數字化智能時代背景下企業全面預算管理體系建設的研究

王 敏

一、引言

伴隨著大數據時代的來臨，大家用互聯網大數據來敘述和界定信息化時代造成的海量信息。伴隨著大數據在各個行業的深層次使用和全面地發展，數據信息經濟發展在世界經濟快速發展中的功效不可忽視。數字化智能時代的來臨是現代社會的大勢所趨，對當今社會各行各業的深刻影響不容小覷。應對數字化智能時代的來臨，企業的發展趨勢不僅有機會同時也是有風險的，與數字化智能時代相互依存。在新的條件下，企業的進步務必站在時代的前端，緊緊圍繞數字化智能時代產生的未來發展機會，積極清除和擺脫互聯網大數據產生的牽制，在強勁的現代科技支撐點下，積極推進領域和優秀人才的結合，為企業管理方法給予更為精確的信息根據。作為企業提升資源分配的關鍵著力點，預算管理方法的執行包含了營銷推廣、生產制造和運營的各個階段。因而，企業的智能化系統、平臺化基本建設離不了數字化智能時代的工藝支撐點，這也為企業全面預算管理方法的總體監管和網絡資源的總體均衡給予了全新升級的改革創新構思。

二、全面預算管理理論概述

1.全面預算管理特點分析

全面預算管理是指根據現金或別的計量檢定方式體現企業將來一定階段決策、生產運營、資產經營活動的對應措施，及其計劃的表明。全面預算管理方法是以企業預算為總體目標，集操控和方案于一體的管理方法活動。全面預算管理方法具備整體性、全體人員性、目的性和整個過程規范性的特性。整體性是指全方位的預算體系管理，包含企業的資產預算、籌集資金預算和財務預算。它既能體現企業日常經濟活動預算，又能反映存量資金的運用和預算籌資的相應工作。整體性是指與企業內部結構責任有關的機制分配，并不是某一部門的工作，必須各部門的合理相互配合，完成全員參與。是指對企業全過程進行管理控制，并對活動效果實現點評。這些指標均在預算體系之中得到體現。目標性指的是全面預算管理工作開展，有著明確的目標，除開企業的經濟利潤，還能夠反映在股東權利和營運資本上。它代表著全面預算管理方法，其中，絕大多數由預算委員會來承擔預算。假如明確了，就不能隨意調節。

2.全面預算體系內容以及關聯性分析

全面預算管理體系包含一系列預算構成部分，主要包含業務流程預算、資產預算、項目投資預算和會計預算，可以體現企業產生的資金收入支出、生產經營或生產運營預算。而運營預算包含運營預算市場銷售、制造成本預算、生產制造預算、商品預算、購置預算、主營業務成本預算和相關成本預算。資產預算是指企業在預算期限內設計方案的一次性業務流程預算。這類預算不是經常的，需要常投資且一次性的業務預算，包含權益性資本投資預算、固資、債券和開發的項目投資預算等。籌集資金預算是指企業在預算期限內借入的長期性或短期貸款。借款和已發行股票的等額本息還款預算關鍵依據企業的流動資金要求、發售準許文檔和原始貸款利率及賬戶余額等信息內容定編。財務預算是指企業的資金收入支出、預算期、企業的財務數據和運營結果及其他有關的預算，主要包含預估負債表、預估利潤表等。全面預算體系管理所包含的信息具備系統化，有關預算中間關聯密切。

三、全面預算管理體系建設重要意義

1.全局控制企業總體目標

現階段，全面預算管理在企業管理中占有主導性。它不但是企業管理效益的主要方式，也是促進企業發展趨勢乃至技術進步的重要。例如華為公司的產品研發開支預算與年銷量有直接關系，這是一個十分明顯的事例。依據企業的發展戰略，根據剖析、定編、考評、監管、實行、點評的全面預算，統一合理地配備企業資源，提升分段式的企業管理方法，協助企業完成統一管控，確保企業管理發展戰略的完成。

2.全過程控制企業發展總方向

企業總體目標決定了企業的發展前景，企業的生產經營也會緊緊圍繞全面預算總體目標開展。依據總體目標定編企業預算，充分利用企業資源，提早操控；依據預算開展業務活動，開展即時監管，意見反饋實行環節中的問題，開展過程控制；并對預算實行的效果實現評估剖析，開展后期預控。根據對預算實行結果的剖析，可以找到與預期不一樣的主要因素，從而進行相關問題處理，有益于企業的操控和監管全過程，立即調節和調整企業的發展前景。

四、企業預算管理體系建設所面臨的問題

1.企業預算管理體系建設中前期調研建設不足

企業預算管理并不是一句空談的建設內容。要融合企業具體情況，應用全新的智能化預算方式，調研市場具體情況?？墒?，企業在預算管理方法和搭建流程中，忽略了早期科學研究的創建，促使企業“摸石頭過河”，沒法充足充分了解市場狀況，企業運營預算的結果不合理、不精確。精確的預算必須符合市場調查結果的適用。在企業基本建設流程中忽略此項科學研究工作中，會造成中后期業務流程預算無法進一步實行。

2.財務預算的數據類型較為單一

預算定編是財務預算管理方法的執行。很多企業通常借助其近些年的財務狀況和將來三年的業務流程方案來進行預算定編。企業的財務部根據不一樣的方法搜集各個部門的數據信息，這也是預算的首要根據。顯而易見，這一份預算的信息和數據信息極為有限，顯著忽視了供應鏈管理的具體情況，無法考慮到企業的融資需求和同行業的財務報表。在數字化智能時代，很多信息必須要求企業積極發覺、搜集、剖析、梳理。例如，企業在制訂項目投資總體目標時，一方面要考慮到項目投資單位建立的提前準備計劃方案；另一方面，還應考慮到企業的融資要求、投資人對銷售市場營運資金的喜好、回報率等有關數據信息。只有綜合這些信息，才可以明確籌集資金方案、利息保障倍數、負債率等財務指標分析。只是借助數據信息和相關的現行政策來制訂預算總體目標是不符企業將來發展趨勢的。這是因為伴隨著業務流程范圍的不斷擴大，許多企業會按照市場轉變開展調節，各類財務指標分析的信息也會產生變化。因而，企業在制訂預算方案時，應盡量全方位，選擇與企業發展趨勢息息相關的有價值的信息。

3.對預算管理中激勵、考評體系建設未到位

部分企業會有一種錯誤的意識，覺得企業重預算定編輕預算執行，把預算編制擺在首位，忽略了對預算執行的研究和點評。在企業業務考評流程中，只關心全部業務是不是依照預算規范開展，而忽視了對員工業務的考評，促使職工感覺無論業務怎樣發展趨勢，都不可能危害個人得失，因而沒法嚴格執行預算規范開展。促使底層企業尤其是二級企業的業務水準沒法維持發展趨勢。在這一環節，工作中心應當進行預算體系管理基本建設，健全預算管理中的監管、鼓勵和評價指標體系基本建設。

五、數字化智能時代背景下企業全面預算管理體系建設策略

1.調整企業預算管理中前期調研工作，提供充足數據保障

預算體系管理的初始科學研究和搭建是企業完成預算管理的根本性基本建設。僅有早期調研工作給予了一套全新的行業市場數據信息，全面預算才可以依據具體情況有效地對企業的工作開展預算，后面階段才可以再次井然有序運行。調節企業預算管理前期的探討工作，為企業全面預算給予充足的數據信息，完成企業的可持續發展。要完成企業預算研究工作中的合理發展趨勢，務必構建統一高效率的預算體系管理，逐漸進行預算研究工作。從企業本年度預算中撥出一部分預算給市場調研單位，科學調研企業必須的信息，包含人才市場、原材料、和咨詢顧問、市場前景等客觀原因。一系列的探討工作是為了確保企業全面預算的合理進行，達到企業中后期科學發展的必須，貫徹企業價值觀。對企業而言是預算的問題，對企業穩定發展具有重大的意義。因而，預算體系管理的搭建務必是全方位的、科學合理的、有效的和可持續性的。

2.在企業內部建設大數據中心

隨著數字化智能時代中網絡信息的快速發展，不管是數據來源、方式、種類與以往有較大不一樣。有一些信息來源于企業內部結構的制造和營銷推廣單位，有一些信息來源于銷售市場、當地政府、顧客和金融機構等外界。這種信息對企業的業務拓展和運營管理決策都有直接地影響。企業應當對這種外部環境信息開展關聯和挑選，并有選擇進行運用。因而，必須在企業內部結構搭建互聯網大數據，從源頭上處理信息意見反饋落后、數據信息分散化在企業預算中的問題。除此之外，基本建設企業互聯網大數據的目的是深入推進數字化智能時代數據挖掘算法在企業中的深層次運用，使企業的全面預算管理更具有創新性和深刻性，為企業的企業戰略管理給予更有價值的重要依據。例如，一個企業要充分運用互聯網大數據的優點，在企業內部開設專業的數據庫管理，承擔信息的搜集、解決和剖析，隨后依據研究結果、企業的發展趨勢和市場現狀，為企業的發展制訂一個全新升級的發展戰略。進而做到預算定編和實施的健全，融合環境變化立即調節預算，最后在企業內部結構創建完善的預算體系管理，為企業的成長給予驅動力。

3.加強信息化管理體制的構建，借助云計算平臺的應用，確保有效數據的順利獲取

對于市面上巨大的數據信息，要靈活運用，根據云計算服務加強有效預算的定編，保證具體要求一致，并與各單位有機對接，確保動態性、即時總體目標的完成。與此同時，銷售預測分析是全面預算的前提之一。數字時代發生后，依靠云計算技術，可以合理獲得顧客信息，進而確保銷售預測數據信息的準確度。除此之外，根據加強數據共享平臺基本建設，有效調節各類預算指標值，較大程度上確保預算的精確性和應用性。

4.強化企業全面預算管理的創新意識

伴隨著數字化智能時代的來臨，企業重視技術性的革新運用，維持企業管理新技術的創新性科學研究過程。企業預算管理是企業發展趨勢歷程中必不可少的工作，既要確保企業信息收集和優化的基本速度，又要確保有關信息的精確性符合規定。從總體上，為了更好地提升全面預算管理方法，在大數據云的財務會計環境下呈現與眾不同的發展趨勢特點，企業務必高度重視本身的思想觀念，加強全面預算管理方法的創新精神基本建設，完成新形勢下企業明確地發展規劃。企業還能夠再次剖析近三年的會計信息，依靠大數據庫系統的有效運用，對同期相比數據信息開展數據分析，進而深入掌握企業近些年的經營狀況，分辨是不是在平穩連續的范疇內發展擴大，是不是存有明確發展戰略不科學致使的比較嚴重虧本。隨后，設計一個全新升級的更合適企業現階段發展趨勢情況的數據庫系統。全面預算管理者依據新的數據庫系統，對工作流程中具有的風險因素開展剖析和認證，立即調節財務報告數據信息，多方位、多關鍵點地進行企業財務計劃。

5.建立健全企業預算管理中激勵、考評體系，促進企業可持續發展

企業預算體系管理的搭建必須著眼于企業的具體情況。企業一般都是有高效率的業務流程預算體制。在具體的行業競爭中，預算體制可以有效地減輕市場競爭工作壓力，提高企業的核心競爭力。在我國一些企業預算體系管理搭建中，通常忽略企業鼓勵和評價指標體系的基本建設，牽制了企業職工的晉級和發展，無法激起企業職工的主動性，從而危害企業的可持續發展。在企業預算管理方法中創建考核制度，規定企業依據經營狀況開展精益化管理，精確考評每一個職工的業績考核，依據預算規范開展合理考評，對呈現出色、積極主動的職工提供相對應的物資和精神實質獎賞，對業績考核較弱的職工開展警告，激勵其持續勤奮。在企業中執行高效的績效考評和激勵機制，可以激勵團隊，使企業活力四射，提升競爭能力，完成企業業績考核的穩步增長。

6.實施人才戰略，提供人員保障

企業全面預算管理和策略進步的重要途徑是企業務必有強大的人才理念。因而，人力資源管理服務體系變成企業發展趨勢的主要總體目標，塑造混合型預算專業管理人才變成數字化智能時代促進企業全面預算管理未來發展的保障。一方面，企業預算管理者應熟悉會計信息、財務基礎理論、成本管理等有關專業知識；另一方面，他們應當有較強的業務水平和社會經驗。在全面掌握企業業務流程和生產制造經營狀況的條件下，靈活運用互聯網大數據開展剖析和運用，與其他職能部門團結一致，完成良好的溝通交流。由此可見，數字化智能時代的預算管理者務必具有數據分析與剖析、會計基礎知識、技術專業判斷力、扎實的業務水平和信息技術性專業知識，是綜合素養較高的優秀人才群體。在人才建設層面，企業可以走引進的方法加強預算專業管理人才，根據短期內加強和長期性不斷融合緊密結合的形式使其綜合能力全方位化提高。

六、結語

總的來說，在數字化智能時代，企業要想獲得更高的核心競爭力，得到越來越多的社會經濟效益，就務必充分利用數字化智能時代的優點，加強全面預算管理體系的基本建設。在充分利用互聯網大數據和現代信息技術的條件下，真真正正授予企業全面預算管理服務體系新的活力和生命力，為企業的可持續發展奠定基礎。