工程造價(jià)成本管理路徑、方法及控制舉措探討

趙 鑫

一、前言

我國(guó)建筑工程企業(yè)項(xiàng)目預(yù)算施工中，工程項(xiàng)目成本造價(jià)控制管理業(yè)務(wù)是一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容，建筑工程項(xiàng)目預(yù)算中的成本管理往往會(huì)直接或者間接受到一些特殊因素影響，會(huì)影響施工者的經(jīng)濟(jì)效益，不利于對(duì)建筑工程項(xiàng)目資金實(shí)際使用成本進(jìn)行有效的工程成本管理控制，也給建筑工程企業(yè)及其施工人員帶來(lái)了巨大的建筑工程項(xiàng)目成本控制管理負(fù)擔(dān)，降低了我國(guó)大型建筑工程項(xiàng)目企業(yè)在建筑行業(yè)里的國(guó)際化和市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力及經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。隨著現(xiàn)代科學(xué)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑工程企業(yè)項(xiàng)目前期成本管理控制與績(jī)效管理已經(jīng)日益引起傳業(yè)高度重視，合理控制我國(guó)建筑工程企業(yè)項(xiàng)目前期成本，是有效保證我國(guó)建筑工程企業(yè)健康生存持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。基于此，本文主要研究分析我國(guó)建筑工程企業(yè)項(xiàng)目前期成本管理控制中可能存在的一些問題，提出各種相應(yīng)的成本解決對(duì)策方法，從而有效地提高我國(guó)建筑工程企業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

二、工程造價(jià)成本管理的理論基礎(chǔ)

（一）工程造價(jià)成本管理的基本原理

成本在經(jīng)濟(jì)管理學(xué)中被廣泛理解為企業(yè)成本一定的效益，即在一定經(jīng)濟(jì)消耗下企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)效益最大化，或在既定的經(jīng)濟(jì)效益下，消耗最小。這里的企業(yè)成本消費(fèi)是一種泛指企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的整體綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。不同的經(jīng)濟(jì)和環(huán)境，不同的生產(chǎn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)成本的具體內(nèi)涵就會(huì)有不同的語(yǔ)義理解。但是，成本的經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容歸納起來(lái)有兩點(diǎn)卻是相同的：一是企業(yè)成本是企業(yè)以某種經(jīng)濟(jì)目標(biāo)為經(jīng)濟(jì)對(duì)象的成本；二是企業(yè)成本消費(fèi)是為企業(yè)實(shí)現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)而不斷發(fā)生的經(jīng)濟(jì)耗費(fèi)。

（二）工程造價(jià)成本管理的主要途徑及價(jià)值

工程造價(jià)成本管理主要是以最低合理的成本實(shí)現(xiàn)最大的利潤(rùn)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。主要途徑如下：

1.強(qiáng)化工程成本管理控制，提升整個(gè)工程造價(jià)項(xiàng)目管理能力。工程造價(jià)成本管理控制發(fā)揮了成本預(yù)估、調(diào)整、指導(dǎo)及協(xié)調(diào)監(jiān)督整個(gè)企業(yè)工程的重要作用，對(duì)整個(gè)企業(yè)工程項(xiàng)目造價(jià)管理控制系統(tǒng)建設(shè)具有重要的戰(zhàn)略指導(dǎo)意義。工程成本管理控制的過程通常是一個(gè)生產(chǎn)階段，具有完成指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、經(jīng)濟(jì)費(fèi)用管理四個(gè)生產(chǎn)階段的重要作用。從兩者造價(jià)管理的基本過程關(guān)系來(lái)看，成本過程控制管理屬于工程造價(jià)項(xiàng)目管理的重要基本組成，成本管理控制過程所得到的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)將直接成為整個(gè)工程項(xiàng)目造價(jià)管理的具體造價(jià)依據(jù)。由此可知，應(yīng)通過不斷強(qiáng)化工程成本管理控制，提升整個(gè)工程造價(jià)項(xiàng)目管理。

2.實(shí)施目標(biāo)成本管理，加強(qiáng)項(xiàng)目工程造價(jià)控制。為企業(yè)工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)控制完成環(huán)節(jié)，預(yù)期設(shè)定目標(biāo)經(jīng)濟(jì)成本，是有效推動(dòng)企業(yè)工程造價(jià)項(xiàng)目成本經(jīng)濟(jì)管理的一種有效途徑。目前很多工程企業(yè)都沒有設(shè)定企業(yè)的項(xiàng)目施工成本定額，對(duì)企業(yè)工程造價(jià)項(xiàng)目成本管理只有一個(gè)模糊的基本概念，但是究竟企業(yè)要如何控制成本到什么樣的程度卻沒有具體衡量標(biāo)準(zhǔn)，只能以確定投標(biāo)工程報(bào)價(jià)或制定工程預(yù)算方式進(jìn)行工程企業(yè)的項(xiàng)目成本核算和風(fēng)險(xiǎn)控制。

3.加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本支出管理。工程項(xiàng)目各項(xiàng)成本支出控制是整個(gè)工程項(xiàng)目成本管理的一大重點(diǎn)，因而我們要切實(shí)做好整個(gè)工程項(xiàng)目前期成本支出控制。首先，分三個(gè)層次合理劃分工程項(xiàng)目成本指標(biāo)，并直接分配至項(xiàng)目相關(guān)管理部門及具體管理人員；其次，實(shí)施成本目標(biāo)成本支出管理，編制項(xiàng)目成本支出控制指標(biāo)規(guī)劃，以“目標(biāo)”標(biāo)準(zhǔn)編制工程項(xiàng)目成本支出控制規(guī)劃，并嚴(yán)格控制項(xiàng)目支出指標(biāo)數(shù)額；再次，不斷更新修正項(xiàng)目成本控制指標(biāo)，在開始實(shí)施項(xiàng)目階段，要定期將項(xiàng)目計(jì)劃成本與實(shí)際項(xiàng)目支出數(shù)額作綜合比較，便于及時(shí)處理項(xiàng)目成本控制指標(biāo)的不斷變化；最后，結(jié)合項(xiàng)目工程實(shí)際需要加強(qiáng)項(xiàng)目過程成本管理，綜合分析考慮項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)、施工、交通、物價(jià)等多種因素，制定最優(yōu)的項(xiàng)目實(shí)施方案。

三、工程造價(jià)成本管理基本理論與方法

（一）工程造價(jià)成本管理的內(nèi)涵

在歷史工程造價(jià)項(xiàng)目成本核算管理中，為了能夠保證其項(xiàng)目能夠長(zhǎng)期做到管理規(guī)范化和管理制度化，需要嚴(yán)格遵循具有相應(yīng)的管理原則，遵循其基本原則，才能夠保證在建筑工程持續(xù)發(fā)展的各個(gè)時(shí)期階段中都能夠有效率地做到管理規(guī)范化和制度科學(xué)化，建設(shè)工程單位就是作為一個(gè)項(xiàng)目中管理責(zé)任的其中一方，根據(jù)實(shí)際情況已經(jīng)制定出了相應(yīng)的管理原則，并規(guī)范現(xiàn)行施工工程企業(yè)中需要遵循的幾個(gè)原則。

一是在歷史工程造價(jià)項(xiàng)目成本核算管理中，應(yīng)該要遵循具有一貫性質(zhì)的原則，就是用于指在沒有非常特殊的實(shí)際情況下，用它來(lái)選擇一種傳統(tǒng)的成本計(jì)算方案。

二是在對(duì)歷史工程造價(jià)成本核算進(jìn)行計(jì)價(jià)核算的這個(gè)過程中，應(yīng)該盡量選擇采用歷史工程成本計(jì)算的一種方式，就是指對(duì)實(shí)際成本值的計(jì)價(jià)核算原則。

三是企業(yè)持續(xù)發(fā)展這個(gè)過程中，同一個(gè)建筑工程在不同一段時(shí)間本身的成本就會(huì)有一定很大程度的差別，在這樣的實(shí)際情況下，需要嚴(yán)格遵循其具有分期性質(zhì)的原則，這樣也才能夠有效保證工程成本核算本身的管理規(guī)范性，并且這樣能夠有效推動(dòng)施工企業(yè)的各項(xiàng)管理工作人員能夠長(zhǎng)期實(shí)現(xiàn)良好的持續(xù)發(fā)展。

（二）工程造價(jià)成本管理模式

1.投資決策階段的造價(jià)管理。投資決策第一階段投資是大型工程項(xiàng)目投資實(shí)施的一個(gè)初始準(zhǔn)備階段，也是很容易被忽視的關(guān)鍵階段，要對(duì)該投資階段的工程造價(jià)成本進(jìn)行有效性的控制，就必須根據(jù)投資企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的實(shí)際結(jié)合情況，以綠色發(fā)展國(guó)家戰(zhàn)略前期規(guī)劃研究作為基本研究指導(dǎo)，安排一批專業(yè)技術(shù)水平較高的研究團(tuán)隊(duì)對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的前期可行性研究進(jìn)行問題綜合分析論證，并組織編制詳細(xì)的項(xiàng)目可行性問題研究分析報(bào)告。

2.設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理。首先，要切實(shí)做好主體設(shè)計(jì)項(xiàng)目招標(biāo)控制工作。在本次開展配套工程項(xiàng)目主體設(shè)計(jì)招標(biāo)活動(dòng)的關(guān)鍵時(shí)候，要將其和其他配套工程項(xiàng)目結(jié)合在一起來(lái)共同進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)，對(duì)本次參加設(shè)計(jì)競(jìng)標(biāo)的每個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目單位都要進(jìn)行多方面綜合評(píng)估，從中挑選出一個(gè)綜合技術(shù)資質(zhì)最佳的項(xiàng)目設(shè)計(jì)投標(biāo)單位，從而有效確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的技術(shù)合理性與設(shè)計(jì)可行性，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目工程造價(jià)的有效管控。其次，要切實(shí)做好工程限額造價(jià)設(shè)計(jì)控制工作，以此方式來(lái)有效控制工程造價(jià)設(shè)計(jì)額度。項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理人員首先應(yīng)全面深入了解項(xiàng)目工程造價(jià)總額的定額，結(jié)合當(dāng)前的我國(guó)建筑材料市場(chǎng)預(yù)算額和價(jià)格，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)際投資額和成本情況進(jìn)行綜合估算，然后再以此為根據(jù)對(duì)調(diào)控后的施工圖進(jìn)行設(shè)計(jì)和施工概算。最后，還要繼續(xù)加大對(duì)項(xiàng)目合同的管控實(shí)施力度，在項(xiàng)目合同中明確約定列出項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)控制條款，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更進(jìn)行有效成本控制，一旦項(xiàng)目變更設(shè)計(jì)超出了對(duì)合同規(guī)定的最大造價(jià)比例進(jìn)行限制，必須全額扣除支付相應(yīng)的行政處罰處理費(fèi)用。

3.招投標(biāo)階段的造價(jià)管理。項(xiàng)目招投標(biāo)第一階段的項(xiàng)目造價(jià)成本精細(xì)化招標(biāo)管理主要可以應(yīng)用于做好以下幾個(gè)基本方面：一是堅(jiān)持公開開放招標(biāo)的基本技術(shù)原則。在正式公開招標(biāo)之前，要對(duì)所有自愿參與公開競(jìng)標(biāo)的項(xiàng)目施工承包企業(yè)的項(xiàng)目綜合技術(shù)資質(zhì)條件進(jìn)行一次全方位現(xiàn)場(chǎng)考察與資格審核，避免招標(biāo)工程在后期施工中由于非法施工轉(zhuǎn)包等技術(shù)問題而直接導(dǎo)致項(xiàng)目造價(jià)成本提升。二是要認(rèn)真做好項(xiàng)目招標(biāo)公告文件的詳細(xì)編制工作。項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)人員必須在全面整理收集各類招標(biāo)信息技術(shù)資料的前提基礎(chǔ)上認(rèn)真進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)公告文件的詳細(xì)制定，對(duì)于項(xiàng)目招標(biāo)公告文件中與工程費(fèi)用預(yù)算相關(guān)的具體條款必須對(duì)其進(jìn)行仔細(xì)分析推敲和嚴(yán)格進(jìn)行審查，以免因項(xiàng)目表述不清楚或者在語(yǔ)言上有歧義而給后期的項(xiàng)目造價(jià)成本控制管理工作開展帶來(lái)困難。三是堅(jiān)持合理低價(jià)非法中標(biāo)。項(xiàng)目業(yè)主不能盲目過于追求絕對(duì)合理低價(jià)，以免在招投標(biāo)方程中出現(xiàn)造價(jià)低于工程成本價(jià)的惡意非法競(jìng)爭(zhēng)中標(biāo)行為。

4.施工階段的造價(jià)管理。首先，要切實(shí)做好工程合同變更管理工作，將重點(diǎn)精力放在各項(xiàng)工程合同變更的成本控制上，將事前、事中和事后成本控制管理工作結(jié)合起來(lái)，盡可能將整個(gè)項(xiàng)目的工程變更幅度控制在非本合同條款允許的范圍以內(nèi)。同時(shí)，要與工程材料制品供應(yīng)生產(chǎn)廠家、施工監(jiān)理企業(yè)共同簽訂規(guī)范的施工合同，若其行為違背了本合同條款中的其他相關(guān)條款要求，應(yīng)及時(shí)對(duì)其進(jìn)行反饋和索賠，從而盡可避免導(dǎo)致工程造價(jià)的大幅增加。其次，要嚴(yán)格落實(shí)好有關(guān)施工監(jiān)理方案的工程技術(shù)論證管理工作，通過不斷引入新技術(shù)材料、新生產(chǎn)工藝等先進(jìn)技術(shù)手段應(yīng)用來(lái)管控各項(xiàng)工程建設(shè)投資。最后，還要及時(shí)結(jié)合工程監(jiān)理的國(guó)家相關(guān)政策要求，構(gòu)建完善的工程投資成本控制管理體系，每月至少進(jìn)行一次有關(guān)工程進(jìn)度和價(jià)款的計(jì)價(jià)審核，以免導(dǎo)致投資成本失控。

5.竣工階段的造價(jià)管理。造價(jià)結(jié)算管理人員必須全面貫徹了解國(guó)家有關(guān)簽訂建筑工程價(jià)格造價(jià)結(jié)算合同的相關(guān)法律法規(guī)，仔細(xì)認(rèn)真查看有關(guān)施工單位合同約定內(nèi)容中條款是否對(duì)建筑工程價(jià)格結(jié)算報(bào)價(jià)方法進(jìn)行了明確規(guī)定，如果沒有明確規(guī)定應(yīng)該采用哪種工程結(jié)算報(bào)價(jià)方法，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真檢查事后確定補(bǔ)充協(xié)議中內(nèi)容是否包含有其他相關(guān)法律說(shuō)明；如果相關(guān)法律規(guī)定含糊其辭，則認(rèn)為應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)國(guó)家住房建設(shè)部門和地區(qū)人民政府所制定出臺(tái)的其他相關(guān)政策規(guī)定等來(lái)進(jìn)行建筑工程造價(jià)結(jié)算。另外，還要特別注重對(duì)目前材料價(jià)格的綜合市場(chǎng)調(diào)研，仔細(xì)研究對(duì)比目前材料價(jià)格市場(chǎng)上的采購(gòu)合同價(jià)格、供應(yīng)商服務(wù)報(bào)價(jià)、采購(gòu)距離以及材料合同銷售價(jià)之間的價(jià)格出入，并采取有效的價(jià)格計(jì)算報(bào)價(jià)方法提升合同價(jià)格工程結(jié)算的綜合準(zhǔn)確性。

四、工程造價(jià)管理中存在的問題及完善舉措

（一）工程造價(jià)管理中存在問題

建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理中存在的主要問題。在對(duì)于建筑工程企業(yè)項(xiàng)目建筑成本上的控制與監(jiān)督管理中也還存在很多問題，其中，最主要的問題就是很多建筑工程企業(yè)項(xiàng)目基層管理人員對(duì)項(xiàng)目成本上的控制沒有引起足夠的重視。由于很多建筑工程企業(yè)項(xiàng)目的建筑施工環(huán)境條件比較惡劣，建筑工程企業(yè)項(xiàng)目基層管理人員為了要真正想有效率地控制項(xiàng)目建筑施工中的成本，需要定期到項(xiàng)目基層中進(jìn)行檢查工作并監(jiān)督管理施工人員的成本工作。但是，在實(shí)際中的基層工作中，很少有人認(rèn)真帶頭去落實(shí)做好這些基層工作，很多都是紙上談兵，沒有及時(shí)采取一些實(shí)際行動(dòng)。產(chǎn)生這個(gè)問題的原因，就是其在建筑工程建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算中的具體施工實(shí)際成本沒有及時(shí)核算，也沒有引起相關(guān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理人員的高度重視，導(dǎo)致其在建筑工程建設(shè)項(xiàng)目中的具體施工工程實(shí)際成本超出預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)中的施工成本，增加了其在建筑工程建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算中的施工造價(jià)。除此之外，建筑工程企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成本風(fēng)險(xiǎn)控制的項(xiàng)目管理制度比較落后。我國(guó)建筑工程企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成本風(fēng)險(xiǎn)控制項(xiàng)目管理制度是一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目管理控制系統(tǒng)，要想有效準(zhǔn)確控制與規(guī)范管理我國(guó)建筑工程企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成本，需要我國(guó)建筑工程企業(yè)項(xiàng)目管理中的其他相關(guān)部門工作人員根據(jù)建筑工程實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，制定一套科學(xué)合理的項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)控制的相關(guān)項(xiàng)目管理制度。在此基礎(chǔ)上，相關(guān)部門工作人員還要不斷研究學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外新的工程成本管理控制、質(zhì)量管理的新技術(shù)，提高自身的成本綜合管理素質(zhì)，從而有效保證我國(guó)建筑工程前期施工服務(wù)質(zhì)量，保證我國(guó)建筑工程建設(shè)項(xiàng)目前期成本管理控制與質(zhì)量管理的健康可持續(xù)發(fā)展。

（二）工程造價(jià)管理需完善的舉措

1.工程造價(jià)管理控制舉措。對(duì)建設(shè)施工單位的企業(yè)工程造價(jià)項(xiàng)目成本控制管理工作進(jìn)行有效的過程監(jiān)督，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)工程造價(jià)項(xiàng)目成本控制管理，應(yīng)該針對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的具體實(shí)際操作應(yīng)用情況需要，建立一套系統(tǒng)的或綜合性的和多層次的工程成本風(fēng)險(xiǎn)控制項(xiàng)目管理體系，該項(xiàng)目的體系必須貫穿整個(gè)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的始終，并且企業(yè)建設(shè)施工單位需要在每個(gè)施工方案中建設(shè)獨(dú)立的監(jiān)督部門，對(duì)其中的工程造價(jià)項(xiàng)目成本控制管理工作進(jìn)行有效的過程監(jiān)督。在一個(gè)工程企業(yè)能夠持續(xù)健康發(fā)展壯大的經(jīng)營(yíng)過程中，實(shí)現(xiàn)有效的企業(yè)相關(guān)工程造價(jià)控制管理，需要涉及從一開始到多個(gè)管理環(huán)節(jié)。首先對(duì)工程管理體系本身能夠進(jìn)行內(nèi)部的有效管理構(gòu)建，保證其中的績(jī)效管理能夠及時(shí)地輻射到本企業(yè)公司的各個(gè)生命周期的新階段和各個(gè)業(yè)務(wù)范圍，從而真正能夠有效保證整個(gè)企業(yè)相關(guān)工程造價(jià)控制管理水平，最終能夠長(zhǎng)期保持得到有效的優(yōu)化和提升。第二，健全并不斷完善整個(gè)企業(yè)本身相關(guān)工程管理體系的有效管理監(jiān)督制度，通過有效地進(jìn)行體系管理監(jiān)督，才能真正能夠有效保證體系本身最終能夠充分發(fā)揮其所體現(xiàn)顯示出來(lái)的管理績(jī)效，保證整個(gè)企業(yè)本身能夠有效的實(shí)現(xiàn)管理上的有效性和科學(xué)性。第三，完善并貫徹落實(shí)企業(yè)員工主動(dòng)獎(jiǎng)懲管理制度，通過完善獎(jiǎng)懲制度，進(jìn)一步充分激發(fā)企業(yè)員工在工作中的熱情，促使其在工作中積極主動(dòng)發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，為促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展體系建設(shè)創(chuàng)新奠定重要理論基礎(chǔ)。

2.對(duì)施工單位整體建設(shè)水平進(jìn)行綜合性考察。當(dāng)前工程企業(yè)正在發(fā)展中，時(shí)代在不斷變化發(fā)展，施工單位本身的整體施工管理水平參差不齊，建設(shè)施工單位在整體進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目工程招標(biāo)管理過程中，應(yīng)該積極對(duì)投標(biāo)施工單位每一個(gè)方面的整體綜合施工水平情況進(jìn)行有效的綜合考評(píng)，保證其每一個(gè)方面水平能夠完全滿足當(dāng)前的工程建設(shè)項(xiàng)目施工水平要求。為了能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)其全面進(jìn)行綜合性的績(jī)效考察，首先工程企業(yè)本身應(yīng)該針對(duì)提高施工單位整體成本控制管理責(zé)任意識(shí)情況進(jìn)行有效的綜合考察，通過考察，明確判斷施工單位企業(yè)本身整體是否應(yīng)該存在較高的整體成本控制管理責(zé)任意識(shí)；第二，工程造價(jià)和項(xiàng)目招標(biāo)單位投標(biāo)過程中的整體成本控制管理也同樣應(yīng)該有效性地加強(qiáng)，并針對(duì)這兩個(gè)方面問題制定相對(duì)適合、完善長(zhǎng)遠(yuǎn)的工程企業(yè)整體成本控制管理策略，企業(yè)管理者在進(jìn)行成本控制管理工作過程中不僅需要從企業(yè)大局角度出發(fā)，在推動(dòng)工程企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)都要制定相對(duì)完善的和科學(xué)化的管理制度并有效加以落實(shí)，并針對(duì)企業(yè)成本控制管理的各個(gè)相關(guān)職能部門職責(zé)進(jìn)行定期性的績(jī)效評(píng)價(jià)，從而有效性地保證企業(yè)成本控制管理的整體有效性，提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

五、結(jié)語(yǔ)

總之，工程施工成本管理這個(gè)過程中，工程造價(jià)和成本風(fēng)險(xiǎn)控制管理的兩個(gè)重要問題直接關(guān)系著整個(gè)造價(jià)企業(yè)未來(lái)在戰(zhàn)略上的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，和整個(gè)造價(jià)企業(yè)的品牌國(guó)際化及在市場(chǎng)上的核心力和競(jìng)爭(zhēng)力。