如何做好施工企業(yè)投融資管理工作

蔡文彬

（湖南省郴州建設(shè)集團(tuán)有限公司，郴州 423000）

引 言

在經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)發(fā)展進(jìn)步的背景下，各行各業(yè)也迎來了良好的發(fā)展契機(jī)，越來越多的企業(yè)陸續(xù)開展多種形式的投融資活動(dòng)，但實(shí)際上融資及投資不成功的情況較多。對(duì)于投融資失敗的企業(yè)來講，很容易承受更為沉重的負(fù)擔(dān)，而且會(huì)導(dǎo)致銀行與企業(yè)兩者之間的關(guān)系變得越發(fā)緊張，進(jìn)而使得融資越發(fā)困難，逐漸進(jìn)入一個(gè)惡性循環(huán)狀態(tài)。這一點(diǎn)對(duì)于施工企業(yè)來講同樣如此，所以在新時(shí)代背景下，施工企業(yè)投融資管理工作對(duì)企業(yè)健康長遠(yuǎn)的發(fā)展有著至關(guān)重要的價(jià)值和意義，有必要對(duì)如何做好此項(xiàng)工作進(jìn)行深入研究。

一、案例介紹

為提高施工企業(yè)投融資管理水平，本文以湖南省郴州建設(shè)集團(tuán)有限公司（以下簡稱“郴建集團(tuán)”）為例，對(duì)施工企業(yè)投融資管理進(jìn)行深入探討。該企業(yè)前身為郴縣土木工程隊(duì)，屬于一個(gè)集體企業(yè)，創(chuàng)立于1952年，并于1989年正式更名為湖南省郴州建設(shè)集團(tuán)有限公司，2013年底該企業(yè)改制為全民營股份制企業(yè)集團(tuán)。

郴建集團(tuán)是一家以國家房屋建筑工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)企業(yè)為核心，集市政公用工程總承包一級(jí)、裝修裝飾一級(jí)、市政及房建監(jiān)理甲級(jí)、設(shè)計(jì)乙級(jí)、房地產(chǎn)開發(fā)一級(jí)、新型環(huán)保建材生產(chǎn)、四星級(jí)涉外星級(jí)酒店與國家一級(jí)物業(yè)服務(wù)、國外工程承包與勞務(wù)輸出等經(jīng)營資質(zhì)于一體的多元化企業(yè)集團(tuán)。公司總資產(chǎn)19億余元，年完成綜合產(chǎn)值50億余元。現(xiàn)有在職員工1800人，常年安排社會(huì)各類就業(yè)人員4000余人，公司先后在湖南、貴州、安徽、甘肅、天津、廣州、新疆及南非、利比亞承建了一大批建安施工任務(wù)，榮獲長安杯工程、芙蓉獎(jiǎng)工程、省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程、楚天杯工程及各類標(biāo)準(zhǔn)示范文明工程等百余項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)；先后開發(fā)了郴州市火車站改造、湘南風(fēng)情康居園、康定園、悅秀名城、錦繡東城、康興園、紫宸瀾山、時(shí)代邑居等大型樓盤；先后為郴州市創(chuàng)園林城市、小康城鎮(zhèn)建設(shè)、新農(nóng)村建設(shè)、捐資助學(xué)、助殘扶弱等公益事業(yè)6000余萬元。

二、投融資概述

對(duì)于企業(yè)投融資來講，主要指的是企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中采取的兩種不同的經(jīng)營模式，主要分為企業(yè)投資及企業(yè)融資，借助這兩種形式能夠有效獲取更多合法及合規(guī)的經(jīng)濟(jì)效益，逐步增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力。

首先，企業(yè)投資。現(xiàn)階段企業(yè)投資可以分為兩種方式，即直接投資及間接投資。其屬于一種以獲取投入資金收益為主要目的而開展的經(jīng)濟(jì)經(jīng)營活動(dòng)。簡單來講，主要指的是企業(yè)對(duì)自身資產(chǎn)當(dāng)中有一定價(jià)值的資產(chǎn)，如技術(shù)資產(chǎn)、人力資產(chǎn)及資金等做出科學(xué)合理的利用，將這些資產(chǎn)投入相應(yīng)項(xiàng)目及某個(gè)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)當(dāng)中，用來換取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。這種方式不但屬于企業(yè)自身實(shí)現(xiàn)收益快速增長的一個(gè)關(guān)鍵舉措，同時(shí)也屬于推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵動(dòng)力。

其次，企業(yè)融資。一般指的是結(jié)合自身實(shí)際經(jīng)營情況或者是基于未來發(fā)展趨勢(shì)的精準(zhǔn)預(yù)測(cè)，為了實(shí)現(xiàn)自身更好及更加快速的發(fā)展，主要以企業(yè)自身作為主體在社會(huì)當(dāng)中所開展的籌募資金的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，其屬于擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)企業(yè)收入能力不斷增強(qiáng)的一個(gè)最直接有效的手段及途徑。其可以幫助企業(yè)在很短的時(shí)間內(nèi)快速獲取到大量的資金，然后幫助企業(yè)順利開展各項(xiàng)經(jīng)營戰(zhàn)略，以此助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展。

三、做好施工企業(yè)投融資管理工作的策略研究

（一）注重打造專業(yè)投融資管理隊(duì)伍

對(duì)于投融資管理工作來講，其涉及的內(nèi)容較為廣泛，如法律方面、經(jīng)濟(jì)方面及財(cái)務(wù)方面等，具備著一定的復(fù)雜性，想要切實(shí)做好施工企業(yè)投融資管理工作，要求相關(guān)工作人員必須具備較強(qiáng)的專業(yè)性，有著較強(qiáng)的綜合素質(zhì)與能力，要能夠?qū)ν度谫Y項(xiàng)目開展科學(xué)有效的評(píng)定與管理。所以，施工企業(yè)在實(shí)際開展投融資管理活動(dòng)時(shí)，不能將此項(xiàng)工作完全看作財(cái)務(wù)部門需要負(fù)責(zé)的一項(xiàng)兼職工作，而是應(yīng)該進(jìn)一步提高對(duì)此項(xiàng)工作的重視程度，打造一個(gè)專業(yè)性較強(qiáng)的投融資管理隊(duì)伍，如此才可以確保施工企業(yè)投融資管理工作的實(shí)施具備較強(qiáng)的嚴(yán)密性及針對(duì)性，從而為施工企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

例如：郴建集團(tuán)為了能夠切實(shí)做好投融資管理工作，專門打造了一支專業(yè)的投融資管理隊(duì)伍，其具體做法如下。

首先，結(jié)合本公司實(shí)際需求，合理調(diào)整投融資管理人員的薪酬福利待遇，然后面向社會(huì)廣泛招聘高素質(zhì)、高水平的投融資專業(yè)人才，以此為本公司投融資管理隊(duì)伍補(bǔ)充新鮮血液，帶來有關(guān)投融資管理的新理念及新方式方法，推動(dòng)隊(duì)伍綜合素質(zhì)與能力不斷提高。

其次，針對(duì)現(xiàn)有投融資管理人員開展培訓(xùn)教育工作，主要包括投融資管理最新知識(shí)、方法及理念等，同時(shí)加大相關(guān)法律知識(shí)的培訓(xùn)教育力度，從而在提高隊(duì)伍整體素質(zhì)與能力的同時(shí)，幫助投融資管理人員形成良好的職業(yè)道德，確保投融資活動(dòng)能夠順利高效開展；除此之外，郴建集團(tuán)還會(huì)與同行企業(yè)進(jìn)行合作，定期組織投融資管理人員開展外出學(xué)習(xí)活動(dòng)，積極學(xué)習(xí)和借鑒其他施工企業(yè)的一系列優(yōu)秀投融資管理理念和方法，再要求投融資管理人員結(jié)合本公司實(shí)際情況對(duì)這些理念和方法做出針對(duì)性的改進(jìn)和調(diào)整，以此促使自身投融資管理水平不斷提高。

最后，建立健全投融資管理人員考核及獎(jiǎng)懲制度。郴建集團(tuán)通過健全考核制度來定期對(duì)投融資管理人員所學(xué)知識(shí)及技術(shù)技能等開展考察工作，并配合獎(jiǎng)懲制度實(shí)施正負(fù)激勵(lì)，以此來約束投融資管理人員思想和行為的同時(shí)，端正其工作態(tài)度，促使其產(chǎn)生良好的學(xué)習(xí)及創(chuàng)新意識(shí)，從而不斷提高投融資管理成效。

（二）注重建立健全投融資管理制度

為了提高投融資管理水平，施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層及管理層，需要注重做好投融資管理制度的建設(shè)工作，其屬于企業(yè)投融資管理活動(dòng)科學(xué)高效開展的一個(gè)重要前提。通過建立健全施工企業(yè)投融資管理制度，能夠進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)實(shí)施的投資及融資行為，逐步完善企業(yè)投融資具體流程，也可以在一定程度上簡化對(duì)投融資項(xiàng)目的實(shí)際審批過程，促使企業(yè)自身的投融資效率不斷提高，從而確保施工企業(yè)可以在新形勢(shì) 下，始終保持較為良好的發(fā)展環(huán)境及發(fā)展勢(shì)頭，實(shí)現(xiàn)健康長遠(yuǎn)的發(fā)展。

例如：郴建集團(tuán)結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展經(jīng)營狀況，進(jìn)一步建立健全了投融資管理制度，主要包括以下內(nèi)容。①本公司投融資行為界定，如對(duì)內(nèi)投資、對(duì)外投資、權(quán)益資本融資及債務(wù)資本融資等，同時(shí)在每種投融資行為下細(xì)化了具體的投融資類型，以投資為例，主要包括：公司自身獨(dú)立出資開展的工程項(xiàng)目、與其他境內(nèi)外相應(yīng)獨(dú)立法人實(shí)體或者是自然人成立的一系列合資及合作項(xiàng)目、收購或參股項(xiàng)目等。②投融資項(xiàng)目的具體審批權(quán)限及相應(yīng)決策程序。③投融資管理范圍及具體組織機(jī)構(gòu)。④投融資政策選擇。⑤投融資風(fēng)險(xiǎn)管理。

郴建集團(tuán)在建立投融資管理制度的同時(shí)，對(duì)上述內(nèi)容做出了細(xì)化和完善，使得本公司投融資管理制度具備較強(qiáng)的可操作性及可執(zhí)行性，能夠?qū)ν度谫Y管理活動(dòng)做出科學(xué)有效的指導(dǎo)，并且可以有效明確投融資管理人員的確切職責(zé)、工作范圍、工作內(nèi)容，以及投融資活動(dòng)的具體流程等一切事宜，使得本公司投融資管理工作變得更加規(guī)范化及標(biāo)準(zhǔn)化，顯著提高了管理效率及管理質(zhì)量。

（三）注重謹(jǐn)慎承攬工程

切實(shí)做好預(yù)算工作，保證謹(jǐn)慎承攬工程，是做好施工企業(yè)投融資管理工作的一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容，其可以對(duì)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接影響，進(jìn)而影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對(duì)于郴建集團(tuán)來講，其比較重視規(guī)范化管理，強(qiáng)調(diào)要將自身打造成一個(gè)效益型、可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)秀綜合性企業(yè)，所以郴建集團(tuán)對(duì)預(yù)算工作有著較高的重視程度，對(duì)于任何投融資項(xiàng)目都會(huì)做出嚴(yán)格仔細(xì)的審視，確保投融資活動(dòng)開展得足夠合理。

例如：郴建集團(tuán)在實(shí)際承攬工程之前，一般會(huì)派遣專業(yè)的工程預(yù)算人員來對(duì)所要開展的工程項(xiàng)目做出細(xì)致全面的調(diào)查研究工作，主要包括：工程項(xiàng)目的具體位置、具體工期要求、工程整體建設(shè)難度及工程材料等，相應(yīng)的工程預(yù)算人員會(huì)結(jié)合評(píng)估數(shù)據(jù)為公司提供一個(gè)科學(xué)合理的參考方案，然后交由公司領(lǐng)導(dǎo)層及管理層定奪是否承攬?jiān)擁?xiàng)目，如果足夠合理，則工程預(yù)算人員還會(huì)給出一個(gè)較為合理的標(biāo)書開展競(jìng)標(biāo)活動(dòng)。

對(duì)于施工企業(yè)來講，需要盡可能避免承攬一系列違建工程項(xiàng)目及墊資金額較大的工程項(xiàng)目，尤其是墊資項(xiàng)目應(yīng)該更加謹(jǐn)慎地對(duì)待，因?yàn)閴|資金額的大小能夠?qū)κ┕て髽I(yè)正常流動(dòng)資金產(chǎn)生非常大的影響，一旦墊資拖欠時(shí)間過長很容易對(duì)工程進(jìn)展產(chǎn)生影響，也會(huì)加大施工企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)。

（四）注重完善投資信用等級(jí)

對(duì)于施工企業(yè)而言，想要更好地開展投融資管理工作，確保獲得較多的外部融資，便強(qiáng)調(diào)必須具備較為良好的信譽(yù)等級(jí)，持續(xù)完善自身投資信用等級(jí)，屬于現(xiàn)階段解決施工企業(yè)融資困難問題的一個(gè)重要手段。

所以，對(duì)于施工企業(yè)而言，必須注重完善自身內(nèi)部的信譽(yù)制度，持續(xù)加大財(cái)務(wù)管理力度，打造一個(gè)較為健全的內(nèi)部控制制度，如此才能夠在持續(xù)提升自身企業(yè)形象的過程中持續(xù)減少企業(yè)投融資風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，施工企業(yè)還應(yīng)該科學(xué)合理地轉(zhuǎn)變較為傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，切實(shí)依照市場(chǎng)供求關(guān)系，借助招標(biāo)的方式來合理選購施工需要用到的原材料，同時(shí)注重引進(jìn)較為先進(jìn)的一系列施工技術(shù)及設(shè)備，從而促使施工企業(yè)各項(xiàng)花銷實(shí)現(xiàn)透明化及公開化，這樣不但能夠有效節(jié)省部分資金，避免施工企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生資金浪費(fèi)的問題，同時(shí)還能夠防止內(nèi)部工作人員與供應(yīng)商之間產(chǎn)生灰色利益。

另外，施工企業(yè)還應(yīng)該為財(cái)務(wù)人員構(gòu)建一個(gè)較為良好的工作環(huán)境，注重定期組織其開展培訓(xùn)教育活動(dòng)，同時(shí)還要借助宣傳教育讓內(nèi)部全體員工充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的重要性，盡可能配合財(cái)務(wù)管理人員順利高效地做好一系列財(cái)務(wù)管理工作，使得企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息足夠完善、清晰、準(zhǔn)確，從而提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信用度。在有必要的情況下，為了更好地開展投融資管理，施工企業(yè)可以對(duì)外聘請(qǐng)一些較為專業(yè)的財(cái)務(wù)管理公司，以此來對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)情況開展動(dòng)態(tài)化監(jiān)管，推動(dòng)施工企業(yè)信用等級(jí)不斷提升，使得施工企業(yè)逐漸擁有良好的信用環(huán)境，這樣可以為今后的一系列投融資活動(dòng)打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（五）注重提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

在實(shí)際開展施工企業(yè)投融資管理工作過程中，良好的防范意識(shí)屬于提高管理有效性的重要保障，施工企業(yè)對(duì)此應(yīng)該給予足夠重視。郴建集團(tuán)在實(shí)際開展投融資管理工作時(shí)，在簽訂相應(yīng)合作合同之前，會(huì)派遣專業(yè)投融資項(xiàng)目管理人員來對(duì)所要簽訂的合同做出全面細(xì)致的考慮，保證客觀分析合同當(dāng)中的利與弊，盡可能排除一系列不利于本公司發(fā)展的相關(guān)因素，同時(shí)還需要充分考慮一系列因素產(chǎn)生的影響，包括具體施工技術(shù)難度及施工時(shí)間等相應(yīng)因素，強(qiáng)調(diào)管理人員要嚴(yán)格依照本公司的相關(guān)規(guī)定來開展合同審核工作，盡可能提高風(fēng)險(xiǎn)防范質(zhì)量。除此之外，郴建集團(tuán)還要求投融資管理人員切實(shí)根據(jù)本公司實(shí)際運(yùn)營情況及合同內(nèi)容，制定一個(gè)較為科學(xué)合理的索賠制度，以此進(jìn)一步提高投融資項(xiàng)目各項(xiàng)管理行為的規(guī)范程度，促使各個(gè)投融資項(xiàng)目的實(shí)際管理工作水平不斷提高，從而更好地幫助施工企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，以獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié) 語

綜上所述，對(duì)于施工企業(yè)來講，投融資管理工作屬于其內(nèi)部控制中的一個(gè)重要組成部分，唯有切實(shí)做好此項(xiàng)工作，才可以確保企業(yè)能夠達(dá)到營利的目的，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)健康長遠(yuǎn)的發(fā)展，所以施工企業(yè)應(yīng)該高度重視投融資管理工作，采取一些合理措施來不斷提高自身的投融資管理水平。本文先是對(duì)投融資做了簡要分析，并以湖南省郴州建設(shè)集團(tuán)有限公司為例探討了施工企業(yè)做好投融資管理工作的策略，以此推動(dòng)施工企業(yè)投融資管理水平不斷提高，促進(jìn)施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康長遠(yuǎn)的發(fā)展。