基于共享經(jīng)濟(jì)的企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新

李梅娟 甘肅省疏勒河流域水資源利用中心

共享經(jīng)濟(jì)的興起改變了人們的生活方式和商業(yè)模式。在這一新的經(jīng)濟(jì)模式下，企業(yè)人力資源管理需要?jiǎng)?chuàng)新和適應(yīng)，以滿足不斷變化的市場(chǎng)需求和員工的個(gè)性化要求。

一、共享經(jīng)濟(jì)的概念及特點(diǎn)

（一）共享經(jīng)濟(jì)的概念

共享經(jīng)濟(jì)是指通過互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)端技術(shù)平臺(tái)，將閑置資源用于分享和交換，實(shí)現(xiàn)資源的高效利用和價(jià)值的最大化的一種經(jīng)濟(jì)模式。在共享經(jīng)濟(jì)中，個(gè)人或企業(yè)可以通過平臺(tái)將自己的閑置物品、生活技能、勞動(dòng)力等資產(chǎn)共享出來(lái)，以便其他人可以借用、使用或購(gòu)買，從而實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置。與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式相比，共享經(jīng)濟(jì)更加注重利用資源閑置率，降低了物品和服務(wù)的成本，改變了傳統(tǒng)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)模式。

（二）共享經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)

1.有利于為閑置的資源提供保障。共享經(jīng)濟(jì)的一大特點(diǎn)是能夠?yàn)殚e置的資源提供保障。在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式中，許多資源因?yàn)椴槐皇褂枚e置。然而，在共享經(jīng)濟(jì)中，這些閑置資源得到了更好的利用。通過共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)，個(gè)人和企業(yè)可以將閑置的物品、空間、技能等分享出來(lái)，供他人使用。這種分享模式有效地解決了資源的閑置問題，不僅提高了資源利用率，還為個(gè)人和企業(yè)帶來(lái)了額外收入。

2.信息技術(shù)的運(yùn)用更加普及。共享經(jīng)濟(jì)的另一個(gè)特點(diǎn)是信息技術(shù)的運(yùn)用更加普及。隨著互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)技術(shù)的迅猛發(fā)展，共享經(jīng)濟(jì)的平臺(tái)越來(lái)越多地依賴于信息技術(shù)的支持和應(yīng)用。通過智能手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段，共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)能夠更好地實(shí)現(xiàn)資源的匹配和交易。

3.績(jī)效考核的結(jié)果更具市場(chǎng)化。共享經(jīng)濟(jì)的另一顯著特點(diǎn)是績(jī)效考核結(jié)果更具市場(chǎng)化。在傳統(tǒng)企業(yè)中，績(jī)效考核往往由內(nèi)部評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)制定，有可能摻雜主觀因素，難以真實(shí)反映員工在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的表現(xiàn)。而在共享經(jīng)濟(jì)模式下，由于企業(yè)與個(gè)體之間的關(guān)系更為靈活，績(jī)效考核更加趨向于市場(chǎng)機(jī)制。通過共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)，個(gè)人和企業(yè)可以在開放的市場(chǎng)環(huán)境中展示自己的服務(wù)和能力，用戶的評(píng)價(jià)和市場(chǎng)反饋成為績(jī)效的直接指標(biāo)[1]。

二、共享經(jīng)濟(jì)視域下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的意義

（一）有利于優(yōu)化企業(yè)人力資源管理的效率

在共享經(jīng)濟(jì)的視域下，企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新對(duì)于優(yōu)化管理效率具有重要意義。共享經(jīng)濟(jì)模式注重資源的高效利用，通過充分發(fā)揮個(gè)體和企業(yè)的特長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)了資源的最大化利用。在企業(yè)內(nèi)部，這種理念可以被引入到人力資源管理中。通過共享經(jīng)濟(jì)的理念，企業(yè)可以更好地分配和利用內(nèi)部人才，將員工的專長(zhǎng)與項(xiàng)目需求相匹配，提高人力資源的利用效率。

（二）有利于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升

共享經(jīng)濟(jì)視域下的企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升具有重要意義。共享經(jīng)濟(jì)模式強(qiáng)調(diào)資源的共享和互助，通過平臺(tái)的整合和優(yōu)化，使得企業(yè)能夠更好地利用內(nèi)外部資源，從而提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。共享經(jīng)濟(jì)視域下的人力資源管理創(chuàng)新可以幫助企業(yè)吸引和留住優(yōu)秀人才。共享經(jīng)濟(jì)的靈活性和創(chuàng)新性吸引了許多優(yōu)秀的自由職業(yè)者和創(chuàng)業(yè)者，他們具有豐富的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)[2]。

（三）有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升

共享經(jīng)濟(jì)模式下的人力資源管理創(chuàng)新可以幫助企業(yè)節(jié)約成本。通過共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)，企業(yè)可以靈活地借用所需的資源，而不必進(jìn)行大規(guī)模的投資和購(gòu)買。例如，企業(yè)可以通過共享辦公空間來(lái)降低辦公成本，而不必租用整個(gè)辦公樓；可以通過共享物流服務(wù)來(lái)節(jié)約物流成本，而不必購(gòu)買自己的物流設(shè)施。通過此種方式，企業(yè)在成本控制方面更加靈活，能夠?qū)崿F(xiàn)資源的最大化利用，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（四）有利于企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力的推進(jìn)

在共享經(jīng)濟(jì)模式下，企業(yè)更加注重與外部個(gè)體和機(jī)構(gòu)的合作與共享，這為企業(yè)創(chuàng)新提供了更廣闊的平臺(tái)和資源。共享經(jīng)濟(jì)模式鼓勵(lì)個(gè)體和企業(yè)間的合作與共享，通過合作伙伴關(guān)系的建立，企業(yè)能夠獲取來(lái)自不同領(lǐng)域和行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，激發(fā)創(chuàng)新動(dòng)力。通過與外部個(gè)體和機(jī)構(gòu)的合作，企業(yè)能夠跳出傳統(tǒng)的思維模式，獲得多樣化的觀點(diǎn)和想法，從而推動(dòng)創(chuàng)新的發(fā)展。這種合作和共享的模式不僅帶來(lái)新的創(chuàng)意和解決方案，還加速了創(chuàng)新的推進(jìn)和實(shí)現(xiàn)。

三、共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源創(chuàng)新面臨的挑戰(zhàn)及發(fā)展趨勢(shì)

（一）面臨的挑戰(zhàn)

1.需要更充分的創(chuàng)新能力。共享經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展要求企業(yè)具備更充分的創(chuàng)新能力。共享經(jīng)濟(jì)模式的出現(xiàn)和普及，推動(dòng)了企業(yè)商業(yè)模式的變革和創(chuàng)新。為了在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中取得優(yōu)勢(shì)，企業(yè)需要不斷地創(chuàng)新和改進(jìn)自己的產(chǎn)品、服務(wù)和經(jīng)營(yíng)方式。然而，創(chuàng)新能力的提升是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，需要企業(yè)注重科技研發(fā)、人才培養(yǎng)和創(chuàng)新文化的建設(shè)[3]。

2.需要更高的個(gè)性化需求。對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說，他們希望得到更加個(gè)性化、定制化的產(chǎn)品和服務(wù)；對(duì)于員工來(lái)說，他們希望能夠享受更靈活、多樣化的工作方式。因此，企業(yè)需要根據(jù)不同群體的需求和偏好，提供個(gè)性化的人力資源服務(wù)和管理模式。這意味著企業(yè)需要更加精細(xì)化地進(jìn)行人才招聘、培養(yǎng)和管理，以滿足員工和消費(fèi)者的個(gè)性化需求。

3.需要更專業(yè)的人才。共享經(jīng)濟(jì)模式的興起，使得企業(yè)需要具備更專業(yè)的知識(shí)和技能，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和技術(shù)要求。例如，在共享出行領(lǐng)域，需要有豐富的行業(yè)和運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才來(lái)管理和運(yùn)營(yíng)共享交通工具；在共享辦公領(lǐng)域，需要有專業(yè)的物業(yè)管理和服務(wù)能力來(lái)提供高質(zhì)量的共享辦公服務(wù)。

（二）發(fā)展趨勢(shì)

1.管理結(jié)構(gòu)的扁平化。管理結(jié)構(gòu)的扁平化是一個(gè)明顯的趨勢(shì)。傳統(tǒng)的企業(yè)管理結(jié)構(gòu)通常呈現(xiàn)出層級(jí)繁多、決策復(fù)雜的特點(diǎn)，這限制了信息的快速傳遞和決策的靈活性。在共享經(jīng)濟(jì)模式下，為了更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化和滿足個(gè)性化需求，企業(yè)開始傾向于減少層級(jí)，強(qiáng)化溝通和協(xié)作，實(shí)現(xiàn)決策的迅速執(zhí)行。扁平化的管理結(jié)構(gòu)使企業(yè)更加靈活，能夠更快地響應(yīng)市場(chǎng)需求，加速創(chuàng)新和改進(jìn)[4]。

2.管理模式的多元化。共享經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)提供更加個(gè)性化的服務(wù)和產(chǎn)品，這使得傳統(tǒng)的一刀切管理模式不再適用。因此，企業(yè)開始探索不同的管理模式，以滿足不同員工和消費(fèi)者的需求。例如，一些企業(yè)采用彈性工作制，允許員工自主安排工作時(shí)間和地點(diǎn)；而其他企業(yè)可能提供定制化的產(chǎn)品和服務(wù)，以滿足客戶的獨(dú)特需求。這種多元化的管理模式使得企業(yè)更加具有包容性和靈活性，能夠更好地滿足多樣化的需求。

3.管理范圍的擴(kuò)大化。共享經(jīng)濟(jì)模式的興起使得企業(yè)可以橫跨不同領(lǐng)域和市場(chǎng)，提供多樣化的產(chǎn)品和服務(wù)。因此，企業(yè)需要更廣泛的管理能力來(lái)支撐擴(kuò)大的經(jīng)營(yíng)范圍。這可能包括跨界合作、全球化經(jīng)營(yíng)以及不同行業(yè)的資源整合。同時(shí)，企業(yè)需要更強(qiáng)大的技術(shù)和信息系統(tǒng)來(lái)支持跨領(lǐng)域的數(shù)據(jù)管理和決策制定。這種管理范圍的擴(kuò)大化使得企業(yè)更具綜合競(jìng)爭(zhēng)力，能夠在不同領(lǐng)域中取得優(yōu)勢(shì)地位。

四、共享經(jīng)濟(jì)下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的策略

（一）創(chuàng)新人才管理理念

在共享經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的策略之一是創(chuàng)新人才管理理念。傳統(tǒng)的人才管理以員工為被動(dòng)的，而在共享濟(jì)時(shí)代，人才被視為企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)，需要更加積極主動(dòng)地管理和發(fā)展。

首先，企業(yè)可以采用多元化的招聘和選拔方式，突出關(guān)注個(gè)體的特長(zhǎng)和潛力。共享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展闡明了個(gè)體與企業(yè)的合作及共享的重要性，因此，企業(yè)在招聘過程中應(yīng)更注重個(gè)體的創(chuàng)造性、適應(yīng)性和合作性，以確保招聘到適應(yīng)共享經(jīng)濟(jì)模式的人才。

其次，企業(yè)可以倡導(dǎo)開放和靈活的工作文化，鼓勵(lì)員工自主創(chuàng)新和追求卓越。共享經(jīng)濟(jì)模式側(cè)重于個(gè)體的獨(dú)特能力和潛力，因此，企業(yè)應(yīng)給予員工更多的自主權(quán)和創(chuàng)新空間。這可以通過提供彈性工作時(shí)間、鼓勵(lì)員工參與創(chuàng)新項(xiàng)目以及推動(dòng)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)等方式實(shí)現(xiàn)。開放和靈活的工作文化能夠激發(fā)員工的創(chuàng)新動(dòng)力，提高工作質(zhì)量和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

最后，企業(yè)可以引入共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)，積極與自由職業(yè)者和共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)合作，獲得資源的共享和互惠。通過與自由職業(yè)者和共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)的合作，企業(yè)可以更好地滿足市場(chǎng)需求，并獲得更多的專業(yè)人才和資源。這種合作模式能夠促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新和增加競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)共享經(jīng)濟(jì)模式下的人力資源創(chuàng)新[5]。

（二）提升人力資源管理能力

隨著共享經(jīng)濟(jì)模式的興起，企業(yè)需要更加靈活且高效地管理人力資源，以應(yīng)對(duì)快速變化的市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。企業(yè)應(yīng)建立先進(jìn)的人力資源管理體系，包括招聘、培養(yǎng)、激勵(lì)和評(píng)價(jià)等方面。共享經(jīng)濟(jì)模式要求企業(yè)能夠迅速吸納和適應(yīng)各種資源，因此，企業(yè)需要建立高效的招聘機(jī)制，以吸引并選拔適合共享經(jīng)濟(jì)模式的人才。同時(shí)，通過制定個(gè)性化的培養(yǎng)計(jì)劃和激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)可以提升員工的專業(yè)素養(yǎng)和動(dòng)力，激發(fā)員工的創(chuàng)新和創(chuàng)造力。此外，企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)可行的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，以確保員工的個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)目標(biāo)的協(xié)調(diào)一致。企業(yè)應(yīng)積極采用先進(jìn)的信息技術(shù)來(lái)提升人力資源管理的效率和準(zhǔn)確性。共享經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)之一是信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，通過合理利用互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)分析等技術(shù)，企業(yè)可以更好地管理人力資源。例如，通過使用人才招聘的智能化平臺(tái)，企業(yè)可以更加高效地篩選和匹配人才，提升招聘效果；通過引入大數(shù)據(jù)分析，企業(yè)可以深入了解員工的需求和行為，制定更有針對(duì)性的人力資源策略。

（三）建立規(guī)范化的雇傭模式

在共享經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的一個(gè)重要策略是建立規(guī)范化的雇傭模式。共享經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使得個(gè)體和企業(yè)之間的合作更加復(fù)雜和頻繁。為了確保合作關(guān)系的穩(wěn)定和可持續(xù)性，企業(yè)需要建立一套規(guī)范化的雇傭模式來(lái)保護(hù)雙方的權(quán)益和利益。企業(yè)可以制定明確的合作協(xié)議和雇傭合同，明確雙方的權(quán)責(zé)義務(wù)。合作協(xié)議和雇傭合同應(yīng)包括雙方的權(quán)益保護(hù)、工作內(nèi)容和報(bào)酬等方面的約定，以確保合作的公平和合法性。這有助于建立雙方的互信關(guān)系，降低合作風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)長(zhǎng)期合作。企業(yè)需要建立健全的績(jī)效考核機(jī)制來(lái)評(píng)估個(gè)體和企業(yè)的表現(xiàn)。共享經(jīng)濟(jì)模式下，企業(yè)需要根據(jù)合作成果和質(zhì)量來(lái)評(píng)估個(gè)體的工作績(jī)效，以確保合作的效益和質(zhì)量。企業(yè)可以根據(jù)合作協(xié)議和預(yù)設(shè)的指標(biāo)，建立績(jī)效評(píng)價(jià)體系，并定期對(duì)合作方進(jìn)行評(píng)估和反饋。這有助于提高工作質(zhì)量和效率，激勵(lì)個(gè)體更好地發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)[6]。

（四）借助互聯(lián)網(wǎng)管理應(yīng)用平臺(tái)完善績(jī)效考核工作

在共享經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的一個(gè)關(guān)鍵策略是借助互聯(lián)網(wǎng)管理應(yīng)用平臺(tái)來(lái)完善績(jī)效考核工作。共享經(jīng)濟(jì)模式的快速發(fā)展使得企業(yè)需要更加高效、科技化地進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，以確保員工的工作質(zhì)量和工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。首先，企業(yè)可以采用在線績(jī)效管理平臺(tái)來(lái)實(shí)時(shí)追蹤和評(píng)估員工的工作表現(xiàn)。通過這些平臺(tái)，企業(yè)可以建立目標(biāo)設(shè)定、自評(píng)、上級(jí)評(píng)估和同事互評(píng)等環(huán)節(jié)，以全面了解員工的工作狀況和績(jī)效表現(xiàn)。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)管理應(yīng)用平臺(tái)可以提供數(shù)據(jù)分析功能，幫助企業(yè)更細(xì)致地分析和比較員工的工作績(jī)效，為績(jī)效提升提供科學(xué)依據(jù)。

其次，互聯(lián)網(wǎng)管理應(yīng)用平臺(tái)還可以幫助企業(yè)借助大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，進(jìn)行績(jī)效趨勢(shì)分析和預(yù)測(cè)。通過收集和分析各個(gè)員工的績(jī)效數(shù)據(jù)，企業(yè)可以獲得更深入的了解，預(yù)測(cè)員工的成長(zhǎng)潛力和未來(lái)的發(fā)展方向。這有助于企業(yè)更好地制定個(gè)體化的培養(yǎng)計(jì)劃和職業(yè)發(fā)展路徑，提高員工的工作動(dòng)力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

最后，互聯(lián)網(wǎng)管理應(yīng)用平臺(tái)還為企業(yè)提供數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策支持。通過平臺(tái)上的數(shù)據(jù)分析和報(bào)告功能，企業(yè)可以更加準(zhǔn)確地評(píng)估員工在工作中的表現(xiàn)，并基于此制定有針對(duì)性的績(jī)效管理策略。此外，平臺(tái)也可以為企業(yè)提供全員績(jī)效分析和整體團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估等綜合報(bào)告，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)集體的潛力和改進(jìn)空間，推動(dòng)企業(yè)整體績(jī)效的提升。

（五）引入“互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)”解決內(nèi)部溝通問題

在共享經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的策略之一是引入“互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)”來(lái)解決內(nèi)部溝通問題。共享經(jīng)濟(jì)模式的快速發(fā)展使得企業(yè)需要更高效、及時(shí)、便捷地進(jìn)行內(nèi)部溝通，以保證信息的順暢流動(dòng)和團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效果。企業(yè)可以利用“互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)”建立內(nèi)部溝通平臺(tái)，例如企業(yè)社交工具、在線聊天工具、項(xiàng)目管理軟件等。通過這些平臺(tái)，員工可以輕松地分享信息、交流觀點(diǎn)和協(xié)作工作。這些工具提供了即時(shí)通信、文件共享、提醒和團(tuán)隊(duì)協(xié)作等功能，方便員工在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)進(jìn)行溝通和合作，提高工作效率和協(xié)同能力。企業(yè)可以借助“互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)”引入在線會(huì)議和遠(yuǎn)程辦公等工具，解決時(shí)間和地域限制帶來(lái)的溝通障礙。共享經(jīng)濟(jì)模式下，企業(yè)往往與自由職業(yè)者或分布在不同地區(qū)的合作伙伴合作，傳統(tǒng)的面對(duì)面會(huì)議和辦公方式存在效率低下和成本高昂的問題。通過在線會(huì)議和遠(yuǎn)程辦公工具，企業(yè)可以迅速召開跨地區(qū)的會(huì)議、討論項(xiàng)目進(jìn)展，并進(jìn)行實(shí)時(shí)的問題解決。這種方式有助于降低溝通成本、提高決策效率，使團(tuán)隊(duì)能夠更緊密地合作和協(xié)調(diào)。“互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)”還可以提供數(shù)據(jù)分析和報(bào)告功能，幫助企業(yè)了解內(nèi)部溝通的效果和問題。通過分析溝通平臺(tái)上的數(shù)據(jù)，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)員工的交流趨勢(shì)、溝通瓶頸和需求等。企業(yè)可以利用這些數(shù)據(jù)為溝通方案的制定和改進(jìn)提供依據(jù)，優(yōu)化內(nèi)部溝通的效果和效率。

（六）突出資質(zhì)認(rèn)證，有效規(guī)劃優(yōu)秀人才的成長(zhǎng)方向

在共享經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的策略之一是突出資質(zhì)認(rèn)證，有效規(guī)劃優(yōu)秀人才的成長(zhǎng)方向。共享經(jīng)濟(jì)模式的快速發(fā)展使得企業(yè)需要更加準(zhǔn)確地評(píng)估和認(rèn)證員工的專業(yè)能力和素質(zhì)，以有針對(duì)性地提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，進(jìn)一步提高員工的工作效能和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)可以通過資質(zhì)認(rèn)證來(lái)準(zhǔn)確評(píng)估員工的專業(yè)能力和素質(zhì)。通過參加行業(yè)認(rèn)可的認(rèn)證考試或評(píng)估，企業(yè)可以更全面地了解員工在特定領(lǐng)域的專業(yè)水平和能力。這有助于企業(yè)判斷員工是否滿足崗位的要求，從而更好地分配工作任務(wù)和培養(yǎng)發(fā)展計(jì)劃，提高工作質(zhì)量和效能。企業(yè)可以根據(jù)資質(zhì)認(rèn)證的結(jié)果，為員工規(guī)劃個(gè)性化的發(fā)展方向和培訓(xùn)計(jì)劃。通過認(rèn)證考核的結(jié)果，企業(yè)可以了解員工的強(qiáng)項(xiàng)和發(fā)展?jié)摿Γ⒏鶕?jù)這些信息為員工設(shè)計(jì)培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃。這種個(gè)性化的發(fā)展方向有助于提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力，使員工更適應(yīng)共享經(jīng)濟(jì)模式下的工作要求。企業(yè)可以借助技術(shù)手段來(lái)支持資質(zhì)認(rèn)證和成長(zhǎng)規(guī)劃工作。

五、結(jié)語(yǔ)

共享經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展已經(jīng)改變了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式和企業(yè)運(yùn)作方式。為了在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)必須積極適應(yīng)共享經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。通過創(chuàng)新人才管理理念、提升管理能力、建立規(guī)范化的雇傭模式、借助“互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)”解決溝通問題以及突出資質(zhì)認(rèn)證和規(guī)劃人才成長(zhǎng)方向，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)高素質(zhì)員工、提升工作效率、增強(qiáng)與合作伙伴的合作關(guān)系以及順應(yīng)共享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)。共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新將成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素，只有不斷創(chuàng)新和積極適應(yīng)變化，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得成功。