建筑工程企業信息化管理研究

［摘 要］隨著建筑行業的不斷發展，信息化技術在建筑工程中的應用范圍越來越廣泛。施工管理作為一項重要的工作，在當前的建筑施工管理工作中，還存在有待改進的地方，如管理模式落后以及管理體系不夠完善等。文章從當前建筑工程企業信息化管理中存在的問題入手，闡述信息化技術在建筑工程企業管理中的應用意義，并且提出相應的信息化管理策略，希望能為后續的工作提供參考。

［關鍵詞］建筑工程；企業管理信息化；應用

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2023.02.042

［中圖分類號］F270.7 ［文獻標識碼］A ［文章編號］1673-0194（2023）02-0-03

0" " "前 言

在建筑工程施工過程中，信息化管理不僅能夠從根本上提高建筑工程的施工效率，而且可以推動建筑工程總體發展。隨著近年來我國科學技術水平的不斷提高，信息技術在建筑工程施工管理過程中的應用范圍越來越廣泛，更多的先進技術開始應用到建筑工程中，不僅從根本上保證了工程質量，還增加了建筑工程的經濟效益，受到企業領導的青睞。因此，各大工程在施工過程中都開始應用信息化管理技術來幫助企業獲得更多的經濟利潤，提高建筑工程的總體質量，但是，在應用信息化管理技術時需要注意部分問題。

1" " "當前建筑工程企業信息化管理的問題

1.1" "管理模式落后

在當前建筑工程企業信息化管理中存在的一個主要問題是管理模式較為落后。雖然近年來信息化技術在建筑行業中的應用范圍越來越廣泛，而且建筑行業也增強了對信息化的關注度，但是在信息化技術使用過程中，仍然存在管理模式過于落后的問題。首先，建筑工程企業在應用信息化技術時的局限性較大，導致整個信息化技術的使用效果不理想。就目前建筑企業的施工情況而言，很多企業只是應用信息化技術制作一些簡單的表格，通常采取單擊操作方式，無法有效傳遞信息，沒有做到信息資源共享，導致建筑工程企業的整體管理比較落后。其次，部分施工企業在開展信息化管理的過程中，應用信息化技術的范圍比較狹窄，只局限于內部管理工作，沒有涉及材料管理以及信息管理等部分，這就會對整個建筑工程的管理工作造成一定的不利影響。最后，管理人員的素養有待提升，大部分管理人員忽視了對建筑工程管理模式的關注，認為自身能力足夠適應信息化管理模式。但實際上，大部分管理人員很難能夠跟隨時代一起進步，無法掌控信息化管理系統［1］。

1.2" "管理體系不夠完善

管理體系不夠完善也是當前建筑工程信息管理存在的問題。雖然很多企業的領導人員已經認識到信息化管理模式的重要性，并且在企業中應用信息化管理系統，但是并未從整體上建立完整的管理體系，部分企業只有一個簡單的信息化管理框架，只是在傳統的管理工作中融入信息化技術，并沒有將信息化管理融會貫通，無法發揮信息化管理的真正作用［2］。另外，部分領導人員認為簡單的管理體系能夠滿足企業的發展需求，而實際上這樣做只能建造具有基礎框架的管理體系，缺乏實質性的技術，難以滿足企業的未來發展需求。因此，各大企業的領導人員需要提高對管理體系的重視程度，只有構建起完善的信息化管理體系，并且有足夠的信息技術作為支撐，才能夠發揮出信息化管理的真正效用，才能為建筑企業贏得更多的經濟利潤，提高整個建筑工程的質量，為企業的后續發展打下良好基礎。

2" " "信息化技術在建筑工程企業管理中的應用意義

2.1" "提升建筑工程管理水平

在建筑工程管理中有效應用信息化技術可以提高建筑工程的管理效率，也可以進一步提高建筑工程的管理水準。目前，我國信息技術的發展速度非常快，在建筑行業中，信息技術的應用范圍也非常廣泛，如果能夠在施工管理過程中合理應用信息技術，不僅可以確保各項施工工作能夠有序開展，而且管理人員也可以通過信息系統隨時調取工程的施工情況，并結合當前的施工進度進行科學分析，為后續的施工打下良好的基礎［3］。此外，有效利用信息技術也可以構建施工建筑的數據模型，真正實現項目高效管理，不僅從根本上提高管理效率，而且可以保障建筑工程的質量，在提升建筑工程管理效率的基礎上提高建筑工程管理的實效性，為管理人員提供更多便利。從企業角度出發，在建筑工程管理過程中加強信息化建設就可以加強對建筑工程總體的監督，有利于領導人員對建筑工程進行直接管理，從而提高建筑工程的管理水平。

2.2" "降低建筑工程施工成本

在建筑工程管理中應用信息技術能夠加強建筑工程管理信息化建設，可以從根本上降低企業的施工成本，并實現企業利益最大化。在建筑工程施工過程中，資金預算是整個建筑工程中的重要工作，通過有效使用信息技術，不僅可以做好相應的資金預算工作，而且可以提高資金預算水準，在滿足工地基礎設施需求的前提下降低企業的施工成本。例如，建筑工程企業在購買施工材料時，有效利用信息系統可以在短時間內收集到各種材料的基本信息，通過比對選出性價比最高的材料，可以在一定程度上節省大量建筑成本。在建筑工程管理過程中，很多管理者都會有效應用信息技術進行大數據分析與技術挖掘，明確工程施工技術以及工程材料供貨商的基本信息，這樣不僅能夠滿足建筑工程的基本需求，而且可以最大限度為企業贏得利益，在原材料方面節約經濟成本，讓企業在激烈的市場競爭中保持穩步的發展趨勢，進一步提高建筑的質量［4］。

2.3" "降低建筑工程管理難度

在建筑工程管理中應用信息化技術可以從根本上降低建筑工程的管理難度。在建筑工程管理過程中，如果采用傳統的管理方法，那么管理者所需要負責的工作任務非常多，從建筑工程的設計圖紙審核到材料購買以及后續的施工工作，很多細節部分的任務都需要管理者謹慎小心才能夠完成，但使用信息化管理系統則可以將部分重復性的工作交由系統完成，減輕管理者的工作負擔。例如，近年來比較火爆的辦公自動化（Office Automation，OA）系統就可以解決很多技術層面的問題，并且能夠應用信息化管理系統對建筑工程中可能存在的安全問題進行有效分析，可以避免很多不必要的問題。此外，信息系統可以建立良好的安全體系，確保在工程項目施工過程中充分利用一系列信息資源，發揮出這些信息資源的真正價值，確保施工企業朝著更好的方向發展。在整個管理過程中，管理者也可以通過信息系統來分析建筑工程的結構特點，充分利用各項監督數據，全方位把控監督項目，制訂科學有效的施工計劃，在保證建筑工程質量的同時進一步提高建筑工程效率。

3" " "建筑工程企業信息化管理的對策

3.1" "構建信息系統

若想充分發揮信息化管理模式的效用，建筑工程的領導人員就需要構建完善的信息系統。在構建信息系統的過程中，領導人員不僅要結合企業的實際發展情況，也要結合當前市場經濟的變化情況，如市場經濟的變化趨勢，以及企業未來的發展趨勢會對信息化管理系統造成怎樣的影響，這都是構建信息系統時需要注意的問題。除此之外，在構建信息系統的過程中，也要有針對性地與企業的經營項目進行充分融合。也就是說，企業在開展建筑工程施工的過程中，若想構建信息系統，則需要融合建筑工程的特點，畢竟構建信息系統的主要目的是開展企業信息化管理工作，而信息化管理工作的對象是企業的建筑工程，所以一定要結合建筑工程的實際情況進行信息系統的構建工作。除此以外，企業領導人員也要提高對信息系統的重視程度，充分發揮出信息系統的職能作用，在構建信息系統的過程中充分融合科學信息技術，加強軟件的開發應用［5］。

3.2" "拓寬管理范圍

通過拓寬管理范圍可以提高建筑工程企業管理信息化的效果。在企業以往的發展進程中，信息化管理主要負責的工作都是建筑工程的施工設計以及施工過程中的原材料采買等，若想進一步提升信息化管理工作的效果，就需要從拓寬管理范圍角度入手，在開展企業信息化管理的過程中，不僅要對工程的施工方案以及原材料購買和后續的驗收工作進行信息化管理，還要對整個施工過程中所應用到的施工技術以及機械設備開展信息化管理。除此之外，企業要加強業務部門和財務部門之間的溝通交流，開展統一化管理，加強業務部門和財務部門的信息化建設，從企業整體角度出發開展信息化管理工作，這樣不僅能夠進一步提高建筑工程的質量，而且可以從根本上推動企業整體發展，幫助企業更好地適應市場經濟的變化。

3.3" "完善信息化制度

正所謂沒有規矩，不成方圓，只有具有完善的信息化制度，才能夠真正發揮信息化管理的作用，才能夠讓信息化管理真正做到有法可依，有度可循［6］。因此，各大企業的領導人員要加強對信息化制度的重視程度，根據企業的實際情況以及在建筑工程中遇到的一系列問題制定信息化制度，并在制度中充分融入信息技術，如自動化辦公系統以及大數據分析技術、物聯網技術等。將這些技術融入信息化制度，不僅可以提高建筑工程的管理效率，而且可以加強企業的信息化建設。從公司整體角度來看，信息化制度無疑是促進各大企業開展信息化管理的基礎。企業在完善信息化制度的過程中，一定要增強信息化制度的權威性，也就是說，所制定的信息化制度無論是在基礎員工，還是在管理人員中都要有一定的威信。企業領導人員可以設置相應的審核制度以及獎懲制度，如果企業員工出現任何違背制度的情況，就要予以相應的處罰，這樣不僅可以從根本上保證信息化制度的效果，而且可以起到一定的監督作用。

3.4" "建設信息化專業隊伍

人才是一個行業發展的基礎，建筑行業也不例外。若想從根本上發揮信息化管理的效用，就要建設專業的隊伍。很多企業信息化管理工作建設進度緩慢的一個主要原因就是缺乏專業隊伍。鑒于此，企業在建設專業隊伍的過程中可以采用新老結合的方式組建專業隊伍，也就是說，將企業原本的老員工和招聘來的新員工相互結合，二者無論是在工作經驗上，還是在思維模式上，都可以起到一定的互補作用，年輕的工作人員具有更多的創意，而且工作活力也比較強，老員工的工作經驗比較足，可以和新員工相互交流，二者相輔相成，可以充分發揮信息化管理的作用，增強信息化管理的實踐效果。除此之外，企業管理人員也可以采用定期培訓的方式來建設信息化專業隊伍，每個月或者每季度開設專門的講座，豐富隊伍人員的專業知識，從根本上提高他們的個人能力，以此來提高整個隊伍的綜合素養，更好地開展信息化管理工作，從而推動企業整體發展［7］。

4" " "結 語

信息化技術在建筑工程企業管理中，不僅能夠提高建筑工程管理水平，而且也可以降低建筑工程的施工成本和管理難度。雖然當前建筑工程企業的信息化管理還存在管理模式落后、管理系統不夠完善等問題，但是只要進一步擴建信息系統、拓寬管理范圍、完善信息化制度、建立專業的信息化隊伍，就可以從根本上提高建筑工程企業管理信息化水準，進一步優化整個建筑工程項目，為企業帶來更多的經濟利潤。

主要參考文獻

［1］羅宇.建筑企業信息化管理現狀及改進對策［J］.城市建設理論研究：電子版，2016（6）：2876-2876.

［2］湯重慶.試論建筑工程管理中信息技術的應用［J］.城市建設理論研究：電子版，2015（13）：5067-5068.

［3］熊晨辰.信息化在建筑工程管理中的應用［J］.市場調查信息，2021（10）：242-244.

［4］陸學慧.信息化在建筑工程管理中的應用探討［J］.市場周刊：商務營銷，2022（1）：227-229.

［5］張婕.建筑企業項目信息化管理存在的問題及對策研究［J］.中國市場，2022（20）：191-193.

［6］張志鵬.有關建筑工程管理信息化問題的研究［J］. 市場周刊：商務營銷，2020（62）：26.

［7］周陳明.建筑施工企業安全管理信息化系統應用的探究［J］.城市建筑，2020（17）：174-176.