關(guān)于醫(yī)院財(cái)務(wù)成本核算分析的現(xiàn)狀及改進(jìn)建議探討

田卓穎

（沈陽(yáng)市第四人民醫(yī)院）

醫(yī)院財(cái)務(wù)成本核算分析是根據(jù)醫(yī)院自身的發(fā)展情況而誕生的管理方法，將醫(yī)院運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的各種收支進(jìn)行劃分歸類(lèi)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算分析，為醫(yī)院的成本管理工作提供可靠的指導(dǎo)材料，因此，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)深入分析醫(yī)院當(dāng)前的財(cái)務(wù)成本核算分析工作，進(jìn)行管理制度的升級(jí)與優(yōu)化，并且采取合理的措施來(lái)提高醫(yī)院財(cái)務(wù)成本核算分析的準(zhǔn)確性。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)成本核算分析以及財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

現(xiàn)階段的醫(yī)院財(cái)務(wù)成本核算分析工作已經(jīng)初步落實(shí)在醫(yī)院的管理工作中，但是在實(shí)際應(yīng)用的過(guò)程中，由于財(cái)務(wù)管理工作存在諸多的問(wèn)題，很難完成醫(yī)院財(cái)務(wù)成本核算分析的任務(wù)，達(dá)到應(yīng)有的效果，造成醫(yī)院對(duì)于資金方面的管理力度不夠，對(duì)資源的利用不充分，常常有緊缺或者浪費(fèi)的情況出現(xiàn)。導(dǎo)致財(cái)政常常超過(guò)預(yù)算，對(duì)醫(yī)院的運(yùn)轉(zhuǎn)造成了很大的影響。國(guó)家衛(wèi)健委對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)成本核算分析工作提出了更高的要求，在新醫(yī)改的背景下，不僅要重視醫(yī)院醫(yī)療人員的能力提升，更要著重關(guān)注醫(yī)院的資金管理，提升醫(yī)院的資金利用率，改變?cè)入S意的工作模式。目前，醫(yī)院財(cái)務(wù)成本核算分析工作還缺乏有效的管理方式，存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，并且在實(shí)際的應(yīng)用過(guò)程中，沒(méi)有對(duì)資源進(jìn)行合理的應(yīng)用，造成部分藥品價(jià)格虛高等問(wèn)題。醫(yī)院內(nèi)部的資源調(diào)控能力也較為落后，無(wú)形之中增加了運(yùn)營(yíng)成本。為了不依靠財(cái)政撥款等方式來(lái)維持醫(yī)院的正常運(yùn)營(yíng)，要將財(cái)務(wù)管理工作放在首要位置，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)成本核算分析提高重視，在管理過(guò)程中保證各個(gè)部門(mén)的配合，對(duì)整體的制度建設(shè)投入要加大，去除繁瑣的運(yùn)營(yíng)程序，提升患者的就醫(yī)體驗(yàn)。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)成本核算分析的優(yōu)勢(shì)與意義

（一）合理配置醫(yī)院收入

完善醫(yī)院財(cái)務(wù)成本核算分析，可以使醫(yī)院的財(cái)政收入得到更好的分配。醫(yī)院合理規(guī)劃營(yíng)收是一個(gè)醫(yī)院能夠良好運(yùn)營(yíng)的保障，可以讓醫(yī)生得到足夠的收入，更新更好的醫(yī)療設(shè)備，給患者帶來(lái)更好的醫(yī)護(hù)體驗(yàn)。除去必要的人工費(fèi)用和運(yùn)營(yíng)成本，其余的收入應(yīng)該進(jìn)行合理的分配和規(guī)劃，只有保證醫(yī)院財(cái)務(wù)成本核算分析工作正常推進(jìn)，才可以減少不必要的資金浪費(fèi)，提高資金的利用率，有效降低成本，增加收入，給醫(yī)院提供更強(qiáng)勁的發(fā)展動(dòng)力。

（二）提高醫(yī)院的綜合競(jìng)爭(zhēng)力

完善醫(yī)院財(cái)務(wù)成本核算分析，可以讓醫(yī)院在經(jīng)濟(jì)水平快速發(fā)展的背景下保持足夠的核心競(jìng)爭(zhēng)力，可以讓醫(yī)院在成本投入上更加精準(zhǔn)，直接關(guān)系到醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)水平、醫(yī)療資源分配、藥物成本控制等多個(gè)方面，直接影響醫(yī)院的發(fā)展和未來(lái)走勢(shì)。通過(guò)更有效的財(cái)務(wù)成本核算分析，可以提升醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)水平，讓醫(yī)療資源分配更合理，購(gòu)入更優(yōu)質(zhì)的藥物，使醫(yī)院的資金流動(dòng)更加規(guī)范，提高醫(yī)院的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，給患者留下更好的印象，為醫(yī)院創(chuàng)造更高的收益。

（三）推動(dòng)醫(yī)療資源的整合分配

相較于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，財(cái)務(wù)成本核算分析這種新型的管理模式可以使醫(yī)院的資源分配更加合理。傳統(tǒng)的模式僅僅是對(duì)資金進(jìn)行了管理，并沒(méi)有很好地協(xié)調(diào)醫(yī)院的資源，導(dǎo)致資源緊缺或者是資源浪費(fèi)的情況出現(xiàn)。財(cái)務(wù)成本核算分析這種新型的管理模式包括醫(yī)院的全部管理事務(wù)，通過(guò)合理的科學(xué)計(jì)算、分析統(tǒng)籌，將醫(yī)院的資源最大化地利用起來(lái)，避免出現(xiàn)收支不平衡的情況，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源的整合分配。

（四）提升醫(yī)院整體的工作水平

原先醫(yī)院并沒(méi)有一套統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算方法，醫(yī)院的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)大多沿用傳統(tǒng)的工作模式，導(dǎo)致工作效率低、速度慢、整體工作落后。而新型的財(cái)務(wù)成本核算分析工作模式完善了財(cái)務(wù)工作，優(yōu)化了工作流程，提升了醫(yī)院的財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，進(jìn)一步擴(kuò)展了財(cái)務(wù)工作的涉及范圍，對(duì)醫(yī)院的資源進(jìn)行監(jiān)督分配，為醫(yī)院的發(fā)展打下了基礎(chǔ)，全面提升了醫(yī)院整體的工作水平。

三、醫(yī)院財(cái)務(wù)成本核算分析工作現(xiàn)狀

（一）固定資產(chǎn)的算法過(guò)于陳舊，不夠科學(xué)

現(xiàn)階段我國(guó)大多醫(yī)院還在使用傳統(tǒng)單一的財(cái)務(wù)核算方法，沒(méi)有合理地對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行規(guī)劃，對(duì)固定資產(chǎn)的核算沒(méi)有定期進(jìn)行折舊核算，還有一部分醫(yī)院不把固定資產(chǎn)的核算納入到工作中，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作質(zhì)量下滑，影響了財(cái)務(wù)工作的發(fā)展，甚至出現(xiàn)虛假核算的情況，財(cái)務(wù)報(bào)表達(dá)不到應(yīng)有的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。對(duì)財(cái)務(wù)核算的數(shù)據(jù)沒(méi)有進(jìn)行分析，導(dǎo)致數(shù)據(jù)的作用沒(méi)有得到發(fā)揮，使工作出現(xiàn)偏差，這些都會(huì)為醫(yī)院的后續(xù)發(fā)展埋下隱患。

（二）費(fèi)用分?jǐn)傆?jì)算方法不合理

現(xiàn)階段我國(guó)大多數(shù)醫(yī)院在費(fèi)用分?jǐn)偵系挠?jì)算還不夠合理，對(duì)間接費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)方法采用統(tǒng)一結(jié)算的方式，無(wú)法針對(duì)產(chǎn)生間接費(fèi)用的具體情況進(jìn)行分?jǐn)偤怂悖瑢?dǎo)致在間接費(fèi)用的核算過(guò)程中存在較大的管理漏洞，容易有虛報(bào)費(fèi)用的情況出現(xiàn)，造成了財(cái)務(wù)工作的水平下降，而且在間接費(fèi)用的分?jǐn)偤怂闵弦话阋匀藛T比例為指標(biāo)，沒(méi)有對(duì)各個(gè)科室的具體情況進(jìn)行分析，很容易導(dǎo)致分?jǐn)偛痪鶆颍铱剖冶旧磉€會(huì)進(jìn)行二次分?jǐn)偅睆?fù)的流程直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門(mén)很難去核對(duì)具體的成本信息，直接影響了工作的進(jìn)度與準(zhǔn)確性[1]。

（三）醫(yī)院財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)不高

大多數(shù)醫(yī)院在現(xiàn)階段還在使用一些傳統(tǒng)單一的方式進(jìn)行成本核算，僅僅停留在一些收支的整理、審核、記錄工作上，沒(méi)有進(jìn)行核算與分析，長(zhǎng)久以來(lái)只能依據(jù)理論來(lái)開(kāi)展各項(xiàng)工作，管理財(cái)務(wù)的人員水平參差不齊，缺乏專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)來(lái)提升自己，醫(yī)院長(zhǎng)期以來(lái)只注意經(jīng)濟(jì)效益，忽視了財(cái)政管理的重要性，成本核算在醫(yī)院仍然屬于財(cái)政管理部門(mén)，沒(méi)有為其設(shè)立單獨(dú)的部門(mén)，而且財(cái)政部門(mén)在醫(yī)院并不是主要部門(mén)，只能在極小的范圍內(nèi)履行工作職責(zé)，對(duì)同級(jí)部門(mén)的人員沒(méi)有權(quán)力，因此沒(méi)有辦法核實(shí)醫(yī)院各個(gè)科室上報(bào)的數(shù)據(jù)，對(duì)細(xì)節(jié)不能很好地把控，沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，導(dǎo)致對(duì)醫(yī)院的各項(xiàng)營(yíng)收成本管理不夠重視，沒(méi)有對(duì)各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)和控制，而非財(cái)務(wù)人員在醫(yī)院的財(cái)政管理部門(mén)又占有較大的比例，專(zhuān)業(yè)的財(cái)政人員較少，降低了醫(yī)院財(cái)務(wù)的管理能力，使得即使進(jìn)行成本核算分析，也會(huì)因?yàn)閷?zhuān)業(yè)程度不高，在成本核算工作中缺乏正確的認(rèn)知，讓工作出現(xiàn)偏差與錯(cuò)誤，不能保證其科學(xué)與規(guī)范，無(wú)法發(fā)揮成本核算分析的作用。

（四）缺少科學(xué)完善的成本核算部門(mén)

大多數(shù)醫(yī)院都沒(méi)有設(shè)立專(zhuān)門(mén)的成本核算分析部門(mén)，成本核算工作大多與財(cái)務(wù)部門(mén)綁定在一起，而財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)的工作較多，常常顧及不到成本核算工作，導(dǎo)致成本核算工作經(jīng)常被擱置，工作完成情況也不盡如人意，并且也加大了財(cái)務(wù)部門(mén)的工作難度，對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)方面有一定的影響。所以應(yīng)該盡快建立單獨(dú)的成本核算部門(mén)，并且保證不同其他部門(mén)混雜，擁有較大的權(quán)利，能進(jìn)行數(shù)據(jù)收集來(lái)完成工作[2]。

四、改進(jìn)建議

（一）建立科學(xué)完善的固定資產(chǎn)核算辦法

在醫(yī)院財(cái)務(wù)成本核算分析過(guò)程中，固定資產(chǎn)的成本核算尤為關(guān)鍵，財(cái)務(wù)部門(mén)的工作人員要制定相應(yīng)的固定資產(chǎn)計(jì)算折舊規(guī)則，將固定資產(chǎn)的核算納入到整個(gè)核算體系之中。通過(guò)成本核算折舊后的固定資產(chǎn)價(jià)值，每月進(jìn)行醫(yī)院固定資產(chǎn)折舊的分析和計(jì)算，提升成本核算工作的完整性與準(zhǔn)確性，加強(qiáng)審核，減少因?yàn)樘搱?bào)、亂報(bào)導(dǎo)致數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，解決實(shí)際價(jià)值與賬面價(jià)值不統(tǒng)一的問(wèn)題，提升財(cái)務(wù)成本核算分析的能力，保證工作的有效性。為了保證成本核算分析的信息真實(shí)有效，在核算的過(guò)程中，應(yīng)該監(jiān)督每個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)容是否有紕漏，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督人員，對(duì)各個(gè)科室收集上來(lái)的成本信息進(jìn)行多次核算，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

（二）規(guī)范費(fèi)用分?jǐn)傆?jì)算辦法

為了提升醫(yī)院費(fèi)用分?jǐn)傆?jì)算的準(zhǔn)確性，根據(jù)出現(xiàn)的實(shí)際問(wèn)題展開(kāi)調(diào)查，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該對(duì)醫(yī)院各科室不同的財(cái)務(wù)成本進(jìn)行數(shù)據(jù)分析以及合理的分類(lèi)與整理，不僅僅局限于以科室的人數(shù)比例來(lái)進(jìn)行分?jǐn)偅Y(jié)合工作難度、工作比例、工作進(jìn)度、收入比例、支出比例等多方面的因素，改變?cè)蟹謹(jǐn)傊贫葮?biāo)準(zhǔn)單一的局面，以現(xiàn)代化的醫(yī)院財(cái)務(wù)制度推進(jìn)工作的進(jìn)行，將各科室的崗位劃分、崗位職責(zé)、績(jī)效核算等一些指標(biāo)進(jìn)行合理的計(jì)算規(guī)劃，結(jié)合實(shí)際情況，匹配符合科室的分?jǐn)傓k法，以保證分?jǐn)傆?jì)算辦法的合理性和準(zhǔn)確性[3]。

（三）強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，優(yōu)化財(cái)務(wù)部門(mén)管理

應(yīng)該以現(xiàn)有的財(cái)務(wù)部門(mén)為起點(diǎn)，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化的資產(chǎn)核算模式，結(jié)合計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的計(jì)算機(jī)人才建立數(shù)據(jù)庫(kù)和軟件來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)成本核算，避免因?yàn)閿?shù)據(jù)量大、數(shù)據(jù)復(fù)雜等原因出現(xiàn)計(jì)算錯(cuò)誤。同時(shí)，應(yīng)該建立相應(yīng)的人員培訓(xùn)機(jī)制，定期組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，補(bǔ)充知識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理技能，讓他們深造之后為財(cái)務(wù)管理工作作出更大的貢獻(xiàn)。

（四）建立完整的財(cái)務(wù)成本核算體系

醫(yī)院應(yīng)該以完善的管理方法作為依據(jù)，建立完善的財(cái)務(wù)成本核算體系。首先，對(duì)醫(yī)院的資源財(cái)務(wù)根據(jù)合理的比例進(jìn)行分?jǐn)偅瑢⒅苯映杀九c間接成本分開(kāi)計(jì)算，對(duì)應(yīng)相應(yīng)的核算范圍，將醫(yī)務(wù)人員的工資待遇、醫(yī)院的設(shè)備維護(hù)費(fèi)、固定資產(chǎn)的折舊等納入醫(yī)院財(cái)務(wù)的核算范圍內(nèi)。并且加強(qiáng)各部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的聯(lián)系，賦予財(cái)務(wù)部門(mén)權(quán)利，在數(shù)據(jù)出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，財(cái)務(wù)部門(mén)有權(quán)對(duì)問(wèn)題部門(mén)展開(kāi)調(diào)查，并且要求相關(guān)科室以及人員承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。設(shè)立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督委員會(huì)，與財(cái)務(wù)部門(mén)一起監(jiān)督醫(yī)院相關(guān)的財(cái)務(wù)成本核算工作[4]。

（五）增加對(duì)財(cái)務(wù)成本核算的績(jī)效考核

通過(guò)績(jī)效考核的方式來(lái)監(jiān)督醫(yī)院財(cái)務(wù)收入與支出的控制情況，只有建立起相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，才能更好地督促成本核算推行，將醫(yī)療人員的態(tài)度、質(zhì)量、效率等納入考核標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)考核的評(píng)判來(lái)發(fā)放績(jī)效與獎(jiǎng)金，這樣既能提高醫(yī)療人員的工作熱情，也能更好地控制財(cái)務(wù)成本，并且得到更真實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，對(duì)財(cái)務(wù)成本核算分析工作有著巨大的幫助。

（六）加強(qiáng)資產(chǎn)管理

醫(yī)院應(yīng)該以自身戰(zhàn)略為前提制定發(fā)展目標(biāo)，通過(guò)財(cái)務(wù)成本核算的方式來(lái)創(chuàng)造更好的利潤(rùn)空間，在原有財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行改革，增加新的成本報(bào)表制度，通過(guò)對(duì)各種信息的整理優(yōu)化，總結(jié)出醫(yī)院每個(gè)科室在各個(gè)月份、季度、年度的成本費(fèi)用使用狀態(tài)。按照要求羅列出資源的使用范圍、應(yīng)用效果，提升整體的運(yùn)營(yíng)效率。健全的體系構(gòu)建需要醫(yī)院多方位的支持，要結(jié)合現(xiàn)金流量、資產(chǎn)負(fù)債等多種報(bào)表數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，為以后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。而且透明的成本核算還可以提升會(huì)計(jì)信息的可靠性。通過(guò)正確的財(cái)務(wù)成本核算體系，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行合理的折舊計(jì)算，加大日常部門(mén)管理力度，通過(guò)對(duì)固有資產(chǎn)定期清查的方式來(lái)明確資產(chǎn)范圍，掌握其動(dòng)向。對(duì)固定資產(chǎn)計(jì)提折舊的管理力度應(yīng)該繼續(xù)加大，對(duì)其中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好應(yīng)對(duì)工作。固定資產(chǎn)管理完備不僅可以提升整體工作效率，還可以通過(guò)對(duì)固定資產(chǎn)的管理為各個(gè)部門(mén)的工作提供便利。保管固定資產(chǎn)方面，要嚴(yán)格相關(guān)制度，保持監(jiān)督管理的效力，做好更加完備的工作準(zhǔn)備[5]。應(yīng)該把無(wú)形資產(chǎn)也納入進(jìn)攤銷(xiāo)的工作中，實(shí)物管理更是要分類(lèi)明細(xì)，只有通過(guò)合理的計(jì)價(jià)方式確定醫(yī)院資產(chǎn)的儲(chǔ)備定額，將庫(kù)房?jī)?nèi)因時(shí)間導(dǎo)致的過(guò)期醫(yī)療儲(chǔ)備淘汰，才可以降低因?yàn)獒t(yī)療物資問(wèn)題而引發(fā)的醫(yī)療事故。關(guān)于醫(yī)用品的銷(xiāo)毀轉(zhuǎn)讓等處置決定必須根據(jù)國(guó)家的法律法規(guī)進(jìn)行，嚴(yán)格按照相關(guān)的條例開(kāi)展工作，保證國(guó)有資產(chǎn)的穩(wěn)定。例如，應(yīng)當(dāng)著重管理藥品，藥品在存儲(chǔ)和使用中難免有所損耗，有少量是過(guò)期導(dǎo)致的無(wú)法使用，有部分是在醫(yī)療過(guò)程中出現(xiàn)的損耗。所以藥品成本應(yīng)該分為兩個(gè)部分，第一是本身的購(gòu)買(mǎi)成本，第二是藥品的保存成本，因?yàn)橛幸徊糠炙幤沸枰厥獾沫h(huán)境進(jìn)行保存。醫(yī)院可以通過(guò)對(duì)藥品采購(gòu)價(jià)進(jìn)行調(diào)控來(lái)優(yōu)化藥品管理，完善藥品儲(chǔ)存管理環(huán)境與管理制度，避免藥品出現(xiàn)過(guò)期等問(wèn)題，防止藥品積壓導(dǎo)致藥品變質(zhì)的情況發(fā)生，減少藥品損耗。

（七）加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間的合作

在財(cái)務(wù)成本核算分析的過(guò)程中，各個(gè)部門(mén)之間應(yīng)該加強(qiáng)溝通，通力合作，提高對(duì)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)工作的重視，明確當(dāng)前工作的重點(diǎn)，為收集準(zhǔn)確有效的數(shù)據(jù)提供保障，各個(gè)部門(mén)的人員應(yīng)該有效發(fā)揮自身作用，重視預(yù)算管理的應(yīng)用，保證財(cái)務(wù)管理人員的積極性，避免一些人為失誤造成的損失，將管理工作落實(shí)到每一個(gè)工作流程中。并且在日常的管理中，針對(duì)不同部門(mén)與科室的特點(diǎn)進(jìn)行不同的管理，提高效率與準(zhǔn)確度，保證財(cái)務(wù)成本核算分析能達(dá)到實(shí)際的效用，引導(dǎo)其他部門(mén)科室在日常工作中遵守管理辦法，合理利用資源，解決資源浪費(fèi)的問(wèn)題，降低醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)成本。

（八）增加醫(yī)院的支付方式

隨著科技的發(fā)展，智能手機(jī)已經(jīng)普及，移動(dòng)支付也成為了新興的支付方式之一，醫(yī)院應(yīng)該適應(yīng)當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展，開(kāi)放第三方支付系統(tǒng)，將其納入財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，為患者就醫(yī)提供便利。為了應(yīng)對(duì)更加復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理工作，應(yīng)該更新財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)對(duì)收銀方面的審計(jì)，避免第三方支付出現(xiàn)異常，給醫(yī)院造成不必要的損失。因?yàn)榈谌街Ц兜奶匦裕瑧?yīng)該加強(qiáng)與第三方支付的合作，保證對(duì)流動(dòng)資金的管理，逐漸提升醫(yī)院的工作質(zhì)量。同時(shí)，要注意信息安全技術(shù)的應(yīng)用，聘請(qǐng)相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)安全人員進(jìn)行監(jiān)控，以防有黑客攻擊，保障醫(yī)院第三方支付的安全，為醫(yī)院與時(shí)代共進(jìn)步奠定基礎(chǔ)，完善醫(yī)院的管理模式。

五、結(jié)論

綜上所述，成本核算分析在醫(yī)院的運(yùn)行管理中是非常重要的一環(huán)，是新醫(yī)院改革制度的一大亮點(diǎn)，每一所醫(yī)院都應(yīng)該關(guān)注成本核算分析工作，保證醫(yī)院各個(gè)部門(mén)的合理運(yùn)行，對(duì)醫(yī)院的資產(chǎn)進(jìn)行合理調(diào)控，樹(shù)立新的管理意識(shí)，引進(jìn)優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)思維。在當(dāng)前階段，我國(guó)醫(yī)院在成本核算分析中面臨許多問(wèn)題需要解決，一些醫(yī)院在這方面的工作也沒(méi)有落到實(shí)處，所以醫(yī)院應(yīng)加快改革，加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)的管理，依靠成本核算分析來(lái)提升醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)收益。