建筑施工企業加強物資管理實現降本增效的具體措施探討

南智耀

（中鐵十二局集團第四工程有限公司，陜西 西安 710000）

一、引言

大部分工程物資成本往往占據到項目造價的一半以上，近年來，國內鋼材、水泥、砂石骨料、外加劑等多種材料市場供需矛盾日益突出，材料單價變動劇烈，虧損項目逐漸攀升，物資成本的無序上漲已成為困擾施工生產的重要障礙之一。

面對愈發激烈的市場競爭環境，向成本要效益顯得迫在眉睫，中鐵十二局集團第四工程有限公司（以下簡稱“公司”）在物資管理方面加強舉措：一是與水泥廠家達成戰略合作伙伴關系，去除中間商，由項目與水泥廠家直接合作；二是公司給予了多項鼓勵措施，不遺余力地大力推廣地材自加工業務，確保地材質量和價格受控；三是本著“總體布局、統籌協調”的原則，將五個周轉材料基地合并為一個周轉材料中心，打破了原有的信息孤島，實現政令一致，管理更加暢通，提升了周轉材料利用率，培育了專業的改制、拆裝、維保的施工隊伍，提高了周轉材料的完好率；四是推行物資網絡公開競價采購，搭建好優質供應商與項目溝通的橋梁，擇優汰劣，降低采購成本；五是強強聯合，結合區域項目特點，通過產研合作等模式，實現了注漿料和外加劑質量價格雙受控。

二、加強物資管理實現降本增效的具體措施

（一）減少中間環節，推行廠家直供

公司與海螺水泥云南區域管理委員會簽訂戰略合作協議，建立水泥采購戰略合作伙伴關系，遵循以下四方面基本原則：一是誠信合作，資源共享。雙方依托各自資源和行業資源，互相信賴，互相支持，優勢互補，建立全面、長期、深層次的戰略合作伙伴關系。二是廣泛合作，互利雙贏。雙方基于戰略發展需要全面開展合作，相互提供優質、優先及優惠的服務。在平等互利的基礎上，共同實現雙方利益的最大化。三是相互尊重，互諒互讓。雙方本著相互尊重、換位思考、友好協商的原則，共同處理合作中出現的各類問題。四是保護產權，嚴守機密。雙方嚴格保守對方的商業機密，未經雙方一致同意，不得單方面出讓共同成果。

1.產品供應與服務方面

公司集中項目水泥需求，在同地區同等條件下，優先選擇戰略合作方產品（甲方的建設單位有特定要求的除外），不斷拓展區域合作，提升合作份額；海螺水泥廠家給予公司在其銷售區域內同等條件下最優價格政策，并優先保障公司所屬項目施工所用水泥產品和服務的需求，共同建立起穩定的供應鏈。

2.信息溝通與共享方面

雙方建立全方位溝通機制，定期開展互訪工作，就行業發展、企業管理、社會責任履行、合作項目及模式等課題進行深入溝通與交流，深化合作發展事宜。公司長期從事重點工程項目承建工作，對建筑行業發展與國家宏觀政策有深刻的認識，水泥廠家擁有國內同類產品市場的信息資源，對原材料以及產品市場行情走勢有豐富的經驗。雙方通過信息交流，建立暢通的信息交流平臺，實現對市場及行業變化能夠快速反應，規避合作過程中的市場風險，實現共贏。

通過結合公司承建工程項目區域分布的特點，整合區域水泥需求資源，發揮終端規模需求優勢。依托海螺水泥廠家產品品牌、技術實力以及配套資源優勢實現供需對接，根據雙方發展戰略需要，在產品研發、技術創新，工程投標、產品優化、資源整合、信息共享等方面開展多方位深層次合作，實現“長期合作，互利雙贏”的目標。

（二）大力推進網絡競價采購

把采購工作轉移到互聯網上進行，是對傳統采購理念和傳統采購模式的變革。與傳統的采購模式相比，電子商務具有無可比擬的優越性。在統一的平臺上，按照統一的流程，在統一的供應商網絡內實施采購業務，可以使采購工作發生“脫胎換骨”的變化。隨著時代的發展，網絡采購已實現信息化建設，在采購業務管理、財務管理、供應商管理等多方面，需求分析、采購分析、信息共享等具有極強的優越性。公司充分利用阿里巴巴網絡和中鐵建電子商城競價平臺，通過網絡公開詢價，邀請全國優質供應商公平競價，充分降低了采購成本。網絡競價采購有利于打破信息孤島，促進資源互通共享，促進誠信經營、減少中間環節，是降本增效的新模式。網購執行以來，公司通過嚴格獎罰，鼓勵先進，從公司強推到目前項目的主動使用，項目與供應商相互扯皮推諉的情況少了，業務人員更加廉潔自律。

（三）產研合作，發展注漿料自加工業務

長期以來，作為工程質量薄弱環節的隧道二襯混凝土，因受施工方法、工藝技術和材料品質的制約，導致隧道二襯質量出現不同程度的隱患，對企業信譽造成了極大的負面影響。舉網以綱，千目皆張。嚴抓隧道二襯混凝土施工質量既是應對二襯施工“疑難雜癥”的治本之策，也是領先行業技術，提升企業長大隧道專項施工能力的必由之路。近年來，公司將“隧道拱頂不密實、不飽滿”作為一條重要的紅線進行管理。繩在細處斷，冰在薄處裂。保障隧道質量必須緊緊圍繞二襯質量這個薄弱點開展創新研究，切實從隧道二襯施工工藝改造、基礎材料創新上抓起，從思想觀念、工作方式上抓起。唯有如此，才能從根本上改變隧道施工質量管控難、效益管理難、信譽保障難的問題。在企業迫切需求注漿協作研發單位的大背景下，2018年3月，公司分別邀請國內隧道二襯帶模注漿研究及生產單位，在西安召開了隧道二襯帶模注漿材料研發研討會。會議旨在進一步研討隧道二襯帶模注漿材料研發及帶模注漿生產、施工技術研究等內容，以此解決隧道二襯帶模注漿中存在的若干問題，進而提高公司隧道施工質量。通過后期產品檢驗比對、現場實操比選、實體檢驗檢測、產品性價比分析等環節確定最終合作單位，并訂立合同。

1.合作單位比選歷程

經過篩選和市場調研，公司確定了中國建筑科學研究院有限公司（以下簡稱“建研院”）等五家擬合作單位，這五家單位都是進行專業隧道二襯帶模注漿材料的研發、帶模注漿生產及施工技術研究工作。

經過樣品鑒定，在綜合分析各單位提供價格、合作方式的基礎上，公司最終選擇同建研院開展合作研究。按照合同規定，公司提供場地、設備，建研院提供漿液配方、核心小料和現場技術指導，共同以公司廣東省清遠材料周轉基地為合作生產場地，開展水泥基灌漿料系列產品合作，共同開展二襯帶模注漿料的產品研發及相關技術應用領域合作。

2.合作研發注漿料

根據帶模注漿材料產品進場檢驗和在公司銀西鐵路隧道進行現場注漿試驗的結果來看，由建研院提供的二襯帶模注漿料流動度，均在控制標準以內，能有效解決輸送泵堵管問題，有效縮短注漿時間，提升注漿效率和漿液使用率，從而規避浪費現象。漿液未出現泌漿、分層、流動度損失等物理性能降低現象，漿液密度及強度均滿足施工要求。

經過價格比對，由建研院提供的二襯帶模注漿料稅后到場成品低于市場均價。不僅如此，采用“核心料+技術配方”的合作模式，核心料出廠單價僅為成品價位的三分之一。同時，建研院還能提供預應力孔道壓漿料、支座砂漿及高強度修補砂漿等系列產品開發與技術合作事宜，經濟優勢明顯，對企業注漿料及相關附屬產品的加工生產和技術創新具有極大推動作用。經過協商，公司將先以清遠基地作為試驗點，開展試點生產，待應用成熟后，再在公司其他幾個材料周轉基地分批次建立生產供應點，為公司內外所有在建隧道工程項目提供二襯帶模注漿料。同時，新型注漿料的出廠質量由建研院專家負責把控，全面確保材料合格。除了質量和經濟效益外，該合作內容還將涉及注漿料相關的其他特種混凝土及配套材料的研究開發工作。例如，用于橋梁支座干粉料砂漿系列產品和制梁場應用的孔道壓漿材料相關制品，由此帶來的一系列經濟效益，必將惠及企業各個主體施工層面，帶來的經濟效益潛力巨大。

在清遠基地，通過與中國建筑科學研究院有限公司以“產研合作”的方式，拓展了注漿料自加工業務，克服了注漿料品質差、施工工藝不精、成本高昂等缺陷。2018年10月，清遠基地干粉料加工車間開始動工興建，通過將清遠基地舊廠房進行改造，現在已經完全走入正軌。截至目前，已經發往貴南、安六、興泉、福廈、渝懷等十余個項目部，其中，貴南和福廈項目部的注漿勞務，工人已經進場，實現產、銷、注一條龍服務，進一步保證了隧道二襯注漿的效果，杜絕了空洞缺陷。

（四）積極探索外加劑建廠新模式

在彌蒙鐵路項目試點外加劑合作建廠，圍繞外加劑品質、生產工藝、混凝土比例選配等方面開展技術合作。由項目提供場地、委托供應商代購原材料，以母液+技術服務的方式合作，現場生產外加劑。供應商負責外加劑加工（含材料的裝卸、生產、成品裝車）、現場技術服務（包含：復配人員2名，現場技術員1名，保證外加劑質量及配合混凝土生產調配）。供應商作業中需要的加工設備及耗材，由供應商負責購買，供應商負責使用、管理和維護；供應商負責保管加工所用的原材料和原材料在場內的倒運、裝卸、清理現場工作。項目部派專人駐廠并安裝遠程監控系統，監管生產過程。

以母液費用、輔材費用、運費和現場技術服務費確定減水劑生產費用，以主要化工材料費（含硫酸鋁、氫氧化鋁、氫氟酸、純堿材料費用）和技術服務費確定速凝劑生產費用。

通過現場配制、即時檢驗、隨配隨用的靈活方式，不僅提升了混凝土外加劑效果，還降低了采購和長距離運輸成本。預計減水劑每噸可節約資金500~800元，速凝劑每噸可節約資金500~700元。項目參與生產，監控質量，經濟優勢明顯，既能提升品質，又能降低成本，為企業降本增效再助力。

三、實施效果案例

企業通過加強物資管理措施，物資降本效果顯著。一是通過與水泥廠家的直接對接，實現了銀西鐵路、彌蒙鐵路、西安外環6標等項目水泥的穩定供應和企業的開源節流。二是公司通過網絡采購平臺采購6億元以上物資，相較市場價節約資金15%以上，網絡采購已逐漸成為非集采自購材料采購方式的主流。三是材料加工分公司注漿料已經發往貴南、安六、興泉、福廈、渝懷等多個合作項目，累計供應5萬余噸，材料出廠單價大幅低于市場價，有效降低了工程成本，實現了實體工程質量的提升。

表1 外加劑主要材料理論用量表