論如何加強混凝土企業成本管理與控制工作

羅東勝

一、前言

近年來，市場競爭日益激烈，致使建筑行業的發展受到了很大的挑戰，為了在競爭激烈的市場環境中站穩腳跟，需要做好施工成本控制，尤其是混凝土成本管理與控制，這關系到企業是否能夠逆轉發展局勢，從而為實現可持續發展打下良好的基礎。針對當前混凝土成本管理與控制工作存在的問題，且認識到成本管理內容較為片面，相關技術人員的知識能力水平不夠高，致使成本管理工作不理想。對此，應該結合企業的實際發展情況來選擇應對策略，并及時引進科學的管理與控制技術，繼而優化企業管理與控制工作。

二、混凝土企業成本管理與控制工作存在的問題

在建筑行業的發展過程中，混凝土技術也朝著標準化的方向發展，為了更好地適應市場環境，需要做好混凝土管理與控制工作，這樣才能提升混凝土企業的市場競爭力，從而在激烈的市場環境中站穩腳跟。對于當前混凝土企業管理與控制工作存在的問題，具體從以下幾點來進行探討：

（一）缺乏專業人才作支持

現階段，市場競爭激烈，為了追求更高的經濟效益，混凝土企業往往將工作重心放在短期經濟效益上，忽略了對混凝土管理與控制工作的重視，并且沒有考慮人才引進工作，致使人才梯隊建設不夠合理。近年來，建筑行業蓬勃發展，要想滿足新時期的發展需求，就要加強對人才的培養，借助高素質技術人才的支持來完成相應的工作，以此來提升混凝土管理與控制工作的水平，從而為企業的發展帶來積極影響。但目前，混凝土企業沒有高質量的技術人才作支持，在市場競爭激烈的情況下難以按期完成工作目標，再加上企業內部缺乏完善的人才培養體系，最終導致企業管理與控制工作失去實質作用[1]。

（二）管理內容過于片面

目前，混凝土企業在成本管理階段，存在管理內容較為片面的問題，致使成本核算工作質量較低，容易給企業帶來損失。在成本核算上，混凝土企業需要加強認知，不斷拓寬混凝土成本核算的內容，這樣才能減少核算失誤的情況出現。但受傳統管理觀念的影響，部分企業沒有充分認識到成本核算的重要性，在設計管理內容時過于片面，認為成本核算屬于人工物料管控、設備管控等方面的工作，忽略了實際生產的管理內容，從而導致費用結算出現偏差，繼而給企業帶來巨大的損失。因此，混凝土企業必須要及時認清這一問題，通過創新管理觀念來解決成本管理過程中所出現的問題，然后糾正成本管理的相關內容，以此來推動混凝土管理與控制工作的發展[2]。

（三）成本管理意識較為淡薄

根據混凝土企業成本管理與控制的現狀來看，存在部分企業缺乏成本管理意識的問題，還有一些企業的管理意識較為淡薄，無法正確認識到管理與控制工作的重要性，致使相關工作內容落實不到位，難以在企業運營過程中發揮出實質作用。由于缺乏較強的成本管理意識，混凝土企業在成本管理工作上沒有明確職責，并且活動開展的監管力度不夠大，致使混凝土成本支出大于所獲得的經濟利益，從而造成混凝土成本制約企業發展的情況出現，不能為企業帶來可觀的收益。由此可見，成本管理工作占據著重要位置，相關企業應該強化自身的管理意識，并明確成本管理的職責，加大對生產活動的監管力度，改變過去傳統的管理觀念，這樣才能避免企業受到成本價格的影響，繼而有效提升混凝土企業的市場份額。

（四）缺乏完善的成本控制體系

在混凝土企業運營過程中，需要完善的成本控制體系作支持，這樣才能有效推動企業成本管理與控制工作的開展，從而減少成本支出過大的情況出現?，F階段，很多混凝土企業缺乏完善的成本控制體系，致使相關管理人員無法借助控制體系來開展工作，這就影響了混凝土成本控制的力度，容易帶來成本控制問題，尤其是非生產性費用的支出明顯增多，不利于企業未來的穩定發展。另外，人力資源緊缺導致勞動定額不斷提升，人力成本增加也會引發成本費用加大的問題，由于缺乏完善的成本控制體系，最終帶來更多自然性的費用開支。針對這一情況，混凝土企業應該及時制定完善的成本控制體系，不能將工作重心一味地放在生產規模擴張上，還要重視管理與控制工作的開展，這樣才能節省成本支出，進而帶來經濟效益的有效提升[3]。

（五）混凝土質量與采購成本控制之間存在矛盾

混凝土企業生產具有較高的專注性，正因為這一特征造成原材料采購存在渠道單一的問題，不少企業沒有進行市場調研工作，在購買原材料時不夠科學規范，導致成本購買價格高，從而增加了企業的經濟負擔。還有一些企業為了保證材料的質量，往往選擇價格最高的材料，雖然能夠保障材料購買的質量，但性價比不高，從而影響了混凝土企業成本管理的優化。

三、加強混凝土企業成本管理與控制工作的措施

近年來，建筑行業發展越來越迅速，促使混凝土企業的發展空間也大大拓展。為了有效提升混凝土企業的經濟效益，需要做好管理與控制工作，通過多方面的管理與控制來減少成本支出，確保運營利潤大于成本支出，以此來為混凝土企業的發展提供有力的支持，從而在競爭激烈的市場環境中站穩腳跟。對此，需要思考如何加強混凝土企業管理與控制工作的質量，本文將提出以下幾點措施：

（一）建立成本管理制度

現階段，各種新興技術層出不窮，混凝土企業在開展管理與控制工作時，應該及時創新技術和管理理念，這樣才能適應新時期的發展，從而改變過去的管理情況，以此來提升企業的管理與控制水平。對此，企業可以建立一個成本管理制度，主要用來控制成本費用支出，減少不必要資源浪費的情況，同時還能夠優化企業的管理技術，實現企業管理與控制工作質量的提高?；诃h保理念的發展，混凝土企業要堅持走可持續發展的路線，加強對混凝土生產過程的監管，并及時解決混凝土生產廢水對生態環境所造成的影響問題，借助先進的技術來應對這一情況，確?；炷恋臍堄嗔糠蛛x，避免生態環境受到污染。

另外，混凝土企業要實施全面性的成本管理工作，落實好成本管理理念，做到有組織、有系統地進行成本核算、分析和控制，并采取先進的技術措施來降低資源消耗，不斷節省原材料成本，從而滿足當前管理與控制工作的需求。對此，混凝土企業可以明確用人標準，并定期開展人員培訓工作，通過聘請專家、講師來進行人員培訓，使其能夠掌握當前先進的技術手段，同時要具備一定的創新精神，這樣才能為企業管理與控制工作的開展帶來積極影響。

（二）優化混凝土配合比

現階段，企業越來越重視環保工作的開展，通過應用節能技術能夠有效減少資源消耗，避免產生嚴重的資源浪費，從而推動企業的可持續發展。對此，混凝土企業要堅持走可持續發展的路線，加大技術、設備等方面的投入，全力支持技術優化工作的開展，以此來節省成本支出。并且，還要轉變過去傳統的工作理念，將單一的工作方式進行優化，并結合實際發展情況來選擇適合的工作形式，這樣才能減少管理與控制問題的產生。另外，在工程建設過程中要提倡綠色環保技術的運用，借助綠色環保技術來實現節能降耗，解決混凝土生產所帶來的環境污染，實現混凝土殘余物的有效分離，真正落實資源二次利用，進而減少水能、電能等資源的消耗[4]。除此之外，可以通過降低水灰比來減少原材料成本的支出，確保可以達到最優組合，并在保證混凝土質量的同時達到降本增效的目的。

（三）創新成本管理理念

在混凝土企業開展管理與控制工作時，需要創新成本管理理念，通過落實成本管理理念來解決當前管理工作所存在的問題，進而選擇合理的方式來解決。首先，在制定混凝土合同時就要明確成本支出，然后制定完善的成本支出方案，確保能夠嚴格按照方案來執行，這樣才能有效控制好管理工作的預測、核算和控制等環節。其次，相關管理人員要掌握成本管控的基本要點，并依照管理體系來實施工作內容，可保證成本管理的質量，從而推動混凝土企業的正常運行，實現相關企業的轉型升級。最后，企業可以將現代化信息理念應用到其中，通過建立信息化系統來規范成本管理工作，加大對成本管理的控制力度，以此來減少成本管理失誤的情況出現[5]。

（四）強化人員的成本管控意識

根據當前混凝土企業管理與控制工作的開展情況可知，很多企業的成本管控意識淡薄，致使成本管理與控制質量不高，無法為企業帶來更多的經濟效益。對此，應該強化人員的成本管控意識，從混凝土產品生產、加工等方面著手，不斷提升管理人員的專業素質能力，使其能夠具備較強的成本管控意識，這樣才能充分發揮出管理工作的價值，繼而有效提升資源的利用率。混凝土企業的成本管理工作不僅是財務部門的職責，同時也是企業全體員工的職責，所以企業要強化員工的成本管理意識，樹立科學控制成本的理念，并細化成本管理與控制工作的相關內容，明確管理人員的職責，從而將成本管理與控制工作落實到位[6]。

另外，對于混凝土生產的環節也要加強重視，通過監督混凝土生產過程來減少資源浪費的情況發生，一旦發現有材料浪費的現象就要及時處理并懲罰，并加強宣傳力度，防止混凝土成本支出過大，繼而維護企業的正常運營。除此之外，還要做好定期盤點工作，重點要盤查原材料，避免出現原材料被冒領的情況，實施材料采購的精細化，嚴厲打擊任何不符合標準的行為，這樣才能有效控制采購成本，從而有效提升混凝土企業的成本管理質量。

（五）引入風險管理內容

隨著新時期的到來，混凝土行業競爭日益激烈，越來越多的混凝土企業為了追求經濟效益，忽略成本管理與控制工作的開展，并采取低價策略來進行競爭，最終導致市場環境混亂，惡性競爭屢屢發生，不利于維護混凝土行業的穩定發展。對此，混凝土企業要將風險管理引入到成本管理工作中，通過風險管理來防止惡性競爭的情況發生，并借助風險管理來開展評估工作，以此來規范企業的運營行為。在風險評估工作的開展下，混凝土企業可以保證生產規模的科學性，避免各種市場風險危害到企業的正常運營，并且有助于預防風險問題發生，確保混凝土企業穩定發展，從而實現產業的轉型升級[7]。

（六）加強人才隊伍建設

要想加強混凝土企業的成本管理與控制質量，就要做好人才隊伍建設，不斷提高混凝土企業成本管理人員的專業能力，使其能夠滿足新時期下的發展需求，從而為企業發展提供有力的支持。對此，混凝土企業要加強對人才培養的重視，通過定期開展人才培養工作來提升管理人員的專業能力，并組織管理人員前往優秀企業進行學習，以此來豐富管理人員的實踐能力，讓管理人員能夠將理論與實踐經驗相結合，進而提高自身的管理水平。通過培養管理人員的技術能力，使其接觸到更多的管理知識，有助于應對更多的管理問題，避免企業面臨嚴峻的成本風險。另外，成本管理人員還需要學習更多的企業經營業務，了解混凝土產品的生產過程，并且要掌握相關的技術要點，這樣才能更好地監督混凝土產品的生產過程，從而實現自身管理能力的提高，以此來掌握混凝土企業的成本管控質量，為推動企業發展、轉型提供保障[8]。

（七）對各個管理環節實施成本控制

混凝土企業具有生產專注性較強的特征，在購買原材料時渠道單一，如果不能嚴格控制好材料采購環節就會導致費用超支，從而帶來更多的成本管理費用。因此，混凝土企業要加強健全管理制度，并對各個管理環節展開成本控制工作，落實好原材料采購方案，可減少材料購進不規范的情況發生。首先，混凝土企業需要制定完善的采購制度，并結合企業的實際情況來確定采購方案，考慮企業的生產需求和當前物料存儲的情況，這樣才能保證采購方案設計的合理性。其次，混凝土企業要加強對生產環節的成本控制，這是混凝土管理與控制工作的主要內容，通過規范生產環節可以減少廢料出現的概率，并且達到提升混凝土生產規范性、連續性的目的，進而避免產生材料浪費的現象。最后，還要做好對混凝土材料儲存工作。相較于其他物料儲存而言，混凝土具有凝固快、易離析的性質，這就為混凝土儲存管理工作帶來了很大的難度，一旦時間計算出現差錯就會降低混凝土的使用質量。因此，企業應加強對混凝土儲存工作的重視，對此應該將混凝土材料按照型號來進行堆放，將相同型號的材料放在一起，并做好定期檢驗工作，查看物料是否受潮、被暴曬。避免因為存儲不當導致材料使用質量下降而失效，從而導致成本增加。

四、結語

現階段，混凝土行業競爭日益激烈，為了有效提升企業的競爭力，應該加強對混凝土成本管理與控制工作質量，通過創新管理理念、管理手段等來提升管理水平，以此來減少各種成本管理問題，從而推動混凝土企業的穩定發展。從上述情況來看，混凝土企業存在成本管理意識淡薄、管理方式單一等問題，這些因素都制約了混凝土企業的發展，所以要及時優化和改善，避免成本管理問題影響企業的升級和轉型。對此，混凝土企業可以從多個方面著手，如完善成本管理體系、創新管理技術等，并組建高質量的管理隊伍，不斷提升成本管理的效率，進而為企業發展帶來積極的影響。