企業文化建設在企業管理中的重要性研究

江璐璐 佛山市鐵路投資建設集團有限公司

隨著社會經濟的不斷發展，企業發展速度逐步加快，企業數量、規模不斷擴張，由此造成了企業相互間競爭的日趨白熱化。對此，企業要想在激烈競爭中占據有利位置，保持自身的核心競爭力，必須要加強企業管理。而在企業管理中，企業文化建設發揮著至關重要的作用，不僅可幫助企業塑造良好的外部形象，增強企業凝聚力，還可推動企業創新發展。因此，在企業管理工作中，相關人員必須要提高對企業文化建設重要性的認識，并有意識推進企業文化建設與企業管理的有機融合，以此讓企業文化建設的價值作用得以充分發揮，推動企業的可持續健康發展。基于此，文章將對企業文化建設在企業管理中的重要性如下研究分析。

一、企業文化建設相關概述

（一）企業文化建設的內涵及分類

企業文化建設主要指的是企業在開展生產經營、管理活動中，生成的有著企業鮮明特色的物質形態及精神財富。隨著現代社會的不斷發展，企業文化建設也應當不斷改革創新，為推動企業的有序健康發展，就務必要建設與群體企業相符的群體文化。一般而言，企業文化主要可分成權力導向型、任務導向型、角色導向型等類型。其中，權力導向型即為集權式管理，有著強烈的個人色彩，講究秉承強人統治原則，絕對地擁護企業家的絕對領導地位及個人權威，屬于是一種極端化的企業文化。任務導向型即為秉承以人為本的原則，立足于人的欲望、需求，讓員工在工作實踐中可充分發揮自身的價值，進一步調動員工工作的積極性、創造力，實現員工與企業的協同發展[1]。角色導向型即為人人都有自己的工作，互不干涉，并基于規章制度的指引，開展好自身分內工作。

（二）企業文化建設的主要內容

企業文化建設主要包括物質文化、制度文化、行為文化以及核心文化等方面內容。其中，企業物質文化，亦可稱之為企業文化的物質層，指的是由企業員工創造的產品及各式各樣物質設施等構成的器物文化，既是最直觀的、最易于改變的，也是企業核心價值觀的外在體現。企業制度文化可對企業員工予以規范，并屬于是企業管理員工的一項制度舉措，有著高度規范性及涉及面廣泛的特征。企業行為文化指的是企業通過交流、宣傳、合作等活動形成的文化現象，具體表現為企業與企業之間、企業與社會之間、企業與政府之間等的交流行為。企業核心文化指的是企業在長期發展、社會文化背景等一系列因素影響下，發展形成的一種文化觀念、精神成果，是企業意識形態的重要體現。

二、企業文化建設在企業管理中的重要性

（一）幫助企業塑造良好形象

企業經營狀況、企業文化是企業形象的重要體現。經營好企業，可促進企業在激烈市場競爭中站穩腳跟，提升自身的市場份額，獲取更多優質客戶。企業文化如同企業的一張名片，通過推進企業文化的建設宣傳，引導員工學習認同企業文化，并將其展現于日常工作中，以此能夠讓員工在工作中更具激情活力，進一步助力塑造良好的企業形象，促進推廣良好的企業品牌及企業發展理念，提升企業的社會影響力，最終幫助企業創造更良好的綜合效益。

（二）增強企業凝聚力

不論是對于哪家企業而言，企業員工都是企業的核心競爭力，倘若企業員工對企業缺乏認同度、歸屬感，則必然會對企業發展帶來不利影響。企業文化一方面是無形的、抽象的，但另一方面又隨時圍繞在員工身邊，在無形中影響著員工的思想、行為。在企業管理中，企業通過立足于自身發展需求，積極建設科學合理的企業文化，不僅可對員工思想、行為進行規范約束，還可幫助員工樹立正確職業價值觀，提升其對企業文化理念的認同度。基于此，和強制性約束相比，企業文化建設應當更強調軟約束，也就是通過群體意識、行為規范、社會輿論等在無形中給員工施加相應的心理壓力，進而從思想、行為等不同層面對員工形成規制，讓員工可更好地認同遵守企業的規章制度，樹立互幫互助的良好思想意識，增強企業凝聚力，推動企業可持續健康發展。比如，字節跳動即推崇多元兼容的企業文化理念，在企業管理中，通過構筑價值觀的軟約束，以讓企業整體形成尊重個性、尊重差異的意識，進而很好地完善了企業的人才結構，激發了企業員工的創新活力，最終造就了這一中國互聯網企業的發展奇跡。

（三）完善企業管理理念

企業文化建設作為企業建設發展的重要基礎，其重要影響著企業的管理理念。對此，不論是企業文化建設，還是管理理念形成，對于企業發展而言都不可或缺，而企業文化建設在企業樹立良好管理理念中發揮著至關重要的作用。在企業文化潛移默化影響下，企業內部可自上而下形成和諧、積極向上的工作氛圍，進而讓企業管理更為精細化，并伴隨企業文化建設的推進，使企業管理水平得到逐步提升。值得一提的是，在企業文化建設中，應遵循求實進取、開拓創新的基本原則，依托科技進步助力企業管理水平提升，發展與企業特色相符的企業文化，推動企業有序健康發展。

（四）推動企業創新發展

企業文化與企業管理有著不可分割的聯系，兩者相互促進、相互影響，進而一同為企業創新發展、核心競爭力提升提供有力支撐。在當今時代，創新是企業發展不可或缺的推動力，而創新則有賴于優秀企業文化的重要支持。而企業通過加強文化建設，不僅可引領員工建立與企業創新發展相統一的目標，還可培育員工的創新意識，讓其可為企業創新發展貢獻自身應有的力量。與此同時，推進企業文化建設過程中，還可助力提升企業管理水平。比如，依托相關制度文化以助力企業管理工作，依托物質文化建設促進以人為本原則得以在企業管理中得到有效落實，進一步彰顯出企業對員工的人文關懷，提升員工對企業的認同度、歸屬感，為企業企業管理水平提升奠定堅實基礎。

三、企業文化建設與企業管理的有機融合路徑

（一）構建“以人為本”的管理理念

在企業發展歷程中，企業會樹立自身特定的發展戰略目標，這不僅是每家企業發展的共通方向，還是企業終極奮斗的目標。企業管理人員在貫徹文化引領發展該項舉措時，應緊扣企業價值核心，始終秉承“以人為本”的原則，綜合考慮員工在日常生活、日常工作中的實際情況，為員工提供盡可能合理的幫助，引導員工在企業文化建設中樹立正確的職業觀、價值觀，為企業構建“以人為本”的管理理念打下良好基礎。同時，企業管理人員在管理實踐中，應建立完善職業晉升機制，以科學可行的職業規劃助力員工更好地認識及實現自我價值，推動企業的有序健康發展[2]。除此之外，企業管理人員還應發揮自身示范引領作用，切實提升對企業文化建設的有效重視，不斷提升自身的管理能力及專業素養，建立完善企業管理制度，提升員工對企業文化的認同度，并引導員工積極參與到企業文化建設及企業發展中，共同解決企業文化建設中面臨的種種問題。在此期間，企業管理人員還應結合企業實際情況，把握員工發展需求，有序加大對企業文化建設的投入力度，推進企業文化與企業管理的有機融合，為企業營造積極向上的文化氛圍，讓員工在潛移默化中樹立正確的觀念認識，提升員工在企業發展中的成就感、滿足感。

（二）強化核心理念，建設與企業特色相符的企業文化

企業發展要經歷一個十分漫長的過程，在此過程中，企業文化建設可為企業發展指明方向，并經過企業的不斷沉淀、總結，以此塑造出與企業特色相符，并且可反映企業發展基本訴求的文化形象[3]。企業文化建設并不可一蹴而就，而需要長期的實踐積累，從企業內部環境、外部市場不同方面入手，推進企業文化的不斷發展完善。與此同時，企業文化會受到人文理念、地理方位等一系列因素影響，進而讓企業文化可表現出各式各樣的文化特征，而不論是何種文化特征都是為了服務于企業發展，這也是所有企業文化建設的共通之處。鑒于此，應切實明確企業文化建設的重要性，通過將其與企業管理等各個環節進行有機融合，形成統一的思想觀念，在追求自身可持續健康發展的道路上，推進對市場的合理規劃開發，建設與獨特的、與企業特色相符的企業文化。通過剖析全球范圍內優秀企業的企業文化可了解到，大多數企業都有著自身個性鮮明的、可滿足自身發展需求的企業文化[4]。比如，IBM 公司其所倡導企業文化即為人與人之間要相互信任、相互尊重；同屬于美國的惠普公司，則強調在企業發展中應保證人與產品對不同區域的適應能力的；而我國字節跳動公司則將自身企業文化定義為“追求極致、務實敢為、開放謙遜、坦誠清晰、始終創業、多元兼容”，并側重于通過各種碎片化傳播，以在無形中影響員工的行為，助力企業管理；等等，不同企業有著各具特色的企業文化。

（三）多措并舉，豐富文化建設推動企業發展路徑

企業文化建設不僅需要企業員工共同參與，還需要多樣化活動的實踐與推進，并依托理論與實踐的有機融合，以保障企業文化建設的有序進行。鑒于此，首先，企業應加大對企業文化的宣傳力度，大力開展面向企業發展需求、員工實際需求的文化建設內容宣傳活動，包括借助企業文化墻、網絡平臺等不同載體，讓員工充分領略企業文化的重要性及價值內涵，提升員工對企業文化的認同度。與此同時，企業應組織企業全員開展全面系統的文化培訓課程，適時將企業文化、管理目標等傳達給每位員工，讓員工基于對企業的有效認同，以調動員工的主觀能動性，為企業創造更多經濟效益[5]。其次，企業還可通過在各部門開展座談會、演講、征文等一系列活動，依托員工心得體會分享，以讓企業文化變得更為直觀、具象，讓員工可切實明確文化建設與企業管理、企業發展的密切聯系，進而以更端正積極的態度迎接企業文化建設，促進企業文化建設順利進行。在此基礎上，企業在日常工作中還應引導各部門以員工喜聞樂見的文化培育活動方式，依托推動企業文化建設落地，幫助員工形成對企業文化的正確認識，為實現企業文化建設推動企業發展提供活力。

（四）依托企業文化推動企業創新發展

企業文化建設可為企業管理提供有力支持，依托企業文化潛移默化的影響，可推動企業創新發展。在當前時代背景下，創新不僅是企業實現可持續發展的重要源動力，還是企業核心競爭力的重要影響因素。因此，在企業管理中應注重培育員工的創新意識，引導員工在日常工作中不斷積累工作經驗的同時，還應拓展創新思維，將自身的專業素養、智慧經驗應用于創新實踐中，將個人智慧及作用價值轉化成企業發展動力。企業文化作為企業創新的重中之重，在企業管理中可開闊眼界，發散思維，進一步實現企業文化建設與管理創新、發展創新的有機融合。同時，企業還應立足于文化視角，構建健全管理體系，有意識發揮企業文化的價值作用，讓員工深切感受到來自企業的關注與期盼，進一步有效調動起員工工作的積極性、創造力，為企業創新發展貢獻一份力。對于企業管理創新而言，不論是其管理對象，還是管理方法，均應當充分把握新時期對企業發展提出的一系列新型要求，依托不斷構建企業個性鮮明的文化，同時學習吸納國內外先進企業文化，并進行全面深入的總結提煉，以此建立起一套兼具科學性、可行性、創新性、適應性的管理舉措，以企業文化為支撐，將企業管理界定成一種文化來探索建設，構筑企業專屬的創新管理文化，以創新管理思維、管理方法，提升企業核心競爭力，推動企業的創新發展[6]。

四、結語

企業文化建設在企業管理中扮演著十分重要的角色，是企業管理中至關重要的一環。優秀的企業文化可幫助員工樹立正確的價值觀，可有效調動員工的工作積極性、使命感，使員工工作潛能得到充分挖掘，讓員工得以在崗位上發光、發熱。鑒于此，企業管理人員應高度重視企業文化建設，提升企業文化建設在企業管理中的地位，讓企業文化建設能夠為企業的可持續健康發展貢獻應有力量。