人工智能背景下財務會計向管理會計轉型

李順國

一、引言

傳統財務工作中，對財務會計信息的記錄主要是通過手工的形式展開，對財務數據的分析需要大量的員工。由于財務數據對信息的精準度要求較高，公司規模越大，數據越多，計算的工作量也相應較高，對人力資源造成了嚴重的浪費現象。進入信息化時代后，人工智能技術在各行業中被普及，應用大數據技術，可以解決財務會計工作中大量的基礎數據計算內容。如今財務工作需要向業財融合的方向發展。在這樣的發展形勢下，需要財務人員不僅能完成會計核算、報表編制、稅務申報等傳統工作，還需要能夠勝任分析、比對、預測財務數據的工作，為企業后期發展方向的決策提供有效的數據支撐。因此必須讓財務工作從財務會計向管理會計轉型。

二、財務會計與管理會計的介紹

1.財務會計與管理會計

財務會計工作需要始終立足于會計基本財務制度為出發點，運用專業的方式對企業的財務信息進行記錄、統計、分析等工作。而管理人員則是在財務信息情況的基礎上，明確掌握企業當前或某一時間段內企業的經營情況以及財務交易內容。管理會計在財務會計的基礎上，做出了更適應現代化企業財務工作的改善。運用信息化技術整合分析企業內部所有的基礎運營信息以及財務數據信息，運用數據分析結果，為企業的發展決策提供有效依據。

2.人工智能背景下財務會計與管理會計的差異性

第一，在人工智能的發展趨勢中，企業財務工作中的核算結果更注重對管理層的服務。通常，企業經營期間必然會經常進行大量資金的交易與相關的財務數據，若是在傳統管理方式下，可能會在數據信息的整合以及分析中出現失誤；但通過使用信息化管理，能夠將其數據信息進行有效且準確地整合分析，將數據以報表的形式呈現給管理層，避免管理人員由于數據偏差造成決策失誤。在這同時，企業財務管理部門還可以通過管理會計為企業資金交易活動提供行動的數據支撐，管理人員通過部門反饋的財務信息報告，為企業的發展指引正確的前進方向。

第二，人工智能下，企業財務部門的管理方式能夠更加靈活地展開。現代化財務會計核算工作與傳統單一的財務管理模式相比，具有多樣化等優勢。財務管理員工需要結合企業當下的運行情況，靈活調整內部財務管理方式。通常，財務會計與管理會計都是為了確保財務管理過程的高質量以及高效率，但是其承擔責任的主體具有區別。例如，財務會計編制的信息報告相對管理會計要求更加嚴謹，并嚴格限制了承擔法律責任的主體，也就是說，財務會計具有更強的約束性。

三、轉型中面臨的問題分析

1.對財務轉型的重視度較低

多數企業的發展重點都是銷售、研發等能夠直接創造經濟效益的部門，對財務部門重要性的認知不足，許多企業中財務部門基本不會參與制定企業發展決策的會議；同時，管理人員對會計工作的認知只有記賬、核算數據、稅務報送等基礎工作。這些來自領導層對財務工作的不重視，對財務會計向管理會計轉型的工作制造了層層阻礙，尤其是各部門的配合工作難以有效展開，對人員的安排以及崗位的設置情況也無法切實把握，部分員工會認為財務轉型工作的展開將會增加其工作量而對轉型抱有較強的抵觸情緒。長久以往，必然會導致轉型工作推進的積極性下降。最終，轉型工作將會僅停留在表面，并未合理發揮其真實作用，無法為企業管理決策提供有效的依據。

2.缺乏轉型機制

為了真正實現管理會計的優勢，需要將財務工作與業務工作實現有機結合，通過財務工作對業務的事前、事中、事后三階段展開全過程的管控，提前發現業務工作中的問題現象，展開行之有效的風險管理工作。但是實際情況下，企業的業務與財務兩部門的績效指標差異明顯，財務部門管理資產情況、投資收益、預算匯報等經濟效益性指標；而業務部門則更關注銷售情況、市場占有率、資金回籠等方面的內容。同時，財務部門相比而言，更加關注對風險信息的防控，但是業務部門為提升銷售額，通常不太關注風險，只為實現業務的推廣。而這些情況都是業財融合工作中重要的阻礙，處理不當甚至會引起部門間的矛盾，使其轉型工作備受影響。上述問題的主要原因即為企業管理機制的不完善，尤其沒有健全的業財融合科學性制度作為工作展開的有效指導。

3.缺乏專業性人才

如今，國內低水平的財務人員發展過剩，市場趨于飽和，但是復合型專業管理人才資源卻十分緊張。在人工智能蓬勃發展的背景下，財務人員只有具備足夠的專業能力，熟練掌握信息技術、統計學、運籌學等知識，并且加強對企業業務流程的熟練程度，才能有承擔管理會計專業工作的能力，但是如今現有的財務人員水平大多不高，可以有效推進轉型工作的人才稀少，而這也為企業的轉型工作造成了嚴重的制約。

4.信息化水平不足

如今，多數企業都在推行信息化管理系統，但是不同部門、不同廠家、不同領域的數據以及報表信息之間具備相對獨立的性質，系統之間的銜接性不足，以至于數據之間傳輸的效率低下，并且影響數據的準確性。而進行財務轉型工作需要建立口徑一致的信息數據系統，并且能夠切實實現數據間的共享，這樣才能為財務部門提供實時信息獲取渠道，通過分析有效信息，為企業決策提供準確的依據。因此，在人工智能背景下財務轉型工作中，必須盡快建立有效的信息管理系統，否則將直接影響決策方向的正確性。

四、轉型中問題策略解析

1.企業強化財務轉型意識

財務轉型工作不僅是財務部的內部工作，更需要企業各層部門的大力配合，通過這一轉型，重新建設企業的整體管理制度，對企業的組織結構、工作流程等方面都有著深遠的影響。而領導人員的重視力度是其轉型工作能夠切實執行的重要保障。因此，企業領導必須高度重視財務轉型工作的推進，在宏觀發展的角度上構建先進的轉型意識。在管理層人員的互相配合下，在各部門之間進行統籌協調，從管理層落實轉型工作，并向下推進，清掃轉型工作中的阻力，營建良好的企業氛圍，為轉型工作的順利實施創造條件。除此之外，財務工作人員也需要深切意識到轉型工作的重要性，增強自身參與轉型工作的積極性，充分提升自身綜合素養，將轉型工作有序地推行下去。

2.完善轉型工作制度

只有完善工作制度，才能有效指導員工的行為與流程，建立健全人工智能背景下的財務管理制度，更好地推進財務會計向管理會計的轉型，提升會計核算工作的質量以及精準性，滿足新時代財務工作轉型的要求。要完善轉型工作制度，首先，應結合國內會計工作規范以及信息化技術優勢，將工作制度進行創新性完善，保障制度能夠適用于企業的發展形勢，對崗位職責的要求進行更加清晰明確的劃分，保障轉型工作的全面性以及有效性，確定轉型后會計的工作規范。其次，要加強對制度推進的落實情況，通過合理的措施指導轉型工作的實施，同時避免操作失誤等現象，對工作方案以及制度內容進一步完善。由于轉型工作具有明顯的復雜性，若某環節出現錯誤將會直接影響整體工作的落實，因此還需要在制度中融入更加細致的工作準則，以及操作要求，確保整體管理體系能夠符合精細化管理需求。最后，要健全且完善風險防控制度，結合人工智能的特點進行并在此角度下展開防控制度的建立，保障制度下員工行為的精準性，確保財務以及管理工作能夠更加緊密地融合，對不同的數據情況、工作落實情況等進行深入的探究，若在管理期間發現風險問題，立即依照實際情況根據相關機制展開有效的應對。

3.加強人才培養力度

人工智能背景下，財務人員基礎的計算工作被信息系統取代，因此其市場需求也逐漸下降。財務人員市場現狀是大量招收復合型高端管理會計人才，因此，低級人員必須要提升自身的專業能力，通過各種渠道，拓寬自身的知識層面，鍛煉成為復合型人才，有效應對會計人才的轉型工作。在具有足夠業務水平的基礎上，積極參與企業經營活動，參加企業經營以及資源的分配當中，總結歸納財務數據資料，為企業的決策提供專業性的意見，創造更高的經濟效益。

在人工智能背景下，管理會計人員需要著重提升以下幾項能力：第一，提升自身信息技術水平，在夯實專業知識的前提下，熟練掌握計算機系統、網絡技術等大數據工具，提升其信息技術思維能力以及應用水平，實現思維方式的創新。第二，提升自身管理、決策水平。管理會計需要全面掌握當前時代下市場環境的變化趨勢，運用大數據系統分析企業發展數據，為決策部門提供有力的數據支撐。第三，增強對風險的管控能力。時代發展迅速，市場環境也不斷波動，企業必然會面臨更多的市場風險，因此管理會計人員還需要具備充分的市場風險管控能力，為企業提前預測并規避風險。

4.創建信息系統平臺

企業必須盡快搭建完善計算機網絡信息系統，通過結合企業實際發展需求以及人工智能技術的優勢，為轉型工作提供便利的條件，通過人工智能技術提升財務工作的效率。例如，企業可以通過建設計算機網絡信息系統，利用大數據技術進行對基礎數據的提取、對比以及分析工作，降低由于人工操作帶來的失誤現象；同時還能優化財務管理工作流程以及程序，降低人力成本，真正實現工作效率的提升。傳統財務管理工作中經常由于人工操作失誤而導致數據的不準確，還有在各種原因下對進行數據的篡改等，這些情況會影響數據分析結果的有效性。因此企業應建立先進的人工智能技術能夠有效增強核算工作的規范性，通過自動化技術減少人工操作流程，避免經常出現人工失誤，合理提升數據報告的真實性以及有效性，規范不同部門的要則，嚴格落實工作的操作情況。

五、結語

企業的現代化發展過程中，為了在競爭越發激烈的市場上保持持續的發展，必須將其財務管理模式進行創新性改變。將企業的財務會計向管理會計進行轉型，運用科學性的管控手段，優化調整企業財務管理工作流程，充分發揮管理會計在企業經營中的決策作用，提升企業整體工作效率以及管理能力，幫助企業保持良好的發展勢頭，真正實現可持續發展。