“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究

［摘 要］“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來，促使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生了重大變化，同時(shí)也對企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式造成了沖擊。現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)積極順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展要求，創(chuàng)新管理模式與措施，充分體現(xiàn)現(xiàn)代化特征，推動(dòng)企業(yè)跨越式發(fā)展。文章以“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理為研究對象，分析“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性，并提出合理的創(chuàng)新策略，以供參考。

［關(guān)鍵詞］“互聯(lián)網(wǎng)+”；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2023.02.026

［中圖分類號(hào)］F275 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A ［文章編號(hào)］1673-0194（2023）02-00-03

0" " "引 言

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)發(fā)展的信息化程度逐步加深，企業(yè)對于信息系統(tǒng)安全性的要求也越來越高。當(dāng)前，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作與數(shù)字簽名、安全審計(jì)和密碼技術(shù)等密切相關(guān)，這也對財(cái)務(wù)的集中式管理、實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理提出了新要求［1］。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式已不能滿足時(shí)代發(fā)展需求。因此，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要注重管理方法的革新與完善，以此促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營效率的整體性提升。

1" " "“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性

企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的重要?jiǎng)恿Γ彩翘嵘髽I(yè)價(jià)值的原動(dòng)力［2］。財(cái)務(wù)管理部門作為企業(yè)收集、存儲(chǔ)、處理和分析數(shù)據(jù)的核心部門，其數(shù)字化水平、信息化應(yīng)用能力以及與時(shí)代發(fā)展相適應(yīng)的創(chuàng)新力、協(xié)調(diào)能力對于企業(yè)發(fā)展具有重要意義。企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。

1.1" "是“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)發(fā)展的客觀要求

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式也隨之產(chǎn)生了變化，企業(yè)要緊跟時(shí)代發(fā)展潮流，提高市場競爭力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。隨著信息技術(shù)的進(jìn)步，系統(tǒng)、終端、App等都在各個(gè)行業(yè)得到了廣泛應(yīng)用。在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中，網(wǎng)上支付和網(wǎng)上結(jié)算等行為已普遍存在。企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理信息化程度是大勢所趨，信息技術(shù)的應(yīng)用，能夠提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的整體效率。企業(yè)需要及時(shí)優(yōu)化、完善現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理模式，合理應(yīng)用信息技術(shù)，擺脫早期管理模式的束縛，提高財(cái)務(wù)管理工作的有效性，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展［3］。

1.2" "是“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)安全管理的內(nèi)在要求

通常情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)各部門聯(lián)系的一道橋梁，可以有效控制各部門成本。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)的發(fā)展態(tài)勢要求企業(yè)強(qiáng)化對下屬單位財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控［4］，這是一種現(xiàn)實(shí)需要。此外，構(gòu)建統(tǒng)一的結(jié)算中心也是當(dāng)務(wù)之急，這樣能確保底層會(huì)計(jì)信息及時(shí)、真實(shí)地向上匯總，保障企業(yè)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。

“互聯(lián)網(wǎng)”背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)信息存在一定的透明性，要求管理人員客觀地解讀信息，動(dòng)態(tài)監(jiān)管信息。尤其要特別注意，企業(yè)財(cái)務(wù)工作會(huì)受到市場波動(dòng)、外部政策調(diào)整等諸多因素的影響，在一定程度上增加了信息的泄露風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)安全發(fā)展［5］。在這種背景下，企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，提升應(yīng)用新興技術(shù)保護(hù)數(shù)據(jù)的能力，保障數(shù)據(jù)資料安全。

1.3" "是互聯(lián)網(wǎng)辦公的要求

先前的企業(yè)財(cái)務(wù)工作信息大多是手工錄入，工作量大，耗時(shí)多，且易出錯(cuò)。互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，加快了信息傳播速度，企業(yè)需要提高工作效率，與之適應(yīng)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)就可以了解和掌握市場業(yè)務(wù)信息，減輕了手工錄入量。信息技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用，可以滿足日常辦公需求，促進(jìn)管理效率的提高。原始財(cái)務(wù)憑證通過新式財(cái)務(wù)管理軟件就可以輕松處理，電子記賬憑證的核對、存儲(chǔ)非常便捷，并可以及時(shí)更新現(xiàn)有信息資料，時(shí)效性、準(zhǔn)確率得到提高。這些變化都要求企業(yè)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，以滿足互聯(lián)網(wǎng)辦公的要求。

綜上所述，企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代發(fā)展的客觀要求、互聯(lián)網(wǎng)辦公要求和企業(yè)財(cái)務(wù)安全管理的內(nèi)在要求等多維度因素的共同作用下，形成了層次分明的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新動(dòng)力體系（見圖1），其進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新十分有必要。

2" " "“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略

企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新并不是全盤否定原來的管理制度，而是要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，為財(cái)務(wù)管理工作注入新的血液，提供新的思路，應(yīng)用新的方法，以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

2.1" "創(chuàng)建財(cái)務(wù)共享平臺(tái)

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，產(chǎn)業(yè)融合程度逐步加深，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理已不再是簡單地與企業(yè)生產(chǎn)要素間形成管理關(guān)系，而是要借助互聯(lián)網(wǎng)和市場直接連接。財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)也不再是靜態(tài)化的，正逐步向動(dòng)態(tài)化數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變［6］。創(chuàng)建財(cái)務(wù)共享平臺(tái)可以促進(jìn)企業(yè)優(yōu)化、整合財(cái)務(wù)管理工作，實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)共享，可以多人協(xié)同配合同時(shí)工作，避免產(chǎn)生財(cái)務(wù)管理工作中的信息不對稱問題。此外，建立以大數(shù)據(jù)為依托的企業(yè)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，還可以減少財(cái)務(wù)人員與其他部門人員的直接交流、接洽，在數(shù)據(jù)平臺(tái)中就可以直接提取需要的各類財(cái)務(wù)信息，以此簡化財(cái)務(wù)管理流程，提高工作效率，減少投入成本。

企業(yè)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的創(chuàng)建要基于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，引進(jìn)云技術(shù)，搭建云平臺(tái)，建立完整的管理工作鏈條，整合企業(yè)各部門的有效資源，增強(qiáng)部門間的協(xié)同管理能力，促使財(cái)務(wù)管理工作向一體化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的簡易化和便捷化［7］。在創(chuàng)建財(cái)務(wù)共享平臺(tái)過程中，企業(yè)需要依照現(xiàn)實(shí)工作情況做好系統(tǒng)開發(fā)工作，增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)規(guī)劃能力，向系統(tǒng)傳輸財(cái)務(wù)管理中的各項(xiàng)任務(wù)，開展系統(tǒng)性和整體性的資料處理工作，同時(shí)要逐步增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理共享平臺(tái)的穩(wěn)定性。

2.2" "強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式發(fā)生了變化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也隨之受到了影響。新經(jīng)濟(jì)模式在為企業(yè)創(chuàng)造發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也使企業(yè)不得不隨著市場調(diào)整財(cái)務(wù)管理模式。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)安全是指財(cái)務(wù)資金與收支平衡［8］。而在新形勢下，財(cái)務(wù)安全的范圍囊括了所有與企業(yè)財(cái)務(wù)有關(guān)的數(shù)據(jù)層面，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加。要想確保企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)安全，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)首先需要以財(cái)務(wù)系統(tǒng)為基礎(chǔ)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，在預(yù)防數(shù)據(jù)泄露、杜絕計(jì)算機(jī)病毒入侵、提升管理人員素養(yǎng)等方面下功夫，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展。其次，要在信息技術(shù)的支撐下，充分挖掘信息價(jià)值，提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)效率，以信息的實(shí)效性提升企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.3" "加大信息化系統(tǒng)應(yīng)用力度

信息技術(shù)和信息系統(tǒng)的介入，保障了企業(yè)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的互聯(lián)、共享，使財(cái)務(wù)信息實(shí)時(shí)共享的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來了便利，提升了資本管理、數(shù)據(jù)分析和稅務(wù)籌劃等工作的效率。但就目前而言，大部分企業(yè)雖然建有自己的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，并不斷進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，但財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)用不到位，應(yīng)用能力較差，信息素養(yǎng)較低。

因此，企業(yè)要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，使其全面掌握財(cái)務(wù)系統(tǒng)的功能、應(yīng)用要求以及系統(tǒng)維護(hù)技能，強(qiáng)化其對財(cái)務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用，充分發(fā)揮系統(tǒng)優(yōu)勢，提高財(cái)務(wù)管理工作效率。

2.4" "應(yīng)用新型財(cái)務(wù)管理模式

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中有著非常重要的作用，主要目的是維持企業(yè)正常秩序，保障企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和價(jià)值。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要應(yīng)用新型財(cái)務(wù)管理模式，突出體現(xiàn)知識(shí)資源和數(shù)據(jù)信息的實(shí)用價(jià)值，依托網(wǎng)絡(luò)資源和數(shù)據(jù)平臺(tái)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率，拓寬管理工作空間，在信息載體支撐下優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作流程［9］。

應(yīng)用新型財(cái)務(wù)管理模式，就要在財(cái)務(wù)管理過程中摒棄分散化的管理形式，向集中式管理模式過渡。對財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行共享，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的集中匯總、整合和應(yīng)用。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要整體性、系統(tǒng)性地分析市場現(xiàn)實(shí)情況，在了解和掌握市場變動(dòng)情況的基礎(chǔ)上，為企業(yè)優(yōu)化決策提供科學(xué)依據(jù)。值得注意的是，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，財(cái)務(wù)人員需要對市場現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)密觀察，及時(shí)更新財(cái)務(wù)信息，促進(jìn)管理工作質(zhì)量和效率的提升。

2.5" "規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度

隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大，管理層次逐步增加，行政效率卻沒有提高。“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)與市場的聯(lián)系越來越緊密，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)開始向扁平化轉(zhuǎn)變［10］。在這種轉(zhuǎn)變過程中，企業(yè)要保障財(cái)務(wù)部門的中心地位，就需要建立一套高效的財(cái)務(wù)管理制度，因?yàn)榭茖W(xué)的財(cái)務(wù)管理制度對于財(cái)政管理工作的創(chuàng)新開展具有積極意義。

首先，在對財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化的過程中，要充分保證制度的科學(xué)性、規(guī)范性和合理性，并細(xì)分管理責(zé)任，確保財(cái)政管理制度能夠落到實(shí)處。其次，建立財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用，在提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員積極主動(dòng)性的同時(shí)，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員參與財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新。再次，建立財(cái)務(wù)報(bào)告制度。對大型企業(yè)而言，分公司需要定期向總部報(bào)送相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)告，由總部財(cái)務(wù)部門檢查各分支機(jī)構(gòu)的工作，因此完善的財(cái)務(wù)報(bào)告制度必不可少。最后，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的溝通能力較強(qiáng)，建設(shè)現(xiàn)代化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，必須結(jié)合科學(xué)的計(jì)算機(jī)技術(shù)。

2.6" "優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，拓展融資渠道

資本行為的形式和機(jī)制的創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中具有重要作用，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的合理配置和價(jià)值管理目標(biāo)。在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，企業(yè)需要對資本行為進(jìn)行必要的選擇，深度挖掘互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下行業(yè)的發(fā)展契機(jī)。產(chǎn)權(quán)投資是企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益的重要手段之一，財(cái)務(wù)管理部門要及時(shí)調(diào)整優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

另外，融資對于任何一家企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)常活動(dòng)都非常重要。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新在企業(yè)融資項(xiàng)目中大有作為。對企業(yè)來說，為拓展生產(chǎn)規(guī)模和營銷路徑，需要及時(shí)開展融資和籌資活動(dòng)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門需要分析掌握市場發(fā)展情況，開創(chuàng)企業(yè)籌資新途徑，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。在傳統(tǒng)的企業(yè)籌資模式中，商業(yè)貸款非常普遍，且需要通過投入一定的運(yùn)營和使用成本。而在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，網(wǎng)絡(luò)空間也具備一定的籌資可能性。互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上匯集了社會(huì)各個(gè)層面的相關(guān)資訊，投資者在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上可以查尋到各類企業(yè)數(shù)據(jù)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門一方面需要對融資項(xiàng)目加以研究，善用網(wǎng)絡(luò)資源，形成敏銳的市場感知能力，在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)中探索企業(yè)潛在的合作伙伴，構(gòu)造虛擬投資環(huán)境，為企業(yè)增加投資，同時(shí)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。另一方面，要大膽嘗試創(chuàng)新企業(yè)融資方式，借助網(wǎng)絡(luò)籌資，在滿足企業(yè)資金需求的同時(shí)，拓寬融資途徑和渠道，但必須謹(jǐn)慎考慮網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)。

3" " "結(jié) 語

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)的發(fā)展既面臨新機(jī)遇，同時(shí)也面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理通過掌控資金供求關(guān)系，為企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)保駕護(hù)航，對企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)和持續(xù)發(fā)展有積極的促進(jìn)作用。企業(yè)積極開展財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，不僅可以滿足財(cái)務(wù)管理工作要求，還可以提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和水平。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新，不是一蹴而就的，是一個(gè)長期的過程，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代發(fā)展潮流，明確創(chuàng)新目標(biāo)，制訂周密計(jì)劃，汲取成功經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理制度，彌補(bǔ)已知的不足，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的信息化、數(shù)字化、智能化、安全化以及精細(xì)化等，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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