現代企業文化的建設路徑研究

何夢楠 西安科技大學馬克思主義學院

隨著時代的不斷發展，文化以及社會生產力的聯系更加緊密，現在企業文化創新的本質就是基于企業本身的條件以及面臨的社會環境情況，在企業當中不斷確立崇高理想追求、科學價值觀念以及振作精神狀態，不斷提升認同并實現的一個過程。文章以唯物史觀的角度出發，針對性地探討現代企業文化以及其創新，希望可以為建設以及創新現代企業文化奠定一定的基礎和參考。

一、企業文化的界定

文化是在人們不斷的社會實踐當中形成的，在長時間的企業經營活動當中，勢必會形成獨特的企業文化。所謂企業文化就是在日常經營活動當中運用文化學的一種體現，不但具備文化的共性，同時也由于企業的特殊經營活動富有企業的個性特征。當前有關企業文化的界定在行業和理論界都形成了不同的看法，比如美國學者約翰·P·科特和詹姆斯·L·赫斯克通過研究提出，所謂企業文化即企業當中的所有部門，最為常見的就是高層管理者一致認可的實踐方案及經營的價值觀念。日裔美籍管理學者威廉·大內提出，企業的文化是由傳統與氣氛共同構成，而且文化意識是企業價值觀的代表，比如靈活或者是進取，而這些價值觀也正是公司員工意見活力以及行為規范的構成要素。日本拓植大學的學者今西伸二提出，所謂企業文化就是在特定企業當中形成的獨特的價值體系。其構成要素主要包括三個：首先就是價值體系，具體包含企業經營觀念，哲學以及目標等等；其次是行為體系，也就是工作結構，組織結構、組織環境、戰略、規章制度以及慣例等；最后一個就是經營風尚，也就是最為基礎的一些內容，比如員工行為，傳統以及行為規范等等。德國慕尼黑大學教授E·海能提出，企業文化就是和企業相關的、基于象征性傳播的行為準則以及價值觀念[1]。我國學者魏杰等提出，企業文化就是企業所遵從并且不斷實施的價值理念，也就是企業倡導和信奉的思想，而且踐行在了真正的經營過程中，就被稱為企業文化。以上與企業文化相關的理解和定義，雖然在一定程度上可以使企業文化的一些共同特征和基本內容得到反應，然而，作者認為還是難以深入揭示其內涵和本質，歷史唯物主義所提出的有關人類社會的文化經濟辯證規律以及社會實踐觀也讓我們在進行“企業文化”解讀的過程中有了科學依據。

二、企業文化建設的哲學思考

首先，在唯物辯證法當中提出，任何事物都是以現象作為其外部聯系以及特征，而且根本性質才屬于本質，也是事物現象的決定因素。任何事物均符合本質與現象的辯證統一關系。雖然現階段大多數企業都高度重視企業文化，然而還有很多管理者缺乏對企業文化的正確認識，忽視了其重要性。為什么會存在這樣的現象？基于哲學的視角來看，主要是由于這些管理者僅僅只是從表面來理解企業文化，并沒有深入地思考其本質和內涵。他們僅僅從感性層面卻認識企業文化，并沒有對其形成理性的認知。為了在企業中構建良好的文化氛圍，提升企業核心競爭優勢，就必須基于唯物辯證法，不斷形成正確的認知，從根本上掌握企業文化的內涵。

其次，在構成企業文化的很多因素當中，管理哲學可以稱得上是核心內容。由于企業文化探索的主要是企業價值觀以及精神層面的內容，一方面，所有企業的構成主體都是人，因此，企業文化一定要體現出以人為本的特征，構建企業文化也要充分發揮人的作用，企業的實際管理當中，一定要做到對員工的充分理解和尊重，這樣員工才會有更高的工作積極性，提高在企業中的參與度，給企業帶來更多的發展活力。另一方面，基于辯證唯物主義的角度來看，世界上的事物的存在都是客觀的，也都體現出獨特的規律性。企業的發展當中會不斷形成企業獨有的精神和文化，這種精神也屬于客觀存在的，并非主觀意愿能夠對其改變，一定要按照企業的本質規律來展開探索[2]。在企業的發展過程中，企業精神發揮著非常重要的支撐作用，科學的企業精神和價值觀能夠促進企業可持續發展。只有真正讓企業員工獲得歸屬感和主人翁意識，充分發揮自身的主動性和積極性，才可以不斷促進企業的發展和壯大，在企業構建良好的文化氛圍。

最后，企業塑造優秀的企業文化可以使其核心競爭力不斷提升。首先能夠基于科學的價值觀念影響員工的意識形態，讓所有員工可以根據統一的價值觀為企業創造價值，實現自我的科學控制。其次，可以使企業內外部加強信息流通，優秀的企業文化能夠在企業當中塑造其統一的價值觀念，讓員工遵從共同的奮斗目標，從而能夠增強企業的團結氛圍，讓所有員工為企業的發展努力奮斗。第三，優秀企業文化能夠使企業的向心力和凝聚力不斷增強，也會對企業的外部環境產生影響，所以在企業中能夠很容易形成統一的行為準則，以此對所有的員工行為進行約束。

三、“企業文化創新規律”解析

企業在實際經營當中進行文化創新可能有各種不同的原因。有些企業在發展到戰略轉型階段，為了不斷創新和學習各種新的施工技術，積累先進的經營管理經驗，會針對性地創新和改造原有企業文化；部分企業是為了推行制度改革，實現新品牌的整合，積極對資源的整合以及分配展開調整，因此，就需要基于原有文化做出創新。但是，雖然企業創新文化的原因存在差異，然而，最終追求的目標卻近似相同，也就是基于新文化使企業獲得更加穩定的業績。企業文化創新與經營實踐作為現實基礎。文化創新并非完全沒有依據的憑空想象，而是在調查訪問以及資料整合的基礎上對企業內外部的各種信息進行整合與分析，在對企業文化的情況充分了解的基礎上，基于企業文化策劃人員以及高層管理者全方位的診斷和探索，屬于發現以及分析問題的一個過程，也是企業創新文化的重要前提[3]。在全面分析企業文化的現狀之后，為了使存在的文化困境得到充分解決，相應的策劃人員會根據實際情況提出各種新的經營思想或者是策略，以此為基礎來設計行動計劃書，以作為后續實際行動的綱領性文件。而計劃書會按照企業的宗旨、經營理念、經營戰略、使命以及員工行為等各種內容制定細致且全面的實施方案。企業在行動計劃書的基礎之上來展開相應的經營活動。企業員工在經營策略以及經營思想的引導之下來展開具體的操作。

企業基于新文化運行所提倡的相應措施，能夠提高經營效益。為了讓經營業績不斷提升，企業會在企業戰略、企業目標以及企業制度等各個方面運用新文化，并且將其滲透到經營實踐活動當中，讓員工能夠對這些文化內容進行內化，并最終落實到行為當中。這樣，企業在不斷發展當中就會逐漸形成新的文化，而這種文化的行程也需要一個過程。

企業文化是理性思維，其作用最終還需要在經營實踐當中反映，對企業的實踐生產會產生反作用。而當企業的新文化無法與企業的實際經營和生產相適應時，企業為了不斷提升經營業績，就會在此基礎上不斷創新。以此形成的新文化并非重復原有的文化內容，而是做出了升級和改造。因為這種新文化與企業的生產與發展需求相適應，所以相比原有的管理制度和思想更加文明，也能給企業帶來更高的經濟收益。

四、哲學視閾下企業文化建設的路徑分析

（一）積極構建內外部相結合的企業文化

唯物辯證法中明確提出，事物發展從根本上仍由內因決定。內因是事物發展速度和具體方向的重要決定條件，外因只是一種發展條件，僅僅在事物的發展方向和速度方面會產生一定的影響，在其中并非發揮決定作用。而只有內外因綜合作用才會促進事物的發展。從實踐中也能夠看出，假如能夠基于影響事物變化的外因原理來指導實際工作，最終勢必能夠得到成功。所以，當前在競選企業文化構建的過程中，必須要做到內外結合。首先必須讓員工的主動性和積極性得到發揮，其次也要積極借助外部的力量。簡單來理解，雖然管理者是制定企業文化的主體，但是所有員工都在其中積極參與。企業文化的構建是一個長期的過程，這與員工日常的觀念密切相關。所以，在構建企業文化的過程中，必須要重視員工在其中所發揮的積極性，引導員工參與其中，貢獻自己的力量[4]。而企業文化從根本上屬于外來理念，大多數員工特別是管理者還沒有對其形成深入的認知，假如僅僅模仿或者是套用一些模板并不能實現理想的效果。要突破這一困境，首先，企業領導者一定要發揮主動性，能夠尋求和借助外部的力量，例如，專門聘請相應的專家以及學者為企業進行指導，幫助構建企業文化，從根本上提升企業文化的質量，這樣才能夠在企業建設起具有內驅力的企業文化，促進企業的長遠穩定發展。

（二）打造獨特的優秀企業文化

唯物辯證法提出矛盾具有普遍性，矛盾存在所有事物當中，但是矛盾同時也具備特殊性，這里的特殊性就是任何事物所體現的矛盾和各方面的特征，所有的事物都存在矛盾，但是其特殊性就體現為不同事物的個性[5]。該哲學原理可以作為企業構建企業文化的重要基礎。首先，從一般情況而言，企業文化的特征主要包括個體性以及自我封閉性，但是企業勢必存在具有其特色的企業文化內容，只有具備鮮明的特征，企業才可以獲得相應的發展空間，也會有更多活力。所以，企業優秀文化的獨特性不僅能夠使企業得到更好的發展，而且也能夠為企業的發展提供源源不斷的精神支撐。其次，優秀文化必然是實現個性與共性相互統一的。企業一定要結合發展的具體情況，借鑒優秀的企業文化建設經驗，不斷打造出企業獨特的文化。比如日本的索尼以及尼桑公司，同樣是日本文化，然而，彼此卻都有其獨特之處，索尼建設出開拓創新的企業文化，而尼桑公司側重于顧客至上的理念。因此，企業文化建設一定是基于共性來探索獨屬于企業個性的優秀文化[6]。

（三）建設優秀企業文化一定要掌握核心，把握好重點

唯物辯證法提出“兩點論”以及“重點論”，通常一定要掌握好矛盾當中的主要矛盾，而且也一定要在矛盾中把握主要方面。該哲學原理在企業文化建設當中的運用，就需要在實際建設當中突出主要矛盾，始終掌握好靈魂與核心，抓住重點，以此來通過集中企業的優質資源來實現優秀企業文化的構建目標[7]。雖然企業文化的內容特別豐富，主要包括企業精神、企業道德以及企業形象等等，在企業文化當中這些都是必不可少的。然而，并非每一個都是重點，其中最主要的就是靈魂與核心。在企業文化的這些構成要素當中，最能夠體現企業價值觀的就是企業精神，其同樣也作為企業的關鍵驅動要素，也是企業員工能夠一直遵循相應的精神理念。因此，企業文化建設一定要高度重視精神建設，將其視為靈魂與核心[8]。

（四）建設優秀企業文化一定要持續創新

事物始終處于發展當中，所以，在企業發展當中，任何企業文化都不可能一成不變，勢必會隨著內外部環境的發展而產生相應的變化。而優秀的企業文化在剛開始形成的時候雖然體現的是企業全部成員的實際價值取向和行為動機，但是，隨著企業的快速發展，并非所有的文化都能夠一成不變，往往會出現與企業發展不適應的情況。所以，企業文化建設勢必不能一勞永逸，而是在發展的過程中要不斷地優化與完善，在對企業原有企業文化不斷完善的基礎上創造出更加先進的企業文化，這樣才能夠突出企業文化的鮮明特征。

總的來說，文化在知識經濟的時代越來越重要，對社會生產力也具有非常重要的影響，文化發展和經濟發展之間密切相關，這是一直以來所形成的規律，隨之也形成了一個新的歷史時代，也就是當前的文化經濟時代。而隨著社會的不斷發展，現代企業文化創新其實就是按照企業發展條件的變化以及周圍的社會環境，使崇高的理想追求、全新的價值觀念以及振作的精神狀態能夠逐漸在企業確立，并且逐漸形成認同以及實現的一個過程。文章基于唯物史觀的角度，針對性地探索了現代企業文化以及其創新。