成本分析方法在冶金企業管理中的應用探討

楊桂珍

一、前言

在冶金企業管理中融入成本分析方法時，要根據冶金企業當前的發展現狀，選擇對應的成本分析方法，貫徹落實精細化和科學的工作原則，適當地減少冶金企業在發展中的成本投入，做好資金的科學調配。這不僅要滿足冶金企業的各項工作要求，還需要實現經濟效益的最大化發展，促進冶金企業在新時期下的穩定進步，靈活的應對在以往成本管理工作中所存在的問題。

二、常見的成本分析方法

（一）邊際貢獻分析法

為了使冶金企業成本分析方法運用效果能夠得到全面的提高，在實際工作中需要冶金企業根據自身的發展現狀，選擇與之對應的成本分析方法，為自身的持續性發展和經營奠定堅實的基礎。以此來實現經濟效益的最大化。首先在實際工作中可以選擇邊際貢獻方法，屬于管理會計中的重要理念，主要是指銷售收入減去變動后的成本余額，運用盈利分析的原理來確定產品生產決策的相關指標。在冶金企業發展過程中，由于其中所包含的生產環節具有復雜性的特征，當停止一道工序生產時會影響其它工序的生產，所以在做決策時需要做好各個工序之間的科學銜接，了解不同工序對成本和資金方面的需求，構建一體化的工作模式，全面提高成本分析方法的運用效果[1]。在模式運用的過程中，要根據產品的邊際貢獻，將銷售單價和變動期間費用之差進行完整的計算之后再考慮各個工序的特點，確定最終的單位變動成本，以此來提高整體的管理效果。在冶金企業經營的環境下，各個冶金企業在生產某種產品時要考慮不同工序的影響，并且將制造邊際貢獻融入其中，考慮后續的生產經營目的，并且保留市場的占有率，從而使整體生產工作可以更加深入的進行。

（二）因素分析法

在冶金企業日常發展的過程中，控制材料成本為關鍵的組成部分，在對材料成本進行分析時，要采取因素分析的方法，為后續成本管理工作提供重要的基礎。在實際管理時要考慮不同原材料和燃料在價格和生產技術指標方面的變化規律以及對材料成本等，影響因素分析方法，根據財務指標和相對應的驅動因素之間的關系分析來確定不同的財物數量，以此來衡量因素對指標的影響程度，這一方法可以分解為不同的計量因素，之后再根據各個因素之間的依存關系，適應各個因素之間的比較值和替代基準值等等。按照測定的各因素做好指標的深入性分析，以此來為后續成本預算提出完善的優化策略，為后續工作指明正確的方向。

在企業發展過程中，需要將進行分析的某項經濟指標分解為不同的因素，在分解時要注重經濟指標的組成因素是否能夠滿足當前指標的差異性構成原則，并精準性的計算最終的結果分解為產品產量和單位消耗之間的乘積關系，以此來為后續成本分析方法的科學利用奠定堅實的基礎。在經濟指標方面要確定實際數和技術之間的關系，形成特定的指標體系，根據指標之間的差額來明確最終的成本分析對象，同時還要考慮各個因素變化，對分析指標的影響確定與之對應的計算對象，從而使最終成本分析方法運用效率能夠得到全面的提升。

在完成這一工作之后，接下來要進行的是確定各個因素之間的去替代順序，在確定經濟指標因素組成時，要按照先后的順序明確其中的替代順序，在確定替代順序時，要從各個因素之間的關系入手，分清各個經濟主體的責任，按照質量指標和物量指標之間的關系來進行精準性的管理。之后再確定經濟技術指標和原料價格指標等等，從而使成本分析效果能夠得到全面的提高。在完成這些操作之后，要進行的是替代指標的計算，以方法技術為主的基礎，利用實際指標體系各個因素逐漸的完成替換，并且每次進行接觸替換時要確定其中的因素，計算出不同的指標并且保留原有的數值，這樣一來可以根據因素的特點來確定最終的替換次數，得出相對應的指標。在替換時要注意其中的替換順序，可以采取連環的方式不要中斷其中的計算，這樣一來可以了解各個因素的影響程度之和，避免經濟指標和實際技術之間的差異在不斷的擴大。計算各因素的變動對經濟指標程度主要是根據每次替代所得到的結果對這一因素替代前的結果進行比較，差額為這一因素變動對經濟的影響程度的表現，之后，再將各個因素的變動指標影響程度進行數額的相加，和經濟指標實際數額進行相互的比對，查看是否在預定的范圍之中。根據相關的資料利用因素分析方法，確定各種因素變動對原材料成本的影響，為后續材料采購管理提供重要的基礎。

（三）毛利率分析法

在冶金企業發展的過程中，對原材料的消耗和加工時間存在一定的差異性，特別是隨著市場經濟的不斷發展，冶金企業在日常發展進程中需要適合市場發展的現狀生產出與之對應的產品，在企業分析成本時需要對各種毛利率進行完整的排序，可為企業后續發展創造更高的價值。在實際工作中需要確定銷售毛利率的計算公式，以此來規劃為重要經營指標，充分的反映各個產品之間的獲利潛力。同時也可以了解企業在產品銷售方面的獲利能力，將此納入凈利潤的核算點中，為企業后續工作提供重要的基礎。

（四）盈虧平衡法

在冶金企業發展進程中，需要迎合時代發展的方向，優化當前的經營管理環境，避免出現產能過剩的問題。企業要通過擴大產量來消耗單位的固定費用，或者是縮減產量，提高材料最終的價格。為了提升自身的競爭實力，需要根據鋼材價格的特點保有應有的空間來確定盈虧的平衡內容。盈虧平衡分析包含了產品業務量的數值和成本數值等等，要通過各個因素和利潤之間的關系來進行綜合性的分析，之后再預測和控制成本內容制定與之對應的價格，以此來判斷冶金企業在這一時間內的經營情況[2]。在實際工作中需要確定安全邊際和安全邊際率，嚴格按照相關的要求來進行深入的分析，不斷的完善當前的工作方案。另外還需要將預期銷售數量的價格和實際情況進行相互的比較，將預售銷售量和保本銷售量進行相減，以此來得出定價的范圍以及安全邊際等相關內容。

三、優化冶金企業成本分析方法的策略

（一）加強成本審核

1.確定主要的審核方法。為了使冶金企業成本審核工作效果能夠得到全面的提高，在實際管理時，相關單位要確定主要的審核方法，為后續管理工作科學實施奠定堅實基礎。首先在實際工作中可以利用全面審核法，逐層次的進行審核，具體方法和審查過程的流程相同，這一方法用于冶金企業嚴格控制成本項目中，優勢是較為全面和細致，在審核之后的差錯較少，質量較高，但是整體工作量較大，影響了工作的順利進行[3]。其次在后續工作中可以采取重點審核的方法，主要是對冶金企業關鍵生產環節的成本進行嚴格的審核，也可以將冶金企業生產中代表性的生產環節融入其中，共同的完善當前的審核模式，這一方法的優勢是重點突出審查時間較短，有效的提高了整體工作效率。最后在實際工作中可以采取對比審核的方法，例如將不同的生產工序所產生的成本進行科學的比對，確定最終的審核重點，整理出不同材料的用途和生產形式，確定材料的消耗量等等，之后再根據審核指標做好細致性的劃分，找到不符合投資項目的分項工程，再進行科學的審核來提高整體審核的精準性，從而使得審核管理水平能夠得到全面的提高。

2.增強成本審核的管理意識。在增強成本審核管理意識時，相關部門需要嚴格按照我國相關法律法規，更加有序而科學的開展成本審核工作，避免對后續管理造成一定的影響，國家相關部門也要重視成本審核管理工作，完善相應的法律法規，從而為實際工作提供更重要的支持。在成本審核工作中，由于分散性因素較為突出，因此相關部門需要根據時代發展方向加快規范化建設的步伐，降低在成本審核工作中的難度，以此來保證成本審核工作能夠具備較強的專業性，為后續審核工作順利進行奠定堅實的基礎，滿足現代化管理的要求以及標準。

另外，由于成本審核工作的內容具有復雜性的特征，所以為了避免對后續管理造成一定的影響，在實際工作中需要完善相應監管體制，從而使成本管理效果能夠得到全面提高。在以往的工作中，由于冶金企業并沒有加強對成本分析的重視程度，也并沒有注重前期資料的搜集，導致成本預算審核存在較嚴重的偏差。因此為了減少對實際工作帶來的影響，在實際管理時需要完善相對的監督體制，相關單位要進行全面的監督，預防不良行為的發生，以此來保證整體工作的順利進行，突出成本審核工作的有效性。

3.制定成本審核的規范。成本審核工作離不開完善的規范支持，并且在實際工作中如果在某個環節出現偏差，那么會影響最終結算的科學性，所以在實際工作中需要制定成本審核的相關規范，以此來為后續工作提供重要的支持。在實際工作中要以生產成本客觀和公正為主要的基礎，重視各個大小生產的計算內容，以此來創造更高的利潤空間，避免出現資金浪費的問題，審核人員在現場審核時，需要嚴格的閱讀成本數據資料和現場進行相互的比對以此來確定最終的工作方案，同時還需要及時的發現在審核中所存在的問題，根據現場的生產情況，排除在審核中的問題，防止在審核中相關材料出現不真實的問題，嚴格按照相關的標準來管理其中的違規現象，以此來提高整體工作效果。在確定規范時，相關部門也要開展更加科學的培訓工作，講解成本審核工作中的要點及需要注意的問題，從而使相關人員能夠具備較強的工作意識，更加科學有序的開展成本預決算的審核管理工作，分析在審核中暴露的問題，使整體工作流程能夠變得更加通暢，減少后續預計在整個工作中的失誤問題，從而使成本管理效果能夠得到全面的提升，滿足冶金企業的生產要求以及標準，保證后續工作的順利進行。

（二）融入戰略成本管理理念

在現代化冶金企業發展進程中，為了充分的發揮成本分析方法的優勢，需要匹配與之對應的戰略成本管理理念，從而使得成本分析方法應用效果能夠得到全面的提高。在新時期下，冶金企業的內外環境發生了較大的改變，企業本身的生產產品需求到達飽和時，逐漸朝著多樣化的趨勢而不斷的發展，客戶對產品在質量和時間方面的要求提出了更高的標準，并且在冶金企業中各種自動化的生產設備逐漸廣泛應用，企業需要從以往勞動密集型轉變為技術密集型以此來提高自身的競爭實力。面對激烈的競爭企業需要重新制定當前的發展計劃，并且根據顧客需求以及競爭者的變動情況作出相對應的調整，以此來完善成本分析方法的應用模式，為后續成本管理工作提供重要的基礎。

企業在戰略成本目標利用方面要以全局性為出發點，根據企業的總體發展規劃精準性的確定目標對象，同時還需要關注成本戰略空間以及過程等相關的內容，在不同戰略下選擇與之對應的成本組織管理結構，貫穿于戰略發展不同環節中。通過對成本構成和成本行為的全面分析達到良好的改善以及控制效果，之后再選擇與之對應的成本分析方法，從而提高整體的管理效果。另外企業需要通過價值鏈的角度，充分的彰顯本身的生產價值，并且將外部價值轉移到二維空間中，增強價值內涵以此來發展出更加寬闊的價值鏈系統，為企業后續的發展奠定堅實的基礎。在冶金企業發展時需要基于價值創造優化當前的成本分析方法，并且從當前的競爭環境入手，對價值鏈進行深入的分析以及研究，并且洞察全局，以此來提高整體的成本分析效果。

（三）成本信息的有效性

在成本分析方法應用過程中，保證信息的有效性為重要的組成部分，在實際工作中需要根據各項生產的特點確定成本開支的范圍以及標準，在部門內部落實責任制度，防止在資料分析方面存在諸多的問題。在實際工作中需要改革財會人員的管理機制，因此在實際工作中需要強調相對應的規章制度，確定責任機制，也可以在部門內部成立專業系統的小組來負責科學的監督，做到統一管理，不斷的完善后續的工作模式。另外還需要完善企業當前的內部控制制度，保證各項財產本身的安全性以及完整性，定期檢查會計資料的準確性，以提高企業經營效率為主，使企業能夠貫徹落實相對應的經營方針，不斷的完善當前的工作模式。

在現階段企業內部控制工作中，并不是單純的完成糾錯，而是要將會計信息真實性貫穿于成本分析的各個環節中，財務人員要根據企業的發展現狀和成本分析的相關要求，不斷的提高自身的責任心和責任感，保持擁有的職業良知，并且以提高經濟效益為主更加有效的完成成本信息的管理，從而為后續工作科學實施提供重要的基礎。例如，在實際工作中需要確定企業的價格指標和數量指標等，通過科學的依據整合，為后續成本分析工作順利進行提供重要的基礎。

四、結語

為了促進冶金企業在新時期下的穩定發展，在進行成本管理時，冶金企業要根據自身的發展方向選擇對應的成本分析方法，做好相關數值的全面審核，并且保證所提供的材料較為真實。不僅可以為成本分析方法的應用提供重要基礎，還有助于管理者能夠了解冶金企業的發展現狀，制定更加科學的優化對策，提升冶金企業的發展水平。