現(xiàn)代水利工程管理中精細化管理的應(yīng)用分析

康文軒

（新疆昌吉州水利管理總站（500管理局），新疆 昌吉 831100）

近年來，我國的水利工程建設(shè)發(fā)展速度持續(xù)加快，推動了社會進步以及經(jīng)濟發(fā)展。傳統(tǒng)的水利工程建設(shè)方式中存在著部分問題，需要對其進行改善、優(yōu)化以及組合。采用精細化管理可促進水利工程建設(shè)發(fā)展和進步，進一步提高現(xiàn)代水利工程的工作效率和經(jīng)濟效益。

1 在現(xiàn)代水利工程管理中采用精細化管理手段的內(nèi)涵

精細化管理是一種先進的管理模式，在現(xiàn)代管理工作中發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。為了有效發(fā)揮現(xiàn)代水利工程的社會和經(jīng)濟價值，管理過程中，有關(guān)部門需要不斷提高管理水平以及管理質(zhì)量，滿足經(jīng)濟和社會發(fā)展對水利開發(fā)的需求。在實施精細化管理過程中，需科學(xué)運用現(xiàn)代管理手段與技術(shù)，投入充足的經(jīng)費，以更新硬件設(shè)施，為水利工程正常運行奠定基礎(chǔ)，還要創(chuàng)新和優(yōu)化管理理念，促進管理工作的現(xiàn)代化發(fā)展。

2 精細化管理對水利工程的重要性

在我國，水利工程是一項重要的基礎(chǔ)設(shè)施，在資源利用和開發(fā)區(qū)域經(jīng)濟等方面發(fā)揮著重要的作用。水利工程在實際運行過程中，會受到復(fù)雜的環(huán)境影響，為了避免發(fā)生各類突發(fā)性事件，確保平穩(wěn)安全運行，控制風(fēng)險，必須采取高效的管理措施，對水利工程的所有運行環(huán)節(jié)實施調(diào)控以及監(jiān)督，確保合理配置人力、物力。精細化管理可通過建立完整的管理機制，以實現(xiàn)管理對象的全覆蓋，盡可能保障管理工作的有效性。例如，水利工程需要大量的運營經(jīng)費，對其采取精細化管理，可有效降低管理成本，保證水利工程建設(shè)開發(fā)項目能夠穩(wěn)定、高效進行。此外，在水利工程中應(yīng)用精細化管理，還能促進優(yōu)化升級管理體系，有效彌補傳統(tǒng)管理中存在的不足和漏洞，充分發(fā)揮現(xiàn)代化管理工作的重要性，提升現(xiàn)代水利工程運營質(zhì)量。

3 現(xiàn)代水利工程中應(yīng)用精細化管理存在的問題

3.1 精細化管理意識不足

當(dāng)前，在我國多數(shù)水利工程均已應(yīng)用精細化股那里模式，但是仍然存在著部分水利企業(yè)其實施力度有限，管理人員對精細化管理缺乏正確認(rèn)識，在工作中往往只是重視理念宣傳，但缺乏有效的監(jiān)督機制，員工仍然遵循以往的工作方式，并沒有做出實質(zhì)性的改變，精細化管理還停留在理論階段。

3.2 運營管理體系存在缺陷

現(xiàn)代水利工程運營管理體系缺陷較多，這是由于以往的水利企業(yè)門檻較低，對人員素質(zhì)有所忽略，未明確要求現(xiàn)代水利工程從業(yè)人員的學(xué)歷、專業(yè)及道德素質(zhì)，導(dǎo)致我國的水利工程運營管理體系帶有一定的缺陷。

3.3 缺乏完善的監(jiān)督機制

我國目前的水利工程運營管理體系還不十分完善，缺乏有效的管理監(jiān)督體系，在水利企業(yè)中都是由上級給下級下達任務(wù)，下級負(fù)責(zé)實施，在此過程中由于各部門人員相互熟悉，導(dǎo)致監(jiān)督成為了一種形式，達不到應(yīng)有的預(yù)期效果，最終造成監(jiān)督體系失效或不完善。

4 在現(xiàn)代水利工程管理中精細化管理的應(yīng)用方式

為了在現(xiàn)代水利工程中實現(xiàn)精細化管理，不斷提高管理水平，管理人員需要從不同角度思考，以實際問題作為導(dǎo)向，從精細化管理真正的內(nèi)涵出發(fā)，采取針對性的處理措施，通過精細化管理的應(yīng)用切實提升現(xiàn)代水利工程管理水平。

4.1 強化人才培養(yǎng)及儲備

在水利工程中，精細化管理的實施需要有大量的專業(yè)人才參與其中，從這一角度出發(fā)，需要做好人才引進以及培養(yǎng)工作，通過高效儲備人才，提升管理的科學(xué)有效性，采用更加專業(yè)的管理技巧，對水利工程建設(shè)進行有效管理。需對過去傳統(tǒng)的觀念不斷轉(zhuǎn)變，確定公開招聘流程、標(biāo)準(zhǔn)以及內(nèi)容，實現(xiàn)針對性選拔專業(yè)管理人員，以充實專業(yè)管理隊伍，提升管理水平。此外，還可以從實際出發(fā)，定期對現(xiàn)有管理人員舉辦知識培訓(xùn)工作，幫助管理人員建立正確的的道德觀以及職業(yè)觀。通過一系列的系統(tǒng)性學(xué)習(xí)培訓(xùn)，幫助管理人員掌握專業(yè)經(jīng)濟知識，能夠熟練使用計算機技術(shù)。此外，可采取考核的方式，根據(jù)實際考核結(jié)果對人員進行必要的獎懲，以提高人員培訓(xùn)的主動性以及積極性。

4.2 提高精細化管理的主動意識

精細化管理是一種經(jīng)營管理模式，在實際工作當(dāng)中，管理人員應(yīng)做到盡職盡責(zé)，不斷豐富自身專業(yè)管理知識與技能，現(xiàn)代水利企業(yè)應(yīng)注重培養(yǎng)管理人員的綜合能力，對管理人員進行有效的監(jiān)督和培訓(xùn)，促進其管理意識得到提高。另外，在企業(yè)內(nèi)部要大力宣傳精細化管理，將這一理念深入所有的員工心里，使所有員工都能明確掌握精細化管理應(yīng)用的內(nèi)涵和落實的步驟。管理人員需掌握豐富的理論知識以及較強的工作實踐能力。

4.3 完善管理體系

在現(xiàn)代水利工程建設(shè)中，管理體系的建設(shè)是一項核心工作。具體而言，需結(jié)合水利工程具體實施狀況，分析各項客觀因素，制定精細化的管理制度。與此同時，還需針對水利工程的建設(shè)以及發(fā)展為其提出科學(xué)合理的方案，確保各個員工均可遵守并落實相關(guān)管理制度。管理人員需不斷創(chuàng)新，在制度內(nèi)容中引入精細化管理，以保障水利工程中精細化管理得以順利實施。另外，還需結(jié)合精細化管理制度定期考核員工，以激發(fā)員工的工作積極性，糾正員工在工作中存在的問題。

4.4 完善各項管理制度

在新形勢下，在安全生產(chǎn)以及管理方面我國提出了越來越高的要求，對工程企業(yè)的安全生產(chǎn)管理監(jiān)管更為嚴(yán)格。現(xiàn)代水利企業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展的動力企業(yè)，必須嚴(yán)格落實相關(guān)政策規(guī)范以及安全管理工作。對于企業(yè)而言，安全問題是其發(fā)展的重要影響因素，只有切實落實安全管理工作，才可保障企業(yè)正常生產(chǎn)以及經(jīng)營。通過精細化管理以細化安全管理工作，具體約束員工行為，提升員工安全意識。企業(yè)需要對安全管理工作高度重視，不斷完善安全管理相關(guān)制度。

4.5 利用先進技術(shù)促進管理效率的提高

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代水利企業(yè)的管理人員需要充分利用各種先進技術(shù)，加強企業(yè)管理，使管理工作實現(xiàn)精細化，提高管理效率。管理人員需要充分利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，高效收集各種生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)，運用先進的數(shù)據(jù)分析技術(shù)做出準(zhǔn)確的分析判斷，提高水利工程建設(shè)的效率和質(zhì)量。此外，若數(shù)據(jù)存在問題，相關(guān)及時人員必須及時采取針對性的處理措施，同時做好記錄工作，以提升管理工作的高效性以及快捷性。出現(xiàn)問題后，工作人員間需立即溝通協(xié)調(diào)，明確問題發(fā)生的主要原因，制定有效的解決辦法予以處理。在管理工作中信息技術(shù)的應(yīng)用能夠使各項工作更加精準(zhǔn)和高效。另外，要全面加強對水利工程建設(shè)細節(jié)方面的檢測，在細節(jié)的層面上發(fā)揮出精細化管理的精準(zhǔn)性。傳統(tǒng)上的制度管理很難體現(xiàn)出細節(jié)方面，精細化的管理制度就是在傳統(tǒng)管理模式上加以改善，能夠真正體現(xiàn)出細節(jié)問題，這也是適合當(dāng)前我國企業(yè)發(fā)展的管理模式，需要全體員工都能精細化地進行工作，及時處理各種細節(jié)問題，嚴(yán)格落實各個工作流程細節(jié)管理工作，加大檢測以及排查力度，保證各項工作的順利開展，提高管理效率。

5 結(jié)語

在現(xiàn)代水利工程管理中應(yīng)用精細化管理，能夠充分發(fā)揮水利工程的社會和經(jīng)濟價值，對我國的水利工程建設(shè)和發(fā)展能夠產(chǎn)生深遠的影響。本文從多方面出發(fā)，詳細探討了現(xiàn)代水利工程管理中精細化管理的應(yīng)用方式，希望能夠促進我國水利工程建設(shè)項目有序進行，推動社會經(jīng)濟發(fā)展。