新形勢下供電企業財務經營人員轉型研究

吳毅飛 廣東電網有限責任公司東莞供電局

從目前供電企業財務管理實際情況來看，其很容易受到各種外在因素影響，給財務經營人員轉型帶來各種影響，甚至影響到企業未來發展方向。針對該種情況，企業部門要結合自身實際情況來構建健全的財務管理制度，進一步規范財務內容，提高日常管理效率，加強增值服務，來實現財務業務的平衡性，推動企業實現可持續發展。基于此，文章通過分析供電企業財務經營人員實施轉型的必要性，讓相關工作人員對轉型要素有基本認知，再從不同方面分析轉型中存在的問題，根據實際問題提出針對性解決措施，來推動供電企業發展達到預期水平。

一、供電企業戰略財務人員智能轉型的背景

（一）國家深化電力體制改革需要

近年來，我國政府部門頒布“兩辦法一意見”規范，標志我國電力體制改革進行升級，給企業現存售電業務帶來嚴重影響，電網盈利模式出現質的變化，從傳統進銷差價模式向輸配電價模式進行轉變。同時，新政策給電網企業財務經營人員專業知識提出更高要求，要求其在新模式下達到降本增效的作用，利用多樣化方法來控制各項目的日常支出，花最少的錢辦大事，將成本開支控制在合理范圍內是目前急需解決的問題，財務人員應站在業務角度上看問題，針對問題提出有效解決方法。輸配電價改革是國家電網價格信息改革的必然需求，企業財務管理系統作為輸配電價改革的重要環節，企業應進一步完善輸配電價體系，提高其治理高效性、合理性、透明性，給國家后期電力體制改革打下堅實的基礎。

（二）電網企業轉型升級要求

隨著產業結構不斷優化，很多信息技術出現在人們視線范圍內，如人工智能技術、大數據技術、區塊鏈技術、云計算技術等，給電網企業日常運營帶來各種挑戰。而企業財務管理系統對輸配電價改革提出更高要求，工作人員要根據企業實際情況來完善財務管理，加強提質增效作用，進一步拓展綜合能源服務范圍，來提高自身核心競爭力，創新企業實際價值；在完善財務管理體系方面，企業要建立管理控制系統，給消費者角色轉型提供依據，避免出現嚴重的資金風險，能有效促進企業實現可持續發展；在信息技術應用方面，新技術能有效提高如此財務管理工作效率，加強電網企業工作人員的財務管理能力，實現業財信息一體化，通過各種數據來完善大數據系統支持體系，提高財務共享服務效果，給企業各方面決策提供信息技術支持，集中企業各種信息資源，促進企業實現可持續發展。

二、供電企業戰略財務運營人員職能轉型體系建設的內容

供電企業要根據自身實際情況，來制定健全的財務管理方案，加強財務管理自身作用，以此實現資金集中控制和預算全生命周期管理，保證內控機制作用能達到預期效果，給財務管理人員營造正確的財務管理理念，進一步完善財務信息系統平臺，來增強財務運營人員的業務處理效率，從而實現數據共享作用[1]。另外，電網企業要深入挖掘財務人員自身潛力，建立高質量財務隊伍，準確定位財務隊伍位置，完善人才配置體系，設計科學的培養體系，注重日常運營效率，拓展增值服務，來促進不同業務部門的平衡性，實現供電企業財務運營人員職能轉型（如圖1所示）。

圖1 財務管理轉型的方向

三、供電企業財務經營人員實施轉型的必要性

在新政策正式頒布后，政府部門對電網企業財務經營人員職能提出更高要求，如何在新模式下達到降本增效作用，合理控制不同項目的日常支出，花最少的錢辦大事，將成本開支控制在合理范圍內是目前急需解決的問題。財務人員應站在業務角度上看問題，針對問題提出有效解決方法。但根據專業人員調查發現，要實現供電企業原有財務人員進行轉型，很多供電企業所需管理型財務人員無法完全解決，這個問題在未來很長一段時間都不能被妥善解決。同時，在新形勢下，各種商業信息給社會經濟未來發展帶來不同程度的影響，甚至影響到國家綜合實力，這就需要供電企業財務經營人員不斷分析供電企業未來發展，給企業管理者決策提供豐富的數據資源。因此，無論是我國經濟發展方面來看，還是從供電企業自身發展來看，供電企業財務經營人員都必須實現轉型工作[2]。

四、供電企業改革背景下財務管理轉型發展存在的問題

（一）財務管理制度不健全

從目前供電企業運行情況來看，大部分供電企業經濟來源被國家資金控股，導致供電企業財務管理帶來各種問題，如財務管理制度不健全、規范化性不足等問題。同時，很多供電企業具有較強的集團性質經營，在日常資金不足時，通常要通過政府信用來進行貸款活動，有些大型供電企業需要貸款巨大的資金，導致供電企業出現嚴重的負債問題，給整個資金運轉帶來嚴重影響。另外，部分供電企業對財務風險重視程度不足，未及時優化自身變現能力和效益較差項目，給企業經濟效益帶來不同程度的影響，造成其無法及時還清債務，只能借貸新債務來還舊債，從而產生嚴重資金縮水風險，上述因素是直接影響到供電企業財務管理存在問題的主要因素[3]。

（二）人才隊伍缺乏專業技能

供電企業財務管理轉型過程中，很容易出現人才隊伍專業能力不足的問題，從而給供電企業財務管理轉型帶來不同程度的困難。個別供電企業并未根據財務管理轉型的需求，制定財務管理考核模式和培訓模式，導致供電企業財務管理考核模式和培訓模式過于單一，無法滿足現代供電企業未來發展需求，對財務管理隊伍轉型造成嚴重影響。同時，很多供電企業財務管理處于一成不變的狀態，導致很多年輕人在供電企業中不受重視，再加上供電企業晉升機制過于死板，讓很多年輕人無法充分發揮自身能力。另外，由于供電企業具有較強特殊性，工作性質處于穩定，讓工作人員日常工作中養成懶散、毫無奮斗精神等不良習慣，不僅會限制其自身發展，還會降低整個供電企業財務管理人員的水平，不利于供電企業財務管理實現可持續發展[4]。

（三）財務部門和業務部門溝通不暢

在供電企業改革過程中，財務經營人員不僅要從產業結構方面進行改革，還要從資本結構方面進行優化，才能確保各項改革工作正常運行。但從目前供電企業內部管理優化情況來看，內部管理中仍然存在很多問題，業務部門和財務部門無法實現有效溝通，很容易影響到供電企業改革效果。同時，在日常供電企業改革過程中，業務部門和財務部門在思想觀念上存在各種矛盾，業務部門側重于開元增量，財務部門則是追求控制成本，很多業務部門為了能夠提高銷售量，制定的銷售策略和管理要求相差甚遠，有效提高財務風險。另外，部門企業財務管理將注重點全部放在工作效率上面，為實現上述目標，會將企業成本控制在最低限度，不利于供電企業業務部門開展相關工作[5]。

五、在新形勢下供電企業財務經營人員實現轉型的優化措施

（一）有效加強財務專業學習

在財務經營人員轉型前，很多供電企業財務經營人員是從事其他工作，大部分屬于業務管理行業，企業管理者不會給其提出較高要求。但在新形勢背景下，供電企業不斷發展，其業務方向呈現多樣化形式，給財務經營人員提出更高要求，不僅要求其擁有各種財務專業知識，還要具備豐富的財務實踐操作經驗，要做好傳統報賬工作，且時刻關注供電企業各項經濟業務，給供電企業未來發展提供豐富的數據資源。針對該種情況，企業部門要結合自身實際情況來構建健全的財務管理制度，嚴格遵循財務規范，來提高財務運營管理效率，充分發揮財務管理自身作用，提高業務發展效率，保證企業經濟效益能達到預期標準。另外，供電企業財務經營人員不僅要加強自身專業知識學習，還能實現日常工作轉型，才能給供電企業發展提供準確的財務預算和優質的服務，從而促進供電企業實現可持續發展。

（二）轉變觀念，促進財務業務發展

在新形勢背景下，供電企業財務經營人員要懂得改變自身觀念，主動轉型自身管理方法，提高供電企業日常財務數據管理能力，通過深入分析財務數據來實現提高供電企業經濟效益。針對供電企業日常投入產出，作為企業財務經營人員要進行深入分析，并做出科學的判斷，還要根據供電企業業務部門日常營銷情況，基于財務角度來構建財務管理模型，通過模型來進行財務數據預測工作，從而發現供電企業業務部門營銷中存在的問題，針對問題提出有效解決措施，來推動企業健康發展（如表1所示）。

表1 財務人員工作重心的轉變

（三）引導供電企業優化資源配置

通過分析供電企業實際情況，發現調整機制中很容易給工作人員帶來不同程度的影響。針對該種情況，要求供電企業財務經營人員要站在企業整體角度來看，真正做好企業預算管理工作和資源優化配置，制定出科學的供電企業考核標準。因此，在信息化時代背景下，供電企業財務經營人員要主動進行轉型，從而充分發揮財務知識的作用，來引導供電企業實現資源優化配置，促進供電企業實現可持續發展。

（四）構建健全的內部監督制度

想要優化供電企業內部控制效果，就必須提前建立內部監管機制，這對于促進供電企業信息交互具有至關重要的作用。因此，在信息交流過程中，要進一步加強相關監管機制建設工作，優化供電企業內部運行結構，確保信息交流的時效性和安全性。并且，供電企業要嚴格按照國家法律法規來運行，確保生產經營的規范性和合理性，有效降低運營風險，加強從管理層到員工的自上而下風險管理意識，提高全體員工的風險防范意識。這就要建立健全的內部控制制度，定期開展內部控制培訓，強化風險意識，讓供電企業在日益激烈的市場競爭當中占據有利地位。同時，審計工作對供電企業日常運行同樣具有重要作用，良好的審計工作能提高審計工作效率，確保審計工作的權威性和獨立性，加強審計工作內部監督功能，特別是在信息化時代背景下，很多關鍵信息是以數據的形式出現，通過審計工作能準確審核數據和書面資料，避免關鍵數據出現問題。

六、結語

綜上所述，在信息化時代背景下，要高度重視財務經營人員的轉型，根據供電企業實際情況來構建健全的財務管理制度，不斷提高財務經營人員的業務水平和道德素質，來實現新時期進行轉型，大幅度提高供電企業財務水平，對整個社會經濟實現可持續發展具有重要作用。