企業會計財務管理和內部控制研究

［摘 要］新時期，我國經濟形勢發生了重大變化，對于企業而言，這種變化主要體現在會計財務管理和內部控制兩個方面。在現代企業經營模式下，企業會計財務管理與內部控制直接影響著企業的經營效率，所以企業需要提高會計財務管理和內部控制水平。基于此，文章以企業會計財務管理和內部控制的重要性為起始點，分析企業會計財務管理和內部控制的現存問題，并在此基礎上提出企業會計財務管理和內部控制的優化策略。文章研究的目的在于提高企業會計財務管理和內部控制的質量，促進企業高質量發展。

［關鍵詞］會計財務管理；內部控制；企業

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2023.02.003

［中圖分類號］F275 ［文獻標識碼］A ［文章編號］1673-0194（2023）02-00-03

0" " "引 言

現代企業管理的基礎是財務，高效的會計財務管理工作能夠保障企業資金得到合理的分配運用。企業經營最需要的資源之一就是資金，而會計財務管理直接對企業資金負責。內部控制作為企業內部管理的重要部分，對企業的發展起著直接作用。因此，企業要想保障健康穩定、可持續發展，就應當全面提升會計財務管理和內部控制水平，雙舉并重，以此實現企業高質量發展。企業會計財務管理和內部控制優化需要從企業經營實際出發，完善相關政策制度，建立健全的會計財務管理制度和內部控制體系，從多個方面解決企業問題，提升企業競爭力，維持企業經營發展動力。

1" " "企業會計財務管理和內部控制的重要性

財務管理和內部控制是企業運營管理的兩大基礎，在企業管理中，二者的重要性不容忽視。具體而言，企業會計財務管理和內部控制的重要性及作用主要體現在以下幾個方面。

1.1" "實現經營目標

企業會計財務管理和內部控制可以實現經營目標。現代企業在利潤最大化的前提下，增加了可持續發展相關經營目標，更加注重企業健康發展層面的目標，而財務管理和內部控制就能幫助企業實現這些經營目標，并且將企業的經營目標推向更高水準，促進企業高質量發展［1］。

1.2" "改良企業制度

企業會計財務管理和內部控制對改良企業制度也具有重要作用。我國社會經濟是處于不斷發展中的，現代企業需要適應市場的變化，這樣才能夠維持自身的發展。而這就需要企業對制度進行優化改進，以滿足時代發展的需求。企業會計財務管理和內部控制通過不斷優化企業管理模式，從資金等方面倒逼企業進行制度改良。企業要想實現高水平的會計財務管理和內部控制就需要建立更完善的制度，而制度改革的過程中，又需要會計財務管理和內部控制作為支撐。

2" " "企業會計財務管理和內部控制存在的不足

現階段，企業會計財務管理和內部控制還存在著很多不足，而產生這些不足的原因既包括我國經濟發展過程中形成的傳統企業經營模式［2］，也包括新時代背景下企業改革的經營模式。具體而言，企業會計財務管理和內部控制的不足可以概括為以下幾個方面。

2.1" "發展基礎較薄弱

在我國市場經濟的發展歷程中，企業會計財務管理和內部控制一直以來都不是企業最看重的部分。從古至今，我國企業在經營發展中，對財務和內部控制都沒有給予足夠的重視。在生產力不發達的時期，提高生產力是企業最看重的內容，而隨著生產力的進步，企業又更加重視成本控制與銷售市場拓展。會計財務管理和內部控制是近十幾年企業才逐漸重視的管理內容，這就使得我國多數企業缺乏會計財務管理與內部控制的基礎。我國企業會計財務管理和內部控制發展基礎較薄弱主要體現在兩個方面。第一，會計財務管理和內部控制的理論不成熟。現階段，我國企業使用的會計財務管理和內部控制理論大多來自西方發達國家，缺乏自己的相關理論。然而，我國與西方國家的經濟制度存在根本性不同，西方國家重視自由經濟、完全競爭，所以為了提高會計財務管理和內部控制的效率，能夠采取更多非常規方法。而我國實行社會主義市場經濟制度，政府在市場中發揮著巨大作用，所以企業的會計財務管理和內部控制工作需要與政府的政策相結合，這就導致國外的理論并不完全適用于我國的企業，理論的缺乏導致實踐效果不佳。第二，我國企業缺乏會計財務管理和內部控制經驗。我國企業數量自改革開放以來快速增加，很多企業借著改革的浪潮實現了規模擴大，但在企業管理中，會計財務管理和內部控制并沒有隨著企業的規模擴大而得到顯著的質量提升。就多數企業而言，尤其是中小企業，會計財務管理的工作重心仍舊停留在財務層面，缺乏管理作用，內部控制也停留在基礎控制層面，缺乏深層次的控制［3］。這都使得我國企業的會計財務管理和內部控制經驗匱乏，無法滿足新時期的實際需求。

2.2" "管理人員專業水平不高

現階段，多數企業會計財務管理與內部控制方面存在管理人員專業性不強的問題。很多企業只設置了較為綜合的財務部門，既負責企業的財務管理，也負責企業的采購、銷售乃至行政工作，分工不明確，部門職能不清晰，管理人員工作內容混亂復雜，導致企業財務管理和內部控制缺乏專業的管理隊伍，甚至一部分企業并沒有設置單獨的財務管理部門，這兩項工作的責任被劃歸在其他部門或者企業所有者身上，這就使得企業負責會計財務管理和內部控制工作的人員專業性不足。

此外，即便企業存在財務管理和內部控制部門，但是會計財務管理和內部控制部門的相當一部分員工素質不高，業務能力不強。因為在當前社會中企業財務管理人員的薪資待遇普遍較低，與企業其他部門之間存在差距［4］，較低的工資待遇能夠吸引到的人才非常有限。工資待遇的差距使得財務管理專業人才出現兩極分化的狀態，少數優秀的人才進入高薪資待遇的大企業，使大企業的會計財務管理和內部控制水平不斷提高，多數業務水平一般的人員進入薪資待遇較差的中小企業，使得這些企業的會計財務管理和內部控制水平難以提升，無法滿足企業的發展需求。出現這一問題的主要原因仍舊是企業對會計財務管理和內部控制工作的重視度不足，所以沒有認識到新時期專業會計財務管理人員的重要性，也就沒有投入更多資源在人員招聘和培養上，導致企業缺乏優秀的財務管理人才，無法有效發揮會計財務管理和內部控制的作用。

2.3" "財務資料不完善

企業會計財務管理和內部控制中存在的另一個重要問題就是財務資料收集困難，導致財務資料不完善。一直以來，國內企業對會計財務管理和內部控制工作不夠重視，導致多數企業的會計財務管理和內部控制基礎設施較為薄弱，很多企業缺乏完善的會計財務管理和內部控制資料收集與反饋系統，而會計財務管理與內部控制工作又是在財務資料基礎上開展的，資料收集困難和準確性不足，直接導致企業會計財務管理和內部控制的決策失真，影響企業的正常經營。此外，還有一部分企業的管理者將企業的經營資金挪為私用，所以財務資料的收集和整理就更加困難，這也是導致企業會計財務管理和內部控制工作體系始終無法健全的一個重要原因。作為企業的財務管理人員，很難讓企業所有者將企業的經營資金使用情況詳細披露出去［5］。企業財務資料不完善的另一個表現是財務資料缺乏準確性。在現代企業經營發展過程中，涉及的財務信息和數據資料往往非常龐雜，需要借助信息技術才能夠達到較好的財務資料整理效果。但目前國內很多企業并沒有進行財務管理信息化建設，缺乏對信息技術的應用，財務資料的收集、處理、分析仍然依靠人力完成，這就使得財務信息資料的準確性不足，容易出現數據錯誤和資料缺漏的情況，也對會計財務管理與內部控制工作產生消極影響。

2.4" "制訂的計劃不符合實際

一部分企業在進行會計財務管理計劃以及內部控制計劃的制訂時，沒有充分考慮企業的實際經營狀況和市場發展趨勢，制定出來的財務管理目標不符合企業自身情況，在很大程度上影響了會計財務管理與內部控制的效果。企業的會計財務管理與內部控制計劃與企業實際情況不相符，導致按照既定計劃執行的會計財務管理和內部控制工作與企業的實際經營狀況相違背，二者的作用被大大削弱。一方面，企業的資金使用與資源分配不合理，導致企業出現資金問題，影響企業的政策執行；另一方面，企業內部控制失靈，導致企業內部分化或者出現貪腐，同樣會危害企業的

發展。

3" " "企業會計財務管理和內部控制的優化策略

針對上述企業會計財務管理和內部控制的問題，結合財務管理專業知識與新時期的新技術、新方法，本文提出以下幾點企業會計財務管理和內部控制的優化策略。

3.1" "引進管理會計，提高相關人員的綜合素質

在新時期的企業財務管理中，引進和應用管理會計具有非常重要的意義，因為管理會計是我國企業經營發展的必備工具，也是最新的企業會計方法和技術。對于企業而言，管理會計具有非常大的作用。企業在引進管理會計時，還需要提高管理人員的管理會計意識和專業能力。企業的經營者通常都不是專業會計出身，所以沒有學習過專業的會計知識，對于管理會計的專業知識了解不深刻。為了能夠有效建立起完善的管理會計體系，企業管理者需要向先進企業學習，如已經使用管理會計的大中型企業，學習其中的精髓，簡化組織結構和工作流程，靈活地將這些管理會計內容運用到企業中。另外，企業也要提高會計財務管理人員的專業水平，組織企業會計人員參加管理會計相關培訓，引進管理會計需要的系統，全面提升企業的管理會計應用水平。

3.2" "以企業發展戰略為指導

企業戰略管理指的是企業的戰略目標制定與實施的管理活動。戰略目標是決定企業發展的根本性目標，決定了企業發展的方向與方法。因此，企業的會計財務管理和內部控制工作也應當在企業發展戰略的指引下進行，具體包括兩個方面。首先，企業會計財務管理和內部控制的目標制定要充分參考企業發展戰略，并且以企業發展戰略目標為指導，建立合理的會計財務管理與內部控制目標。將企業的會計財務管理目標和內部控制目標細化，形成完善的目標績效考核體系。其次，企業在會計財務管理和內部控制具體工作過程中，要時刻注重與企業發展戰略相結合，如資金的使用計劃、內部控制的行動計劃等都應當以企業發展戰略為基礎，并及時糾正會計財務管理與內部控制過程中出現的問題，避免影響擴大。而當企業的會計財務管理和內部控制工作與企業發展戰略出現矛盾時，應當堅持以企業發展戰略為主。

3.3" "提高企業的重視程度

企業的重視程度直接決定了會計財務管理和內部控制工作能夠取得的成果上下限，企業越重視會計財務管理和內部控制，就會投入越多的資源，從而取得越好的管理成果。在現代化的市場機制和經濟環境下，企業面臨的競爭壓力越來越大，因此更需要建立完善的會計財務管理體系和內部控制體系，增強企業的核心競爭力，減少財務風險。為此，企業經營管理者需要提高對會計財務管理和內部控制的重視程度。具體的措施包括對企業管理者進行教育培訓，強化企業管理者對會計財務管理與內部控制的認識。同時，企業要對會計管理人員薪資待遇加以提升，通過福利保障提高財務管理和內部控制人員的工作效率。

3.4" "加強信息技術的應用

我國正處于“互聯網+”時代，新的互聯網技術能夠有效提高企業會計財務管理和內部控制的質量和效率，以最小的人力、物力資源投入獲得最佳的效果。因此，在新時期，企業要在會計財務管理和內部控制工作中引進新的信息技術。信息技術在企業會計財務管理與內部控制中的應用領域十分廣闊，既可以應用在資料搜集階段，也可以應用在信息管理階段，幾乎能夠覆蓋企業會計財務管理和內部控制的全過程。例如，在財務資料的搜集中，企業可以利用信息技術建立信息系統，企業每一筆資金支出和收入都可以通過電腦和手機移動端記錄在信息系統上，財務人員在后期進行財務資料整理時，就能夠對每一筆資金的使用情況進行統計分析，避免財務資料遺漏和重復。

4" " "結 語

會計財務管理與內部控制對現代企業的發展具有非常重要的作用，直接影響著企業的管理質量，還能夠幫助企業實現經營目標和制度改進。但由于現實條件的限制，現代企業的會計財務管理與內部控制還存在一些不足之處，如管理者對會計財務管理和內部控制的重視程度有待提升，有關管理人員的專業水平不高等，這些問題導致企業會計財務管理與內部控制的作用沒有被充分發揮出來。因此，在后續發展中，企業需要采取合理的措施，如引進管理會計、提高重視程度、利用信息技術等，全面提升企業會計財務管理與內部控制水平，充分發揮二者的優勢作用，以此實現高質量發展。

主要參考文獻

［1］張文清.試析內部控制在企業財務管理中的作用［J］.財會學習，2022（17）：158-160.

［2］張仰梅.國有企業財務標準化管理內部控制有效性探索［J］.經濟研究導刊，2022（15）：125-127.

［3］張瑤.淺談新時期強化企業財務管理內部控制的方法［J］.大眾投資指南，2022（10）：134-136.

［4］劉牧姣.淺析企業財務管理內部控制建設與風險防范［J］.商訊，2022（12）：33-36.

［5］朱紅珠.完善企業財務管理加強內部控制研究［J］.中國中小企業，2022（4）：117-119.