國企黨建與企業(yè)文化融合發(fā)展的路徑

向蓉 重慶市城投公租房公司（城投建設(shè)公司)

國有企業(yè)在中國經(jīng)濟體系中扮演著重要的角色，它們既是國家資本的重要代表，也是中國特色社會主義事業(yè)的堅實支持。國有企業(yè)的發(fā)展不僅關(guān)系到國家的經(jīng)濟安全和社會穩(wěn)定，還直接關(guān)系到數(shù)以億計的職工和廣大人民群眾的切身利益。在國有企業(yè)的發(fā)展中，國企黨建和企業(yè)文化的建設(shè)與融合發(fā)展，不僅是黨和國家事業(yè)全局工作的重要組成部分，更是保持國有企業(yè)活力、推動創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)在要求。

一、黨建和企業(yè)文化融合對國有企業(yè)發(fā)展的意義

黨建與企業(yè)文化融合有助于增強國有企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和穩(wěn)定性。通過將黨建精神與企業(yè)文化融合，員工和管理層更容易形成共同的價值觀和目標，提高組織的內(nèi)部一致性和團結(jié)，這對于維護企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營環(huán)境至關(guān)重要[1]。黨建與企業(yè)文化融合可以提高員工的忠誠度和士氣。當員工感到他們的價值觀與企業(yè)文化一致，他們更有可能對企業(yè)保持高度忠誠，積極投入工作，從而減少員工離職率，提高員工的績效和工作滿意度。融合黨建與企業(yè)文化可以加強企業(yè)的社會責任意識。國有企業(yè)不僅要追求經(jīng)濟利潤，還要履行社會責任，支持社會發(fā)展。黨建精神中的社會責任理念與企業(yè)文化中的社會使命相結(jié)合，有助于企業(yè)更好地實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標。黨建與企業(yè)文化融合有助于提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭力。黨建強調(diào)學(xué)習和創(chuàng)新，將這一理念融入企業(yè)文化中可以激發(fā)員工的創(chuàng)新思維，幫助企業(yè)更好地適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境，提高競爭力。融合黨建與企業(yè)文化有助于促進國有企業(yè)的良好治理和透明度。黨建精神中的廉潔和反腐倡導(dǎo)與企業(yè)文化中的誠信和道德規(guī)范相結(jié)合，有助于防止腐敗現(xiàn)象，提高企業(yè)的透明度和法治意識[2]。最重要的是，黨建與企業(yè)文化融合有助于國有企業(yè)更好地實現(xiàn)中國特色社會主義的發(fā)展目標，這包括為國家經(jīng)濟和社會發(fā)展做出貢獻，實現(xiàn)共同富裕，促進社會公平正義，維護國家安全，以及傳承和弘揚中國特色社會主義思想。

二、國企黨建和企業(yè)文化融合的理論基礎(chǔ)

（一）馬克思主義黨建理論與國企黨建

國企黨建的理論基礎(chǔ)可以追溯到馬克思主義的根本原則。馬克思主義主張無產(chǎn)階級政黨的領(lǐng)導(dǎo)，這為國企內(nèi)部建立黨組織提供了理論依據(jù)。國有企業(yè)黨建借鑒了馬克思主義關(guān)于無產(chǎn)階級政黨的理念，將其應(yīng)用于國有企業(yè)的管理與領(lǐng)導(dǎo)。馬克思主義黨建理論強調(diào)政黨應(yīng)當引導(dǎo)社會向著社會主義的方向前進，這與國有企業(yè)的發(fā)展目標一致。國企黨建的任務(wù)之一是確保國有企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下繼續(xù)發(fā)展，而馬克思主義黨建理論提供了方向和原則，以實現(xiàn)這一目標。國企黨建強調(diào)黨的領(lǐng)導(dǎo)地位，這也是馬克思主義黨建理論的核心原則之一。國有企業(yè)內(nèi)部的黨組織在決策制定、領(lǐng)導(dǎo)層面發(fā)揮重要作用，確保企業(yè)按照黨的指導(dǎo)思想運營，與馬克思主義黨建理論的要求相符。馬克思主義黨建理論強調(diào)黨的思想文化工作的重要性，國企黨建同樣致力于建立企業(yè)內(nèi)部的思想文化工作體系，這包括宣傳黨的政策和理念，推動企業(yè)文化建設(shè)，促進員工的思想政治覺悟提高。馬克思主義黨建理論注重黨員干部隊伍建設(shè)，國企黨建也關(guān)注黨員干部的培養(yǎng)和發(fā)展。國有企業(yè)黨組織負責黨員干部的選拔、培養(yǎng)和考核，以確保他們能夠勝任領(lǐng)導(dǎo)崗位，并忠誠于黨和企業(yè)的事業(yè)。

（二）組織文化理論與企業(yè)文化發(fā)展

組織文化理論強調(diào)了組織內(nèi)部的共同價值觀、信仰和行為模式，這一理論為企業(yè)文化的發(fā)展提供了堅實的基礎(chǔ)。企業(yè)文化是組織文化的具體表現(xiàn)，通過共享的價值觀和行為規(guī)范來形塑員工的思維和行為，這與組織文化理論的核心理念一致。組織文化理論強調(diào)文化對員工的行為和態(tài)度產(chǎn)生深遠影響。企業(yè)文化發(fā)展也追求類似的目標，即通過文化建設(shè)來塑造員工的行為、態(tài)度和價值觀。組織文化理論的概念有助于企業(yè)更好地理解文化對員工的影響，并制定相關(guān)戰(zhàn)略。組織文化理論突出文化對組織績效和成功的關(guān)鍵作用。企業(yè)文化發(fā)展同樣強調(diào)文化的重要性，認為文化對員工忠誠度、績效和組織創(chuàng)新具有重要影響，這一理論引導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層將文化發(fā)展視為企業(yè)戰(zhàn)略的一部分。組織文化理論強調(diào)共同的文化有助于提高組織凝聚力和員工認同感。企業(yè)文化的發(fā)展也以類似的方式促進員工之間的團結(jié)和對企業(yè)的忠誠，這種凝聚力有助于提高員工滿意度，減少離職率，以及增強企業(yè)的內(nèi)部穩(wěn)定性。組織文化理論提供了一系列文化管理方法，這些方法可以應(yīng)用于企業(yè)文化的發(fā)展和維護。企業(yè)可以借鑒組織文化理論的實踐經(jīng)驗，制定文化建設(shè)策略，包括文化傳播、領(lǐng)導(dǎo)行為、獎勵體制等，以實現(xiàn)企業(yè)文化的長期發(fā)展。

三、國企黨建和企業(yè)文化融合發(fā)展的路徑探索

（一）制定融合戰(zhàn)略

融合戰(zhàn)略是國企黨建和企業(yè)文化融合發(fā)展的關(guān)鍵一步，其目標是實現(xiàn)黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)的有機結(jié)合，以提升企業(yè)綜合競爭力[3]。應(yīng)明確融合戰(zhàn)略的目標，這一目標應(yīng)該與國企的使命和愿景相一致，以確保融合工作符合企業(yè)的戰(zhàn)略方向。例如，融合戰(zhàn)略的目標是通過黨建工作強化企業(yè)核心價值觀，促進員工團隊精神，提高企業(yè)績效。制定融合戰(zhàn)略時，應(yīng)重點考慮國企的核心價值觀和黨建工作中的核心理念。核心價值觀的統(tǒng)一將有助于形成企業(yè)文化的一體化，確保所有員工都朝著相同的目標努力。要確保融合戰(zhàn)略的成功，需要建立明確的指標和關(guān)鍵績效指標(KPI)，這些指標可以包括黨建工作的參與率、企業(yè)文化建設(shè)的效益、員工滿意度等，這些KPI 將成為融合戰(zhàn)略成功實施的度量標準。融合戰(zhàn)略需要一個明確的時間表和實施計劃，這個計劃應(yīng)明確規(guī)定各項任務(wù)的時間表、責任人和資源分配，確保戰(zhàn)略能夠按時實施。計劃還應(yīng)包括風險評估和風險管理策略，以確保戰(zhàn)略實施時能夠應(yīng)對出現(xiàn)的挑戰(zhàn)。融合戰(zhàn)略的成功實施需要員工的積極參與和支持。因此，培訓(xùn)和溝通計劃是至關(guān)重要的。員工需要了解融合戰(zhàn)略的目標、重要性和他們在其中的角色。培訓(xùn)可以幫助員工掌握必要的技能，以更好地參與融合工作。融合戰(zhàn)略的實施不是一次性的任務(wù)，而是一個持續(xù)的過程。因此，需要建立監(jiān)測機制，以定期評估戰(zhàn)略的進展，并根據(jù)情況進行調(diào)整。及時發(fā)現(xiàn)問題并采取糾正措施，確保融合戰(zhàn)略能夠順利實施。制定融合戰(zhàn)略是國企黨建和企業(yè)文化融合發(fā)展的關(guān)鍵步驟，它需要清晰的目標、整合核心價值觀、建立明確的指標和KPI、制定時間表和計劃、進行培訓(xùn)和溝通，以及持續(xù)監(jiān)測和調(diào)整，這個戰(zhàn)略將為國企的可持續(xù)發(fā)展提供堅實的基礎(chǔ)。明確融合的最終目標是本策略的首要步驟，這包括確定國企黨建和企業(yè)文化融合的核心目標，如在國企內(nèi)部建立符合黨的要求的企業(yè)文化，提高員工凝聚力和忠誠度。需要定義成功標志，以便度量融合戰(zhàn)略的成效，如提高黨員的積極性、提升企業(yè)文化的傳播力等。明確的目標設(shè)定有助于在整個戰(zhàn)略執(zhí)行過程中保持方向一致性。制定融合戰(zhàn)略的時間表至關(guān)重要。需要確定融合的時間框架，包括短期、中期和長期目標。要清晰地明確資源分配計劃，包括資金、人力、物力等，以確保融合戰(zhàn)略的可行性。

（二）企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)的明確文化目標與核心價值觀，包括定義企業(yè)愿景、使命以及企業(yè)價值觀，同時確保這些目標與黨建精神相契合。文化目標應(yīng)激勵員工，塑造共同的愿景，并將黨的理念融入企業(yè)使命中。一旦核心價值觀明確，接下來需要制定文化傳播計劃，這計劃涵蓋內(nèi)部和外部溝通策略，以確保黨建精神和企業(yè)文化的核心信息得以傳播和弘揚。內(nèi)部溝通可以包括文化活動和內(nèi)部刊物，以便員工理解、接受和內(nèi)化企業(yè)文化。建立文化激勵機制是鼓勵員工參與企業(yè)文化的關(guān)鍵，包括獎勵和認可體制，以表彰員工對文化的貢獻，也需要設(shè)定績效考核標準，以確保員工的表現(xiàn)與企業(yè)文化的一致性。文化建設(shè)是一個持續(xù)的過程，因此需要建立督導(dǎo)和監(jiān)測機制，這包括定期審查文化建設(shè)計劃的執(zhí)行情況，檢查員工對文化的理解和接受程度，以及追蹤文化目標的實現(xiàn)情況。監(jiān)測結(jié)果可以用于調(diào)整文化建設(shè)策略，以滿足變化的需求。持續(xù)改進是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵。應(yīng)建立反饋機制，以了解員工的看法和建議，這些反饋可以用于調(diào)整文化建設(shè)策略和不斷改進文化傳播方法。企業(yè)文化應(yīng)適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和需求，因此持續(xù)改進是不可或缺的。

（三）黨組織建設(shè)

必須明確黨組織在企業(yè)中的角色和使命，這包括確立黨組織的領(lǐng)導(dǎo)地位，明確其責任范圍，以及為黨組織制定明確的任務(wù)和使命。黨組織的使命應(yīng)與企業(yè)文化的建設(shè)和維護緊密相關(guān)，以確保黨建與企業(yè)文化相輔相成。強化黨組織需要適當?shù)慕M織架構(gòu)，這包括設(shè)立專門的黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組或委員會，以協(xié)調(diào)和推動黨建與企業(yè)文化的融合，這些組織架構(gòu)應(yīng)該有權(quán)力和資源來執(zhí)行黨組織的任務(wù)，同時能夠與企業(yè)其他部門協(xié)同合作[4]。要鼓勵黨員充分發(fā)揮黨員身份在企業(yè)文化中的引領(lǐng)作用，包括黨員積極參與文化建設(shè)活動、作為文化傳播的榜樣以及在組織決策中的重要參與。建立績效評估標準是確保黨組織的作用得以量化和度量的關(guān)鍵，這包括制定明確的績效評估指標，以確保黨組織的任務(wù)得以執(zhí)行。績效考核應(yīng)與黨建和企業(yè)文化的融合目標相一致，以確保黨組織的工作與企業(yè)文化一致。強化黨組織還需要加強內(nèi)部溝通與合作，這包括與企業(yè)其他部門協(xié)同合作，以確保黨建和企業(yè)文化融合的一致性和協(xié)同性。內(nèi)部溝通應(yīng)當是透明和開放的，以促進各部門之間的合作和信息共享。持續(xù)改進是確保黨組織在企業(yè)中的作用不斷增強的關(guān)鍵。應(yīng)建立反饋機制，以了解員工和黨員的看法和建議，這些反饋可以用于調(diào)整黨組織的作用，以滿足變化的需求和挑戰(zhàn)。

（四）融合機制設(shè)計

需要明確融合機制的目標，這包括定義融合機制的主要目的，如確保黨建與企業(yè)文化相互支持，提高員工凝聚力，以及增進組織的穩(wěn)定性和創(chuàng)造力。機制目標應(yīng)與整體戰(zhàn)略一致，以確保一致性和協(xié)同性。制定融合機制的工作流程是關(guān)鍵一步，這包括明確定義黨建和企業(yè)文化融合的具體流程，如誰負責何時采取什么措施。工作流程應(yīng)明確、透明，并能夠有效地推動融合工作。明確責任與權(quán)利是確保融合機制有效執(zhí)行的關(guān)鍵，這包括確定各級組織的責任，明確各個層級在融合工作中的權(quán)利和義務(wù)。責任和權(quán)利的清晰界定有助于避免混淆和沖突。建立融合機制需要加強內(nèi)部溝通與信息共享，這包括確保黨組織、管理層和員工之間的信息交流和合作。內(nèi)部溝通應(yīng)當是開放和透明的，以確保各級組織都能了解融合工作的進展和挑戰(zhàn)。融合機制應(yīng)包括績效考核和反饋機制，這包括制定明確的績效評估標準，以度量融合機制的成功。應(yīng)建立反饋機制，以便員工和黨員能夠提供意見和建議，以不斷改進融合工作。建立融合機制也需要考慮風險管理和問題解決，這包括明確出現(xiàn)的問題和挑戰(zhàn)，制定解決方案和危機應(yīng)對計劃。風險管理有助于預(yù)防問題的發(fā)生，而問題解決確保問題得以及時解決。持續(xù)改進是融合機制的關(guān)鍵組成部分。反饋機制應(yīng)用于融合機制的執(zhí)行，以便不斷改進機制的有效性。機制應(yīng)適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和需求，以確保融合工作的可持續(xù)性。

（五）人才培養(yǎng)與引進

國企可以建立專門的黨建培訓(xùn)計劃，以培養(yǎng)和提升內(nèi)部黨員的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力，這些培訓(xùn)課程可以涵蓋領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、團隊合作、決策制定等方面，以幫助黨員更好地參與企業(yè)的管理和決策過程。培訓(xùn)不僅應(yīng)該側(cè)重于黨建工作，還應(yīng)涵蓋企業(yè)文化的培訓(xùn)。員工需要理解企業(yè)的核心價值觀、愿景和使命，以更好地融入企業(yè)文化，這些培訓(xùn)有助于員工認同和共享企業(yè)的文化價值觀[5]。國企可以制定個性化的培訓(xùn)計劃，根據(jù)員工的需要和興趣來培養(yǎng)他們的技能，使員工更好地勝任各種職位，并為企業(yè)提供更多的內(nèi)部晉升機會。國企可以積極引進具有豐富經(jīng)驗和專業(yè)知識的人才，特別是在黨建工作和企業(yè)文化方面，這些專業(yè)人才可以為國企注入新的思維和方法，幫助提升黨建和文化融合的水平。國企可以與高校、研究機構(gòu)和行業(yè)協(xié)會建立合作關(guān)系，以招聘畢業(yè)生和專業(yè)人才，這些合作關(guān)系可以提供更多的人才引進渠道，滿足國企的需求。國企可以制定靈活的薪酬和福利政策，以吸引更多的人才，這可以包括提供競爭性的薪酬、職業(yè)發(fā)展機會和員工福利，以增強國企的吸引力。國企可以與高校合作，建立實習和研究項目，以吸引年輕的人才，這種合作有助于培養(yǎng)新一代的專業(yè)人才，同時也為國企提供了招聘渠道。這種合作可以促進知識交流和技術(shù)創(chuàng)新，為國企引進更多的人才提供了機會。

（六）業(yè)績評估與考核

確定評估指標，以反映融合效果，包括建立一套清晰的指標，如員工滿意度、企業(yè)文化傳播力、黨員積極性等，以度量黨建與企業(yè)文化的融合程度。指標應(yīng)具體、可量化和與戰(zhàn)略目標相關(guān)。制定評估方法是關(guān)鍵，以確保評估的客觀性和可靠性，包括定期的調(diào)查、觀察、員工反饋，以及數(shù)據(jù)分析等方法。不同的評估方法可以用于不同的指標，以全面地反映融合效果。確定評估周期是重要的，這包括確定評估的時間表，如每季度、半年或年度。評估周期應(yīng)足夠頻繁，以便及時了解融合效果，同時也應(yīng)與融合戰(zhàn)略的時間框架相一致。應(yīng)建立數(shù)據(jù)收集和分析機制，以確保數(shù)據(jù)的準確性和及時性。數(shù)據(jù)可以來自員工調(diào)查、績效報告、文化活動記錄等多個渠道。數(shù)據(jù)分析有助于發(fā)現(xiàn)問題和趨勢，以指導(dǎo)融合策略的進一步改進。培訓(xùn)和反饋是確保評估成功實施的一部分。員工和黨員應(yīng)被培訓(xùn)以了解評估過程和目標。要提供反饋機制，以便他們提供意見和建議，以不斷改進融合工作。評估的結(jié)果應(yīng)用于績效考核和激勵，這包括根據(jù)評估結(jié)果對員工和黨員進行績效考核，同時建立激勵機制，如獎勵和認可體制。績效考核和激勵應(yīng)與融合目標相一致，以鼓勵積極的融合行為。評估的結(jié)果也應(yīng)用于持續(xù)改進策略。通過分析評估結(jié)果，可以發(fā)現(xiàn)問題和機會，以指導(dǎo)戰(zhàn)略的進一步改進。評估和改進是一個循環(huán)過程，有助于確保融合工作的可持續(xù)性。

四、結(jié)語

國企黨建和企業(yè)文化作為兩個獨立但密切相關(guān)的領(lǐng)域，都具有重要的指導(dǎo)和引領(lǐng)作用。國企黨建旨在加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，保證國企的政治穩(wěn)定和法治環(huán)境，同時弘揚黨的光榮傳統(tǒng)，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。企業(yè)文化則構(gòu)建了國企內(nèi)部的價值觀和組織文化，幫助員工形成共同的價值追求和行為規(guī)范，增進組織凝聚力和創(chuàng)造力。