水務(wù)企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級過程中業(yè)財融合的實現(xiàn)路徑探討

朱桂平

（江蘇方洋水務(wù)有限公司，江蘇 連云港 222000）

新時期，我國經(jīng)濟增長速度處在換擋期，從過去的高速增長轉(zhuǎn)換為中、高速增長。水務(wù)企業(yè)為實現(xiàn)可持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，應(yīng)注意創(chuàng)新自身管理模式。財務(wù)管理在水務(wù)企業(yè)管理中占據(jù)重要地位，企業(yè)應(yīng)立足于實際發(fā)展情況，開展財務(wù)管理轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新工作，融入業(yè)財融合新理念，消除財務(wù)與業(yè)務(wù)之間的壁壘，深化兩者聯(lián)系，使財務(wù)數(shù)據(jù)分析更加精準(zhǔn)、可靠，促使水務(wù)企業(yè)業(yè)務(wù)活動在財務(wù)數(shù)據(jù)支撐下穩(wěn)定推進。

一、水務(wù)企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型中業(yè)財融合的應(yīng)用價值

（一）促進管理職能轉(zhuǎn)型

業(yè)財融合是水務(wù)企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要措施，通過業(yè)財協(xié)調(diào)配合，可以進一步提高財務(wù)管理質(zhì)量，改變業(yè)財部門之間的相互獨立格局，使業(yè)務(wù)活動與財務(wù)活動實現(xiàn)相互滲透。從水務(wù)企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展角度來看，業(yè)財融合促進了管理職能轉(zhuǎn)型，使財務(wù)工作不僅僅是簡單的數(shù)據(jù)統(tǒng)計整理工作，而轉(zhuǎn)向更深層次的數(shù)據(jù)分析工作，從而實現(xiàn)管理職能的轉(zhuǎn)型和升級，大幅提升財務(wù)管理質(zhì)量。

（二）防范和控制財務(wù)風(fēng)險

財務(wù)風(fēng)險會給水務(wù)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展帶來較強負面影響，會限制企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，因此，在財務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，應(yīng)做好財務(wù)風(fēng)險規(guī)避工作。業(yè)財融合拉近了財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系，使財務(wù)人員可以及時了解水務(wù)企業(yè)業(yè)務(wù)開展情況，有助于財務(wù)人員第一時間發(fā)現(xiàn)并控制財務(wù)風(fēng)險。業(yè)財融合強調(diào)業(yè)務(wù)活動全過程中的財務(wù)管控，以此直接地防范和控制財務(wù)風(fēng)險，從而減少財務(wù)風(fēng)險對水務(wù)企業(yè)的負面影響。

（三）提升財務(wù)管理能力

現(xiàn)階段，水務(wù)企業(yè)財務(wù)管理工作對信息數(shù)據(jù)具有較強依賴性，即財務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量直接決定財務(wù)管理效果，但業(yè)財脫節(jié)使財務(wù)數(shù)據(jù)存在失真隱患，不利于財務(wù)管理工作的開展，且會影響水務(wù)企業(yè)的穩(wěn)定性。而在業(yè)財融合環(huán)境下，可實現(xiàn)業(yè)務(wù)信息與財務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)籌整合，能夠使水務(wù)企業(yè)管理決策獲得真實財務(wù)數(shù)據(jù)的支持，以此保障水務(wù)企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定的發(fā)展。傳統(tǒng)財務(wù)管理工作傾向于財務(wù)會計，而業(yè)財融合下的財務(wù)管理更傾向于管理會計，由此優(yōu)化水務(wù)企業(yè)內(nèi)部控制工作，切實提升企業(yè)財務(wù)管理能力。

（四）進一步加強內(nèi)控管理

在業(yè)財融合理念指導(dǎo)下，財務(wù)部門可以根據(jù)業(yè)務(wù)活動實際情況分析數(shù)據(jù)，而業(yè)務(wù)部門則可以根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)信息制定活動決策，使業(yè)務(wù)活動更加規(guī)范。此外，通過業(yè)財融合落實內(nèi)部控制管理，使內(nèi)控管理不再專屬于財務(wù)部門，而是滲透到企業(yè)各項活動中，在水務(wù)企業(yè)內(nèi)部營造濃厚的內(nèi)控氛圍，強化內(nèi)控體系建設(shè)。業(yè)財融合的推進改變了水務(wù)企業(yè)財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門傳統(tǒng)化工作模式，可以精簡優(yōu)化作業(yè)流程，潛移默化中實現(xiàn)內(nèi)部控制。由此可見，財務(wù)轉(zhuǎn)型中實現(xiàn)業(yè)財融合為水務(wù)企業(yè)內(nèi)部控制創(chuàng)造了良好條件。

（五）實現(xiàn)和提升企業(yè)價值

業(yè)財融合屬于新時代管理理念，可以大幅推進財務(wù)管理轉(zhuǎn)型進程，并提高水務(wù)企業(yè)財務(wù)管理能力。此外，財務(wù)管理作為水務(wù)企業(yè)的重要管理內(nèi)容，推進業(yè)財融合不僅可以助力財務(wù)轉(zhuǎn)型工作，還能為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)創(chuàng)造良好條件，從事前、事中、事后三個角度控制業(yè)務(wù)活動，合理配置企業(yè)資源，提高業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，繼而促進企業(yè)價值的實現(xiàn)。

二、水務(wù)企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級過程中業(yè)財融合的實現(xiàn)路徑

業(yè)財融合在水務(wù)企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型中的實現(xiàn)離不開業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的支持，且需輔以相應(yīng)的管理措施，因此，在討論水務(wù)企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展期間業(yè)財融合的實現(xiàn)途徑時，主要從管理層面、業(yè)務(wù)層面、財務(wù)層面三個方面展開討論。

（一）管理層面

1.統(tǒng)一業(yè)財目標(biāo)

為確保業(yè)財融合能夠切實推進水務(wù)企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展進程，需要確保財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門管理目標(biāo)的一致性，使財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門能夠同步開展業(yè)財融合工作。為實現(xiàn)業(yè)財目標(biāo)統(tǒng)一，水務(wù)企業(yè)要根據(jù)內(nèi)部外實際情況規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)，并將戰(zhàn)略目標(biāo)作為業(yè)財目標(biāo)制定的依據(jù)，為財務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中業(yè)財融合奠定基礎(chǔ)。在業(yè)財融合背景下，業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)統(tǒng)一戰(zhàn)略目標(biāo)開展日常工作，在業(yè)財部門的協(xié)同配合下，協(xié)調(diào)促進業(yè)財融合目標(biāo)的實現(xiàn)。水務(wù)企業(yè)管理層應(yīng)具備全面統(tǒng)籌意識，制定適宜的財務(wù)目標(biāo)與業(yè)務(wù)目標(biāo)，并綜合考慮水務(wù)企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)，確保業(yè)財目標(biāo)切實符合水務(wù)企業(yè)實際情況，從而落實業(yè)財融合工作，并引導(dǎo)各部門員工朝向業(yè)財融合目標(biāo)前進。為進一步保障業(yè)財目標(biāo)的執(zhí)行情況，按照水務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定業(yè)務(wù)部門與財務(wù)目標(biāo)后，須將目標(biāo)分發(fā)至相應(yīng)部門，由部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)崗位配置情況將目標(biāo)責(zé)任落實到個人，以此促進業(yè)財融合目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.搭建管理平臺

業(yè)財融合對于水務(wù)企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展具有較強的促進作用，但業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間的相互獨立關(guān)系阻礙了信息數(shù)據(jù)的傳遞，從而使財務(wù)數(shù)據(jù)存在一定滯后性。因此，為促進業(yè)財融合目標(biāo)的實現(xiàn)，應(yīng)結(jié)合水務(wù)企業(yè)實際情況構(gòu)建部門信息傳遞機制，強化業(yè)財部門之間的溝通交流。第一，以業(yè)財融合為指導(dǎo)優(yōu)化調(diào)整水務(wù)企業(yè)組織框架，將垂直線性管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)闄M向管理模式，簡化信息縱向傳遞流程，借助信息橫向傳輸而提高信息傳輸效率，從而解決“信息孤島”問題。第二，定期組織和召開業(yè)財會議，為財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門提供平等交流、信息交互共享的平臺，并基于該會議解決業(yè)財融合前所遇到的問題，并制定問題解決方案，以此完善業(yè)財融合體系。第三，建立業(yè)財融合信息系統(tǒng)，以信息技術(shù)為支撐提高財務(wù)管理效率，促進財務(wù)轉(zhuǎn)型改革。基于人工智能、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、云計算等先進技術(shù)搭建管理系統(tǒng)，用于提高財務(wù)數(shù)據(jù)處理能力，并依托于該系統(tǒng)規(guī)范數(shù)據(jù)口徑，對部分專業(yè)化術(shù)語進行解釋和教學(xué)，便于業(yè)務(wù)部門人員了解基本財務(wù)信息。在管理系統(tǒng)運行下，確保財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)信息能夠在水務(wù)企業(yè)內(nèi)高效傳遞。

3.更新財務(wù)管理觀念

傳統(tǒng)財務(wù)管理工作注重數(shù)據(jù)處理統(tǒng)計，以記賬評估的形式定期整理水務(wù)企業(yè)現(xiàn)金流數(shù)據(jù)及經(jīng)營情況，并財務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)果為依據(jù)調(diào)整水務(wù)企業(yè)業(yè)務(wù)活動，這造成業(yè)財分離，而該現(xiàn)象的主要原因在于水務(wù)企業(yè)內(nèi)部員工缺乏業(yè)財融合意識，繼而無法切實推進業(yè)財融合的實施。在業(yè)財融合視角下，可以通過實時分析業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息而掌握水務(wù)企業(yè)的近階段發(fā)展情況，對業(yè)務(wù)活動進行預(yù)測，及時發(fā)展?jié)撛谪攧?wù)風(fēng)險，并將相關(guān)內(nèi)容傳遞給水務(wù)企業(yè)管理人員，以此提高財務(wù)管理工作實效，發(fā)揮業(yè)財融合模式的價值。水務(wù)企業(yè)應(yīng)做好業(yè)財融合宣傳工作，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)化財會理念。第一，水務(wù)企業(yè)管理層應(yīng)該充分認識到業(yè)財融合的重要性，摒棄傳統(tǒng)財會思維，以業(yè)財融合為指導(dǎo)制定財務(wù)管理轉(zhuǎn)型方案，并在此基礎(chǔ)上強化宣傳。第二，將業(yè)財融合作為水務(wù)企業(yè)重點財務(wù)管理工作，將業(yè)財融合作為各部門考核指標(biāo)之一，借助考核指標(biāo)對各部門員工產(chǎn)生引導(dǎo)，使基層人員同樣認識到業(yè)財融合的重要性。第三，在水務(wù)企業(yè)內(nèi)部懸掛業(yè)財融合宣傳欄，組織業(yè)財融合宣講會，采用物質(zhì)宣傳與活動引導(dǎo)的方式，在水務(wù)企業(yè)內(nèi)營造濃厚的業(yè)財融合氛圍，以此提高各部門員工對于業(yè)財融合的重視程度，并在潛移默化中深化落實業(yè)財融合工作。

（二）業(yè)務(wù)層面

1.強化財務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用

水務(wù)企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型與業(yè)財融合均建立在數(shù)據(jù)信息基礎(chǔ)上，為切實實現(xiàn)業(yè)財融合，加速財務(wù)管理轉(zhuǎn)型目標(biāo)的實現(xiàn)，水務(wù)企業(yè)業(yè)務(wù)部門應(yīng)進一步拓展財務(wù)數(shù)據(jù)的應(yīng)用深度與范圍。第一，水務(wù)企業(yè)管理者應(yīng)全面分析掌握財務(wù)數(shù)據(jù)范圍，并整合業(yè)務(wù)運營信息及行業(yè)市場信息，將現(xiàn)有數(shù)據(jù)信息整合后用于水務(wù)企業(yè)財務(wù)管理工作，以此確保財務(wù)數(shù)據(jù)信息能夠切實反映水務(wù)企業(yè)實際運營情況；而業(yè)務(wù)部門則需以財務(wù)數(shù)據(jù)為依據(jù)制定業(yè)務(wù)活動方案，使財務(wù)數(shù)據(jù)能夠真正助力于業(yè)務(wù)活動。第二，加強對財務(wù)數(shù)據(jù)信息的重視，業(yè)務(wù)部門應(yīng)認識到，財務(wù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果對于水務(wù)企業(yè)經(jīng)營活動的指導(dǎo)性作用，不僅財務(wù)部門需要做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，業(yè)務(wù)部門同樣需要掌握財務(wù)數(shù)據(jù)分析能力，使水務(wù)企業(yè)財務(wù)管理工作能夠從財務(wù)會計轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃嫞源舜龠M財務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作。第三，水務(wù)企業(yè)業(yè)務(wù)部門應(yīng)養(yǎng)成應(yīng)用財務(wù)數(shù)據(jù)的習(xí)慣，并在業(yè)務(wù)活動經(jīng)營期間逐漸形成財務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用流程，使財務(wù)數(shù)據(jù)可更精準(zhǔn)、高效地指導(dǎo)水務(wù)企業(yè)業(yè)務(wù)活動，并切實推進財務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展。

2.打破知識壁壘

為加速業(yè)財融合進度，要求水務(wù)企業(yè)業(yè)務(wù)人員應(yīng)掌握基本財務(wù)知識，尤其為業(yè)財部門管理人員，其不僅提升專業(yè)業(yè)務(wù)能力，還需要讀懂財務(wù)稅局指標(biāo)，如資產(chǎn)負債率、成本費用率、企業(yè)利潤率、業(yè)務(wù)回款情況等，以此打通業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間的壁壘，在兩者之間構(gòu)建溝通橋梁。

3.樹立財務(wù)思維

業(yè)務(wù)部門需要配合企業(yè)業(yè)財融合工作，這要求業(yè)務(wù)部門人員樹立財務(wù)思維，對業(yè)務(wù)活動預(yù)算成本進行控制，在財務(wù)思維指導(dǎo)下正確認識業(yè)務(wù)活動成本，并創(chuàng)新業(yè)務(wù)活動流程。水務(wù)企業(yè)涉及制水、供水、污水處理等工作，能夠統(tǒng)籌管理水資源，若按照財務(wù)思維開展業(yè)務(wù)活動，不僅可推進水務(wù)企業(yè)業(yè)財融合進度，還可在一定程度上提高水資源利用率。財務(wù)思維應(yīng)融入業(yè)務(wù)部門作業(yè)全過程中，在業(yè)務(wù)活動開展之前，業(yè)務(wù)人員應(yīng)結(jié)合財務(wù)預(yù)算情況進行細化，將業(yè)務(wù)流程步驟進行細分，對各流程步驟的預(yù)算成本進行明確；在業(yè)務(wù)活動開展過程中，要求業(yè)務(wù)人員按照前期流程步驟預(yù)算細分情況執(zhí)行作業(yè)，有意識地對業(yè)務(wù)成本進行控制，若發(fā)生特殊情況造成額外收支，應(yīng)詳細記錄，后期反饋至財務(wù)部門。

（三）財務(wù)層面

1.財務(wù)人員融入業(yè)務(wù)活動

水務(wù)企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)主動融入業(yè)務(wù)活動中，熟悉和了解業(yè)務(wù)流程，探究業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)的產(chǎn)生原理，以此拓展財務(wù)人員視野，為業(yè)財融合的全面實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。第一，根據(jù)水務(wù)企業(yè)現(xiàn)階段組織結(jié)構(gòu)情況，在每個業(yè)務(wù)部門內(nèi)設(shè)置財務(wù)專崗，財務(wù)專崗由原財務(wù)部門人員擔(dān)任，也可以從業(yè)務(wù)部門中培養(yǎng)財務(wù)人才，使業(yè)務(wù)部門內(nèi)財務(wù)專崗成為連接財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的紐帶。第二，財務(wù)人員應(yīng)主動走進業(yè)務(wù)一線，可以在財務(wù)部門內(nèi)部設(shè)置輪崗制度，要求財務(wù)人員正式入職前前往各業(yè)務(wù)部門內(nèi)進行輪崗學(xué)習(xí)，使財務(wù)人員能夠初步了解業(yè)務(wù)部門運作流程及關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動實施要點，使財務(wù)人員不再被“禁錮”在辦公室內(nèi)，為后續(xù)業(yè)財融合工作的開展奠定基礎(chǔ)，并采用該方式促進水務(wù)企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作。

2.實施全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理主要涉及兩個方面，即全過程與全方位管理，這就要求預(yù)算管理工作貫穿財務(wù)管理活動的全過程，從事前、事中、事后三個角度完善財務(wù)活動，并注意銜接業(yè)務(wù)活動流程。財務(wù)人員在全面預(yù)算管理過程中，可以根據(jù)水務(wù)業(yè)務(wù)活動開展流程進行劃分，要求預(yù)算管理內(nèi)容能夠與業(yè)務(wù)活動進程一一對應(yīng)，以此提高預(yù)算方案的實效，確保財務(wù)人員所編制的預(yù)算方案能夠切實指導(dǎo)水務(wù)業(yè)務(wù)活動。在預(yù)算編制期間，財務(wù)人員需要整理往年預(yù)算報表，了解以往預(yù)算執(zhí)行率，并結(jié)合水務(wù)業(yè)務(wù)具體情況明確預(yù)算細節(jié)，使預(yù)算內(nèi)容與業(yè)務(wù)活動相對應(yīng)，以此提高財務(wù)與業(yè)務(wù)的融合程度。完成預(yù)算編制并審核通過后，可由專人負責(zé)跟蹤關(guān)鍵性業(yè)務(wù)活動，用于解答業(yè)務(wù)人員在活動執(zhí)行期間所遇到的財務(wù)問題，以此起到指導(dǎo)、監(jiān)督業(yè)務(wù)活動的效果。業(yè)務(wù)活動完成后，財務(wù)人員需要整理統(tǒng)計業(yè)務(wù)活動中所產(chǎn)生的各類數(shù)據(jù)，并對預(yù)算執(zhí)行情況進行討論，計算各業(yè)務(wù)部門預(yù)算執(zhí)行率，同時做好預(yù)算執(zhí)行率反饋工作，以此促進財務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員的溝通，提高業(yè)務(wù)人員對預(yù)算執(zhí)行工作的重視度。

3.實施成本精細化管理

在財務(wù)轉(zhuǎn)型與業(yè)財融合轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新過程中，成本管理工作應(yīng)改變以往粗放式管理模式，融入精細化管理思想優(yōu)化成本管理工作。首先，統(tǒng)籌資產(chǎn)細節(jié)，對業(yè)務(wù)活動所涉及的各項資源（材料、設(shè)備、人力）成本進行統(tǒng)計，形成標(biāo)準(zhǔn)，以資源成本標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)展開全過程控制。其次，重視成本核算工作，采用直接追溯法、作業(yè)成本法核算業(yè)務(wù)活動中的成本信息，按照水務(wù)企業(yè)制水、供水、污水處理等業(yè)務(wù)活動流程依次核算成本；同時，對各類產(chǎn)品對應(yīng)廠站劃分小核算單元進行核算，使成本信息細致化呈現(xiàn)，并為后續(xù)業(yè)務(wù)活動的成本控制和分析考核工作提供依據(jù)。

4.提升財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)

現(xiàn)階段，部分水務(wù)企業(yè)財務(wù)人員仍有故步自封的思想，為促進業(yè)財融合目標(biāo)的實現(xiàn)，要求財務(wù)人員不僅掌握基礎(chǔ)性財務(wù)技能，還需要廣泛學(xué)習(xí)其他能力，如數(shù)據(jù)分析能力等。通過財務(wù)人員綜合素質(zhì)的提升，助力財務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作。培養(yǎng)業(yè)財融合人才并提升財務(wù)人員綜合素質(zhì)是一項長期性工作，為持續(xù)化提升水務(wù)企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)，可以定期組織專業(yè)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)，以案例分析、主題辯論、知識競賽等方式開展培訓(xùn)活動，借助多元化活動增強專業(yè)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)趣味性，使財務(wù)人員能夠真正融入培訓(xùn)活動中，從而提升財務(wù)人員專業(yè)水平。此外，將金融政策納入培訓(xùn)內(nèi)容中，要求財務(wù)人員與時俱進，確保財務(wù)人員掌握最新行業(yè)動向。

三、結(jié)語

綜上所述，業(yè)財融合在水務(wù)企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級過程中具有很高的應(yīng)用價值。在水務(wù)企業(yè)實際管理過程中，應(yīng)將業(yè)財融合滲透到財務(wù)管理工作的全過程，強化業(yè)財融合宣傳，提高全員特別是管理層對業(yè)財融合的重視，并統(tǒng)一業(yè)財目標(biāo)，加強部門溝通交流，在業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間構(gòu)建高效的信息傳遞機制，同時強化數(shù)據(jù)信息應(yīng)用，使財務(wù)數(shù)據(jù)切實指導(dǎo)水務(wù)企業(yè)業(yè)務(wù)活動，在此基礎(chǔ)上做好人才培養(yǎng)工作，推進企業(yè)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級進程。