關于企業薪酬考核存在問題及對策

劉 揚

一、前言

隨著經濟和科學技術的不斷發展，各行各業迎來了新的發展機遇，同時其發展環境中的競爭性也逐漸增加。就階段企業的發展狀況來看，企業的競爭實質上就是人才的競爭，這也體現了人力資源管理的重要性。其中薪酬制度在人力資源管理中發揮著重要的作用，擁有一個完善、合理的薪酬制度，能夠有效提升工作人員工作效率和積極性，對提升企業市場競爭力有著重要的意義。本文在此基礎上主要闡述了現階段薪酬的主要構成部分，對薪酬制度以及其具有的作用進行了說明，然后在此基礎上探討了現階段企業發展中薪酬制度存在的不足，針對這些不足提出了相應的解決措施，希望能夠更好的促進企業的發展和壯大。

二、薪酬的含義以及組成內容

薪酬主要指的是工作人員因為向自身所在的組織提供了勞動力，從而獲得的不同形式的酬勞。而薪酬也并不是只包括貨幣形式的薪酬，其還包含了很多非貨幣形式的滿足，人們將這兩種薪酬方式稱之為非經濟性薪酬以及經濟性薪酬。相關企業在實際的發展中為了保障工作人員可以專心的致力于企業的工作，從而為員工提供一定的保障性費用，以此消除工作人員的后顧之憂，為此相關企業可以在工作人員遇到不測或者是退休之后給予相應的保障。其中主要包括了醫療保險、住房公積金、餐飲費用、養老費用、失業保險以及工傷保險等。間接薪酬在給予員工的時候一般情況下并不會采用貨幣的形式直接支付給工作人員，更多的是通過不同的服務以及實物進行支付。而經濟性的薪酬又可以進行細致性的劃分，分為間接經濟性薪酬以及直接經濟性薪酬。而直接經濟性薪酬主要指的是，相關組織對自身的員工占據組織的工作崗位，并在崗位上為組織提供自身的作用以及貢獻，而組織根據這些貢獻對工作人員做出實物性或者是貨幣性的薪酬支付，其中主要包括了津貼、福利、獎品、工資以及獎金等。其他貨幣性薪酬主要包括了工作人員的病假、事假、有薪假期以及休假日等等，而非貨幣性薪酬則包含了挑戰感、工作人員責任心以及成就感、工作人員在工作中能夠產生的優越感。

三、薪酬考核的作用

一是對企業日后的發展以及壯大有著重要的影響。William James 是美國哈佛大學的一名教授，它通過研究發現，一個企業如果沒有一個科學、合理的薪酬制度，那么該企業的工作人員在實際工作中能夠產生的工作效率只有20%，但是如果企業在自身的發展中采用了科學、合理的薪酬制度，那么工作人員的工作效率就會得到明顯有效的提升，其中工作效率大概會提升到80%左右。所以從這里我們也能夠看到一個企業在自身發展中是否擁有一個健全完善的薪酬制度，對其日后的長久發展以及壯大有著重要的影響。

二是保障企業和工作人員在實際發展中能夠得到共贏。對于現階段的企業來說薪酬制度在企業的發展中是必不可少的一個環節，如果企業在發展中沒有一個完善的薪酬制度，那么該企業的生產效率并不能得到較好的保障，而在薪酬制度的實施過程中，最為有效的一種方式就是將薪酬作為一種激勵，而薪酬激勵制度也逐漸成為很多企業運行過程中最常使用的一種激勵方式。和口頭上的嘉獎等一些感情激勵方式相比較，以薪酬為方式的激烈制度效果更為明顯，同時企業的管理人員也更容易對其進行管理，在企業的發展中如果能夠有效的運用薪酬制度，發揮薪酬的激勵作用，就能夠有效的實現企業于工作人員之間的共贏。

三是有效提升企業的市場競爭力以及綜合實力。薪酬制度是企業進行管理過程中重要的內容之一，該制度的有效實施能夠有效提升企業的市場競爭力和綜合實力。完善、健全的薪酬制度不僅僅能夠有效激發工作人員的工作積極性和效率，還能夠更好的為企業節約人力成本，保障企業在經營中實現利潤最大化目標，使得企業在激烈的市場競爭中穩步發展。

四是將工作人員的潛能以及工作積極性激發出來。對于工作人員來說，其獲得薪酬不僅僅是企業對其工作的認可，更是激發工作人員在日后工作中積極努力的一種方式。而且薪酬制度一方面能夠滿足工作人員的生活需求，另一方面也是對工組人員工作能力的認可，能夠讓員工在工作中獲得一定的認可和滿足感，讓員工覺得自己的努力被企業認可和尊重。所以薪酬制度能夠比其他制度更好的激發工作人員的工作積極性，促使員工自覺工作。對于工作人員來說，其在工作中希望通過自己的努力獲得企業和社會的認可，從而實現自身的價值，而在這一過程中他們還會通過自身的努力得到社會和企業的尊重。所以企業在發展中應該公平、公正地為每一位為企業發展做出貢獻的員工給予肯定和獎勵，這樣不僅僅可以保障員工在薪酬方面得到滿足，還能夠在心理上得到一定的滿足。

四、現階段一些企業薪酬制度存在的不足

（一）薪酬分配過程中存在平均主義

目前，很多企業在對工作人員進行薪酬分配以及管理的過程中存在著較為明顯的平均主義傾向。這種薪酬制度雖然能夠保障企業在實際發展中支付人力成本較為便捷，但是并不能夠有效的提升工作人員積極性以及工作效率，更甚至一些員工會因為薪酬條件不滿意而出現離職的現象，這就導致很多工作人員在實際的工作中無法分流，使得企業在經營中缺乏核心工作人員，因此這種薪酬制度并不利于企業的長久發展。除此以外，在企業的經營中獎金在薪酬制度中也占據著較大的地位以及作用，一個企業獎金制度是否合理、科學以及完善，是否能夠按質按量的落實到位，也在極大程度上影響著工作人員的工作積極性和熱情。如果一個企業的獎金制度缺乏科學性、合理性，在執行的過程中存在著不公平、不合理的現象，就不能保障獎金制度與員工工作績效有效的結合在一起，從而無法有效發揮獎金制度的作用。企業在發展中如果因為員工工作崗位不清晰，工作職責不明確，使得自身的薪酬制度無法與員工工作績效有效的聯系在一起，導致在進行薪酬分配的過程中出現了一定的平均主義，那么在這種背景下，那些為企業發展創造了更多有利價值的工作人員無法實現自身的價值，從而會產生一定的不滿以及埋怨的心理，導致企業指定的薪酬計劃無法起到應有的作用。

（二）薪酬制度在設計過程中要有一定的戰略思考

企業之所以制定合理的薪酬計劃就是為了促進自身更好的發展，而在企業的發展中任何的決策等都應符合自身發展的戰略要求。企業的戰略管理屬于一種動態性的管理工作，對于一個企業的發展來說，其所進行的人力資本以及物質資本是相互聯系、相輔相成的，兩個工作之間應該是密切聯系，相互促進以及完善的一種關系。在一般情況下，對于一些中小企業的發展來說，相關管理人員會認為企業的利潤增長以及自身的定位是企業現階段發展中較為重要的一個內容以及發展目標，而在這種情況下企業管理者會更多地從成本的角度進行考慮，這就是管理者會更多的對薪酬的總量進行控制，從而將薪酬制度對企業發展產生的杠桿作用忽略了，使得企業在整體的經營中并不能實現自身與工作人員之間的共贏，無法有效的發揮薪酬制度對工作人員的激勵作用，這對于企業的長久發展、市場競爭力提升以及規模壯大等目標的實現非常不利。現階段一些企業在經營中都存在著薪酬制度與企業發展戰略相互脫節或者是錯位的問題。從理論的角度對其進行分析的話，企業在制定薪酬制度以及管理方式的過程中，應該從自身的發展策略以及長遠目標出發。企業如果經營策略發生了變化，那么就可以適當的調整自身的薪酬制度，保障自身薪酬制度的靈活性以及合理性。但是一些企業在自身發展中并不能夠有效的做到這一點，更甚至一些企業制定的薪酬制度與自身的發展戰略毫無掛鉤，這主要是因為企業管理人員在經營中過多的重視短期效益，從而導致薪酬制度與企業經營策略出現偏差，無法發揮薪酬制度本身的作用，甚至會給企業經營帶來一定的不利影響。

（三）薪酬制度要有一定的激勵作用

企業之所以要制定薪酬制度就是為了能夠有效激發工作人員的積極性以及熱情，提升員工工作效率，但是就現階段很多企業的發展狀況來看，影響工作人員工作滿意程度的因素主要有三種：一是和同行業其他企業相比市場競爭力較小；二是薪酬制度的激勵作用不顯著；三是企業內部員工之間缺乏相應的公平性。其中，市場競爭力較小主要是表現在工作人員的工資水平與市場的物價之間并不匹配，很多企業在實際的經營中存在著一高一低的問題，也就是普通工作人員的薪資水平要高于同行業的市場平均水平，但是一些重要、關鍵崗位的工作人員工資水平卻存在著低于市場水平的情況，這也會導致企業在實際的運行中存在著崗位員工離職等現象，導致企業發展中缺乏核心技術人才的支撐，這對于企業來說是一個嚴重的損失。而薪酬制度的激勵性較低主要是因為企業在進行人力資源管理工作的過程中仍舊是使用以往較為傳統的績效考核方式，工作人員的工資與自身的工作內容量、質量等并沒有較好的融合在一起，存在一定的平均現象，從而無法有效激發工作人員的積極性以及熱情，相應的工作效率也有所下降。很多企業在制定工作人員薪酬管理的過程中，更多的是看重員工的工作時間、職位高低等，但是員工的績效對其工資的影響比較小，這也導致企業薪酬制度在指定的過程中存在著較為嚴重的平均主義，使得工作人員出現即使多工作也不一定能得到更多的薪酬。

五、改善企業薪酬制度的有效措施

（一）保障薪酬制度的公平性

企業相關部門在進行人力資源管理的過程中，一定要重視薪酬制度的作用，而在進行薪酬分配的過程中也應該嚴格的遵守薪酬管理的原則和相關要求，保障自身工作的科學性、合理性、公平性以及平等性等，只有這樣才能夠真正的保障工作人員的利益，保障薪酬制度能夠有效的發揮自身的作用。在企業的發展中建立一套健全、完善的薪酬制度對保障薪酬分配以及管理的公平性有著重要的作用和意義。這樣人事部門就能夠對員工的績效進行正確的判斷，并在此基礎上確定工作人員工作狀況，適當的將員工之間的工資狀況拉開，從而有效的發揮薪酬在工作人員中的激勵作用，有效提升工作人員的工作積極性和熱情。一些企業的薪酬制度的制定以及實施過程中，很多不同性質的崗位工作人員的工資水平都比較接近，這對企業的人力資源管理來說并不是一件好事。如果企業在實際的經營中想要有效的解決這一問題，將不同崗位之間工作人員的工資水平以及標準進行區分，就一定要保障自身在制定工資分配制度的過程中，將勞動價格這一機制有效的融合在其中，對于那些在技術崗位以及企業核心工作崗位工作的人員薪資待遇應該適當的提升，從而有效的拉開技術工作人員和普通工作人員之間的工資差距。伴隨著我國經濟以及科學技術的不斷進步，企業在這一大背景之下也得到了迅猛的發展，而在這一過程中企業應該保障工作人員的工資與市場工資相同，從而為自身的發展吸引、穩住更多的人才。

（二）以企業戰略為基礎進行薪酬制度的設計

對于一個企業的發展來說，薪酬制度的設計非常的重要，而企業在進行薪酬制度設計的過程中，應該保障相應的設計理念以及政策制定都應該與自身發展的戰略相吻合，與企業的長遠發展目標和發展思路相契合。同時還應該保障自身發展中擁有充足的人才作為支撐，為此企業可以從以下幾方面進行考慮：首先要建立公平公正的淘汰機制，在實際工作中采取崗位輪值的方式，對于工作效果超差的員工施行一定的懲罰，對于表現良好的進行一定的獎勵，從而更好的激發工作人員的工作積極性。其次要建立科學、合理的薪酬制度，在實際發展中將員工的考評結果作為企業自身進行人才培養以及薪酬管理的有效依據，這樣就能夠在員工之間形成一定的競爭性，更好的激發工作人員工作積極性。

（三）增強薪酬制度的激勵作用

在企業的實際發展中應該積極借鑒先進企業的薪酬制度，為此企業可以引進全面薪酬的發展理念，這樣就能夠有效的提升自身薪酬制度的激勵作用，這里所說的全面薪酬主要指的是企業在實際發展中將自身內部以及外部薪酬有效的結合在一起，從而保障二者之間形成一個互補的狀態，這也是現階段很多發達國家企業使用的一種薪酬制度。其中主要表現為三方面：一是在實際的經營中將對員工的獎勵時間的間隔進行合理的縮短，這樣就能夠保障自身對員工進行激勵的及時性，有效保障激勵的效果，使得薪酬制度的激勵效果發揮到最大化。二是對于不同職位以及不同階層的工作人員應該采取不同的激勵方式，而不是一概而論，這種有針對性地激勵方式能夠更好的激發工作人員工作的積極性。三是在對員工進行激勵工作的過程中應該保障自身將薪酬激勵方式與非薪酬激勵方式有效的結合在一起。從而更好的促進自身的發展。

六、結語

通過上述內容我們能夠知道：在現階段的發展中企業的薪酬制度發揮著重要的作用，科學、完善的薪酬制度能夠在極大程度上提升工作人員積極性和工作效率，對企業發展起到重要的促進作用。但是就現階段企業的發展狀況來看，一些企業的薪酬制度存在著一定的不足，因此無法發揮薪酬制度本身的作用。因此，企業在運行中一定要制定完善、健全的薪酬制度，并保障制度實施的公平性和公開性，有效提升員工工作積極性，為自身的壯大和市場競爭力的提升打下堅實的基礎。