關于新形勢下企業經濟管理的創新與實踐探討

孫有彬

一、引言

現如今，企業經濟管理的整體水平已經成為提高其競爭力的關鍵，但是受到一些客觀因素的影響，實際的經濟管理工作存在一定的問題，要對經濟管理進行創新，優化管理流程，整合其中的問題。同時，還要明確企業經濟管理方式創新的重要性，進而不斷提高我國經濟的整體管理效果。

二、企業經濟管理的內涵

企業在開展日常管理工作時，一定要認識到經濟管理的重要性。為了得到更好的發展，結合自身的情況，采取不同措施對經濟活動進行管理。由于經濟管理直接影響著企業在社會的穩定發展，起著非常重要的作用價值。在對當前我國企業的發展情況進行分析時，發現其具有復雜性、系統性和總體性等特點，主要圍繞經濟活動所開展的一系列管理工作，能夠規范企業經濟活動的行為，從而進一步提高其在社會中的影響力。

三、企業經濟管理的重要性

現今，我國企業的發展已經進入了新階段，特別是自從經濟改革后，人們的生活水平不僅得到了提高，還促進了企業的發展，創新了管理方式。以前，我國企業經濟管理模式比較粗放，管理方式單一、重復，人工化嚴重，這會導致企業在開展經濟活動時，浪費情況劇增，如資源、原料和人力等，非常容易出現資源的高度浪費等情況，并且各種設備和原材料的消耗也非常高，這會降低企業在發展中的盈利，影響企業的競爭力。基于此，要想更加快速地適應社會發展速度，要結合經濟體制改革的內容，創新企業經濟管理方式，在多個方面入手，促進創新型的改革。

目前，21世紀已經成為我國經濟發展的轉折點，促進經濟和互聯網之間的連接，加強信息技術在企業經濟管理中的應用，如支付寶和OA系統等，保證經濟管理方式向著創新型的管理模式方向發展和改革，科學利用全球信息化，或者是網絡化技術等，分析企業在社會中的經濟發展現狀，優化內部管理流程，提升企業應對危機的能力，為企業的健康發展提供條件。

四、新形勢下企業經濟管理中的問題

1.制度不健全

目前，雖然大部分企業內部都已經建立了屬于自己的經濟管理機制，但是在具體執行中，相關的經濟管理制度，并沒有充分發揮。分析其原因，一些企業都為家族企業，在對經濟管理方式進行選擇時，主要為傳統管理方式，也就是家族管理模式。

然而，此模式比較落后，會對日后管理制度的完善帶來影響。再加上，一些企業在發展中，只考慮短期的經濟效益，經濟管理制度不健全，不能及時吸收新鮮的內容，這會對后期企業發展的長期利益帶來影響。所以說不完善的經濟管理制度，并不能提高企業經濟管理的效果。

2.經濟管理理念落后

新經濟常態下，部分企業中的管理人員管理意識落后，沒有引入先進的經濟管理理念，部分工作人員的管理理念依舊停留在以前時期。再加上，企業經營管理以及領導層在發展中過分重視短期利益，影響了企業在社會中的長遠發展。此外，如果經濟管理理念落后，不僅會降低管理效果，還會導致經濟管理不能與市場接軌，影響企業在社會中的健康發展。

3.經濟管理組織結構不完善

現如今，我國的一些企業其內部機制不完善，整體的經濟管理組織結構也非常松散。首先是企業中的經濟管理組織方式不同，在技術和知識上存在問題，降低內部經濟管理效果。其次，一些經濟管理觀念不先進，并不重視對先進型經濟組織和管理人才的培養，降低了人才建設效果，影響了整體經濟管理成效。企業的整體經濟管理和組織結構之間存在直接關系。受到經濟管理組織結構的影響，創新效果也會降低，這會導致資源的應用受到限制。

五、新形勢下企業經濟管理的創新措施

1.創新管理觀念

目前，傳統經濟管理觀念已經不能滿足企業發展的要求，要從企業的內部管理情況出發，根據企業未來發展的要求，創新管理理念。在市場環境競爭密集化背景下，經濟管理人員更要創新自身的思想，樹立新的經濟管理思維，并且企業中的領導人員，要指導員工走向正確的觀念更新之路，在日常經濟活動的具體內容和實施情況出發，營造一個良好的內部經濟管理氛圍。

企業中的工作人員要增強自身的戰略意識和危機意識，需要站在企業的大局出發，制定合理的經濟管理目標，保證目標可以隨著市場的環境變化科學調整。這就需要時刻關注市場的發展變化情況，認識到經濟管理理念創新的重要性，總結和整合經濟管理中的要點，通過對管理理念的創新，做到精細和全面管理，保證經濟管理體系的完善性，不斷提升經濟管理效果。其次，要對經濟管理制度進行創新和完善，通過健全激勵機制與約束機制，激發工作人員的積極性，指導他們創新思想理念，規范日常的管理行為，提高企業的整體經濟管理效果。

2.策略創新

由于企業經營策略的合理性影響著其日后的發展，所以其是否能夠有效創新，更關系著企業的整體經濟水平。特別是在當前這個市場大環境下，企業一定要勇于承擔創新的責任，對經營組織結構進行優化，保證經濟管理的柔性化，促進其與虛擬化之間的有效結合，更好地適應現代社會發展的環境。企業在進行經濟管理的時候，還要從大彈性和寬幅度的角度出發，實現對不同策略的創新。

首先要注意對品牌的創新，積極主動創建屬于自身的特色品牌，讓其可以適應自主創新的要求，更好地發揮企業的資源特點，在此基礎上不斷提升品牌的科技含量。其次，要注意對經營聯盟方面的創新。一般情況下，經營聯盟的作用是促進企業與企業之間的合作，借助生產合作，或者是技術合作等內容，進而達到更加深層次地聯合。在這種聯盟的支持下，不斷減少企業在生產經營中的風險，也就是在無形中，提升企業自身的生產效率。

此外，在對經濟管理的創新對策進行制定時，要對專門的經濟管理內容和部門進行完善和建立，注意對權限與職責的明確，保證工作之間的協調性，促進各個部門之間的合作。同時，經濟管理人員還要注意對不同經濟資源的科學配置，保證經濟管理對策的有效落實，為經濟管理機構的穩定運作提供條件。最后，企業自身在發展和管理中，要不斷強化自身的創新能力，積極引入現代化經濟管理技術和機制，對現有的經濟管理體系進行完善，保證管理決策制定的合理性，從而加強對經濟管理決策機制的規范。

3.人力資源的創新

當前，人力資源已經成為企業穩定發展以及各項經濟活動順利開展的關鍵，所以在對其進行管理時，不僅要創新配置形式，還要豐富管理內容，不斷強化企業的軟實力。如，可以站在員工的角度，考慮企業經濟管理中的問題，通過對不同方式的應用，加強對人力資源管理方面的有效創新。在此過程中，還要定期或者是不定期積極開展員工技能培訓活動，創新企業員工的思想，提高技術水平上，保證其與企業的發展需求處在同一位置，實現成本的節約。

通過建立創新型的人才管理體系，對現有的人力資源組織架構進行優化，實現對人力資源的有效管理，保證企業創新型經濟管理的綜合化。其中，任用與選拔管理人才就是企業發展中非常重要的工作之一。因此，在聘用與選拔人才時，一定要做到公正性，多引入創新和專業型人才，豐富培訓和考核內容。在此過程中，還要重視人才自身作用，夯實基礎，結合企業發展的實際情況，健全人才創新管理機制，加大對員工的培訓力度和關懷力度，從他們的角度出發，積極鼓勵員工創新思想，強化自身的創新能力。

同時，還要采取措施培養企業工作人員主人翁的意識，增強他們的責任感，并且還要注重對企業員工精神與物質的需求，在此基礎上營造一個和諧的工作氛圍，只有這樣才能夠不斷增強企業自身的凝聚力，為日后企業各種經濟管理模式的創新提供人才支持。

4.創新經濟管理制度

健全的制度可以說是保障企業走向規?；谋亟浿?。完善的制度能夠作為準繩，約束企業的行為，保證其發展的規范化。因此，新形勢下，企業要結合經濟管理的內容，對管理制度進行創新，以人為本，綜合考慮和分析員工的薪資架構是否滿足要求，保證其合理性，制定獎罰分明的考核制度，注意人員晉升和人員發展的透明公平性。從這些方面出發，實現對企業經濟管理制度的創新。同時，要健全監督管理體制，采取措施實現對企業各個環節的綜合性監督，多提倡員工參與到企業的監督工作中。主要是因為員工是最能發現企業制度改革中問題的人群，所以說要結合經濟管理目標，在不同角度出發，創新管理制度。

在對創新型的戰略目標進行制定前，要樹立大局意識，不可以盲目地引入其他單位的管理理念，一定要分析自身的經濟管理情況，結合企業在社會中的發展特點等，調整管理目標，創新管理制度，充分發揮企業的優勢。在對目標進行制定時，還要保證特色創新型經濟管理目標的制定，滿足經濟市場發展的要求，為日后企業的健康發展提供條件，更好地適應市場變化情況。在此過程中，要了解市場的實際需求與供給，保證每個階段經濟目標制定的合理性，一定要做到有理有據，從而不斷提升企業的整體效益。

5.創新經濟管理組織

雖然以前的企業經濟管理組織能夠加強對基本內容的管理，但是整體的管理效果不高。這就需要對企業中的經濟管理組織結構進行優化，不斷提高企業的效率，降低運營成本，對企業管理組織架構進行優化，掌握工作內容，不斷提高管理效果，保證經濟管理信息傳遞的有效性，不斷提高反饋效率。

同時，要建立多樣化的經濟管理組織結構，對其進行創新，保證不同活動的順利開展，結合組織需求，滿足市場的需求。此外，企業在發展中還要建立虛擬化組織結構，主要應用網絡化經濟技術，對經濟信息進行分析，實現不同經濟信息之間的共享，進而為企業的經濟管理組織創新提供條件。

6.強化經濟管理的內控效果

新形勢下，在對企業的經濟管理進行創新時，要注意對不同企業經濟活動的內部控制，結合企業的特點，做好復核經濟活動，健全管理與監控機制，結合企業的各項經濟活動，保證管理創新的有效性，不僅要創新管理理念，還要促進其轉變，適當提升經濟管理的效果。

這就需要健全企業內部經濟管理機制，健全票據的審批管理機制，保證資金管理的有效性，為日后經濟活動的順利開展提供條件。在此過程中，需要調整企業經濟活動賬務，監督和控制好資金的流動，保證審查收入支出的有效性，為我國企業經濟管理工作的穩定開展提供條件。企業為了提升市場競爭能力，要注意對目標的創新，通過對先進經濟管理模式的有效應用，增加內部控制的效果，更加精準地把控市場的發展趨勢，營造更好的經濟發展環境。

六、結語

綜上所述，企業在對經濟管理措施進行創新時，要適當增加資源的循環利用，優化生產流程，加強對人才的重視，健全培養體系，重視技術改革與創新。在此過程中，還要注意企業管理模式的精細化，不斷提升企業的整體競爭力，從而為企業的可持續發展提供基礎。