國有企業思想政治工作與企業文化建設的融合

文凌 中鐵開發投資集團有限公司

隨著市場經濟的深入發展和文化多樣性的挑戰，國有企業不僅需要適應市場的變革，還需在文化建設方面發揮積極作用。國有企業思想政治工作和企業文化建設作為兩個獨立但相互關聯的方面，正日益受到廣泛重視。國有企業思想政治工作和企業文化建設在塑造企業核心價值觀、提升員工素質、推動企業創新等方面具有重要意義。思想政治工作旨在引導員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，強調企業作為社會主義事業的一部分，肩負著更多社會責任。而企業文化建設強調企業的精神文化，包括企業的歷史傳承、核心價值觀、行為準則等，能夠凝聚員工向心力，提升企業競爭力。融合思想政治工作和企業文化建設，能夠在員工中培養正確的價值觀，強調個體責任感與企業使命感的統一，從而促使員工積極參與企業建設。

一、國有企業思想政治工作與企業文化建設的內涵和特點

（一）國有企業思想政治工作的目標和內容

國有企業思想政治工作的目標在于引導企業員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，培養忠誠擔當、積極進取的企業員工。通過黨組織建設、黨課培訓等形式，強調黨的領導地位，引導員工始終保持黨員的政治覺悟；培養員工正確的價值觀和道德觀，強調誠信、責任、奉獻等道德品質，推動員工樹立正確的人生目標；增強員工的法律意識，使其遵守國家法律法規，維護企業的合法權益；強調員工在工作中應遵循的職業操守和行為規范，促使員工以積極的態度投身工作。

（二）企業文化建設的內涵

企業文化建設旨在通過創造和傳播一系列核心價值觀、行為規范和企業精神，塑造員工的意識形態和行為準則。企業文化建設強調核心價值觀的制定，使員工在工作中具備統一的價值取向，形成積極的企業文化氛圍。企業文化建設制定一系列行為準則，規范員工在工作中的行為，倡導誠信、團隊合作等良好行為習慣。企業文化建設塑造企業獨特的企業精神，如創新、拼搏、責任等，推動員工在工作中追求卓越。

（三）國有企業思想政治工作與企業文化建設的內在聯系

國有企業思想政治工作通過教育、宣傳等方式傳遞正確的價值觀和思想，而企業文化建設則是通過塑造企業的核心價值觀來引導員工。兩者共同關注員工的價值觀塑造，通過不同的渠道傳達企業和社會的價值觀，使員工在工作和生活中都能夠擁有積極向上的價值觀。國有企業思想政治工作和企業文化建設都能夠增強員工的凝聚力[1]。思想政治工作通過引導員工樹立正確的世界觀和人生觀，增強員工對企業的認同感，而企業文化建設強調共同的價值共識和精神追求，使員工產生更強的集體歸屬感，進而增強員工凝聚力。國有企業思想政治工作和企業文化建設都與員工的行為規范息息相關。思想政治工作引導員工樹立正確的職業道德和行為準則，使其在工作和生活中遵循法律法規，保持道德操守，而企業文化建設則通過明確的行為準則來規范員工的行為，使其在工作中始終保持正確的行為習慣。

二、“開路先鋒”企業文化的核心要素

“開路先鋒”企業文化理念體系是“開路先鋒”企業文化的核心要素，包括企業核心價值理念、具體工作理念和基本行為準則。

（一）“開路先鋒”企業文化的核心理念

1.企業使命：中國建造 鐵肩擔當。“中國建造”體現了中國中鐵堅持做強做優做大建筑業主業的戰略定力，就是要建造精品工程，建設美麗中國，打造“國家名片”。“鐵肩擔當”是中國中鐵堅守百年初心和肩負時代使命的高度概括，就是要當好“兩個基礎”，發揮好國有經濟戰略支撐作用，成為黨和國家最可信賴的依靠力量。

2.企業愿景：具有全球競爭力的世界一流綜合型建筑產業集團。這是全體中國中鐵人的新時代共同愿望，就是要成為在國際資源配置中占主導地位、引領全球行業技術發展、在全球產業發展中具有話語權和影響力的領軍企業，成為在效率指標、效益指標、提供優質產品和服務等方面的領先企業，成為踐行新發展理念、履行社會責任、擁有全球知名品牌形象的典范企業。

3.企業核心價值觀：守正創新、行穩致遠、 向上向善、 勇爭一流。“守正創新”是對中國中鐵70年改革發展歷史經驗的深刻總結，是中國中鐵人的價值立場，就是要始終堅持黨的領導，始終堅持中國特色現代國有企業發展方向，立足新發展階段，貫徹新發展理念，構建新發展格局。“行穩致遠”是中國中鐵落實中央長期堅持穩中求進總基調的具體體現，是中國中鐵人的價值取向，就是要突出戰略引領，做到質量優先、風險可控、科學合理，始終保持企業持續健康發展。“向上向善”是社會主義核心價值觀在中國中鐵的生動實踐，是中國中鐵人的價值態度，就是要樹立高遠的理想和向上的追求，遵守社會公德、職業道德、家庭美德、個人品德規范[2]。“勇爭一流”是中國中鐵始終奮勇爭先的真實寫照，是中國中鐵人的價值目標，就是要敢為人先、敢謀大業、敢于擔當，始終保持舍我其誰的奮進姿態。

4.企業精神：勇于跨越 追求卓越。這是中國中鐵“開路先鋒”精神內涵的高度凝練，與“忠誠擔當、愛國奉獻、創新創造、勇爭一流”一脈相承、一體兩表，就是要始終保持忠黨愛國的崇高信仰，始終秉承逢山開路、遇水架橋的勇氣，始終堅定勵精圖治、超越自我的意志品格，不斷奉獻卓越產品、提供卓越服務、打造卓越隊伍、塑造卓越品牌，最終實現向世界一流企業的宏偉跨越。

5.企業品牌宣傳語：“中國中鐵 永遠的開路先鋒”。這是中國中鐵“開路先鋒”精神的形象名片，是中國中鐵人傳承和續寫“開路先鋒”精神的時代宣言，就是要傳承弘揚中國中鐵在百年歷史淵源、七十年改革發展中鑄就的“開路先鋒”精神，樹立“開路先鋒”品牌形象，在實現中華民族偉大復興的征程上做永遠的“開路先鋒”。

（二）“開路先鋒”企業文化具體工作理念和基本行為準則

1.經營理念：誠信為本、合和共贏。就是要把誠信經營作為立業之本、興業之道；堅持依法治企、合規經營，公平競爭、合作共贏。

2.管理理念：協同高效、效益優先。就是要推動企業戰略與執行、縱向與橫向、各業務板塊之間協同高效、相得益彰；堅持向改革創新要效益，向精益管理要效益，促進企業發展質量效益雙提升。

3.安全理念：生命至上、安全第一。就是要堅持人民至上、生命至上，把確保人民生命安全放在第一位，建設本質安全型企業。

4.質量理念：匠心品質、 精心建造。就是要發揚工匠精神，注重品質，精益求精、臻于至善，干一項工程樹一座豐碑，成就百年品質典范。

5.環保理念：勤儉節約、 綠色發展。就是要大力踐行“綠水青山就是金山銀山”理念，倡導勤儉辦企業，以管理促節約、以節約求效益，持續推進綠色發展、循環發展。

6.人才理念：以人為本、 奮斗圓夢。就是要貫徹落實“人才強企”戰略，牢固樹立人才是第一資源、第一資本、第一推動力的理念，實現人才與企業同心筑夢、并肩追夢、奮斗圓夢。

7.廉潔理念：風清氣正、 業興人和。就是要持續加強黨風廉政建設，加強作風建設，密切黨群干群關系，努力營造風清氣正、氣正心齊、心齊事成的良好局面。

8.品牌理念：創造價值、 基業長青。就是要踐行“三個轉變”重要指示，不斷豐富品牌內涵，提升企業知名度、美譽度和品牌附加值，強化核心競爭優勢，為中國中鐵永續輝煌。

（三）“開路先鋒”企業文化建設的基本任務

“開路先鋒”企業文化建設的基本任務是建隊伍、強管理、樹形象。建隊伍，就是要著力扎緊中國中鐵員工團結奮斗的精神紐帶，培根、鑄魂、育人、啟智、潤心，建設具有“開路先鋒”精神的員工隊伍。強管理，就是要推進文化管理，置文化于管理之中，內化于心、外化于形、固化于制。樹形象，就是要傳播中國中鐵“開路先鋒”企業文化，樹立企業品牌形象。

1.所屬單位企業文化建設。保持全公司企業文化理念體系的統一性和整體性，實現“企業核心價值觀、企業精神、企業品牌宣傳語、視覺識別系統、員工行為準則”等的“統一”，同傳“開路先鋒”精神、同擎“開路先鋒”大旗、同塑“開路先鋒”形象。采取多種形式，使“開路先鋒”精神融入管理，成為全體員工的人生價值取向，成為干事創業的動力源泉。結合單位實際和主營業務特點，創新方式方法，挖掘體現本單位特色的理念、案例、典型、故事、格言等，建設各具特色、百花齊放的“開路先鋒”企業文化，豐富“開路先鋒”企業文化內涵。

2.基層一線文化建設。大力推動“開路先鋒”企業文化在基層一線落地生根。建設富有“開路先鋒”元素的基層文化活動室、文化驛站等場所，打造代表企業形象文明窗口。建設具有執行力的一線團隊，充分調動員工積極性，把“開路先鋒”精神落實在崗位，體現在行動，成為行為自覺、行為規范、行為準則。堅持以人為本，突出鑄魂育人，關心一線員工成長，開展喜聞樂見、生動活潑、健康向上的群眾性基層文化活動，為員工提供更多樣、高品質的精神食糧。

3.專項文化建設。將“開路先鋒”企業文化的八大工作理念融入改革管理、生產經營，以八項工作理念為指導謀劃思路、制定制度、推進工作、管理隊伍、開展考評，指導本業務系統落實配套的行為準則，建設獨具特色的經營文化、管理文化、安全文化、質量文化、環保文化、人才文化、廉潔文化、品牌文化等專項文化。總部各部門是專項文化建設的牽頭部門，各二、三級單位和基層一線項目三位一體共同實施。

4.重要任務、重點工程、重大項目文化建設。聚焦重要任務、重點工程、重點項目在改革管理、生產經營、傳播價值等方面的聚合效應，用“開路先鋒”精神鼓舞隊伍士氣、創造一流業績，選樹一批重大典型，創造一批業界紀錄，形成一批制度標準，建造一批品牌工程，實現物質文化雙豐收。

5.海外項目文化建設。將“開路先鋒”企業文化融入國際化經營管理體系，在尊重駐在國和地區政策法規、宗教信仰、風俗習慣前提下，傳播企業文化、規范識別系統、管理員工行為、團結外籍雇員、講好中國故事、推進跨文化融合，做中華民族優秀文化傳播者。

6.培育企業家精神。培育企業家精神是“開路先鋒”企業文化建設的題中之義。要引導教育廣大領導干部增強愛國情懷、創新意識、守法精神、社會責任、國際視野。將企業家精神作為衡量標準，貫穿到干部選拔任用、典型選樹、宣傳報道等過程中，樹立良好導向。

三、融合對國有企業發展的影響與意義

融合國有企業思想政治工作與企業文化建設對企業的發展具有深遠的影響和積極的意義，從員工士氣、創新能力和團隊協作、企業形象與社會責任感、可持續發展等方面來看，融合的影響是多方面的。

（一）增強員工的認同感和歸屬感

融合思想政治工作與企業文化建設顯著增強了員工的認同感和歸屬感，從而對企業的發展產生深遠的影響。通過將企業文化與思想政治工作相融合，企業能夠更好地傳遞共同的價值觀和信仰，形成一種共鳴。這種共鳴使員工更容易理解和認同企業的使命、愿景以及核心價值觀，從而形成對企業的強烈認同感。同時，企業文化與思想政治工作的融合，強化了員工之間的團隊凝聚力。共同的價值觀和信仰不僅讓員工在工作中更加協同合作，而且使他們在困難時期能夠更好地相互支持。

（二）推動創新能力和團隊協作

融合思想政治工作與企業文化建設可以為員工提供創新的思想引導。企業文化的核心價值理念和思想政治工作的內容可以激發員工的創新思維，鼓勵他們在工作中提出新觀點、新方案。這種鼓勵創新的氛圍使得員工更加愿意冒險嘗試新的工作方法，從而促進了企業的創新能力的提升。融合有助于形成積極的團隊協作氛圍。企業文化與思想政治工作的融合能夠強調共同的價值觀和目標，使得員工更容易形成團隊協作的共識。共同的信仰和價值觀讓員工更加愿意相互合作，共同應對工作中的挑戰。這種團隊協作的推動作用，不僅提高了工作效率，而且為企業應對復雜多變的市場環境提供了更為靈活的應對策略。

（三）影響企業形象、社會責任感和可持續發展

融合促進了企業形象的塑造。通過將思想政治工作與企業文化融合，企業不再僅僅是一個盈利實體，更是成為一個具有使命感和社會責任感的組織。企業文化的核心理念融入員工的思想，引導其在工作中展現出對社會、對客戶、對員工的關愛和責任。融合也提高了企業的社會責任感。企業文化強調的核心價值觀往往與社會責任的履行密切相關，而思想政治工作在引導員工的社會觀念方面起到了重要的作用。

四、國有企業思想政治工作與企業文化建設的挑戰與應對

（一）融合過程中可能出現的挑戰

國有企業內部員工的背景、教育水平、文化習慣等存在差異，這可能導致在融合思想政治工作和企業文化時員工的理解和接受程度不同。不同員工對于核心價值觀的理解可能存在差異，這會影響融合的效果。一些員工可能有自己的文化傳統和觀念，這些觀念可能與企業所倡導的價值觀存在沖突。在融合過程中，需要平衡尊重員工個人觀點和塑造企業文化的需求，避免因文化沖突而引發問題。在企業文化建設中，員工可能對于新的理念和準則持有抵觸情緒，他們可能會質疑改變的必要性，甚至抵制新的企業文化。這可能影響到融合的順利進行。

（二）應對策略

國有企業可以通過定期的宣傳教育活動，向員工傳達企業的核心價值觀和文化理念，幫助員工更好地理解和接受企業文化。宣傳教育可以通過各種媒體和渠道進行，包括內部刊物、培訓課程、講座等。為了解決文化沖突和傳統觀念的問題，可以建立一個開放的文化交流平臺，鼓勵員工分享自己的文化背景和觀點[3]。這有助于員工更好地理解彼此，促進文化融合。在企業文化建設和思想政治工作中，要引導員工參與其中，讓他們感受到自己的聲音被聽到和重視。同時，接受員工的反饋和意見，根據實際情況進行調整和改進，增強員工的參與感和歸屬感。企業的領導層應該成為文化融合的榜樣，積極踐行企業的核心價值觀和文化理念。領導干部的行為會對員工產生示范作用，引導員工積極融入企業文化。在融合過程中，需要保持靈活性，根據不同部門和員工的需求進行適當的調整。同時，鼓勵員工提出創新的思路，幫助企業不斷完善文化融合的方式和方法。

五、結語

國有企業作為中國經濟體系中的重要組成部分，在實現經濟繁榮的同時，肩負著引領員工正確價值觀和培育企業文化的使命。思想政治工作和企業文化建設作為國有企業管理的兩大支柱，其融合不僅對企業發展具有重要意義，也對社會和員工產生深遠影響。國有企業思想政治工作與企業文化建設的融合不僅為企業發展帶來了巨大的價值，也為員工和社會創造了正面影響。通過融合，國有企業能夠更好地傳承優秀的文化傳統，引導員工正確價值觀，推動企業創新與可持續發展，為構建社會主義現代化國家作出積極貢獻。