信息化在金融經濟管理中的應用及創新方法

譚婧婷

當今世界，信息技術已經與金融經濟管理緊密聯系在一起，有關企業在開展金融經濟管理工作的過程中，應該借助信息技術了解自身存在的問題，以這些問題作為突破口進行創新，實現自身的健康發展。將信息化管理模式運用到經濟管理工作當中，主要指的是借助一些現代化的技術將金融經濟管理的重要作用充分發揮出來，使得企業的核心競爭力大大增強，促使企業能夠及時掌握市場的變化情況，做出相應的調整。

一、信息化技術在金融經濟管理中的作用

（一）管理力度得到提升

當信息技術得到運用之后，在財務管理工作當中，相應的管理人員就可以直接使用電子設備實現對市場動態的全方面監控，及時發現企業經營過程中存在的問題，避免企業在經營的過程中出現問題，進而使得企業的經營水平得到大幅提升，最終實現企業的良好發展。與此同時，企業如果因為財務經濟管理不善而出現問題，相應的工作人員就可以借助信息技術找出問題的原因，有針對性地采取措施，避免產生更大的損失。

（二）資源配置得到優化

在當前階段隨著市場經濟體制不斷深化，企業之間的競爭日益激烈，在這樣的情況下，企業為了使得自身的競爭力得到提升，往往都在尋求多樣化發展，企業的分支企業在不斷增多，管理工作的難度增大，企業面臨非常嚴重的財務風險。如果將信息技術運用到金融經濟管理工作當中就可以利用大量的數據掌握企業的實際情況，實現對資源的合理配置，確保企業能夠健康發展，企業的經營風險也會大大降低。與此同時還可以運用信息技術對企業的經營策略進行調整，最終使得企業的競爭力大大增強。

（三）我國的金融水平得到提升

一般來說，一個國家的金融實力往往與國際金融市場競爭能力的強弱有著非常大的聯系，因此要想提升我國的金融水平，就必須要在金融經濟管理工作當中運用好信息化技術，對此，企業需要培養相應的專業人才，增加他們的薪資待遇，將更多的優秀專業人才吸引到企業當中。將人才以及信息化技術作為發展的動力，提升金融企業自身的競爭力，最終實現我國經濟建設的高水平發展。

（四）幫助企業提升發展實力和市場競爭能力

隨著社會發展速度的不斷加快，企業要想穩固自己的地位，就要提升自身的綜合實力。這就要求企業在日常的經營過程中必須具有非常強的市場敏感性，要能夠及時掌握市場的變化形式，以市場的變化形勢作為依據對自身發展方向進行調整。隨著信息技術的不斷發展，企業獲取信息的途徑也越來越多，因此相關金融企業一定要根據自身實際情況不斷提升自身的信息化水平，以原有的一些管理模式作為基礎，運用好信息化技術實現企業綜合實力的提升。

二、信息化在金融經濟管理應用中存在的問題

（一）管理理念落后

目前，金融管理工作的開展還面臨著非常多的問題，因為其很容易受到各方面因素的影響。例如管理人員的管理理念相對比較落后，那么管理工作的開展就會受到非常大的阻礙。一些管理人員仍然采用比較傳統的金融管理模式，很難能夠接受信息化，排斥信息化金融管理模式。此外還有相當多的管理人員并沒有根據企業的實際情況對管理方案進行調整，導致金融管理方案的可行性非常低。還有一部分管理人員只是將自己的工作重點放在了企業生產經營方面，僅關注企業的利益，沒有對企業的實際經營情況進行分析。在這樣的情況下，為了確保企業的經濟效益，相應的管理人員必須要改變自身的想法，積極主動地學習一些新的理念，將信息化金融經濟管理的重要作用發揮出來，為企業的發展提供更多有效的數據作為參考，最終實現企業資源的合理化配置。

（二）信息化平臺落后

盡管信息技術已經有了很大的發展，但是一部分金融經濟企業的信息化建設相對來說還非常落后，沒有實現對信息化技術的合理應用。一般來說，金融經濟企業在經營的過程中往往會涉及非常多的領域，這就需要功能齊全的信息化平臺來作為支撐。但是當前階段企業所使用的一些信息化平臺功能不足，很難處理一些比較復雜的數據。與此同時，由于信息化技術相對比較落后，在實際使用的過程中，經常會出現準確性無法得到保障的情況。這就要求企業必須重視信息化平臺的建設，確保金融經濟管理工作能夠更好地開展。

（三）信息化建設水平落后

金融企業發展過程中缺少專業的財務管理人員，同時財務管理人員使用的管理方式存在很多缺陷，從而發揮不了信息化管理的重要作用，不僅實際工作效率比較低，工作質量也達不到預計的標準。很多金融企業在發展的過程中已經開始重視信息化建設，并認識到信息化建設對于企業生產經營的重要意義。采用信息技術企業可以建立模型實現生產經營的自動化，從而有效節約企業的資源，提高資源的利用率。對于金融企業在生產和改造過程中遇到的一些問題，智能化生產可以做到及時發現，并采取相應的解決方案。

（四）信息化仍需進一步推進

信息技術的出現使得人們的生活以及工作都發生了相當大的變化，在這樣的情況下，很多高校已經開設信息技術與金融經濟管理有關的課程，以求解決我國相關人才短缺的問題。但是一些金融企業在經營的過程中卻沒有認識到信息化的重要作用，不僅沒有配備齊全的信息化設施，同時還缺少信息化管理人才。由于缺少經濟管理信息化人才，因此企業經常會出現一個人身兼數職的情況，經濟管理工作的開展面臨著相當大的難度。盡管當前我國已經開始相關人才進行培養，但是這些人才對于金融信息化管理的熟練程度還非常低，使得我國信息化管理工作很難有比較大的發展。所以非常有必要重視金融經濟信息化管理的相關工作，加大投入，確保金融企業能夠更好發展。

三、 創新金融經濟信息化管理的建議

（一）轉變管理理念，加強部門分工合作

企業要想實現自身的持續健康發展，首先要做的就是轉變管理理念，加強各個部門之間的分工合作。企業需要在內部構建財務管理信息系統，對每一項工作制度進行完善，確保財務信息化管理的相關工作能夠正常開展。此外，相應的管理人員還需要將各個部門的工作積極性調動起來，確保各個部門之間能夠相互聯系，做到信息及時溝通交流。而且企業所有員工應該服從管理人員的管理，重視信息化建設工作，積極學習先進的信息化技術，為企業的良好發展做出自己的貢獻。

（二）適當增加投入，完善信息管理系統建設

要實現金融管理信息化就對硬件設施提出了更高的要求。企業需要根據自身的實際情況引入一些較為先進的硬件設備，根據具體要求對管理區域進行劃分。但是很多企業為了節省成本而放棄對硬件設施進行優化，導致信息化建設出現各種各樣的問題。企業的管理人員應該具有長遠的眼光，在信息化建設方面投入更多的資本，以期能夠在后續的經營過程中獲得比較大的利益。企業還需要不斷地對內部的硬件設施進行更新，從一定程度上來說，只有企業領導的目標遠大，企業才能夠更好地掌握市場發展的狀況，有針對性地對自身的經營策略進行調整，實現資金的高效率使用。企業需要加強對自身信息化建設的資金投入，購置更為完善而且先進的信息化設備，為企業的發展創造更好的條件。在這些工作完成之后，企業還需要做好設備維護的相關工作。

（三）進一步加強信息化建設

隨著科學技術的不斷發展，信息化建設已經應用到了各種類型的科技成果當中，這為信息化建設工作提供了非常大的動力，提升了企業的信息化水平。一般來說，信息技術的發展往往需要依據市場的實際情況進行調整，那么就要求企業的經營方式也必須依照市場的實際情況進行調整。對金融企業來說，應該加強自身的信息化建設，以市場的發展情況為依據，制定更為完善的信息化建設方案，設置科學而又合理的目標，將信息化技術運用到企業的經營活動當中，確保企業在參與市場競爭的過程中占據優勢地位，這不僅能夠實現企業的健康持續發展，而且還能夠促進國家的經濟發展。

（四）加強信息化管理隊伍的建設

管理隊伍的建設情況將會直接影響到信息化建設工作，所以就非常有必要做好管理隊伍的建設工作。首先，企業需要引進一些高技術人才，為這些人才創造良好的工作環境，當一些經驗比較少的員工在工作中遇到困難時，這些專業人員可以給予幫助。其次，為了能夠創造比較好的氛圍，企業需要加強對管理者的培訓，以他們工作的實際內容為依據有針對性地進行培訓，確保他們的工作能夠與企業的實際相互契合。而且一旦出現各種突發情況，他們也能夠及時找到解決方法，避免這些問題對企業產生更不利的影響。再者就是在對信息管理系統進行建設的過程中應該優化相關流程，確保每個工作人員都能夠了解自己的職責，相應的管理人員要以企業的實際情況為依據有針對性地制定規章制度對員工進行規范，確保企業的各項經營活動都能夠有序展開。

（五） 優化資源配置

在開展金融經濟信息化管理工作的過程中，資源配置工作發揮著不可忽視的作用，如果能夠實現資源的合理配置，那么企業的優勢就能夠更好地展現出來，由此可見，構建相對統一的管理體系對企業的健康發展具有十分重要的意義。一般來說，合理的資源配置能夠使金融企業在開展經營工作的過程中實現各個部門之間的相互協調合作，各個部門不僅能夠履行自己的職責，而且還能夠承擔相應的義務，更好地為企業發展提供幫助。各個部門之間需要加強溝通交流工作，確保企業在經營過程中遇到的一些問題能夠及時地被解決，更好地促進企業的發展。

結語：

企業要想長期健康穩定發展，就有必要順勢社會的發展趨勢，加強信息化管理建設，將信息化管理的理念貫穿經營活動的方方面面。將信息技術運用好不僅能夠為企業的發展帶來更多的機遇，而且還能夠為企業的發展提供更多的有效信息，最終使得企業的經濟效益得到提高。但是這一過程需要企業投入大量的資金作為支撐，只有這樣才能夠更好地推動企業信息化建設的腳步，最終使得企業的市場競爭力得到增強。