數字經濟背景下企業業財融合問題研究

［摘 要］我國市場經濟隨著時代的發展趨于完善，企業發展中面臨著更大的市場風險，要想妥善處理財務風險問題就必須深入了解市場。而通過推進業財融合建設，聯動業務與財務，企業能對市場情況有比較充分的了解，從而精準掌握市場需求并及時加以滿足。同時，數字化技術能夠大幅提升業財融合的效果，助力企業全面完成科技化建設。文章從數字經濟背景出發，在闡述企業業財融合意義的基礎上，剖析現階段業財融合存在的主要問題并提出針對性的改進策略，以供參考與借鑒。

［關鍵詞］數字經濟；企業；業財融合；問題；對策

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2023.01.013

［中圖分類號］F275 ［文獻標識碼］A ［文章編號］1673-0194（2023）01-0048-04

0" " "引 言

業財融合指企業協同財務管理與業務經營，在業務運營經驗的基礎上，通過財務管理手段的運用，順利、有序地達成財務管理目標。數字經濟背景下，推進業財融合能夠整合企業發展戰略、消除信息孤島并共享信息，在財務監控、風險防控方面形成更強的能力，且能幫助企業獲取更可觀的經營效益。在數字經濟背景下，各行業企業理應高度重視并積極推進業財融合。

1" " "數字經濟背景下企業業財融合的意義

1.1" "提升企業成本管控效率

企業通過推進業財融合，財務能深入業務事件，實現業務項目財務狀況、運營虧損的實時監控，并對正常業務支出及不合理浪費展開監管。在挖掘關聯財務數據信息的前提下，能夠優化業務工作方式，助力降本增效的實現［1］。例如，某公司實行業財融合后，實現了對項目進度、資金結余及使用等情況的精準掌握，在酌情改進項目管理方法后，有效控制了項目成本支出，減少了運營中支出的成本，獲取了可觀的經營利潤。

1.2" "提升企業內部管理實效

業財融合管理模式支持相關信息數據的實時提取并開展財務核算、分析，突出調整監管的及時性，能助力企業盤活隱性資金，促進內部經營管理效益的提升。具體表現在以下幾方面。首先，企業可分解經營總目標并向對應職能部門細化安排，有利于信息傳達時效性的提升。其次，企業可對多個運行項目展開同步跟蹤管理，從靜態視角向動態視角切換，從事前預算向事中事后的監控、分析轉換，從多個維度展開實時監管，促進各項目管理效率的提升。最后，企業能從業財融合信息系統中隨時進行數據提取、財務核算、風險分析，向對應部門及時反饋后，重組組織架構或優化項目管理，促進企業管理效率的提升。

1.3" "提升企業轉型升級速度

企業實行業財融合管理模式，可利用數據技術將企業各職能部門連接起來，促進企業業務工作數字化及財務管理的發展，或結合數字化進行管理模式的重塑，促進隱性資源價值的發揮。當前時代下，企業新商業價值發展中，大數據技術占據著主要的內驅動力地位，能助力企業變革發展管理模式［2］。在以業財融合為基礎的共享經濟管理模式中，企業戰略發展目標中的數字化運用，能夠解決以往過于復雜的組織結構、相對低下的管理效率、不斷提升的財務成本等大企業的通病，引領企業踏上數字化高速轉型發展的道路。

2" " "數字經濟背景下企業業財融合過程中存在的問題

2.1" "財務管理與公司戰略脫節

首先，部分企業在財務管理中，對盈利的關注相對更高。財務人員在預算中更加注重財務指標，對企業經營活動中的項目運行價值、戰略目標的分析及思考不到位，存在盲目擴張經營區域或業務范圍的情況，造成經營收益與預期效果過度偏離，預算管理被架空。其次，財會人員專業能力差，由于專業能力匱乏，財會人員對企業生產效率、產品質量、上下游產業鏈、消費者等跨度較大且有關聯的領域的價值缺乏正確的認知。同時，在企業經營決策活動中，參與的財管人員可能無法提出在價值層面具備一定參考性的建議。最后，企業如果采用滯后的財務管理模式及工具，財務報表可能無法對企業業務活動、財務狀態準確反映，財務數據甚至會淪為“數字游戲”，對使用數據的人員及企業戰略決策產生誤導。

2.2" "企業內部組織不到位

一方面，業財融合中各組織參與程度不高。企業在戰略規劃制定中，需要考慮企業是否具備能夠支撐戰略目標實施的財務資源及宏觀的外部因素。業務部門重大決策中，需對凈現值、報酬率等財務指標予以關注，盡量契合內外部經濟環境變化，并突出科學性、合理性。管理層重視程度的高低，也是能否順利實施業財融合的決定性因素之一。在缺乏管理層推動的前提下，或未圍繞兩部門構建溝通機制、沒有定期舉辦培訓活動，都會阻礙業財融合［3］。另一方面，企業缺乏完善的內部組織結構。現階段，部分企業內部存在固化、單一的組織結構，且沿用“金字塔”式內部組織結構的企業依舊存在，嚴重限制部門間信息傳遞的效率，甚至部門內部無法實現上下級直接溝通，導致管理層決策效率、企業發展受到嚴重影響。

2.3" "業務財務流程效率低下

一方面，存在相對固化的業務財務流程。現階段，部分企業存在復雜程度較高且不變通的業務流程，在調整經營管理時難以實現動態化，未能與業務實際情況相結合。業務部門以往職責僅限于完成既定目標，這一過程需經歷層層上報各項業務審批環節，企業整體運營效率大打折扣，難以有效監控業務流程合理性。企業流程再造中，部分財務人員并沒有直接參與，個別財務流程僅限于核算，沒有向業務活動中深入，參與前端業務流程的財務人員幾乎沒有，阻礙了業財融合的實施。另一方面，組織間缺乏完善的信息傳遞流程。部分企業組織間缺乏多樣化的信息傳遞途徑，加之過于復雜的傳遞流程，信息傳遞滯后，無法及時獲取信息和處理問題，決策最佳時機被延誤，從而引起決策損失［4］。此外，因部門溝通少、業務流程復雜，兩部門無法實現雙方最新情況的及時溝通。

2.4" "多部門信息溝通不暢

一方面，數據庫無法為業財融合系統提供必要的支撐，亟待進一步完善。數字經濟背景下，完善的信息系統能夠幫助企業順利推進業財融合，標準與口徑統一的業財數據庫能突破空間與時間的桎梏，多部門間可以無邊界共享數據信息。現階段，仍有一部分企業不能共享業務和財務數據或僅能共享一部分。部分企業業務部門的業務活動產生的數據能夠直接存入數據庫，但作為事后核算部門的財務部門只能在業務流程的基礎上獲取相關數據并間接地對信息進行處理，以此為基礎形成的數據庫缺乏全面性，且會導致數據處理滯后。同時，現階段有諸多企業未能建設完整度達到理想目標的業財數據庫，財務數據信息利用不充分。另一方面，無法全面保障信息數據安全。現階段，企業管理信息系統一旦被黑客或病毒入侵，出現信息數據丟失、泄露等情況，企業運營穩定性就會降低，且自身發展會受阻。極少數企業在實際的業財融合運行中，雖然設置了防火墻系統，但沒有結合相關的措施進一步保障信息數據安全。

3" " "數字經濟背景下企業業財融合問題改進策略

3.1" "科學規劃業財融合戰略

首先，企業應當明確業財融合并非僅是通過數字化技術的運用推進財務部門能力的提升，而是在整合數字化、智能化、自動化和創造性的前提下，對企業財務管理工作和經營活動展開優化，在推動業務效益提升的基礎上，助力企業運營發展數字化目標的實現。其次，企業應當引入財務管理系統、項目運行管理系統及業務子系統等多個子系統緊密連接的業財融合管理平臺，如基于大數據技術的多維數據平臺——FONE系統，在集成化處理數據后，能為業務和財務信息數據提供統一、同源和完整性保障。最后，企業應對現有財務與業務工作模式不斷深入地研究、分析，邀請業內專家參與指導，設計與企業發展需求相符合且有利于業財整合平臺模板化、定制化和標準化的事務辦理流程［5］。平臺內明確關鍵的運營管控數值指標，構建全口徑風險管控模型，并依托平臺渠道向對應職能部門迅速反饋，確保能夠優化管控業財。

3.2" "健全企業內部組織

一方面，注重激勵機制的完善，促進員工積極性的提升。從狹義上來看，薪酬制度是員工創造價值后企業理應為其發放的報酬，且此類報酬是以貨幣性報酬為主；而從廣義上來看，其報酬也包括非貨幣性報酬，如榮譽授予、企業關懷、職業規劃等，是以激勵人才為目的。為引領財務部門員工在日常工作中能夠發揮出更高的積極性、能動性，企業需重視對原有薪酬制度的調整和完善，關注內在薪酬的增加。同時，設立能進一步融合業財的績效考核指標，依托考核評價結果對業財融合進程中職工的工作表現進行反饋，并作為薪資調整依據的一項指標。另一方面，健全內部組織結構。要想提升業財融合的有序性，企業要著重優化組織職能、層級和控制的跨度等，立足于多個維度，篩選與自身更適宜的內部組織結構優化方法。組織職能方面，由財務人員負責價值引領，業務部門從價值視角深入發掘財務報表等信息數據，探索驅動業務的因素，在此基礎上開展業務工作；組織層級方面，建立網狀扁平式組織結構，對以往存在于組織層級中決策效率不高的問題展開處理，在該組織結構的支撐下，無須層層下達管理層指令或上報業務信息，企業決策效率更高；組織控制跨度層面，依托信息系統突破組織信息共享時的邊界限制，實現無邊界共享，有利于管理領域的拓寬，促進價值鏈全覆蓋，為順利實施業財融合提供保障。

3.3" "提高業務財務流程效率

一方面，關注業務財務流程的協同優化。首先，建設對整個業務十分熟悉的專業化團隊，保證團隊成員具備敏銳觀察業務流程的能力，可實時監控業務流程，且能精簡化業務流程，為企業運營效率的提升提供助力。其次，財務人員應深入業務流程，主動參與合同談判、業績分析等關聯業務部門的事務，通過對各項財務報告的分析從而精準判斷，探索可驅動業務的財務數據信息。最后，重塑流程時，需要嚴格把控相關風險，以動態業務流程為根據展開調整并突出靈活性，且能夠預測、提醒相關風險，為順利實施業財融合奠定基礎［6］。另一方面，聚焦信息數據傳遞流程，落實對應的改造、調整工作。數字經濟背景下，以信息技術為代表的各類現代化技術發展迅猛，財務人員在日常工作開展中也要從以往核算層面的單一工作內容中走出來。落實信息流程優化工作后，以傳統核算數據為對象展開標準化處理，即可轉化為支持信息系統處理的數據，提高處理效率。同時，為突出業財融合實施的有效性，需要重視信息集成化和傳遞業財信息流程的及時性、有效性與相關性。企業需通過業財融合系統的運用，在財務流程中穿插業務流程，依托業財融合系統促進財務與業務信息的有機融合，在業務事前、事中和事后的全過程管理中引入財務人員參與預測、控制及記錄。

3.4" "確保多部門信息溝通順暢

一方面，打造業財數據庫，為業財融合系統提供必要支撐。財務與業務部門間需落實統一標準的完整數據庫的構建，保證能夠實時共享業財信息。企業應加大信息技術手段的應用，在統一口徑的基礎上，建立完整、標準的數據庫，并圍繞業財兩部門搭建信息溝通平臺，突出信息數據安全性的同時，無邊界持續共享業財信息。在業財數據庫的支持下，可提高業財信息整合效率，助力企業高效決策，推進業財融合。另一方面，構建信息數據安全保護機制。企業可從建立健全安全保護機制入手，從多維度出發保障信息數據安全。首先，以國家統一標準規定為依據，設置適宜的數據傳輸端口。其次，重視業財融合信息系統的優化與更新，賦予信息系統自動識別功能。再次，業財融合系統中，相關人員需要定期落實防火墻更新升級工作，同時聘請專業人士開展維護工作，對信息安全實時關注，妥善加密數據信息，避免出現信息泄露從而導致企業經濟受損的情況。最后，企業要面向員工建立對應的約束機制，定期開展職業道德培訓活動，引領員工樹立職業道德，避免出現泄露數據信息的情況。

4" " "結 語

綜上所述，數字經濟背景下，業財融合是擺在企業面前的重要發展任務。為提高自身運營與發展的有序性、穩定性，企業需要深刻認識到業財融合的必要性和重要意義，深入、全面剖析自身業財融合工作開展中存在的問題，并從科學規劃業財融合戰略、健全企業內部組織、提高業務財務流程效率、確保多部門信息溝通順暢等層面入手，積極完善業財融合，在推動內部工作效率提升的基礎上，加快企業轉型升級。

主要參考文獻

［1］吳艷文，徐文文.數字化經濟背景下企業業財融合探析［J］.西部財會，2021（11）：52-55.

［2］劉日化.數字化促進企業業財融合的研究［J］.財會學習，2021（12）：7-9.

［3］彭存進.數字經濟時代推進文旅企業業財融合的探討［J］.時代商家，2021（21）：18-20.

［4］李馨，雒京華.我國企業業財融合問題及對策探析［J］.洛陽理工學院學報：社會科學版，2021，36（1）：42-46.

［5］楊平.數字經濟下業財融合的財務轉型路徑探析［J］.首席財務官，2021（15）：66-67.

［6］王禹賀，滿海紅.新時期化工企業業財融合相關問題探索［J］.科技經濟市場，2021（7）：71-72.