房地產企業業財融合中存在的問題及應對策略

［摘 要］房地產企業本身的業務涉及面廣，資金規模巨大，想要在較短的時間內實現業務與財務的融合難度較大，同時業財融合中也存在很多問題，嚴重影響了其作用的發揮。文章從房地產企業實施業財融合的重要性出發，對其在業財融合中存在的問題進行分析，并提出有效的應對策略，希望能夠幫助房地產企業順利完成業財融合工作，推動企業健康發展。

［關鍵詞］房地產企業；業財融合；經營管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2023.02.036

［中圖分類號］F275 ［文獻標識碼］A ［文章編號］1673-0194（2023）02-0-03

0" " "前 言

新的發展環境下，房地產行業的競爭越發激烈，從房地產企業的角度來看，想要適應市場發展需求，實現自身穩定健康發展，必須切實加強財務管理工作，推動業財融合工作順利實施，發揮出業務部門和財務部門各自的優勢，強化協同作用，推動業務與財務信息同步，將信息所具備的價值創造作用切實發揮出來。

1" " "房地產企業實施業財融合的重要性

業財融合也可以稱為業財一體化，指企業通過將財務工作延伸到業務活動的方式，使原本單一的事后監督轉變為事前預測、事中控制以及事后評價，財務工作全程參與進來，為企業經營管理決策的制定提供良好支撐。在業務部門協同參與的情況下，企業財務管理工作的效果能夠得到顯著提升。借助業財融合產生的協同效應，企業資源配置的效率能夠得到提升。

對房地產企業而言，實施業財融合的重要性體現在以下幾個方面。一是能夠實現企業價值最大化。市場經濟環境下，價值最大化是企業經營發展的核心目標，通過業財融合，房地產企業能夠更好地對數據信息進行共享，也能夠對財務數據進行有效的分析，結合分析結果確定可能存在于自身經營管理活動中的風險因素，推動決策貫徹落實，真正實現業務與財務工作的全過程融合。二是能夠實現管理活動精細化。通過有效的業財融合，房地產企業可以在業務系統和財務系統中實現數據信息的高效傳遞和共享，也能夠對相關部門反饋的各種信息進行整合，打造出共享化的數據體系，推動業務流程的梳理，借助精細化管理來為企業經營管理決策的制定提供參考。三是能夠加強風險防范工作。房地產企業本身的資金流量巨大，在經營中面對的財務風險同樣巨大，做好風險防范和控制非常關鍵，業財融合能夠對業務環節進行監督，推動風險防范工作的貫徹落實，也能夠及時發現各個環節存在的問題，對問題進行解決，提升風險防范的科學性和有效性。四是可以推動企業管理模式創新［1］。房地產企業在目前的發展中采用的多是“營銷管營銷、工程管工程、財務管財務”的模式，各部門之間相互獨立，這樣的模式在以往房地產產品供不應求的情況下并沒有暴露出問題，但是在當前供過于求的房地產市場中，如果企業不能對自身的管理模式作出轉變，則可能會影響企業的持續發展。業財融合要求財務部門能夠主動參與企業業務活動的實施，從財務角度對收集到的數據信息進行分析，形成以財務部門為核心的全新管理模式，在提高企業經營管理效率的同時，實現對風險的規避。

2" " "房地產企業業財融合中存在的問題

2.1" "思想認識不到位

當前，很多房地產企業為了能夠最大化提高自身的市場競爭力，適應市場發展需求，一般是將資金籌集、業務拓展等作為工作重心，對于內部財務建設工作缺乏足夠的關注，企業管理人員沒有積極推動業財融合工作的實施，人為分割了業務活動和財務活動，同時沒有深入了解業財融合，導致企業在對業財融合進行實施時欠缺管理人員的支持，在頂層設計不到位的情況下，使業財融合的效果受到很大影響。從實踐的角度來看，業務部門認為自身的工作與財務部門沒有很大關聯，也沒有主動配合財務部門的工作，導致財務部門對企業業務實施情況不夠了解，無法為業務提供指導，在欠缺有效業財融合點的情況下，業財融合工作很容易流于表面。

2.2" "部門交流有限

從房地產企業的角度分析，業財融合工作的實施需要將業務部門和財務部門的溝通作為前提，溝通的效果可以在很大程度上決定業財融合實施的效果。但結合實際情況，企業經營管理環節存在各部門相互獨立的情況，財務部門與業務部門之間缺乏有效的溝通和交流，這也導致在業財融合過程中這些部門會優先考慮自身利益，然后才會去考慮企業整體利益，在各自職責范圍不明確、溝通交流有限的情況下，業財融合工作的推進必然受到影響［2］。

2.3" "管理制度不完善

很多房地產企業都會將業財融合工作交給財務部門負責，從而使財務部門在工作的過程中會不斷提高自身的管理水平來適應業財融合工作的要求，而實際上，業財融合的實施同樣有很多涉及業務部門的工作，要求業務部門做好配合。但是，結合實際情況分析，不少企業沒有制定出有效的業財融合管理制度，導致業務與財務制度的融合難度較大，業務部門缺乏參與業財融合的積極性，同時財務部門與業務部門在考核工作中的差異性會直接影響工作對接的效果，阻礙業財融合工作的順利實施。

2.4" "信息化水平不高

業財融合實施環節，需要以信息技術手段為支撐，做好財務數據和業務數據的收集與整理，對數據進行全面分析，優化數據分析模型。但是，對于相當一部分房地產企業來說，因為認知等因素的影響，其在進行信息化建設的過程中存在不少問題，導致信息化管理平臺欠缺合理性，無法保證各種信息的及時傳遞和溝通，不僅增大了信息化建設的成本，而且無法幫助企業從整體層面對數據進行分析，數據分析的準確性受到了很大影響，使業財融合難以順利推進。

2.5" "復合型人才欠缺

房地產企業在實施業財融合時需要復合型人才，以確保相關工作的實施效果。管理會計不同于財務會計，其可以從企業發展戰略層面為企業的經營管理工作提供輔助，提升企業的價值創造能力。但是，結合實際情況分析，有相當一部分企業并未認識到這一點，對管理會計人才的聘用和培養都不夠重視，缺乏復合型人才，對于經濟活動的核算和控制都只能依靠財務管理人員，影響了業財融合實施的效果［3］。

3" " "房地產企業業財融合問題的應對策略

3.1" "革新業財融合理念

業財融合是房地產企業內部改革的一個重要環節，能夠打破財務與業務之間的界限，這要求企業管理層能夠及時轉變自身的觀念認識，構筑起完善的戰略發展規劃，統一業務及財務目標。企業需要梳理好業務活動，確定好發展方向，提升財務管理工作實施的效果。具體來說，企業應該進一步細化管理目標，消除部門之間合作存在的阻礙，打造出良好的業財融合環境。在實際操作中，確定好業財融合的管理要點。一方面，可以借助全面預算管理來推進業財融合工作；另一方面，可以借助有效的成本控制推動業財融合的實施。房地產企業必須立足實際，制定出科學的成本管理目標以及成本定額標準，推動成本核算工作的完善，做好成本分析工作。

3.2" "加強部門之間的溝通與交流

想要加強財務部門和業務部門之間的溝通交流，需要從兩個方面出發：一方面，企業必須對業財融合的核心內容進行明確，包括工程項目預算、合同管理結算等，確保財務人員可以參與業務活動，對照建筑項目的實際情況明確資源消耗，做好成本分析，保障財務工作實施的效果，同時也可以向業務部門提供急需的各種信息，為業務部門工作的開展提供指引；另一方面，在實施業務活動的過程中，應該重視與財務工作的深度融合，依照財務部門給出的預算方案來開展各項工作，確保責任能夠落實到個人。實踐中，財務人員需要做好必要的監督管理，加強事中溝通，在保證建筑工程質量的同時做好成本管控。

3.3" "完善業財融合制度

企業想要確保業財融合順利實施，需要建立起完善的業財融合管理制度，為工作提供指導和參考。在實際操作中，企業需要對自身的內部環境進行調整優化，做好管理制度的改進與優化，以更好地迎合時代發展的客觀要求。同時，應該進一步完善業財融合流程，對業財融合實施過程進行規范，打造出規范化的流程環境，推動業財融合的實施。在對流程進行規范后，需要確認好相應的制度形式，以制度為前提，規范人員行為，要求業務部門與財務部門加強溝通協作，共同做好業財融合。企業方面，應該定期組織相應的交流會議，確保所有員工都能夠參與進來，分析業財融合實施的進度和成效，找出其中存在的問題，分析問題的原因并進行解決，以此來保證業財融合的有效實施［4］。

3.4" "加快信息化建設

新的發展環境下，房地產企業想要實現長遠發展，需要緊緊抓住信息技術帶來的發展機遇，打造出基于信息技術手段的業財融合體系，強化業務部門和財務部門之間的溝通交流，對相應的數據信息進行公開，打破部門之間的信息壁壘，在保證業財融合工作順利實施的同時，提升企業的經營管理水平。從實踐的角度來看，首先，房地產企業應該打造出相應的網絡信息平臺以及完善的信息化系統，為企業管理工作提供支撐。在這個環節，可以依照業財融合工作的實施需求，做好硬件配置和軟件引進，借助信息化平臺推動業務與財務的有效融合，緩解二者存在的矛盾沖突，有效改善企業內部管理環境。其次，企業需要切實做好財務工作及業務活動的信息化管理，從細節處著眼，對相應的信息管理平臺進行完善。例如，企業首先需要做好合同的整理工作，確定好合同管理相關的責任主體，切實做好合同風險及財務風險管理工作，為業財融合的實施奠定堅實的基礎；其次，企業需要積極引入先進技術手段，結合大數據、云計算、物聯網等技術，構建起相應的數據模型，借助模型準確評估業務實施情況，為業財融合工作的實施提供支撐；最后，企業必須高度重視數據信息安全，借助防火墻技術、殺毒軟件、信息加密方式等，強化信息安全管理，找出數據信息中存在的安全隱患，修復其中的漏洞，提升信息的安全性，確保信息管理系統能夠為業財融合提供更加安全、更加可靠的服務。

3.5" "打造復合型人才隊伍

管理會計能夠從財務和業務層面對房地產企業的經營管理模式進行優化。對房地產企業而言，其在推進業財融合的過程中需要重視復合型人才的培養。在實踐中，一是應該對財務人員的思維進行引導。想要確保業財融合工作順利實施，財務人員必須具備相應的戰略意識，熟練使用財務會計工具對財務數據進行記錄及核算，從企業整體角度做好管理會計和業財融合等相關工作的規劃與設計。在實踐環節，要求財務人員樹立起系統的觀念認知，對照企業發展的戰略目標，優化邏輯關系，打造出穩定可靠的內控系統。二是應該加強財務人員培訓工作，確保其在掌握專業財務管理知識的同時，也能夠了解相應的業務知識，并對照建筑工程項目實施的要求來對自身的財務管理思路進行調整，推動業務管理流程規范化，并最終提高企業管理水平。三是應該對財務人員的職業道德進行培養。對照業財融合工作在實施過程中的各種需求，房地產企業必須及時革新觀念認識，引導財務人員樹立起相應的職業觀念，借助法律知識的學習，確保其在工作中能夠嚴格遵循相關法律法規的要求，確保管理會計所具備的作用和價值能夠得到最大限度發揮。借助這種方式，企業能夠逐漸打造出一支高素質、專業化的人才隊伍，為業財融合的推進提供良好支撐［5］。

4" " "結 語

房地產企業在城鄉一體化進程不斷加快的背景下贏得了新的發展機遇，同時也面臨著嚴峻的挑戰，借助業財融合工作的實施，企業的經營能力和管理水平都可以得到提升，也可以更好地規避財務風險問題，幫助企業獲得更好的綜合效益。而從目前來看，房地產企業在實施業財融合的過程中存在不少問題，需要企業重視起來，從思想觀念、管理制度、信息化建設、人才隊伍等方面采取有效的措施和方法，對問題進行分析和解決，推動業財融合體系的完善，為企業長遠健康發展提供良好保障。

主要參考文獻

［1］趙雨晨.淺析基于財務共享平臺業財融合模式的構建［J］.現代企業，2022（8）：179-181.

［2］趙云婷.企業業財融合實施策略探究［J］.中國市場，2022（19）：52-54.

［3］張英秋.企業業財融合角度下的財務轉型思考［J］.中國產經，2022（12）：70-72.

［4］王春俠.業財融合在房地產企業財務管理中的運用思考［J］.質量與市場，2022（12）：16-18.

［5］郭鑫.業財融合在房地產企業財務管理中的運用思考［J］.中國市場，2021（33）：96-97.