傳承中華優秀傳統文化推動企業文化建設

賀奮清 中共呂梁市委黨校

企業作為社會經濟的重要組成部分，其文化建設對于企業的長遠發展具有重要意義。優秀的企業文化能夠凝聚員工的力量，提高組織的凝聚力和競爭力。因此，將中華優秀傳統文化融入企業文化建設中，不僅有助于傳承和弘揚中華優秀傳統文化，還能夠為企業注入獨特的文化內涵，提供更多具有文化底蘊的產品和服務，進而促進企業的可持續發展。

一、中華優秀傳統文化和企業文化二者融合的現狀與問題分析

（一）過于追求經濟利益，忽視中華優秀傳統文化的作用

當今社會，有的企業在追求經濟利益的過程中，往往過于關注短期的經濟回報，將重心放在了提高生產效率、降低成本和擴大市場份額等方面，忽視了中華優秀傳統文化對于企業長遠發展的深遠影響，甚至認為傳統文化過時了，無法為企業帶來真正實際的利益。企業過于追求經濟利益而忽略了中華優秀傳統文化所蘊含的義利辯證關系的智慧和價值觀，沒有在追求經濟效益這一“利”的基礎上找到承擔相應的社會責任這一“義”的平衡點，導致企業在發展過程中失去獨特的文化特色，無法形成核心競爭力。

（二）中華優秀傳統文化宣傳未得到足夠重視

中華優秀傳統文化要深植企業員工內心，文化宣傳弘揚工作不可或缺。但是在實際工作中，企業往往采取應付的態度，沒有真正重視文化環境的營造。這種做法不僅無法有效地傳播中華優秀傳統文化，也無法為企業創造一個良好的文化氛圍，從而導致企業發展缺少深厚的文化底蘊支撐，難以有效地激發企業員工的創新精神和團隊凝聚力，這在一定程度上制約著企業的健康發展。

（三）中華優秀傳統文化融入企業文化建設的制度體系有待完善

制度體系是保障中華優秀傳統文化與企業文化融合的重要手段。目前，許多企業在推進二者融合的過程中，缺乏一套完善的制度體系，使得企業在傳承和發展中華優秀傳統文化方面缺乏明確的目標和方向，無法將中華優秀傳統文化與企業自身文化有機結合起來，導致中華優秀傳統文化的價值無法得到充分體現和弘揚。雖然很多企業已經開始將中華優秀傳統文化融入企業的管理和運行過程中，但只是簡單地將中華優秀傳統文化元素加入企業文化建設之中，達到了表面上的融合。由于缺乏對中華優秀傳統文化內涵的深入探索和研究挖掘，使得二者融合效果并不理想，沒有達到內容實質方面深度的契合。同時，企業在將中華優秀傳統文化融入企業文化建設的制度體系中時，缺乏有效的創新機制和模式，這不僅限制了中華優秀傳統文化與企業文化融合的深度和廣度，而且導致了優秀傳統文化在企業中的作用逐漸減弱，進而無法適應企業發展的需要。

二、影響中華優秀傳統文化和企業文化二者融合的因素

（一）領導理念

領導作為企業的帶頭人，同時也是中華優秀傳統文化的引領者，在推動中華優秀傳統文化和企業文化二者融合中是關鍵的一環。然而，當前許多企業領導者的視野仍然局限于短期的商業利益，缺乏對中華優秀傳統文化的深入理解和重視，未能充分認識到中華優秀傳統文化對于企業發展的價值，無法找到能促進企業發展的真正內生動力和方向。因此，在實際操作中往往無法將中華優秀傳統文化很好地融入企業的發展戰略中。此外，由于領導理念的原因，使得中華優秀傳統文化與企業發展規劃、管理理念、服務等工作得不到充分結合，影響著企業核心競爭力的塑造。簡言之，領導理念在一定程度上影響了二者的有效融合。

（二）組織氛圍

組織氛圍是促進中華優秀傳統文化和企業文化二者融合的重要因素。相對于硬性的制度來講，企業的組織氛圍是柔性的、重視情感的、是企業員工之間通過長期的互動形成的難以量化卻能用心體會到的一種無形的環境。究其本源，良好的企業組織氛圍的營造有賴于企業選擇和構筑什么樣的文化，而優秀企業文化的形成與我國優秀的傳統文化又是緊密相連的。這就要求企業要營造一個尊重和欣賞中華優秀傳統文化的氛圍，讓員工能夠更好地理解和接受中華優秀傳統文化。但是，目前企業在文化組織氛圍營造方面存在以下問題：一是由于當前許多企業組織氛圍不佳，員工對中華優秀傳統文化缺乏進一步的認識和理解，導致在宣傳中華優秀傳統文化、營造文化環境等工作中存在敷衍、不重視等現象，這種情況無疑給中華優秀傳統文化與企業文化的融合帶來了很大的阻礙[1]。二是企業在中華優秀傳統文化培訓學習方面投入的精力不多，加上員工忙于應付日常事務，就會造成只知中華優秀傳統文化其然，不知中華優秀傳統文化所以然的現象，影響員工運用歷史思維、辯證思維解決問題的能力。

（三）員工參與

員工的參與度直接影響著企業的文化建設和中華優秀傳統文化的傳承。員工是企業文化建設和中華優秀傳統文化傳承的主力軍，重視員工在企業文化建設中的參與度，不僅可以切實提高員工參與企業文化建設的積極性，使其為企業的發展貢獻自己的力量，還有利于員工文化素養的提升和歸屬感的形成。相反，當員工缺乏參與感時，他們往往對企業文化缺乏認同感，難以自覺主動地把中華優秀傳統文化的精華內化于心并將其運用到工作生活中。

三、中華優秀傳統文化和企業文化二者融合的優化策略

（一）多層次引入中華優秀傳統文化，多元化推動企業文化建設

習近平總書記指出“文化自信是一個國家、一個民族發展中最基本、最深沉、最持久的力量。”[2]企業長遠持久的發展離不開中華優秀傳統文化的浸潤和滋養。換言之，一個企業不能只想著做大做強，著眼于短暫的一時的繁榮，而要致力于將其做久做美，可以歷經百年甚至千年的風霜而不倒，中華優秀傳統文化的傳承必不可少。因此，在推動企業文化建設的進程中，要重視中華優秀傳統文化的指引，積極融入中華優秀傳統文化的智慧和精華，彰顯優秀文化中蘊含的具有深厚歷史底蘊、直抵人心的故事，深入探索其中內蘊的職業道德、個人品德等層面的含義和價值，推動其與企業文化建設由簡單的結合到深入的契合再到互相成就的高度[3]。

中華優秀傳統文化的“忠”“勤”思想與企業文化基本準則之一的愛崗敬業相互融通。“忠”在《說文解字》中釋義為敬，盡心。“忠”字以“心”字作部首，意在闡明對事業要抱以盡心盡力的態度，全身心地投入自己的本職工作。這一對事業的赤誠之心一直傳承至今，無形中塑造和影響了社會主義核心價值觀中個人層面的價值追求。另一方面，對于事業的“忠”心要落地踐行還必須輔之以“勤”。韓愈在《進學解》中就指出“業精于勤，荒于嬉”，是指事業要想取得成功，干得出色離不開勤奮，離不開實踐。正如習近平總書記指出的“空談誤國，實干興邦”，這也展現出中華優秀傳統文化知行合一的實踐觀。在企業的文化建設中，要將干一行愛一行，多一分付出少一分抱怨的對事業的“忠”誠之心深入員工的靈魂，使員工在把自己本職工作做到極致的“勤”奮之行中實現自身價值，進而有力推進良好企業文化的構筑。

“誠信”既是中華優秀傳統文化中重要的價值觀念，又是為人處世的基本道德準則。古人關于誠實守信的論述不計其數，“言必信，行必果”“人而無信，不知其可也”等表達了誠信是人要立于世、事業要成功的保障和支撐。誠信對于一個企業來講同樣至關重要。企業家銷售的不僅僅是能為企業帶來經濟效益的產品，更重要的是企業的良心、企業的精神、企業的文化以及企業家的精神。企業要將中華優秀傳統文化中包含的誠信美德滲透融進企業的生產、管理，甚至是企業員工內心中，讓其成為文化興企內在持久的動力源泉。

“民為邦本”“義利合一”也是中華優秀傳統文化中閃閃發光的智慧，反映出古人在謀事立場的價值取向。“民為邦本”這一以人民為中心的理念投射到企業的建設中，就是要以員工為中心。具體表現為企業不僅要關注員工的物質利益訴求，如涉及切身利益的薪資待遇、福利保障等，還要回應員工的精神文化需求，注重開發員工的潛能，因人因才分配工作，讓員工在工作中感受到企業文化帶來的溫暖和幸福，促進員工更好地將個人的進步與企業的發展聯系結合在一起。“義”作為儒家思想優秀內核之一，在其經典著作《論語》季氏篇中就提出君子要九思之，其中一思就是見得思義，意指不義之財不可取。《論語·憲問》中也指出“見利思義，見危授命，久要不忘平生之言，亦可以為成人矣”，旨在說明君子要正確處理“義”與“利”的辯證關系，尋求義利的平衡。在新時代背景下，“義”與“利”在企業管理建設的過程中也是必須考量的一環。不可否認的是，企業要想長盛不衰，不能僅以自身利益為唯一發展志向，盲目地追求“大躍進”，尋求利益的最大化，而是必須樹立凌駕于經濟利益之上的社會價值觀念，將經濟利益與人民利益、社會責任和國家大義結合在一起。唯有如此，企業才可以實現經濟效益與社會價值的相得益彰，促進企業可持續長遠的發展。

（二）全方位豐富傳統文化宣傳方式，多角度營造優質企業文化環境

企業的發展不僅僅依賴于經濟效益的提升，更需要注重企業的文化建設。而中華優秀傳統文化作為中華民族的瑰寶，具有深厚的歷史底蘊和獨特的價值觀念，對于企業文化建設具有重要的指導意義。因此，企業需要全方位豐富傳統文化的宣傳方式，多角度營造優質的企業文化環境，以實現中華優秀傳統文化的傳承，推動企業文化建設。

一是企業可以通過舉辦傳統文化活動來加強員工對傳統文化的了解和認同。如組織傳統節日慶祝活動、組織員工參觀傳統文化遺址和博物館等，讓員工親身感受傳統文化的魅力，增強他們對傳統文化的認同感和自豪感。此外，企業還可以通過培訓教育、舉辦傳統文化講座來提高員工對傳統文化的認知水平，讓員工進一步深入學習傳統文化的歷史背景、價值觀念和藝術表現形式，有助于他們自覺主動地將優秀傳統文化的思想理念融入工作生活中，提高解決問題的能力。二是企業要在宣傳方式上守正創新，利用現代科技手段來傳播中華優秀傳統文化，展現其時代性。如可以通過建立企業官方網站、社交媒體平臺等渠道，發布經典詩詞、傳統手工藝制作等與傳統文化相關的內容，讓更多的人了解和關注傳統文化。此外，還可以利用虛擬現實技術、互動游戲等方式，將傳統文化與現代科技相結合，打造更具吸引力和互動性的宣傳形式[4]。

除了宣傳方式的完善，企業還需要多角度地營造優秀的、和諧的企業文化環境。首先，企業應該注重培養員工的文化素養和道德品質。通過開展文化教育和道德教育活動，引導員工樹立正確的價值觀和行為準則，形成積極向上、團結協作的企業文化氛圍。其次，企業應該注重傳承和創新相結合。中華優秀傳統文化源遠流長，是不斷發展的文化體系，這就需要與時俱進，與現代社會相適應。企業要結合現代管理理念和技術手段，將傳統文化的精髓與企業利益、社會價值相結合，在為自身帶來更多的商業機會和競爭優勢的同時，煥發傳統文化新的活力，創造出符合時代要求的企業文化模式[5]。最后，企業應該注重內外兼修，不僅要在內部營造良好的企業文化環境，還要積極履行社會責任，回饋社會。通過參與公益活動、支持教育事業等方式，展示企業的文化內涵和社會責任感，進一步提升企業形象和品牌價值[6]。

（三）立體化健全傳統文化體系，全面化加強多方力量支持

為了實現中華優秀傳統文化與企業文化的有機契合，企業應當積極構建規范化的文化建設制度。如企業可以確立提高員工凝聚力和歸屬感的目標，以促進團隊合作和創新能力的提升；明確企業文化建設的任務，對內部溝通和協作任務的加強進行設定，以推動企業文化的傳播和落地；通過開展員工培訓和團隊建設活動提升員工的專業素養和團隊協作能力。在相關制度和體系的建立和完善下，企業還需要全面尋求多方力量的支持。

首先，要加強領導層力量支持。企業領導層應該充分認識到中華優秀傳統文化的重要性，并將其作為企業發展的重要戰略之一。通過制定相應的政策和措施，明確中華優秀傳統文化在企業中的地位和作用，并提供必要的資源和支持，以確保中華優秀傳統文化得到傳承并與企業文化有效地對接融合。其次，加強人事部門力量支持。人事部門在招聘、培訓和績效評估等方面應該注重對員工傳統文化素養的培養和提升，可以組織相關的培訓課程和活動，讓員工了解和學習中華優秀傳統文化的精髓，培養他們的文化自信和認同感。同時，人事部門還可以通過制定相應的激勵措施，鼓勵員工積極參與傳統文化的保護和傳承工作。再次，加強后勤部門力量支持。后勤部門在企業文化建設中扮演著重要的角色，可以通過改善員工的工作環境和生活條件，提供更好的文化設施和服務，為員工創造一個良好的學習和交流中華優秀傳統文化的場所[7]。此外，還可以將傳統文化的元素與現代企業管理的各個方面相結合，從而創造出獨特的企業文化。如企業可以在產品設計中融入傳統元素，以展現傳統文化的魅力；在培訓中引入中華優秀傳統文化，讓員工從歷史中汲取處理問題的智慧和經驗。在工作中應該多向古代先賢學習處理同類問題的做法，增強應急應變高效處理事務的能力；在服務中運用傳統文化中的禮儀和溝通技巧，取得客戶認同的同時提高客戶滿意度等。

四、結語

綜上所述，傳承中華優秀傳統文化并推動企業文化建設是一項重要而有意義的任務。通過深入研究中華優秀傳統文化和企業文化二者融合現狀、影響因素、優化策略等內容，可以為企業在傳承和發展中華優秀傳統文化中提供有益的借鑒和指導，進而提高企業文化軟實力，促進企業的可持續發展。