人力資源管理建設發展探索

王 萍

一、前言

進入到知識經濟時代，不管是行業的發展，還是企業的發展，都離不開知識和技術的強大支撐。因此，在新時期企業的發展過程中，各企業要想提升自身的核心競爭力和綜合實力，一定要緊跟時代的發展腳步，加強本企業的人力資源管理隊伍的建設，加強人才建設，不斷提升本企業的人才綜合素質和競爭能力，促進企業獲得長足的發展和進步。進入到新世紀以后，高素質人才是企業發展的不竭動力，也是企業之間競爭的核心，關系著企業未來生存和發展狀況。因此，各企業都要重視本企業的人力資源管理工作，建立起現代的管理理念，構建起先進的企業人才管理體系，真正發揮出人力資源管理的優勢，不斷推動企業獲得更快的發展。

二、簡述人力資源管理的基本內涵和重要的價值

（一）簡述人力資源管理的基本內涵

人力資源管理，（Human Resource Management，簡稱HRM），人事管理的升級，是指在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化的一系列活動的總稱。它是預測組織人力資源需求并作出人力需求計劃、招聘選擇人員并進行有效組織、考核績效支付報酬并進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發以便實現最優組織績效的全過程。也是公司一個重要的職位。人力資源管理工作最主要的工作內容是對人力資源進行合理的配置，最大化的激發員工的工作潛能，從而實現企業發展的利益最大化。簡言之，人力資源管理就是企業內部的人員管理和配置，為實現經營目的而開展的一系列的人力資源方面的管理活動。

（二）全球化經濟人力資源管理實施的重要價值

隨著社會和科技的快速發展，我國的經濟發展也取得了舉世矚目的成績，人們在知識和信息傳遞方面越來越便捷，很多企業的管理意識和競爭意識逐漸增強，特別是自改革開放以來，大量的國外企業涌入我國，給我國的勞動人事管理制度帶來了很大的沖擊，管理模式逐漸的發生著改變。在我國的企業發展中，人力資源管理工作是傳統的勞動人事管理的延伸和發展，并在發展中不斷得到創新和發展，但是并沒有達到真正意義上的人力資源管理效果。

其一，企業競爭擴大到了全球范圍。隨著經濟全球化的發展趨勢越來越明顯，使得全球一體化的發展格局逐漸形成，企業要在激烈的市場競爭中獲得優勢，就需要具備更強的綜合實力和核心競爭力。對于企業來說，經濟全球化的發展帶來的不僅僅是挑戰，同時也帶來發展的機遇，企業在面對巨大的競爭壓力的時候，不得不加強自身的管理，提升自己的競爭優勢，在競爭中獲得更多的經濟利益。與此同時，企業所面對的競爭對手不僅僅存在于國內，而是在國際范圍內都已經出現了更多的競爭者，而核心競爭力已經成為企業生存和發展的最根本的保證。人是生產勞動的主體，是技術、素質和知識的掌控者，因此，當今社會企業競爭的中心點就是人才的競爭。隨著經濟全球化下的市場競爭逐漸加劇，企業需要將更多的關注力投入到員工身上，發揮企業人力資源管理的重要作用，不斷的激勵員工更好的投入工作當中，一方面發揮出員工的最大個人價值，另一方面促使企業的經濟效益得到更快的提高。

其二，科學技術的迅猛發展。眾所周知，科學技術是當今社會發展的第一生產力，對社會的發展起著一定的決定性的作用。在我們的現實生活中，科學技術的應用比較廣泛，為生活帶來了很大的便捷，同時也給企業的發展提供了強大的助力，特別是在生產經營和發展戰略方面。自從我國加入世貿組織以來，我國的經濟發展突飛猛進，中國的國際地位也逐漸提升，綜合國力已經躍居世界前列。國家經濟的快速增長，不僅提高了廣大民眾的物質生活水平，同時也造成了勞動力、物質資源的價格上揚，從而造成企業的生產成本居高不下，企業要向通過降低生產成本的方式獲得更多的經濟利益，去參與激烈的市場競爭已經比較困難。換句話說，就是低成本要素驅動的經濟發展方式已經不符合時代的發展要求，借助于現代科學技術的創新帶動企業經濟發展已經成為主流。近些年來，我國一直致力于產業的調整升級，產業結構已經出現了新的變化，傳統工業發展已經出現了明顯的放緩跡象，第三產業的發展得到了較大的扶持發展，勞動密集型產業逐漸開始向知識密集型和高新技術產業轉變和發展，在此發展過程中，企業對員工的管理也出現了新的變化，企業在選擇員工的時候，已經將扎實的專業知識和熟練專業技能做為最重要的準入條件。

其三，企業的員工隊伍出現了多元化的發展特征。經濟全球化發展，不僅使得企業的發展出現了新的變化，同樣的，員工隊伍構成也出現了多元化的特點，不僅考慮招錄本國的優秀人才，同樣也會錄用一些國外的優秀勞動者。從當前的企業員工的實踐構成來看，女性員工的比例逐漸增大，員工不再局限在本國，已經出現了全球性特點。當今社會人口老齡化的發展趨勢逐漸明顯，勞動力市場中老齡化現象也比較嚴重，兼職、臨時工和非全日制等新型勞動者的數量也在與日俱增，這些種種變化都是造成企業員工隊伍出現多元化現象的原因。在每個企業中，員工之間存在較大的差異，包括教育背景、生活環境、性別、年齡等方面，同時員工在價值觀、個人需求、行為規范等方面也存在很大的差異，因此，針對企業多元化的員工隊伍，企業的人力資源管理工作要想做好，也面臨著巨大挑戰，需要認真對待。經濟全球化的發展背景下，員工的構成越發多元化，企業面對不同國籍、文化以及信仰的員工，必須在管理方式和管理方法上做出必要的調整和優化，注重增強企業人力資源管理工作的有效性和高效性，為企業的更好發展提供可靠的人力資源保障。

三、簡述全球化經濟下人力資源管理面臨的巨大挑戰

（一）全球經濟一體化發展趨勢帶來的挑戰

隨著社會的快速發展，全球經濟一體化的趨勢越來越明顯，對國際勞動力市場造成了前所未有的沖擊。我國企業在面對新的發展趨勢，一定要保持清醒，全面的認知到自身生存面臨的各種考驗和風險，想法設法的提升自身的綜合實力和核心競爭力，更加合理、高效的利用人力資源，發揮其最大優勢。經濟全球化的發展趨勢，使得勞動力市場的人才競爭和流動性越來越強，各企業一定要想辦法吸引人才、留住人才，充分發揮人才的重要價值，助力企業的更快發展。

（二）科學技術快速發展帶來的挑戰

在經濟全球化的大背景下，科學技術得到了快速發展，帶給世界更多的變化，不僅使得企業的工作性質發生了一定的改變，同時也使得企業的組織更富競爭力。現代科學技術在企業的廣泛應用，一定程度上為企業員工的綜合素質和能力提出了更高的要求，對人力資源管理工作提出更多的考驗。隨著現代科學技術的廣泛應用，一些勞動密集型產業和一般事務性工作的作用不斷在弱化，專業性和技術性工作的占比在逐漸的增多，這就給人力資源管理工作的結構性調整帶來的巨大的挑戰。

（三）企業組織發展變化帶來的挑戰

世界經濟全球化發展的大背景下，使得企業的組織形式也發生了一定的變化，組織發展呈現出了更加靈活性和開放性的特點。伴隨著經濟外部市場環境的變化，企業組織需要具備較高的彈性和競爭性。這就需要企業的人力資源管理工作積極應對挑戰，不僅要具備良好的信息溝通能力和渠道，體現出一定的公正性、公平性以及透明性，而且要建立起相應的溝通激勵措施，進一步提升人力資源管理的有效性，更好的適應組織發展變化的實際需求。

四、經濟全球化人力資源管理建設戰略

（一）依據全球化經濟發展的特點，做好人力資源管理工作的優化

在經濟全球化的背景下，人力資源管理一定要做出相應的調整和優化。其一，建立起新時代的人力資源管理理念。管理理念的轉變可以為實踐工作做出正確的指導和引領。在新的人力資源管理理念的指引下，一定要尊重員工、關心員工，注重激發員工的工作潛能，調動他們工作的積極性和主動性，讓他們在自己的工作崗位上實現自己的人生價值。其二，注重企業的文化建設，實施品牌戰略計劃。在全球經濟大發展的背景下，企業要想實現可持續發展，一定要注重提高自身的核心競爭力，注重改革和創新，只有不斷的實現產品創新、技術創新和管理創新，才能更好的激發企業的發展活力，從而不斷的增強企業的綜合實力和發展競爭力，在世界市場上占據競爭優勢，能夠自如的應對各種風險和挑戰。實行企業的品牌戰略計劃，客觀來講，企業的品牌戰略也是提升企業競爭力的有效途徑之一。在實踐發展中實施品牌戰略，打造出具有競爭力的品牌，能夠在市場競爭中獲得優勢。其三，人力資源管理工作要注重與全球化經濟發展相協調。在經濟全球化的發展趨勢下，當今的企業發展需要的是知識型的員工和技術型的員工。對此，人力資源管理為了適應這種變化，一定要注重在管理方式和管理模式上的改革和創新，最大化的發揮出企業的人力資源優勢，保障企業在激烈的市場競爭中能夠獲得良好的發展。

（二）注重加強對現代企業員工的科學化管理

其一，企業要重視人才的錄用和培養，嚴格遵循“以人為本”的管理理念。在經濟發展過程中，人是最重要而關鍵的因素，企業只有始終堅持“以人為本”的管理理念，才能更好的實現發展。企業在發展的過程中，只有將員工放在第一位，注重員工的工作和生活，讓員工能夠真正的感受到來自企業的關心和關懷，不斷提升企業的向心力和凝聚力，才能使企業真正成為一個整體，更有利于企業的長遠發展。做好企業的人力資源管理工作，關鍵是要做好人力資源的合理配置，做到“人盡其才，物盡其用”，打造以人為本的核心價值觀，使得廣大員工愿意為了企業的發展，貢獻自己的才智和能力，達到“同心協力，同謀發展”的企業發展狀態。

其二，實現由傳統的“員工管理”向現代的“員工引導”轉變。在企業的發展過程中，要想真正的提升企業的核心競爭力，最關鍵的是加強人才的培養。在當今的社會發展中，經濟環境、社會價值觀、各種新聞信息以及科學技術等都發生了很大的變化，給傳統的人力資源管理工作帶來了巨大的挑戰，只有順應時代的發展變化，加強學習，才能準確的掌握時代發展的趨勢和特點，在人才培育和配置方面做出科學的判斷和安排。在知識經濟時代里，企業的管理方式也要做出積極的優化，由管理向引導轉變，向員工灌輸人人都是管理者的現代管理理念。

其三，建立起科學、公正的考核評價機制。在現代企業的管理中，對員工的管理，需要建立起科學、公正的考評機制，將考評標準進行量化，不僅可以激發員工參與工作的積極性和主動性，同時也能夠讓員工及時的獲知自己工作中的不足和問題，從而進行及時的彌補和改正。具體來講，不同崗位的考核方法也要有所差異，盡量采用適當的方法，從而發揮出績效考核在人力資源管理中的積極作用，從而不斷推動企業的快速發展。

其四，要注重提供給企業員工必要的再學習和培訓的機會。社會在發展，時代在進步，要想企業永遠能夠跟上時代發展的腳步，就一定要注重企業員工整體素質和能力的提高，從而保障企業能夠在激烈的市場競爭中占據優勢，不斷走向成功。在社會發展過程中，很多的專業知識也在不斷的更新和發展，企業只有提供給員工參與學習的機會，才能有效的豐富他們的知識儲備，不斷提高他們的專業技能，更好的滿足崗位工作的實際需要，從而有效推動企業的更快發展。

（三）正確的看待和參與人才競爭

企業一定要重視人才的錄用和人才培養。人才是企業發展的不竭內驅力，企業要想獲得長久的、穩健的發展，一定要重視發揮人才的優勢。在經濟全球化的背景下，企業一定要正確的看待人才競爭，注重人才的錄用和人才的培養，不斷吸引更多的高素質的專業人才入職企業，注重借鑒其他企業成功的人力資源管理經驗，不斷提升本企業的核心競爭力。另外，企業也要注重人才的培養，為他們提供適合的平臺，盡可能的發揮他們的聰明才智，不斷激發企業的發展活力，為企業的更快發展助力。

五、結語

綜上所述，在經濟全球化的大背景下，人力資源管理是企業管理中不可分割的一部分，需要在發展中不斷改革和創新，使其更好的適應企業的發展和變化。對此，企業要立足自身發展的實際，進行大膽的探索和創新，最大化的發揮人才優勢，不斷提升企業的競爭優勢，從而推動企業高質量的快速發展。