精細化管理在煤炭企業管理創新中的作用及應用策略

［摘 要］精細化管理是煤炭企業實現長效發展的關鍵因素，為提升企業生產質量，保障生產安全，煤炭企業要在原有管理機制上繼續創新，推動精細化管理機制逐步向深層次發展，為企業高質量健康發展奠定基礎。文章首先對精細化管理在煤炭企業管理創新中的應用原則進行簡要分析后，重點闡述其在管理工作中的主要作用，包括提升企業管理水平、強化企業文化建設、增強企業核心競爭力以及保障企業生產安全等，最后提出精細化管理在煤炭企業管理創新中的應用策略，僅供業內人士參考。

［關鍵詞］精細化管理；煤炭企業；創新

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2023.02.048

［中圖分類號］F279.23 ［文獻標識碼］A ［文章編號］1673-0194（2023）02-0-03

0" " "引 言

煤炭企業的管理工作對企業的安全生產具有至關重要的作用。為提高生產質量和效率，煤炭企業需要不斷創新管理模式，以精細化管理為導向，建立健全現代化管理機制，為企業獲取更多經濟效益和社會效益。

1" " "精細化管理在煤炭企業管理工作中的應用原則

煤炭企業在運用精細化管理理念創新管理機制的過程中，要遵循以下應用原則。其一，時刻秉持安全至上的生產原則。煤炭企業在生產過程中，需要管理人員對生產工序進行精細化管理，結合企業實際生產情況及安全生產條例制定精細化管理機制。此外，員工在進行生產工作時，要嚴格遵循安全第一的生產原則，并全面貫徹落實安全生產條例。與此同時，管理人員還需嚴格管控安全隱患較多的生產環節并制定安全防范措施，以此保障生產人員的人身安全。其二，嚴格遵循以人為本的原則。煤炭企業在開展管理工作時需要得到員工的支持和認同，由此才能夠最大程度發揮管理作用，實現精細化管理。因此，企業只有堅持以人為本的原則，才能推動管理工作順利開展。在以人為本的管理原則上開展工作可以有效激發員工的工作熱情，提升員工的工作積極性。另外，員工對管理工作提出的有效意見和建議能夠為企業創新管理模式提供強有力的理論支撐。其三，理論結合實際原則。企業在進行精細化管理時，需要結合生產現場的實際情況制定具有針對性的管理流程，在提升管理質量的同時，強化管理措施的實施效果。除此之外，煤炭企業還需要遵循嚴格監管的原則，加強對生產人員的管控。因為企業生產人員的綜合素質存在較大差異，所以在其開展生產工作時，企業需對其生產技術及行為進行嚴格監管，明確生產過程中的難點和重點，全面提升生產質量，并將生產人員在生產過程中存在的主要問題進行總結和歸納，不斷加大精細化管理力度，創新管理體系［1］。

2" " "精細化管理在煤炭企業管理創新中的作用

2.1" "提升企業管理水平

傳統的管理機制已經無法滿足當前煤炭企業的發展需求，為提升管理水平，煤炭企業需要打破傳統的管理模式，轉變管理觀念，使傳統的管理模式向精細化、現代化管理機制轉變。我國煤炭企業在轉型升級的過程中深受計劃經濟理念的影響，導致其在開展管理工作時出現大量問題，如管理目標及崗位職責劃分不明確、管理質量嚴重低下等，這些管理問題對煤炭企業的發展造成了十分嚴重的阻礙。在新時期，煤炭企業要想避免發生上述管理問題，就必須在開展管理工作時嚴格遵循精細化管理理念，實施精細化管理制度。

不同于傳統的管理模式，這種管理機制不僅能夠幫助企業明確管理目標，細化管理流程，還能夠大幅度提升管理效率。與此同時，管理人員還可以利用精細化管理完善管理模式，明確員工考核標準及崗位職責。因此，在管理工作的實際開展過程中，管理人員應將精細化管理理念與管理制度有效結合，促使企業內部員工嚴格遵照管理條例開展工作，以此避免因發生安全事故而造成難以挽回的損失。精細化管理為企業創新管理方式提供了方向，是企業實現現代化管理的最佳創新路徑。

2.2" "強化企業文化建設

煤炭企業的文化建設對其長遠發展具有重要意義，但現階段大部分煤炭企業對企業文化建設工作的重視程度還有待提升，部分企業將全部關注點都放在了生產環節，忽視文化建設，導致企業內部員工的綜合素質差距越來越明顯，給管理工作造成困難，為確保生產安全，管理人員不得不投入大量人力和財力到管理工作中。企業員工素質低下的主要原因是落后的文化建設致使員工未能形成正確的職業觀念，對企業長效發展造成阻礙。

隨著時代的不斷進步，越來越多的煤炭企業認識到文化建設的重要性。經實踐證明，利用精細化管理理念構建企業文化有利于提升員工綜合素質、豐富企業文化內涵。因此，煤炭企業在建設企業文化的過程中，可以將精細化管理理念作為文化載體，在此基礎上健全企業文化建設機制，明確建設目標，讓管理工作中的每一項管理環節都能夠體現企業濃厚的文化底蘊，并潛移默化地轉變員工的思想觀念，促使其逐步形成正確的價值理念，在提升其職業操守的同時推進企業文化建設工作進一步發展。

2.3" "增強企業核心競爭力

煤炭企業的市場競爭十分激烈，精細化管理機制能夠有效增強其核心競爭力，獲取更高的經濟效益。首先，精細化管理模式可以有效提升企業管理質量，其生產效率及質量也會隨之提升，與此同時，企業的生產成本會得到合理控制，為其增強競爭力奠定基礎。其次，煤炭需求量的不斷提升給我國煤炭開發工作帶來了巨大壓力，加之全球經濟化進程不斷加快，國際競爭壓力也隨之提升。精細化管理有助于煤炭企業升級管理體系，推動企業內部管理標準逐步向國際標準靠攏，在優化精細化管理制度的同時，不斷創新出更具實效性的管理模式。最后，隨著信息化技術的不斷發展，許多煤炭企業深受外部輿論影響，給管理工作帶來嚴重困擾。但精細化管理有助于管理人員明確企業的發展方向，結合市場實際需求，靈活調整管理模式，進一步提升企業核心競爭力。除此之外，現階段綠色節能的環保理念也是衡量企業核心競爭水平的標準，因此企業相關管理人員還需要在精細化管理機制下，全面踐行節能環保的生產理念，提升我國煤炭企業在國際煤炭市場中的競爭力［2］。

2.4" "保障企業生產安全

隨著我國經濟的不斷發展，市場對煤炭的需求量顯著增多，為滿足各企業生產需求，煤炭企業的開采量也隨之增多，而開采量增多可能會引發大量安全問題。當前，部分煤炭企業都已經提升安全管理力度，并結合具體開采情況制定了預防措施，但仍有部分煤炭企業深受傳統管理觀念的影響，在開展安全管理工作時未能將精細化管理理念與安全管理機制進行高效融合，給工作人員的人身安全造成了極大威脅。鑒于此，煤炭企業想要從根源上預防安全隱患，首先，要科學合理地應用精細化管理理念，并將其與各項工作融合，以此提升安全管控質量。其次，安全管理人員要在日常管理工作中深入挖掘煤炭開采的潛在隱患，開展詳細的分析和總結，制定出與之相對應的解決措施，并落實到各項生產經營環節中。最后，管理人員還需要對工作人員的生產行為進行精細化管理，避免因其不當操作行為而引發安全事故，造成人員傷亡。

3" " "精細化管理在煤炭企業管理創新中的應用策略

3.1" "提升管理意識

思想是行動的先導。想要有效提升精細化管理質量，創新管理機制，煤炭企業需要強化管理人員的思想意識，使其認識到管理工作的重要性。首先，煤炭企業管理部門的相關領導應加強對管理工作的重視程度，通過榜樣的引領作用，促使員工意識到自身應承擔的責任，發揮最佳管理效果。企業相關領導可以結合企業實際情況邀請管理經驗豐富的專家，為員工講解與精細化管理有關的專業知識，通過專業人員的講解，全面掌握精細化管理的重點，并進一步研究和分析管理重點，制定行之有效的管理措施，細化企業內部員工的崗位職業，以此推動企業管理工作逐步向高質量、高效率發展。其次，煤炭企業還需定期開展管理座談會、部署會等一系列可以提升員工思想意識的主題會議，會議的主要內容應包括精細化管理的作用、要點以及實施方法等，通過對上述內容的詳細講解，全方位提升員工管理意識。最后，煤炭企業還需建立健全意見反饋機制，系統性地分析和總結精細化管理機制實施過程中存在的問題，結合員工的合理建議，逐步完善管理體制，促使精細化管理模式實現轉型升級。除此之外，煤炭企業還需不斷強化落實員工考核機制，要對部分管理效率低下，管理意識薄弱的人員進行嚴厲的問責和處罰，而對于管理意識較強、業績突出的人員，要給予其適當的獎勵，以此提升員工的工作積極性，為煤炭企業創造更多價值［3］。

3.2" "強化制度建設

強化制度建設是提升煤炭企業精細化管理的關鍵舉措。部分煤炭企業管理效率嚴重低下的主要原因是管理制度不夠完善，管理條例模糊，導致管理人員在開展精細化管理時缺少理論支撐。因此，煤炭企業需結合具體發展情況，不斷強化內部制度建設，提高管理效率。

煤炭企業要想有效加強制度建設可從以下兩方面展開。其一，人員方面。煤炭企業各項制度在建設和實施的過程中，都需要人力資源，但由于部分煤炭企業員工的思想意識與時代發展存在脫節等情況，導致其無法為制度建設貢獻力量，甚至還會造成一定的阻礙，這就要求相關煤炭企業加大對員工的培訓力度，針對員工存在的不同管理問題，為其制訂具有針對性的培訓計劃，如對精細化管理機制了解不夠全面的員工，就需要為其開展與精細化管理理念有關的培訓。與此同時，煤炭企業還需不斷引進高端復合型的管理人才，以此強化管理隊伍，增強制度建設的合理性和科學性。其二，資金方面。強化制度建設不僅需要煤炭企業投入大量的人力，還需要加大資金投入。精細化管理機制在實施的過程中，可以為企業節省大量的管理資金，并且企業可將這部分資金投入制度建設，從而為制度建設提供有力的資金支持，為管理模式創新工作的順利開展奠定基礎。

3.3" "開展信息化管理

信息化技術的不斷發展為我國煤炭企業的管理工作提供了新的發展方向。因此，煤炭企業在管理生產經營工作的過程中，不僅要全方位貫徹精細化管理理念，還需要將管理機制與信息化技術進行結合，推動煤炭企業信息化管理水平進一步提升。

信息化時代在給煤炭企業帶來發展機遇的同時，也使其面臨巨大的挑戰，部分老員工不能靈活運用信息化管理技術，給煤炭企業信息化管理的有序開展造成了阻礙。為滿足市場需求，企業不僅要加大對員工信息化技術的培訓力度，還要保障員工思想意識與時俱進。與此同時，相關管理人員在使用信息化技術開展管理工作時，一旦操作不當就會導致企業內部信息泄露，給企業未來發展造成嚴重的影響。因此，煤炭企業還需加大對相關管理人員的監管力度，確保其嚴格依據操作流程開展工作，提升管理工作的安全系數。另外，煤炭企業要想快速適應新時期獨特的市場環境，還需引進先進的管理設施，并將信息化管理技術與新型管理設施結合，開發出符合企業發展特征的管理軟件，在實現資源共享的同時，為企業管理創新提供技術支持［4］。

3.4" "更新管理方法

員工是煤炭企業實現價值、獲取效益的關鍵因素。許多煤炭企業在管理員工時習慣采用一刀切的管理辦法，這種管理形式十分不利于企業的長期發展。在新時期，煤炭企業要摒棄傳統的管理方式，以精細化的管理原則為基礎，采取分層管理。不同員工所涉及的工作內容不同，因此，在制定管理條例時應結合其工作特征，為其規劃更加靈活、多元的管理機制。例如，在規劃員工的作息時間時，需要根據員工的工作質量及效率，為其規劃合理的作息時間。部分工作效率高、業績突出的員工，其休息時間應長于其他員工，這樣既可以鼓勵該部分員工繼續提升工作效率，還可以激發其他員工的主觀能動性。在薪資待遇方面，同作息時間一樣，為企業創造更多價值的員工，其薪資待遇應高于其他員工，以此類推，將員工的工作質量及效率作為重要的考核標準，工作績效越高的人員所獲得的待遇也就越高，以此為煤炭企業打造良性的發展環境［5］。

4" " "結 語

精細化管理理念對煤炭企業創新管理起著重要的推動作用。企業管理人員要認識到精細化管理的重要性，不斷挖掘精細化管理的潛在價值，推動煤炭企業實現轉型升級和可持續發展。

主要參考文獻

［1］王繼瑋.精細化管理在煤炭企業管理創新中的作用［J］.中國集體經濟，2022（18）：54-56.

［2］角毅.精細化管理在煤炭企業管理創新中的作用及應用［J］.企業改革與管理，2020（17）：35-36.

［3］顏超.探討精細化管理在煤炭企業管理創新中的作用［J］.中國中小企業，2021（9）：145-146.

［4］白志永.精細化管理在煤炭企業管理創新中的應用分析［J］.中國市場，2020（1）：186-190.

［5］張伊煒.試談精細化管理模式在煤炭企業管理中的應用［J］.企業科技與發展，2020（11）：206-208.