大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型分析

［摘 要］隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展也獲得了更多的技術(shù)支持，積極推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型有助于企業(yè)做到前瞻管理，優(yōu)化資源配置，積累競爭優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營。但是，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)深層次的變革，企業(yè)會(huì)面臨一系列困境。因此，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立管理會(huì)計(jì)的工作理念，深化會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，提高信息安全保障能力，打造復(fù)合型人才隊(duì)伍，從多方面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］大數(shù)據(jù)；企業(yè)；管理會(huì)計(jì)

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2023.02.028

［中圖分類號(hào)］F275 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A ［文章編號(hào)］1673-0194（2023）02-00-03

0" " "前 言

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術(shù)已經(jīng)得到廣泛應(yīng)用，在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮著重要作用。大數(shù)據(jù)技術(shù)通過對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類、存儲(chǔ)、管理，能夠快速傳輸數(shù)據(jù)，并形成科學(xué)的分析結(jié)果，為企業(yè)經(jīng)營管理決策提供服務(wù)。因此，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型尤為必要，企業(yè)要樹立全新的財(cái)務(wù)管理理念，充分應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，整合現(xiàn)有的管理模式，創(chuàng)新管理方法，從而使管理會(huì)計(jì)為企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)提供有力支持。

1" " "大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的推動(dòng)

大數(shù)據(jù)技術(shù)是指應(yīng)用有關(guān)的算法和技術(shù)，對(duì)收集的海量數(shù)據(jù)給予專業(yè)化的處理和分析，從中挖掘數(shù)據(jù)的使用價(jià)值，為生產(chǎn)生活提供服務(wù)支持。近年來，大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營中扮演著越來越重要的角色，特別是隨著管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，企業(yè)更加重視大數(shù)據(jù)技術(shù)與管理會(huì)計(jì)的融合。

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作是根據(jù)企業(yè)的歷史發(fā)展數(shù)據(jù)而進(jìn)行，通過對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和計(jì)算得出企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)效益［1］。但大數(shù)據(jù)時(shí)代行業(yè)競爭更為激烈，企業(yè)制定決策需要更加科學(xué)和精準(zhǔn)，對(duì)未來的預(yù)判要更加嚴(yán)謹(jǐn)和高效，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)要更加主動(dòng)，所以大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來也在推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。管理會(huì)計(jì)是指以企業(yè)的原始會(huì)計(jì)信息和資源為基礎(chǔ)，運(yùn)用信息技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析處理，形成最終報(bào)告，服務(wù)于企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的計(jì)劃、控制以及決策［2］。由此可見，大數(shù)據(jù)技術(shù)更好地滿足了企業(yè)管理會(huì)計(jì)的需要，如高速獲取有價(jià)值的信息，借助專業(yè)技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)信息精準(zhǔn)而深入的分析，使決策和預(yù)判更為科學(xué)等。

2" " "大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的需求

大數(shù)據(jù)時(shí)代的行業(yè)競爭日趨激烈，同時(shí)也在推動(dòng)企業(yè)實(shí)施深層次的管理變革，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營，做到前瞻管理，優(yōu)化資源配置，積累競爭優(yōu)勢(shì)。

第一，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營。在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)不僅要面對(duì)現(xiàn)有競爭對(duì)手的挑戰(zhàn)，還要時(shí)刻應(yīng)對(duì)新進(jìn)入市場的潛在對(duì)手，競爭壓力顯而易見。基于此，企業(yè)要將大部分精力集中于市場開拓，把搶占市場份額作為主要的經(jīng)營目標(biāo)。與此同時(shí)，企業(yè)容易忽視財(cái)務(wù)管理的重要性，尤其是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性。當(dāng)前，越來越多的企業(yè)在大數(shù)據(jù)環(huán)境下暴露出經(jīng)營管理中的問題，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用可以隨時(shí)檢測(cè)出企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的不合規(guī)情況，向企業(yè)負(fù)責(zé)人發(fā)出預(yù)警甚至采取相應(yīng)的處理措施。為此，企業(yè)不能再依托傳統(tǒng)的管理思維，而要向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身存在的問題并加以改進(jìn)，為穩(wěn)健經(jīng)營提供保障。

第二，做到前瞻管理。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式主要基于對(duì)現(xiàn)有會(huì)計(jì)信息的記錄，其不足在于管理相對(duì)被動(dòng)，缺乏前瞻性的預(yù)判，一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題，企業(yè)往往損失較為嚴(yán)重。大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)所處的環(huán)境更加復(fù)雜，其不完善的財(cái)務(wù)管理會(huì)導(dǎo)致各種管理漏洞，給企業(yè)運(yùn)行帶來風(fēng)險(xiǎn)，單純的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)不能滿足企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的需求。大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)借助信息技術(shù)可以開展全方位的財(cái)務(wù)指標(biāo)測(cè)評(píng)，對(duì)記錄的會(huì)計(jì)信息給予科學(xué)分析，廣泛挖掘有價(jià)值的信息，明確企業(yè)運(yùn)行中的成本、收入、資產(chǎn)、負(fù)債、投資等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)所處的風(fēng)險(xiǎn)水平，及時(shí)對(duì)未來的財(cái)務(wù)走向進(jìn)行預(yù)判，以前瞻性的管理規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)。

第三，優(yōu)化資源配置。財(cái)務(wù)管理關(guān)系企業(yè)整體的運(yùn)行與發(fā)展，各個(gè)部門的經(jīng)營都離不開財(cái)務(wù)支持。特別是在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)更需要各部門之間緊密配合，降低經(jīng)營成本，促進(jìn)信息共享，資源優(yōu)化配置。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式下，企業(yè)各部門間的信息交流不夠及時(shí)，尤其是大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)獲得的信息量較大，內(nèi)容種類繁多，容易出現(xiàn)資源浪費(fèi)的情況。管理會(huì)計(jì)的引入能夠充分幫助企業(yè)深化內(nèi)部改革，通過對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深挖、整合、分析，科學(xué)配比各項(xiàng)資源的投入，將數(shù)據(jù)信息與經(jīng)營預(yù)測(cè)結(jié)合起來，更利于展現(xiàn)投入產(chǎn)出比，使資源使用更為合理。

第四，積累競爭優(yōu)勢(shì)。競爭優(yōu)勢(shì)受多種因素的影響，其中既有企業(yè)的經(jīng)營理念、創(chuàng)新意識(shí)，也需要專業(yè)技術(shù)的支持，以及科學(xué)的管理和高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型恰恰是從理念到技術(shù)、方法、人才的系統(tǒng)性變革。企業(yè)樹立新型的管理理念，及時(shí)應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，精準(zhǔn)分析會(huì)計(jì)信息，可以實(shí)現(xiàn)更為科學(xué)的決策，應(yīng)對(duì)瞬息萬變的市場行情，針對(duì)客戶需求調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)方向，加強(qiáng)核心技術(shù)創(chuàng)新，并構(gòu)建與之相匹配的人才隊(duì)伍，這些都將幫助企業(yè)積累競爭優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)綜合競爭力。

3" " "大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的困境

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)深層次的變革，在這個(gè)過程中，企業(yè)會(huì)面臨一系列的困境。因此，企業(yè)需要在大數(shù)據(jù)時(shí)代緊跟步伐，建立改革的決心，增強(qiáng)改革動(dòng)力。

第一，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視不足。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、記錄并定期編制財(cái)務(wù)報(bào)告，而管理會(huì)計(jì)報(bào)表的編制和使用都服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理，是對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的有力支持［3］。但是，企業(yè)往往沒有從深層次認(rèn)識(shí)二者的區(qū)別，缺乏向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重視。從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變需要企業(yè)投入相應(yīng)的資源支持，而企業(yè)缺少對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，容易導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在管控、預(yù)測(cè)等方面的功能難以體現(xiàn)，影響企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，而且也會(huì)限制大數(shù)據(jù)技術(shù)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合。

第二，企業(yè)信息化水平不高。目前，企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化，能夠使用財(cái)務(wù)軟件記錄經(jīng)營過程中的各項(xiàng)會(huì)計(jì)信息，改變了傳統(tǒng)的手工記賬模式，大大提高了工作效率。但是，信息化不僅僅是對(duì)基礎(chǔ)軟硬件的應(yīng)用，而是需要企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代具備相應(yīng)的會(huì)計(jì)信息處理設(shè)施、存儲(chǔ)空間以及分析方法，切實(shí)深入分析和挖掘海量信息，服務(wù)于企業(yè)決策。因此，企業(yè)現(xiàn)有的信息化管理水平仍然有待提高。大數(shù)據(jù)時(shí)代，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展需要企業(yè)建立起與之相適應(yīng)的信息技術(shù)環(huán)境，信息化水平不高將會(huì)影響企業(yè)信息篩選與分析的精準(zhǔn)性。

第三，信息安全保障不足。大數(shù)據(jù)技術(shù)為企業(yè)管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型提供了有力的技術(shù)支持，企業(yè)可以廣泛搜集所需信息，實(shí)現(xiàn)信息交流與共享，但是相應(yīng)的信息安全保障問題也逐漸暴露出來。信息搜集是管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容之一，在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，企業(yè)必須面對(duì)網(wǎng)絡(luò)的開放性，也要隨時(shí)應(yīng)對(duì)可能產(chǎn)生的黑客攻擊。當(dāng)企業(yè)受到網(wǎng)絡(luò)攻擊時(shí)，不僅可能會(huì)丟失有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息，還有可能影響客戶利益。企業(yè)信息安全保障機(jī)制不健全，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與發(fā)展也會(huì)受到制約。

第四，復(fù)合型人才匱乏。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型不僅是工作方法的變化，而是財(cái)務(wù)人員的工作范圍和工作重點(diǎn)發(fā)生了變化，但是大部分財(cái)務(wù)人員對(duì)崗位職責(zé)和義務(wù)的認(rèn)知還停留在原有的工作層面［4］。大數(shù)據(jù)時(shí)代使財(cái)務(wù)人員的工作環(huán)境發(fā)生了深刻變化，作為財(cái)務(wù)人員不僅要具備專業(yè)的知識(shí)和學(xué)歷背景，善于應(yīng)用財(cái)務(wù)管理的理論和方法，保障財(cái)務(wù)穩(wěn)健運(yùn)行，還要順應(yīng)時(shí)代潮流，具備復(fù)合型技能，擁有較高的信息素養(yǎng)，學(xué)會(huì)使用大數(shù)據(jù)技術(shù)開展會(huì)計(jì)信息分析。因此，企業(yè)在推進(jìn)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，需要解決復(fù)合型人才匱乏的問題。

4" " "大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略

大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)要積極樹立管理會(huì)計(jì)的工作理念，加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，提高信息安全保障能力，打造復(fù)合型人才隊(duì)伍，從而推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

4.1" "樹立管理會(huì)計(jì)的工作理念

管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展密切相關(guān)，在激烈的市場競爭中，企業(yè)更要深刻認(rèn)識(shí)管理變革的重要性，認(rèn)真學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的有關(guān)知識(shí)，理解管理會(huì)計(jì)的必然趨勢(shì)，樹立全新的工作理念。尤其是在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，管理會(huì)計(jì)制度要與信息化技術(shù)有效融合，構(gòu)建企業(yè)的運(yùn)營數(shù)據(jù)庫，打破業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的壁壘，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)與分析［5］。為此，企業(yè)應(yīng)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上完善會(huì)計(jì)制度，結(jié)合管理會(huì)計(jì)的發(fā)展需求，明確各部門崗位職責(zé)，以及各部門與財(cái)務(wù)部門協(xié)同配合的具體要求，確保部門合作、信息交流能夠有效實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而建立全面預(yù)算管理、成本控制、預(yù)測(cè)分析以及績效評(píng)價(jià)等模塊，使管理會(huì)計(jì)充分發(fā)揮對(duì)經(jīng)營和決策的支持作用［6］。

4.2" "深化會(huì)計(jì)信息化建設(shè)

管理會(huì)計(jì)與大數(shù)據(jù)技術(shù)的結(jié)合需要企業(yè)加大信息化建設(shè)力度，構(gòu)建基于管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)，促進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)有機(jī)配合。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)分析財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門在信息交流、共享、分析方面的訴求，從前瞻性的管理出發(fā)，設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，這樣不僅財(cái)務(wù)部門能夠?qū)崟r(shí)收集和分析各部門的會(huì)計(jì)信息，各部門間也可根據(jù)相應(yīng)的權(quán)限實(shí)現(xiàn)信息共享，提高信息傳遞效率，形成業(yè)財(cái)配合的高效管理模式。隨著管理會(huì)計(jì)的引入，企業(yè)要善于借助全新的信息系統(tǒng)，將各部門的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合與處理，系統(tǒng)分析相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，把握各項(xiàng)資源在企業(yè)經(jīng)營過程中的分配和使用情況，以及經(jīng)營決策的實(shí)踐效果，進(jìn)而根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，提出進(jìn)一步的發(fā)展建議。

4.3" "提高信息安全保障能力

管理會(huì)計(jì)不僅需要企業(yè)立足前瞻視角，制定系統(tǒng)的管理方法，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的動(dòng)態(tài)管理和精準(zhǔn)分析，還要求企業(yè)具備足夠的安全管理意識(shí)，避免在大數(shù)據(jù)環(huán)境下出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息丟失、泄露、篡改等問題。信息技術(shù)日新月異，網(wǎng)絡(luò)黑客攻擊等活動(dòng)也在向新方向發(fā)展。因此，企業(yè)要建立更為完善的會(huì)計(jì)信息安全管理機(jī)制，在日常的會(huì)計(jì)信息記錄和管理過程中，劃分嚴(yán)格的管理權(quán)限，每個(gè)人只能獲取與自身崗位相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息，避免越級(jí)管理。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)定期更新防火墻和殺毒軟件，對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行安全監(jiān)督，防止黑客攻擊和竊取數(shù)據(jù)，形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男畔踩Ｕ蠙C(jī)制。

4.4" "打造復(fù)合型人才隊(duì)伍

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型需要大量復(fù)合型人才的加入，企業(yè)要建立起相應(yīng)的人才引入機(jī)制，根據(jù)管理會(huì)計(jì)的工作要求，吸納具備專業(yè)學(xué)歷背景、工作經(jīng)驗(yàn)以及較高信息素養(yǎng)的人才加入企業(yè)改革。管理會(huì)計(jì)的發(fā)展既有大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，也包含業(yè)財(cái)融合的需求。因此，企業(yè)應(yīng)制定系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度，定期組織財(cái)務(wù)人員接受專業(yè)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的數(shù)據(jù)分析、處理、預(yù)測(cè)、決策等綜合能力，特別是要增加大數(shù)據(jù)分析預(yù)測(cè)和統(tǒng)計(jì)學(xué)等重點(diǎn)知識(shí)的培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)人員的復(fù)合型技能持續(xù)得到積累［7］。同時(shí)，立足業(yè)財(cái)融合的視角，財(cái)務(wù)人員要與其他部門展開深入的溝通交流，根據(jù)各部門的實(shí)際情況開展財(cái)務(wù)分析，編制財(cái)務(wù)報(bào)告，更好地服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略決策［8］。

5" " "結(jié) 語

將大數(shù)據(jù)技術(shù)與會(huì)計(jì)工作相結(jié)合，不僅可以改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，彌補(bǔ)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在信息收集和分析方面的不足，更重要的是能夠緊密貼合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，深入挖掘會(huì)計(jì)信息的應(yīng)用價(jià)值，為企業(yè)制定經(jīng)營管理決策提供參考。同時(shí)，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用也對(duì)企業(yè)的管理理念、管理方法、管理隊(duì)伍提出更高要求，需要企業(yè)順應(yīng)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)，更新觀念，積極構(gòu)建大數(shù)據(jù)技術(shù)的使用環(huán)境，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員立足前瞻性管理的視角，增強(qiáng)應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的能力，從而推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，不斷積累競爭優(yōu)勢(shì)。

主要參考文獻(xiàn)

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