優秀企業家精神生成的文化土壤分析

許青萍 中共云南省委黨校（云南行政學院）公共管理教研部

近年來，在國家“大眾創業，萬眾創新”的號召下，越來越多的人走上了自主創業的道路，全國各地的中小企業數量大幅增加，其中雖然有不斷進步、規模越做越大，最終成為行業前列的極少數優秀企業。但是更多的中小企業終其一生也只能局限于中小企業規模，還有許多走上了破產倒閉的結局，這其中一個關鍵影響因素就是企業家。優秀的企業家能夠帶領企業戰勝困難，在激烈的市場競爭中存活下來，并且一步一步做大做強，而水平不足的企業家則只能帶著企業艱難維持一段時間，市場風向變動，企業就很容易出現經營困境，最終破產倒閉。所以，優秀的企業家對企業至關重要，而優秀企業家精神的生成又需要優秀的文化土壤氛圍，只有營養豐富的土壤才能夠長出參天大樹。

一、自由的競爭文化

自由的競爭文化是培養優秀企業家精神的最基本條件之一，只有在相對自由的競爭文化環境下，才有可能誕生出優秀的企業家。在現代企業內部的競爭環境大多是相對自由的，即底層員工只要具備足夠優秀的工作能力和素養，是能夠有就會與企業管理層同臺競技，進而成為企業管理層的，雖然在實踐中這種情況相對極少，更多的底層員工晉升管理層需要的是時間積累，但是這種情況還是存在的。這種自由競爭才能夠為優秀企業家精神的生成提供條件。優秀的企業管理者在沒有成為企業家的時候，必然會在某些方面表現出過人的長處，只有他們的長處得到認可，并且有更多機會學習現代企業的經營管理，他們才有更大的機會成為優秀的企業家。諸如日本以前所采用的家族式企業經營模式，底層員工即便有著出色的工作能力，但是也難以在企業內部競爭中勝過家族成員，這就使得家族式企業很難誕生出優秀的企業家，往往會在一兩代之后就走入衰退。所以，自由的企業內部競爭環境也是優秀企業家精神培養的沃土，企業家需要在競爭中展現自己的能力，并且不斷學習，依靠競爭帶來的壓力不斷鞭策自己前進，最終成為一名優秀的企業家，帶領企業走上新的發展高度。同樣的，在自由競爭的企業內部環境下，所有有追求的員工必然都會更加努力地工作，參與到競爭中來，在這之中又能夠出現一大批具有成為優秀企業家潛能的人才出現，并且得到充足的鍛煉，假以時日，都能夠具備生成優秀企業家精神的某些重要素養。

二、年輕的生活文化

年輕的生活文化是促使優秀企業家精神誕生的第二個重要條件。年輕的生活文化更多指的是企業內部的生活文化年輕化。員工不是機器人，在企業工作的時候也不可能如同機器人一樣八個小時都維持完美的工作狀態，都全身心投入工作當中，所以，在工作中也需要滲透生活內容來進行調節，這就促使企業內部除了工作文化之外還會誕生生活文化，比如員工休息時刻在討論哪些話題，員工在工作中以怎樣的方式溝通交流工作都是企業內部生活文化的內容。而一個企業要想成為能夠滋養出優秀企業家精神的文化沃土，就需要具備年輕的生活文化。這是新時期所不可或缺的，企業家也是人，本質上也是企業的一部分，自然而然會受到企業生活文化的影響，比如下屬在匯報工作以及日常交流中所采用的表達方式，都會對企業家產生直接的影響，優秀的企業家必然是時刻關注社會動向和時代發展潮流的。所以，接受年輕化的生活文化能夠幫助企業家更好地適應時代的進步發展，讓企業家更清楚整個社會的主力消費群體處于怎樣的心理狀態，以及平時采取怎樣的態度工作生活，這些內容都會影響年輕人的消費需求和消費心理，企業家弄清楚這些內容才能夠保障企業的生機與活力，保障企業的經營理念和企業文化，以及產品生產都始終走在時代前沿。

在當前國內的市場環境下，掌握了年輕人市場就意味著占據了市場競爭的絕對優勢，企業家通過年輕的生活文化，深入了解年輕人的心理，對爭奪年輕人市場具有重要的價值。而即便拋開市場因素，僅僅從企業家作為人的角度而言，一名優秀的企業家必然是具有年輕的心態，具有與時俱進的思維以及銳意進取的創新精神，這些品質也是通過生活文化在潛移默化中培養起來的。

三、良好的思政文化

建設思政文化也是培養優秀企業家精神的重要措施。在中國特色社會主義市場經濟模式下，企業的生產經營都是與政治政策緊密聯系在一起的，企業家必須有正確的思想政治認知，才能夠保障企業發展方向與黨和國家所要求的方向一致，才能避免企業經營出現原則上的錯誤。所以，構建良好的思政文化對優秀企業家精神培養具有非常重要的價值。

對企業文化建設而言，必須以企業的實際情況為出發點，以思政教育為基本指導思想，通過案例分析與研究，深刻理解企業文化的內涵，并且在實際的工作過程中加以實踐，從而將企業文化滲透到企業每一個員工之中。企業文化是企業獨特的價值觀，每個企業都是不同的，所以需要具體情況具體分析，尋找最適合自身企業發展的企業文化。企業文化的根基在于員工，員工是企業的靈魂和生命，員工所集體表現出來的文化就是企業文化，反過來企業文化又可以影響員工的工作態度和價值觀念。而在具體建設企業文化的過程中，充分使用案例分析的方法能夠起到事半功倍的效果，通過分析同類型企業的企業文化與思政建設案例，分析企業工作中出現的實際經歷，尋找企業文化中最重要的內容，對案例進行提煉升華，從而保障企業員工的思政素養，建設企業的優秀文化。

深入加強黨在新形勢下的企業思想理論和政治教育工作，必須把黨的思想理論政治教育工作融入黨的企業思想文化，以此作為加強企業思想文化隊伍建設的重要出發點，堅持以人為本。

改善企業職工素質的主要核心任務是密切關心企業職工的工作生活學習條件，努力為企業職工干部提供良好的工作生活學習條件。要保證企業正常有序的運行和成長，做到滿足企業職工的基本物質需求，前提是保障人民群眾的基本生活條件。堅持以人為本的企業文化建設，在思想政治工作中，要更加重視企業職工的生活條件，強調人性化管理，努力為企業職工創造適宜的環境。

要切實加強對企業基層員工的思政教育、技能基礎培訓和職業教育，大力倡導工匠精神、勞模精神、勞動精神，努力為企業員工提供職業發展創新空間?，F代社會文化交融與碰撞激烈，沒有持續、有效的思政教育，員工可能很難始終保持正確的價值觀、人生觀和職業觀；現代信息社會的專業知識日新月異，沒有更深入的技能培訓和及時的專業知識系統更新，員工很難真正獲得企業創新教育成果和發展前景。如此這番，優秀企業家精神便失去了成長的溫床。

四、優秀的管理文化

優秀的管理體系同樣是優秀企業家精神培養的基礎，企業家雖然是企業的管理者，但是，如果企業事無巨細，所有的管理工作都需要企業家親自參與，親自決策，那么企業家必定會被管理工作拖垮，無法成為一名優秀的企業家，優秀企業家更多是作為宏觀統領的角色，從大事上決定企業的管理方針，決定企業的發展方向，而更加細致的實際管理行為則需要由企業自身的管理體系來實現。將傳統企業經營文化理念引入現代企業內部管理體系和工作流程，是支撐和促進企業文化發展的關鍵內容之一。

只有把現代企業行為文化理念落實并引入整個企業的管理制度和工作流程中，管理者才能不斷深化其對崗位管理觀念和企業文化觀的理解，實現知與行動的有機統一，發揮它的主導作用。把現代企業行為文化理念引入整個企業和諧的管理制度和工作流程中，首先，要著力解決企業核心管理制度、流程和核心價值觀的相互兼容性問題，通過“文化檢查”，發現并糾正不完全符合核心價值觀的難點問題，制定員工行為準則，員工內部行為必須始終建立在嚴格的行為規范和基本行為要求之上，要在現代企業中的員工內部行為規范文化中充分發揮它的主導作用，提高員工行為規范，把其在企業行為文化中所倡導的核心價值觀最終轉化成為員工行為準則，才能保證企業文化的“外向性”。榜樣的力量是無限的，典型的規范行為是企業文化概念的最佳詮釋，也是企業文化的最佳典范。要充分發揮典型領航員作用，用正確的價值觀帶動員工，這是值得尊重的。

在逐步形成企業管理文化的建設過程中，要從經濟效益目標出發，結合實際、扎實的工作機制，促進企業管理文化的健康可持續發展，確保企業文化的長效性，以建立企業文化核心理念體系為文化指導，梳理制定完善各項文化管理制度，操作程序和工作職責，才能更好地體現文化的精髓，這是文化始終落到實處的重要保證。在形成企業文化的過程中，必須堅持溝通機制。通過調查、收集、整理，挖掘企業典型人物、故事、案例，密切關注干部平時的閃光點，形成專業文化事業，編纂文化文獻，努力傳播主流文化，在企業中創造良好的文化交流形式。堅持以企業人民和群眾利益健康為工作出發點和工作落腳點，提高商業人才綜合素質，把弘揚商業管理文化和黨的建設精神作為企業思想文化政治工作建設的重要手段，用商業文化精神凝聚力感動人心、激勵人心、鼓舞人心，增強我們企業的文化認同感和社會歸屬感，充分發揮全體員工在黨的企業思想文化政治建設工作中的領導核心作用，激發全體員工的工作積極性；在牢固保持我們黨的企業思想文化政治建設工作良好優良傳統的良好基礎上，加強和不斷改進整個行業內的思想文化政治建設工作，企業要積極探索企業思想文化政治建設工作發展新模式，以建設民主、有遠見、尊重和關懷為宗旨，真正保障人民的尊重、理解、關懷和發展。

五、完整的反饋文化

優秀企業家精神的培養離不開員工反饋，員工的反饋文化也是優秀企業家精神培養的文化土壤。人無完人，即便是優秀企業家也會有一個成長的過程，而在成長過程中，不斷糾正錯誤是推動企業家進步的最大動力。在企業內部，指出企業家錯誤最好的對象就是企業的員工，作為一線員工，必然能夠知道企業制定的戰略決策、方針方法在實際操作過程中是否可行，以及存在著哪些問題，將這些問題反饋給企業家、管理層是員工的義務和職責，也是促進企業家完善自身，不斷進步的重要材料。而要員工能夠及時客觀并且準確完整地將反饋信息傳遞給企業家，就需要企業內部有著完整的反饋文化，反饋文化最核心的建設內容在于激勵員工，讓員工認識到反饋是一件正確的事，是促進企業發展的行為，并且反饋問題會得到或物質或精神或者文化的報酬，隱瞞不報才會受到懲罰，要在企業內部形成這樣的反饋文化，才能夠更好地促進企業家成長。企業家作為企業的最高層，很多時候難以聽到底層的聲音，難以聽到實際落實政策過程中出現的聲音，所以會被自己的決策所蒙蔽，進而提出不符合企業經營實際的決策，這對于企業家而言是巨大的錯誤，對企業而言則會嚴重影響到企業的健康發展。所以，完整的反饋文化是優秀企業家精神生成最不可或缺，不能替代的核心企業文化，只有錯誤才能推動人進步，企業家也是如此。

六、結語

綜上所述，優秀企業家精神的生成不是偶然而來，也不是簡單地理論研究就可以實現，而需要的是大量的實踐和足夠優秀的企業文化，包括自由的競爭文化、良好的思政文化、優秀的管理文化和完整的反饋文化，通過這些企業文化的作用，才能夠從全方位促進企業家的成長，促進優秀企業家精神的誕生。