023）03- 0062- 04

１" " " 相關(guān)理論概述

１．１" "大數(shù)據(jù)的內(nèi)涵及特征

１．１．１" "大數(shù)據(jù)的內(nèi)涵

日新月異的科技進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的高速發(fā)展，使數(shù)據(jù)的提取、存儲(chǔ)、分析、運(yùn)用等各環(huán)節(jié)有效結(jié)合并為信息使用者高效、快捷地運(yùn)用其進(jìn)行科學(xué)決策奠定了良好的基礎(chǔ)。信息使用者的需求無疑是大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)運(yùn)而生的推手。現(xiàn)如今，大數(shù)據(jù)這一專業(yè)術(shù)語越來越多地出現(xiàn)在人們的生活、工作當(dāng)中，它具有種類多、數(shù)量大等一些顯著的特性。但是至今為止，尚未有統(tǒng)一的定義。

筆者經(jīng)過查閱大量的文獻(xiàn)資料認(rèn)為：大數(shù)據(jù)是一種新的數(shù)據(jù)處理模式，具有資源多、信息量大、提取速度快等特點(diǎn)，是多元化信息資源的集合，能夠在較短的時(shí)間內(nèi)高效地完成數(shù)據(jù)的收集及整理工作，快速得出結(jié)論，幫助信息使用者提升工作效率。這些都是傳統(tǒng)的信息處理技術(shù)無法勝任的。企業(yè)的管理者利用大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠快速、高效地從不同渠道進(jìn)行數(shù)據(jù)的提取、分類，信息使用者對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析整理后可以有效利用，提升工作效率，幫助管理者進(jìn)行科學(xué)決策，有助于企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

１．１．２" "特nbsp; " 征

大量的實(shí)踐證明，大數(shù)據(jù)體現(xiàn)出高效、大量、優(yōu)質(zhì)、多樣等特點(diǎn)。例如，人們可以利用現(xiàn)代信息技術(shù)快速地進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，同時(shí)各種配套設(shè)備不斷升級(jí)，使實(shí)時(shí)處理信息成為可能，突出其高效性的特點(diǎn)，使信息使用者可以獲取更多有價(jià)值的信息。

１．２" "財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理概述

１．２．１" "財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定義

學(xué)術(shù)研究中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有廣義和狹義之分。廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般情況下是指與企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)的所有相關(guān)活動(dòng)所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槠髽I(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境在不斷變化，這些不確定的因素使企業(yè)的日常活動(dòng)偏離預(yù)期，使企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)。而狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是企業(yè)在日常經(jīng)營活動(dòng)中由于資金短缺所導(dǎo)致的用資、籌資以及償還債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)合現(xiàn)代管理理論及本文研究內(nèi)容，本文對(duì)廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)展開研究。

１．２．２" "財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理概述

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是基于財(cái)務(wù)信息的收集、匯總、整合識(shí)別、評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為降低或避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生而采取的一系列措施，以降低經(jīng)濟(jì)損失，保障企業(yè)的利益。該項(xiàng)管理行為具有持續(xù)性，是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的過程，會(huì)隨著所處環(huán)境的變化而調(diào)整相關(guān)策略，以便取得較優(yōu)的成效。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容主要包含三個(gè)方面，分別是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估及防范。

１．３" "大數(shù)據(jù)環(huán)境下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究的意義

財(cái)務(wù)管理工作中借助大數(shù)據(jù)技術(shù)可以高效、快捷地對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及相關(guān)信息進(jìn)行處理，提升其工作效率，但是新的環(huán)境下財(cái)務(wù)管理工作也面臨著一些挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)。

當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化莫測，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，企業(yè)必須要重視，認(rèn)真分析其成因。一方面，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別，認(rèn)真剖析，及時(shí)采取有效策略以降低企業(yè)的損失，提升企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。另一方面，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，幫助企業(yè)建立高效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)部門之間的合作，建立良好的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)而提升管理效率，提高企業(yè)效益，為企業(yè)及其利益相關(guān)者創(chuàng)造更多的收益。

２" " " 大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

２．１" "財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱

企業(yè)是以營利為目的，風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不足，不少企業(yè)的財(cái)務(wù)工作仍然是對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，大數(shù)據(jù)環(huán)境下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)注較少，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，管理層風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，工作的重心仍然放在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)及銷售等方面，更多關(guān)注的是資產(chǎn)變現(xiàn)能力，對(duì)信息的收集、整理、運(yùn)用能力不足，長此以往將會(huì)被時(shí)代淘汰，最終影響企業(yè)的發(fā)展。其次，盡管部分企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到數(shù)據(jù)信息的重要性。但是，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代信息量過大，信息的處理利用有一定的技術(shù)含量，而企業(yè)往往出于節(jié)約成本的考慮，無法有效地進(jìn)行預(yù)判，導(dǎo)致對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估不足，給企業(yè)帶來了損失。最后，尚未建立全員參與風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)。盡管制訂了相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)防范方案，但是在實(shí)際的實(shí)施過程中缺乏有效的利用。每位員工對(duì)其內(nèi)容的了解不夠深入，尤其是一些輔助部門的員工欠缺風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，很難將風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，最終導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理效果不佳，使企業(yè)蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

２．２" "欠缺有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系

為數(shù)不少的企業(yè)沒有建立系統(tǒng)高效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系。一方面， 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與防控主要是依靠財(cái)務(wù)人員對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的財(cái)務(wù)核算進(jìn)行評(píng)估預(yù)測，但是財(cái)務(wù)人員未能全程參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，無法有效地識(shí)別企業(yè)運(yùn)營過程中潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如財(cái)務(wù)部門主要針對(duì)的是能夠用貨幣反映的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，針對(duì)的是資金運(yùn)行，而不是企業(yè)的全部經(jīng)營活動(dòng)，如企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)，企業(yè)所制定的業(yè)務(wù)流程、合同的簽定是否符合相應(yīng)的制度要求，由于財(cái)務(wù)部分的風(fēng)險(xiǎn)把控僅僅局限于財(cái)務(wù)活動(dòng)，因此無法較好地對(duì)企業(yè)全過程的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行把控。另一方面，大數(shù)據(jù)時(shí)代信息種類多，數(shù)量大，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息及非財(cái)務(wù)信息的處理變得復(fù)雜化、多樣化，這對(duì)工作人員的信息處理能力提出了較高的要求。由于企業(yè)內(nèi)部控制制度的制定與企業(yè)的發(fā)展不匹配，各職能部門之間尚未建立高效的信息溝通系統(tǒng)，執(zhí)行力較差，導(dǎo)致日常工作中數(shù)據(jù)的收集、整理不夠高效便捷，信息孤島的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，信息無法共享，導(dǎo)致信息處理效率不高，容易造成信息擁堵、傳達(dá)滯后，不能進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制運(yùn)行效率極低，形同虛設(shè)，無法發(fā)揮其作用。

２．３" "財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管不力

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是全員參與、全過程的一項(xiàng)管理活動(dòng)，因此有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理必須有完善的監(jiān)管機(jī)制。然而，企業(yè)管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度缺失，阻礙其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建立；即便有部分企業(yè)建立了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，往往也無法發(fā)揮其價(jià)值，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作混亂，效率低下，不能降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來的損失，制約企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。如今將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，使企業(yè)的監(jiān)督無論在形式還是內(nèi)容上都發(fā)生了較大的改變，無形中加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的難度。因此，需要企業(yè)各部門密切地配合，建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系。

２．４" "復(fù)合型財(cái)務(wù)人員缺失

財(cái)務(wù)部門是企業(yè)的一個(gè)重要管理職能部門，監(jiān)督企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，把控企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的命脈，財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)與綜合能力會(huì)直接影響企業(yè)的發(fā)展。大數(shù)據(jù)環(huán)境下，財(cái)務(wù)人員的職能逐漸地向管理方向轉(zhuǎn)變，在企業(yè)日常經(jīng)營中的作用越來越重要。但是目前多數(shù)財(cái)務(wù)人員的工作重點(diǎn)仍然是進(jìn)行財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的測算，這些測算所得的信息是局限的，無法從企業(yè)全局的角度考慮。同時(shí)，大數(shù)據(jù)環(huán)境下，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的數(shù)據(jù)處理能力有更高的要求，已不是簡簡單單的數(shù)據(jù)收集、匯總，例如在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面就需要財(cái)務(wù)人員有一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及決策能力，能夠有較好的職業(yè)判斷力，準(zhǔn)確地評(píng)定風(fēng)險(xiǎn)的臨界值，幫助企業(yè)規(guī)避相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也不會(huì)錯(cuò)失良好的投資機(jī)會(huì)。現(xiàn)階段多數(shù)企業(yè)財(cái)管人員的數(shù)據(jù)分析能力欠佳，盡管現(xiàn)代先進(jìn)的信息技術(shù)有助于降低財(cái)管人員的數(shù)據(jù)處理工作量，但是一定的信息分析、處理能力仍然是一名高素質(zhì)的財(cái)管人員應(yīng)具備的。目前，這類高素質(zhì)的綜合性財(cái)管人才缺口較大。多數(shù)企業(yè)的財(cái)管人員無法為企業(yè)的發(fā)展提供高質(zhì)量的數(shù)據(jù)支撐，而財(cái)管人員專業(yè)素質(zhì)欠佳，無形中會(huì)加大企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

３" " " 大數(shù)據(jù)環(huán)境下提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力的策略

３．１" "增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系

企業(yè)日常經(jīng)營過程中所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免、客觀存在的。因此，企業(yè)應(yīng)該重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不僅僅是財(cái)務(wù)部門的事，而是全員、全過程的監(jiān)督管理。企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化全員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，形成全員參與的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，深化風(fēng)險(xiǎn)管理理念，將其由理論轉(zhuǎn)化為全員的共識(shí)與實(shí)際行動(dòng)，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

首先，企業(yè)管理層應(yīng)重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，建立高效的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，重視風(fēng)險(xiǎn)防控工作，第一時(shí)間進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，盡可能將其遏制，降低其造成的損失。大數(shù)據(jù)環(huán)境下，高效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控需要較好地利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，進(jìn)行全面、系統(tǒng)的分析，把控全局，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。其次，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，從企業(yè)全局的角度出發(fā)建立高效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。管理者應(yīng)主動(dòng)學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用，將大數(shù)據(jù)技術(shù)融入企業(yè)文化，更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況認(rèn)真地剖析、確定影響企業(yè)發(fā)展的因素并將其納入企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，有針對(duì)性地提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略以及跟蹤機(jī)制，提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力。最后，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系時(shí)要結(jié)合企業(yè)的日常經(jīng)營業(yè)務(wù)，并考慮其適應(yīng)性。 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)離不開數(shù)據(jù)的收集、處理，涉及數(shù)據(jù)分析等相關(guān)內(nèi)容時(shí)應(yīng)注重?cái)?shù)據(jù)的可靠性、及時(shí)性，以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為主，非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為輔，進(jìn)行綜合分析。在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)既要關(guān)注企業(yè)自身的情況也應(yīng)該參考行業(yè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行縱向、橫向的對(duì)比，選取適合的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)估值模型，設(shè)置恰當(dāng)?shù)念A(yù)警范圍，為不同的信息使用者提供不同報(bào)告，不斷地對(duì)之前的報(bào)告進(jìn)行評(píng)價(jià)總結(jié)，提升財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量并滿足各方的決策需求。

３．２" "完善監(jiān)督系統(tǒng)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理

信息的準(zhǔn)確性直接影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的質(zhì)量。因此，為了保障所需信息的準(zhǔn)確性與可靠性，企業(yè)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制時(shí)必須要有相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)制。完善的監(jiān)督系統(tǒng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立、健全是非常必要的，有效的監(jiān)督系統(tǒng)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)日常經(jīng)營過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)與問題，有助于企業(yè)管理者第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并及時(shí)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行整改，促進(jìn)企業(yè)建立高效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系。

一方面，管理者可以將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系，結(jié)合行業(yè)與企業(yè)現(xiàn)狀制定標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)，建立數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，實(shí)時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集 、整理，并且與標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)進(jìn)行比較，建立跟蹤機(jī)制發(fā)現(xiàn)差距及時(shí)評(píng)估日常管理中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并采取有效措施，進(jìn)行跟蹤管理，盡可能地避免不必要的損失。培養(yǎng)員工借助大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的意識(shí)，有助于其提升工作效率及質(zhì)量。另一方面，數(shù)據(jù)技術(shù)可以幫助管理者進(jìn)行高效的數(shù)據(jù)信息處理，提升信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，但是也存在著數(shù)據(jù)泄露、無法訪問等風(fēng)險(xiǎn)。因此，不能完全依賴大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，還需結(jié)合人工控制，監(jiān)督大數(shù)據(jù)控制的有效性。企業(yè)設(shè)置內(nèi)部監(jiān)督部門的同時(shí)還應(yīng)引入外部監(jiān)督機(jī)制。外部監(jiān)督部門較內(nèi)部監(jiān)管而言要有較強(qiáng)的獨(dú)立性與客觀性，能夠客觀地評(píng)價(jià)企業(yè)日常營運(yùn)中存在的一些問題并提出針對(duì)性的改進(jìn)建議。只有建立內(nèi)外結(jié)合的監(jiān)督管理體系，才能保障大數(shù)據(jù)環(huán)境下數(shù)據(jù)的安全性，有助于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的管理目標(biāo)。

３．３" "加大培訓(xùn)力度，培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)務(wù)人才

大數(shù)據(jù)環(huán)境下，信息技術(shù)不斷更新，財(cái)務(wù)人員要緊跟時(shí)代步伐，不斷提升自我，增強(qiáng)自身的能力，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)通過數(shù)據(jù)共享平臺(tái)對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，提升數(shù)據(jù)分析和處理的專業(yè)能力。企業(yè)在人力資源管理方面應(yīng)該制定一套有提升空間的管理制度，聘用綜合能力較強(qiáng)的員工。為了組建專業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，企業(yè)可以通過外部招聘和內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的方式進(jìn)行人才的選拔及任用。大數(shù)據(jù)環(huán)境下，首先，財(cái)務(wù)人員不僅要及時(shí)更新專業(yè)知識(shí)提升專業(yè)勝任能力，而且要注重在職繼續(xù)教育培訓(xùn)，提升風(fēng)險(xiǎn)防范能力，以便更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，企業(yè)在進(jìn)行人員選拔時(shí)不僅要注重員工的專業(yè)能力，更重要的是關(guān)注員工的職業(yè)道德、學(xué)習(xí)提升能力及溝通能力等綜合素質(zhì)。職業(yè)道德應(yīng)放在員工任用的首位，其他能力可以慢慢培養(yǎng)。任用過程中，根據(jù)相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)地關(guān)注員工的綜合素質(zhì)，杜絕“嚴(yán)進(jìn)寬管”的現(xiàn)象。高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作奠定良好的基礎(chǔ)，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系的運(yùn)轉(zhuǎn)提供人才保障。最后，企業(yè)可以聘任財(cái)務(wù)管理方面的專家，針對(duì)員工在工作中遇到的問題，制訂相應(yīng)的培訓(xùn)方案，定期進(jìn)行培訓(xùn)，全面提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，提升財(cái)務(wù)人員工作的積極性和工作勝任能力，為員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)提供良好的條件，同時(shí)有利于企業(yè)打造高素質(zhì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控團(tuán)隊(duì)。

４" " " 結(jié)" " 語

簡而言之，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來在給企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作帶來便利的同時(shí)也提出了新的要求。企業(yè)要緊跟時(shí)代的步伐，轉(zhuǎn)變思維，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，有效利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，建立高效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系，培養(yǎng)高素質(zhì)的復(fù)合型財(cái)務(wù)人才，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，不斷提升企業(yè)價(jià)值。

主要參考文獻(xiàn)

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