企業實施業財融合推進精細化財務管理的措施

■陳文專

（廣東華乾會計師事務所（普通合伙））

引 言

“精細化管理”是目前眾多企業廣泛應用的一種管理模式，通過該模式能夠規范工作流程，完善工作方式，不斷提升綜合管理效率。而業財融合是新時代財務人員轉型的方向，是傳統會計核算推動業務發展的重要手段[1]。伴隨著經濟全球化時代的到來，我國市場經濟發生了日新月異的變化，以往的管理模式已經不能滿足企業的發展需求，因此需要對現有的管理模式進行調整與完善。正是在這種情況下，“業財融合”的重要性愈發顯著，想要實現財務管理的順利轉型，就必須要在企業內部實施業財融合，將其貫穿于企業各項業務活動與經營決策中，對其經營活動展開深入分析，進而發揮財務管理的優勢和價值。但如何通過實施業財融合，推進精細化財務管理，成為目前社會企業重點關注的課題，下文將就此展開探討。

1 精細化財務管理的基本含義

何謂精細化財務管理？顧名思義就是以“細”為起點，切實做好細致入微，以企業各個崗位、不同類型的業務為基礎，建立起一套相應的工作流程和業務規范，在實踐中狠抓落實，對現有的財務管理模式進行擴展和延伸，使其滲透在企業的各個生產、經營流程，充分發揮財務監督職能，不斷拓展財務管理與服務職能，進而實現“零”死角的財務管理，深入挖掘財務活動的潛在價值，為企業獲取更多經濟效益。說起精細化財務管理的優勢，可以從以下兩個方面來看：一方面，管理思想方面的優勢。通過借助精細化管理的指導思想，能夠對企業的發展起到協助與管理效能，為各項經營決策提供準確的財務信息，切實保證經營決策的科學性、準確性[2]。不僅如此，在精細化管理的帶領下，企業可以實現資源的合理配置，做好運營風險的把控，能夠及時找出企業的風險隱患并做出警示，為企業留出充足的風險防控方案制定時間，以便企業更好進行防控與處理。另一方面，管理目標方面的優勢。目標是行動的先導，也是前進的動力，在開展精細化管理時，管理目標與經營目標需要保持一致，進而保證企業管理層與各管理部門之間的工作方向不會偏移，始終保持高度統一，在雙方共同努力下實現規劃與標準化條件的共識。

2 實施業財融合對企業帶來的現實意義

對于企業來說，實施業財融合對自身的運營發展有著重要的促進作用，不但可以有效提升經濟效益，推動精細化財務管理的順利實施，還能夠規避財務風險，增強自身風險防控與應對能力，促進企業在未來得以更平穩、長遠發展。

2.1 有利于企業經濟效益的提升

經濟效益是企業一切經濟活動的根本出發點，也是企業生存與發展的前提條件，只有提高企業的經濟效益，才能不斷擴大經營規模，促進自身的蓬勃發展。通過實施業財融合，有助于提升企業財務管理水平，可以有效改善財務管理與經營環節中的不對稱現象，準確收集財務信息，以此為基礎對其展開深入分析與探討，并將探討結果準確反饋給企業管理層人員，以便企業做出正確的經營決策，增強企業經營效果，提高企業經濟效益，推動企業得以長遠發展。

2.2 有利于企業精細化管理的順利開展

如果說精細化管理是保證運營活動順利開展的基礎保障，那么業財融合則是推進精細化管理的制勝法寶[3]。“業財融合”由業務和財務相組而成，其主要目的就是讓財務人員更懂業務，從財務角度入手，對企業未來一段時間內的發展前景進行預測與評估。通過業財融合的有效實施，可以幫助精細化管理準確落實在企業各個業務流程，例如：經營環節、資金變通、財務變更、業務辦理等，對精細化管理的推行起到了重要的促進作用。不僅如此，還可以使企業信息共享變成可能，從宏觀角度出發，詳細分析財務數據，切實做好風險評估，并對其展開追蹤與監督，實現企業經濟利潤的最大化。

2.3 有利于企業財務風險防控能力的增強

業財融合的出現，有效避免了業務、財務信息不符的狀況，同時還可以為財務風險提供更準確的數據參考，提高風險防控工作效率。風險防控是業財融合中的重要內容，企業在實施業財融合時，通過業務信息共享的方式，拉近財務部門、業務部門之間的距離，使兩者保持密切的協作關系，在雙方的共同努力下，做好風險的識別與防范，進而提升自身的風險識別、防范、評估和應對能力，將各項風險扼殺在萌芽階段。

3 實施業財融合推進精細化財務管理的措施探討

近些年來，“業財融合”成為了財務圈引起熱議的話題，主要指在企業資源有限的前提下，使財務人員既明確財務目標，又了解企業的運作狀況，可以幫助企業實現有效的資源配置。財務人員的工作不再是業務的事后核算和監督，而是從價值角度對前臺業務事前預測，計算業務活動的績效，并把這些重要的信息反饋到具體業務人員，從而為其行動提供參考。針對如何通過實施業財融合，推進精細化財務管理的順利開展，筆者結合多年工作經驗，對其進行了分析，提出了一些針對性的實施建議，具體表現在以下幾個方面：

3.1 從根源處做起，深入推進業財的充分融合

想要推動“精細化”財務管理的順利開展，企業需要從“業財融合”角度入手，深入推進業財充分融合，在此過程中，需要注意以下幾點內容：首先，加強實施隊伍建設。從財務部門、業務部門等各職能部門中選取各方面優異的人員，設立業財融合實施隊伍，由企業領導層和決策者進行直接領導和管理，保證業財融合的科學性與專業性。其次，加強融合規劃制定[4]。在進行融合規劃制定的過程中，必須充分考慮企業實際運營情況，時刻觀察外部市場環境變動情況，將運營狀況、市場環境、發展戰略三者進行統一和結合，最終制定出合理的融合方案，為業財融合的順利實施提供有效保障。最后，加強目標執行。在實踐中，應做好融合目標規劃，具體實施方向以及工作流程等。從戰略角度出發，以企業未來發展方向、發展規劃為依托，詳細分析業務部門、財務部門的實際狀況，經過多方商討明確融合目標，為業財融合的實施打好堅實基礎。

3.2 從業財融合角度出發，加強組織管理創新

創新是工作動力的源泉，也是引領企業發展的第一動力。為此，企業需要積極創新組織管理，以更專業的角度，推進精細化財務管理。首先，設立業財融合機構。在創新組織管理的過程中，企業應根據業務流程的不同、崗位需求的不同，在企業內部設立“業財融合”部門，為其賦予足夠的專業性、獨立性，由該部門負責業財融合的具體方向與實際流程。在不影響企業各項經濟活動的前提下，借鑒同行業較為成熟的實踐經驗，進而實現有效的業財融合，并以此推進精細化財務管理。其次，設立財務代表。從財務部門入手，以財務管理人員中業務能力強、職業素養高的人員為財務代表，要求其深入企業基層，通過基層營銷駐點的方式，詳細了解各項業務內容和流程，以此增進業務部門、財務部門的業務銜接性，充分發揮協同效益，在雙方共同努力下，實現“業財融合”、“精細化”財務管理工作目標的共同實現。最后，設立業務接口。從業務部門入手，選出一定數量的優秀員工，對其展開財務方面的知識與技能培訓，在培訓結束后實行專業能力考核，對通過專業考核的人員給予財務工作權限，配合財務人員共同完成財務工作，減輕財務人員的工作壓力。

3.3 加強業財聯動的財務分析

財務分析是財務管理工作的核心內容，也是企業財務管理與綜合管理的重要根底工作，企業需要做好業財聯動的財務分析工作，為業財融合打好基礎。一方面，對財務分析工作提高關注，以此為基礎對業財聯動展開專項分析，精準找出業財融合中存在的管理漏洞與隱患，及時采取有效的手段進行改進與修正[5]。另一方面，應對合同管理提高關注，堅持“事前、事中、事后”的全過程控制，加強事前合同管理，做好事中的訂單、付款結算的追蹤與跟進，對事后的產品利潤、客戶利潤進行深入分析，根據最終結果，對現有的產品結合、客戶渠道進行調整，關注其差異性，以此實現控制成本支出、提高資源效益的目標。

3.4 建立財務監督機制，合理掌控企業風險

風險與利益是共存的，企業的經濟效益越高，則風險的出現概率自然越大，為此，企業需要從風險角度出發，建立財務監督管理機制，做好風險的合理掌控。在實施業財融合推進精細化財務管理的過程中，充分考慮企業的實際需求，將業務信息、財務信息進行收集與整合，將其應用在財務風險管理中。同時要求企業財務工作、風險管理、業務工作保持密切聯系，為風險防范做好萬全準備。必要情況下，針對風險問題展開交流探討，找出現存風險隱患，制定詳細的風險防范與應對方案，促進財務風險管理與防范能力的提升。此外，樹立正確的風險管理意識，加強事前、事中管理，將風險識別、風險評判標準納入其中，逐步植入不同部門、不同級別的業務人員行為中，切實提高財務風險管控的優勢和作用。

3.5 加強人才管理，優化業財融合考核方式

考核是推動工作落實的重要保障，也是企業管理的風向標與指揮棒，在實施業財融合推進精細化財務管理發展的過程中，需要對現有的考核方式進行調整與優化，以便業財融合工作目標的順利實現。在此過程中，應注重考核標準與考核內容，將預算執行偏差值、指標覆蓋值等相關內容都納入考核范圍內，明確各部門員工的崗位職責，根據業務變動情況，適當調整業財融合人才考核標準與指數[6]。同時，以月度、季度和年度作為考核期限，定期對業財融合人員進行知識技能考核，提高業財人員的專業性，保證人才考核方式的完整性、有效性，幫助業財融合落實到位。

3.6 加強信息化應用

在當前信息化時代下，一些先進的信息技術層出不窮，為人們的工作、生活帶來了較大便捷，在實踐中，企業應借助大數據、云計算等網絡的優勢，搭建“業財融合”信息管理平臺，為采購銷售、客戶資金管理提供服務，與財務核算管理系統相互結合，做好業務信息的處理與分析，實現財務報告、業務數據的跨部門、跨系統的共享。同時，對企業經營狀況進行實時監控，將實際信息制定成報告形式，以便管理層獲取更準確的數據信息，避免出現業務、財務基礎數據重復錄入的現象，在節省人力、物力資源投入的同時，提高工作效率。最后，加強業務節點風險監控，保證方便與快捷，實現問題的及時反饋，從全方位促進業財融合。

4 結 語

綜上所述，社會在發展，時代在進步，社會經濟的快速提高，使得我國眾多企業獲取了更多的發展空間，企業在做好自身運營管理的同時，需要對“業財融合”提高關注，采取有效的管理手段，通過實施業財融合推進精細化財務管理。對于企業來說，“精細化財務管理”屬于一項系統性的工程，需要長期堅持、持之以恒才能夠順利實現預期工作目標，由于自身經營規模較大，時常會受到多種不確定因素的影響，導致精細化管理受到阻礙，正因如此，“業財融合”的重要性愈發顯著。在實踐中，企業需要結合自身實際運營情況，從根源處做起，推進業財的充分融合，加強組織管理創新，加強業財聯動的財務分析，建立財務監督機制，合理掌控企業風險，優化業財融合考核方式，進而實現業財融合的實施、精細化管理的推進，不斷增強自身核心競爭力，確保在競爭激烈的市場環境中站穩腳跟。