電力工程管理系統現狀及功能成效分析

樊仁文

山東正贏電力工程有限公司 山東 濟南 250000

1 電力工程管理系統現狀

1.1 信息整合不全面問題

電力企業的信息較多，由于企業缺乏完整的電力工程管理體制，企業內的各部門協調不明確，導致在進行運營管理時，對電力的信息更新不及時，統計不完整，導致在進行實際運營管理時出現了數據錯誤的現象。電力企業在電力工程管理方面，采用現代化模式，有效減少電力工程管理的成本支持。而目前，電力企業在電力工程管理方面未形成完整的管理體系，導致在進行管理時信息整合不全面，導致數據存儲不安全，影響了后續的電力工程建設。實際上，電力工程管理涉及企業內的多個部門，而在實際工作中，各部門之間的協調不順利，導致學員的信息更新不及時，導致企業整體的管理工作也出現問題。

1.2 安全性問題

隨著現代化技術的不斷推進，在進行電力工程管理時，安全性問題隨之增加。由于管理系統的特殊性，在進行數據庫的建立時，缺乏完整的管理方式，導致在進行電力工程的信息管理時出現數據安全性問題。另一方面，由于電力企業新興的業務結構較為復雜，技術要求更強，對人員素質和內部控制系統也更要求較高，在進行電力工程管理過程中，對于涉及的結構模型，在操作時會由于操作不當導致電力工程管理的風險增加，從而出現一定的安全性問題。

2 電力工程管理系統功能成效

電力工程系統主要可以根據電力的運行情況進行檢測，后臺對電力情況進行動態管理，保證整個電力工程的運行穩定。電力工程系統的建設為電力管理提供了智能化支持，實現了電力工程的虛擬化。電力工程管理系統的建設過程中，結合計算機虛擬化以及計算機系統中的開發性、靈活性、兼容性，保證電力工程管理的順利進行。在電力工程管理過程中出現的數據較多，在進行電力工程管理時需要注重對數據的管理與整合。電力工程管理系統的建設相對于傳統質量管理方式來說優勢相當明顯。電力工程在傳統的模式下被抑制了個性化發展，電力工程管理系統的建設幫助人們更加全面地了解信息，同時幫助電力工程整合更多的資源，提高電力工程的研究效率。電力工程管理系統建設不僅能讓管理人員更加清楚地了解電力工程的情況，同時還能讓電力工程系統自身能夠快速發現問題。通過建立電力工程管理系統，可以對資源進行有效管理。在電力工程管理過程中，積極的引進現代化技術對系統進行優化，可以保證數據的安全性，也對數據進行有效的規整，實現數據信息的有效劃分。在建立電力工程管理系統時，再通過建立規范的管理體系，在實現電力工程良好管理的同時，還可以實現電力工程管理的現代化、信息化、智能化。對于電力工程管理系統的開發與建設，可以充分利用系統內的規范進行數據信息的存儲，保證信息的完整性。另外，還可以實時監控電力工程的進度，實現電力工程的動態管理。

3 電力工程管理系統的技術應用

3.1 人工智能

電力工程管理系統的建立引進人工智能技術，在節省人力、物力的情況下實現電力工程管理的智能化，同時可以為電力工程管理過程中所出現的問題進行優化。人工智能在多個方面展現了對電力工程的動態管理，可以有效模擬人類思維和行為，保證在管理時可以更加的人性化與多樣化。人工智能在電力工程系統中的應用，可以對電力工程建設過程中的圖像、數據進行整合，同時對日常工作進行規劃，簡化了人們的工作，另一方面也提高了電力工程管理的效率。

3.2 數據處理

電力工程管理系統最重要的是對電力工程產生的數據進行處理，有效的規劃數據。在大數據背景下，對電力工程管理系統中的數據利用數據處理技術，可以保證信息的快速整合，在需要數據時可以快速查詢，在電力工程管理過程中提供了有效的幫助。數據處理應用于電力工程系統項目電力工程系統中，可以有效提高電力工程系統效率，同時為電力工程系統建設提供技術支持，實現了電力工程的科學管理。在數據處理技術的應用中，可以對電力數據進行收集、存儲、分類，為電力工程的管理提供了技術支持。

3.3 智能化技術的利用

加強電力工程系統能夠更好地把握管理進度和管理情況，及時發現管理過程中存在的各種問題，根據存在的問題及時制定相應的解決方案，更好地保證在每一個階段能夠完成相應的進度。將智能化技術應用在電力工程系統過程中，能夠更好地加強對于資源配置，提高工程管理的效率。另外通過加強電力工程系統能夠對于管理要素進行合理的配置，根據管理進度動態安排管理人員、管理設備以及管理材料等要素，從而更好地提高管理質量。為了更好地做好電力工程系統，需要在每一個環節加強對于管理人員的約束，從而更好地保障這些管理人員能夠按照相應的規范進行合理的管理，具體來說可以從以下幾個方面著手開展工作。第一方面，需要做好質量管理，通過加強對于管理材料、管理技術和管理人員的管理。電力企業在經營過程中，想要對金電力工程管理產進行詳細了解，就需要提高信息數據的可靠性。保證公司管理層對整個公司數據有個詳細地了解。公司需要確保了解相關的法律，對整個經營過程進行充分了解，對業務的辦理也有一定的了解，明確違約責任。在互聯網公司運營時，相關部門需要進行科學嚴謹的審核，對整個經營狀況進行了解，保證在資產評估時，信息的有效性[1]。公司需要對公司內部信息進行管理，保證經營數據，會計信息的有效性，避免人員對信息數據進行篡改。因為在結構設計過程中需要考慮的因素很多，而且在設計工程上很復雜。需要合理應用管理技術，針對具體的電力工程選擇多種管理技術，并對于這些工程進行充分的論證和評估，從而保障最終管理技術能夠滿足相應的要求，從而有效地提高管理質量。

3.4 建立電力工程工作平臺

在現代化技術的不斷發展中，想要提高電力工程工作的效率，需要積極的結合信息技術，對電力工程的工會工作進行監督管理，同時結合相應的技術進行資金的數據分析，對資金建設的管理內容進行劃分，對工會的管理進行信息化建設，通過建立云平臺，可以將所分析的數據進行上傳，結合衛星、信息系統以及數據庫進行電力工程工作策略的規劃。電力工程可視化系統主要通過對服務器的數據整合、存儲和對網絡資源的管理和分配，實現虛擬化。主要為視覺傳達以及信息服務工作的創新實踐提供更好的智能化環境以及資源，達到視覺智能化建設的目的。企業管理可視化系統中，進行可視化系統的建立，可以對收費信息進行有效的保存，根據收費信息的保密程度進行管理層的劃分，達到圖像、文字等可視化的目的，整個過程主要是應用“可視化”的形式，通過視覺的改變和優化，給人員直觀地展現收費信息內容，由此來實現特定事物的傳播目的，如數據結構程序、視覺傳達都可以在云平臺實現運行。在利用信息技術進行電力工程工作時，可以進行資金的良好分配，根據資金的優良程度進行用途的規劃，同時結合現代化技術可建立電力工程工作平臺，對信息專業進行分類管理，幫助電力工程可以獨立發展。

4 電力工程管理系統功能優化策略

4.1 安全管理

管理單位在進行質量控制與管理時需要注重安全責任制的建設，在整個管理過程中可以突出“責任意識”，保證電力工程的指標符合要求。另外，在進行質量控制時，管理人員需要具備一定的安全管理意識，面對管理管理，要對可能出現的問題進行防護，同時糾正管理過程中的不規范行為，一方面保證管理人員的安全，同時也保證了工程的質量。在對管理環節進行規劃管理時，需要保證具體的工作制度實施，例如，在進行質量控制時，需要保證質量控制與安全管理同時進行，針對不同的情況進行措施的建立，實現多元化的管理。

4.2 工程精細化管理

在進行精細化管理檢查時，需要建立工程精細化管理體系，而在實現精細化管理時，可以對人才、設備、施工情況都進行有效的管理，從而保證整個電力工程的運行穩定。在進行電力工程的管理過程中，還需要加強對人員的培訓，加強人員之間的相互交流學習，保證精細化管理工作的完善[2]。例如，可以進行時間的規劃，保證每個月有一次輪崗的機會，讓管理人員可以了解到不同崗位的難處，從而激發管理人員的責任心。結合管理人員的具體情況進行精細化管理體系的建立，從管理隊伍的選擇到最終建筑工程的驗收，各個環節都需要制定相應的條例，要求質量監督管理部門定期進行檢查，實現管理全過程管理。

4.3 組織結構管理

在進行工程項目的管理工作中，需要完善組織管理機制，對整體工作進行策劃，保證整個管理工作有相應的制度約束。工程建設過程中，會出現很多細節問題，在整個管理過程中，需要從管理人員開始，對整個組織進行管理，建立相應的組織管理機制對人員進行管理。此外，還需要建立相應的管理體系，對建設現場以及整個工程建設環節進行優化，通過機制的完善來實現工程的管理。在進行組織管理機制的完善中，通過設置相應的監督管理系統來進行輔助管理，保證內外監督管理的同時，實現工程建設的完整性[3]。另外，人員的工作機制會在一定程度上影響工作人員的綜合素質，進而為工程建設的發展甚至是整個行業的發展帶來影響，而工作制度的設置作為業務人員培養的重要組成部分，需要不斷的優化工程建設工作結構，為工作人員工作提供良好的保障。在此過程中，需要明確業務人員的工作目標，幫助業務人員進行市場分析，根據市場發展情況進行后期工作的開展。在整個過程中，要求工作人員明確專業發展方向。工程建設也需要進行工作制度設置，注重工作大綱與行業發展的連接性，確保工作人員在工作時能夠以現實的行業發展情況為基準，及時對工作有用的知識。

4.4 內部人員

人才是社會發展過程中的基礎。在進行工程建設的改革下，在工程建設中需要引進大量的人才，為工程建設管理提供必要的技術支持。工程建設需要進行現代化技術的更新與發展，根據工程建設的發展建立相應的管理體系，適應的市場發展。在傳統的工作模式下，單位主要是以工作效率為主體，對工作人員的工作能力進行評價。在信息技術的應用下，需要對人員的工作能力進行評價。在實際工作中，需要對人員技術高度進行明確，促使工作人員在了解技術的基礎上可以創新工作方式。為了有效改變這一現狀，其首要工作就是要實現在實際工作中的改革，實現理論知識與實務操作有效結合的目標。

5 結束語

由此，在進行電力工程的管理過程中，需要積極的優化電力工程管理系統，消除電力工程管理系統運行過程中的問題，保證系統的安全性。另外，在進行電力工程管理時，需要及時進行人員的培訓與管理，定期對人員進行工作評價，完善組織結構。在進行電力工程管理時，通過建立有效的管理制度實現精細化管理，從而保證電力工程管理過程的合理性以及電力數據信息的準確性。