黨建引領企業(yè)生產經營與企業(yè)文化建設路徑

王科 物產中大化工集團有限公司

一、黨建工作對企業(yè)生產經營與企業(yè)文化建設的重要性

（一）黨建工作對企業(yè)生產經營的重要性

首先，將企業(yè)黨建工作與生產經營進行深度融合有助于企業(yè)提升黨建工作的落實程度和質量。對于企業(yè)基層黨組織而言，提升企業(yè)黨建工作與生產經營活動的融合有助于充分發(fā)揮自身的政治作用，從本質上提升了基層黨建工作的基本水平，使基層黨建工作在開展過程中更加符合企業(yè)發(fā)展的需要，并且有助于進一步明確企業(yè)基層黨組織的政治地位[1]。

其次，將企業(yè)黨建工作與生產經營進行深度融合是企業(yè)推動自身經營發(fā)展創(chuàng)新工作的重要手段，是深度落實黨建工作的重要舉措。使企業(yè)在發(fā)展過程中更加適應時代的要求，從而在本質上提升企業(yè)自身的經營管理能力，并同時也可以使企業(yè)明確自身的發(fā)展方向，謀求更加適合企業(yè)自身發(fā)展的途徑，進而充分激發(fā)企業(yè)黨建工作的內在動力。

再次，積極開展企業(yè)黨建工作與生產經營的融合有助于將基層黨組織的政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)經營生產的動力，將黨建工作的政治理念融入企業(yè)的生產經營過程中，有助于幫助企業(yè)建立更加嚴謹的生產經營管理制度。對于企業(yè)基層黨組織而言，充分發(fā)揮政治思想理念的引導性作用，加強對工作人員的思想建設工作，適當采納工作人員的建議，積極調動企業(yè)工作人員的工作積極性，從而在本質上幫助企業(yè)來取得更高的經濟效益，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得一席之地[2]。

最后，將企業(yè)黨建工作與生產經營相融合是企業(yè)提升自身核心競爭力的重要途徑。現(xiàn)如今對于我國企業(yè)的發(fā)展而言，人力資源是企業(yè)參與市場競爭和謀求發(fā)展的重要動力。對于我國各行各業(yè)而言，人力資源始終是企業(yè)生存和發(fā)展的基石。因此，企業(yè)基層黨組織在開展黨建工作的過程中，應當明確人力資源對于企業(yè)的重要程度，堅持以人為本的工作理念，制定更加科學的工作任務，充分發(fā)揮人力資源在企業(yè)生產經營過程中所發(fā)揮的作用，重視提升企業(yè)工作人員的工作素質和工作能力，以此來提升企業(yè)自身的核心競爭力。

（二）黨建工作對企業(yè)文化建設的重要性

企業(yè)在市場之中的發(fā)展常常會面臨著各式各樣的挑戰(zhàn)。企業(yè)需要與時俱進，開拓創(chuàng)新，更好地保證企業(yè)黨建工作和文化建設的有效建設。而在企業(yè)的發(fā)展過程當中，企業(yè)文化作為企業(yè)整體的核心所在，對于企業(yè)有著增強凝聚力、提升員工對于企業(yè)的忠誠度的關鍵作用，是企業(yè)可以長久發(fā)展的關鍵所在。想要將黨建和企業(yè)文化相互融合，就需要企業(yè)轉變觀念，創(chuàng)新思維，加強黨的思想建設對于企業(yè)文化的引領和促進作用，幫助企業(yè)精準把握發(fā)展方向，將黨組織的思想理念融入企業(yè)文化的核心之中，確保企業(yè)發(fā)展方向符合國家方針政策、社會核心價值觀，構建強大的企業(yè)凝聚力與戰(zhàn)斗力，讓企業(yè)在激烈競爭當中脫穎而出。將黨建工作和企業(yè)文化相結合，有助于引導企業(yè)行為，在企業(yè)文化的建設之中，發(fā)揮黨員職工的模范帶頭作用，提高企業(yè)的整體工作效率。因此，在企業(yè)文化的建設之中必須吸取黨組織建設的經驗。在企業(yè)內部，可以幫助確立員工在建設企業(yè)文化當中的主人翁地位，使得企業(yè)文化的發(fā)展獲得員工的支持和理解，最終集思廣益，群策群力，拓寬企業(yè)發(fā)展空間，讓企業(yè)整體更為和諧。在企業(yè)外部，把握群眾路線可以幫助企業(yè)拉近與消費者之間的關系，把握市場關鍵走向，提升企業(yè)服務質量，打造企業(yè)品牌，增加企業(yè)的經濟效益，幫助企業(yè)做大做強[3]。

二、黨建工作引領企業(yè)生產經營的策略

（一）在決策層面上深度融合

國有企業(yè)基層黨組織必須認真履行自身責任，發(fā)揮在企業(yè)生產經營中引導、監(jiān)督作用。必須能夠認真貫徹落實黨中央下發(fā)的各項政策，加強決策層面的融合，能夠推動黨建工作健康發(fā)展。第一，企業(yè)基層黨組織應該必須能夠嚴格按照“三重一大”制度，在黨委會議議事規(guī)程基礎上，促進自身各項職責的履行；第二，能夠按照四步工作法，能夠積極參與到企業(yè)生產經營決策當中，為企業(yè)生產經營決策提供指導；第三，企業(yè)基層黨組織應該能夠做好企業(yè)各級組織決策的協(xié)調工作；第四，積極落實黨建帶團建工作，能夠與企業(yè)基層工會組織、職工代表大會等結合起來，參與到關于職工切身利益的決策制定中。同時，可以在企業(yè)中積極落實“黨政交叉”任職制度，加強黨政互補，發(fā)揮兩者相輔相成的作用，形成完善的管理體系。

（二）提升企業(yè)員工的政治素養(yǎng)，創(chuàng)新黨建工作思想

要想實現(xiàn)黨建工作與生產活動的有效融合，首先應該進行合理部署，制定完善的黨群活動方案，并積極進行貫徹落實。其次，應該加大對黨員員工工作的指導和監(jiān)督，確保其在工作實踐中能夠積極落實黨建各項工作，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。最后，應該以黨建工作相關要求為依據，積極增強企業(yè)員工的政治素養(yǎng)，加大對黨建工作的宣傳，實現(xiàn)黨建與企業(yè)重點生產經營活動的高度融合。對于企業(yè)來說，黨建活動的不斷深入，能夠為企業(yè)持續(xù)性發(fā)展提供不竭動力，同時，還能夠結合生產經營活動為黨建工作提供豐富的理論支撐，促進企業(yè)經營活動的文明發(fā)展進程。同時，企業(yè)在開展生產經營活動的時候，以黨的統(tǒng)一領導為支撐，促進黨建工作的有效開展。此外，在企業(yè)生產活動的推進過程中，還應該意識到黨建的重要性，注重黨組織的領導作用，結合國家對經濟發(fā)展工作的新要求、新任務以及新形勢，切實推動企業(yè)的進一步發(fā)展。需要注意的是，在黨建與生產活動相互融合的過程中，應該做到去虛化，在工作實踐中，將一些模糊虛化的概念具體化呈現(xiàn)，并將其作為生產經營活動的開展內容，以文件形式固定下來，在企業(yè)內部構建一套系統(tǒng)、標準、科學的黨群工作體系，促進企業(yè)生產經營目標的達成。

（三）結合特色黨建活動，助力企業(yè)高質量發(fā)展

在黨建工作與企業(yè)生產經營活動融合過程中，黨組織應該能夠有效結合企業(yè)的中心工作，以實現(xiàn)企業(yè)終極生產經營目標為目的，扎實推進特色黨建活動，凸顯黨建活動對生產經營活動的促進作用，彰顯黨建活動價值。在黨建工作的開展過程中，應該以企業(yè)生產經營活動為發(fā)力點，在盡可能不耗費一線人力以及物力的基礎上，切實促進生產經營活動的良好開展。例如，可以在黨支部開展達標測驗活動，在將黨支部工作進行細化分類的基礎上，針對性設置基礎和關鍵兩個指標，對黨支部各項工作進行監(jiān)督和評比。特別是在關鍵指標上，應該切實突出黨支部的攻堅、活力、和諧以及創(chuàng)新等作用，重點監(jiān)督黨支部是否在企業(yè)的生產經營活動中發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，是否對企業(yè)經營目標的達成切實起到助力作用，借助黨組織的考核工作，倒逼黨建工作的有效開展和貫徹落實。或者，黨組織應該在企業(yè)中有意識地開展勞動技能大比拼，有效提升企業(yè)工作人員的工作技能，為企業(yè)發(fā)展提供有效助力。在黨建活動的開展過程中，需要充分意識到一線黨員員工的模范帶動作用，讓企業(yè)員工能夠在優(yōu)秀黨員的帶領下，團結一致，為企業(yè)高質量發(fā)展貢獻應有力量[4]。

（四）加大考核力度，推動黨建與生產經營的有效融合

在企業(yè)生產經營與黨建的融合過程中，存在一定不相融思想，這為兩者的有效融合帶來一定不良影響。因此，要求企業(yè)黨組織首先制定完善的主體責任清單，以執(zhí)行和考核為標準，將黨建工作的實際內容進行不斷細化。還應該逐層簽訂黨建工作責任書和黨建工作指導書，明確黨建責任，強化黨員干部的責任意識和壓力，讓黨員干部以及企業(yè)領導人員樹立正確的生產經營意識，有效激活企業(yè)發(fā)展內驅力。同時，還應該積極推行黨支部書記和領導班子的述職評議制度，讓廣大黨員能夠曬業(yè)績、評優(yōu)劣，并主動接受監(jiān)督，強化黨員干部和生產經營干部的崗位責任意識。其次，還應該有意識地加大對黨員干部的考核。在設置考核指標時，應該能夠將政治賬務與經濟賬務進行有效結合，不僅要考核黨員干部的經濟工作，也要考核其黨建工作，并積極地將黨建工作的開展情況與其綜合績效和任期目標考核相結合。同時，應該提升其權重，以強化黨員干部對考核的重視程度。在具體考核方式上，可以將綜合性考評與述職評議相結合，并將其與職位晉升和評優(yōu)工作進行掛鉤，強化考核工作開展實效。另外，應該強化問責以及追責制度，并加大黨委對生產經營活動的巡查和監(jiān)督力度，以強化黨的治理意識和黨承擔的生產經營責任，在這個過程中，應該將全方位巡查與重點監(jiān)督進行有效結合，并加大對檢查結果的實際運用，對于責任履行不到位，工作執(zhí)行不力，績效不理想的員工，應該進行嚴格追責，對于連續(xù)兩次監(jiān)督檢查不達標的員工，應該及時給予處理，以強化黨建各項制度以及紀律的震懾力和約束力。最后，應同步考核，同樣的評價是對黨的建設和雙向企業(yè)工作進行評價，對黨的建設和黨的建設工作進行評價，促進檢查和提高發(fā)展實效。不斷完善運行績效指標體系，把黨建工作和單位運行目標工作結合起來——通過對欄目的年度評價，提高黨建工作在目標評價中的分量，促進黨建工作與入職工作的緊密結合為進行聯(lián)合評價。

三、黨建工作引領企業(yè)文化建設的策略

（一）加強企業(yè)文化宣傳，提升個人思想道德素養(yǎng)

企業(yè)需要做到以社會主義核心價值觀作為內核，在日常管理之中向企業(yè)員工宣傳正確的思想價值觀念，在文化建設當中加大對于黨建工作重要性的宣傳力度，運用恰當的宣傳方法，讓企業(yè)員工明白企業(yè)文化建設的重要性，促使企業(yè)員工都參與到企業(yè)文化的建設之中，進一步強化和壯大企業(yè)文化。企業(yè)可以經常性地組織舉辦黨的思想宣傳活動，在活動的舉辦方式上應當要有所創(chuàng)新，甚至可以聘請專業(yè)的活動策劃團隊，為黨建工作活動創(chuàng)新提供策劃創(chuàng)意。在現(xiàn)代快節(jié)奏的生活方式下，企業(yè)管理人員再運用傳統(tǒng)的“從上到下”的宣傳與管理模式已經很難起到宣傳企業(yè)文化的作用。因此，企業(yè)管理者在發(fā)揮黨建工作的導向作用時也要重視科技的力量，不應該忽視在科技快速發(fā)展之下，各種新型網絡媒體平臺對于人們日常生活的影響。努力加強企業(yè)文化在新型媒體平臺的宣傳建設。例如，企業(yè)官網上應該增設有關于黨建工作的專題板塊，鼓勵企業(yè)員工自主制作有關黨建工作的微視頻、微電影等。這些新型宣傳形式都將傳統(tǒng)的黨建工作活動和員工的日常生活娛樂相結合，使得傳統(tǒng)的黨建宣傳活動煥發(fā)了生機，也使得企業(yè)員工更愿意主動參與到關于黨建工作的學習之中。

（二）提高企業(yè)管理水平，加強企業(yè)文化建設

隨著我國市場經濟的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭情況也變得越來越激烈，尤其是近幾年，許多企業(yè)的發(fā)展遭受到了巨大的挑戰(zhàn)，這就更需要企業(yè)不斷地增強自身的綜合實力，具有獨特的競爭優(yōu)勢。在加強企業(yè)文化的建設過程之中，要以促進企業(yè)發(fā)展為目標，不斷地調整企業(yè)自身的管理模式。企業(yè)需要把握黨組織“以人民為中心”的發(fā)展準則。對內，在管理層之中，應該將廉潔文化和企業(yè)文化相互滲透，促進企業(yè)管理隊伍整體綜合素質的提升；在基層，應該以普通員工為中心，通過發(fā)揮民主政治思想的影響作用，構建民主管理模式，企業(yè)的管理人員應該多和基層員工進行溝通，傾聽員工的心聲，滿足員工的實際需求，提升員工對于企業(yè)的忠誠度，激發(fā)員工的積極性。對外，以消費者為中心，利用企業(yè)網站、郵箱、企業(yè)微博等不同平臺收集消費者的意見，通過對這些信息的匯合整理，把握市場走向，明確消費者對于產品、服務的需求，更好地改進自身產品、服務，打造企業(yè)品牌，擴大品牌影響力，提升消費者的忠誠度，增加企業(yè)的經濟效益[5]。

（三）營造積極學習氛圍，打造企業(yè)文化品牌

將黨建工作作為引領企業(yè)文化發(fā)展的基石，能夠在企業(yè)內部形成濃郁的學習氛圍，這符合當前國家大力提倡打造“學習型社會”的理念要求，并且這種積極的學習氛圍能夠激發(fā)企業(yè)的活力，促使企業(yè)向著年輕化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展轉變，在這個過程之中，企業(yè)應該注重培養(yǎng)高素質的管理團隊，構建企業(yè)持續(xù)前進的核心動力。而打造企業(yè)文化品牌是一個企業(yè)在發(fā)展過程之中不可缺失的一環(huán)，可以通過樹立品牌人物、品牌項目的活動形式，發(fā)揮模范的帶頭作用，增加黨建工作活動和企業(yè)文化的融合度，提升企業(yè)員工對于黨建活動的接受和喜愛程度，幫助企業(yè)更好地打造屬于自身的企業(yè)文化，促進企業(yè)的發(fā)展。

四、結語

企業(yè)需要真正了解到黨建和生產經營、文化建設之間存在的關系，創(chuàng)新企業(yè)黨建工作和經濟、文化建設工作的全新路徑，使得企業(yè)實現(xiàn)長遠穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展，全方位優(yōu)化黨建工作和企業(yè)經濟、文化建設工作的流程，發(fā)揮出黨建工作和企業(yè)經濟、文化建設工作的價值和優(yōu)勢。