黨建視角下國有企業數字化轉型困境及突圍

俞越中 國網昆山市供電公司

隨著大云物移智等現代信息技術和能源技術深度融合、廣泛應用，能源轉型的數字化、智能化特征進一步凸顯。無論是適應新能源大規模高比例并網和消納要求，還是支撐分布式能源、儲能、電動汽車、非工空調等交互式、移動式設施廣泛接入，都需要通過數字技術為電網賦能，以配微協同為切入口，促進源網荷儲協調互動，推動新型電力系統高水平、高質量建設。而黨建引領是一切工作的基石，以黨建引領數字化轉型，依靠黨的領導對數字化工作開展統一研究、整體部署，能夠確保國有企業數字化轉型方向正確、思路清晰[1]。通過黨建視角，可以更好地理解和應對數字化轉型的挑戰，確保國有企業在數字時代保持競爭力。

一、國有企業數字化轉型的困境

（一）人員素質和文化

1.不適應數字化技術。在國有企業數字化轉型的過程中，最常見的困境之一是員工的素質和文化問題。其中，一項顯著的問題是員工不適應數字化技術的挑戰[2]。首先，有的員工缺乏必要的數字化技能和知識，對使用數字工具和軟件不夠熟悉，對數字化工作流程感到陌生，進而產生了對數字化轉型的抵觸情緒，擔心數字化會讓其失去工作機會，因此對數字化持懷疑態度。此外，企業的文化和價值觀也可能與數字化轉型相抵觸。傳統的管理文化可能強調層級和規章制度，而數字化轉型需要更大的靈活性和創新性，這種差異可能導致員工的抵觸情緒和對數字化的擔憂。

2.缺乏數字化思維和文化。數字化轉型需要員工具備數字化的方式思考和工作能力，但許多員工可能還停留在傳統的思維模式中[3]。首先，他們可能不理解數字化的重要性和潛在益處，認為傳統方式已經足夠有效，對數字化的改變感到抵觸，并不了解如何收集、分析和利用數據，因而未能充分發揮數據在提高運營效率和服務質量方面的潛力。其次，國有企業在推進全員全域全業務數字化轉型過程中，缺乏有力的抓手和切入點，在公司上下塑造數字化思維和文化有一定難度，基層員工之間也缺乏相互學習和交流數字化知識的文化氛圍，基層員工之間無法形成共同的數字化文化，導致了學習和適應速度的不一致。

（二）技術和基礎設施

1.技術系統陳舊。在企業數字化轉型中，陳舊的技術設備和現有的操作系統可能無法滿足數字化轉型的需求，不支持最新的數字化工具和軟件，系統可能不兼容新技術或新需求，從而限制員工的工作效率和能力，導致數據處理速度慢，功能受限，員工可能面臨性能低下、系統崩潰和操作不便等問題，顯著影響數字化項目的執行[4]。

2.數字安全問題。數字化過程涉及大量的數據和信息傳輸，如果處理不得當，可能會導致嚴重的數據泄露和安全漏洞。基層員工可能不夠重視數字化環境下的信息安全問題，缺乏對數據泄露和網絡攻擊的防范意識。在數據迭代升級的過程中，可能缺少完善的網絡安全、數據加密、訪問控制和員工培訓等安全措施，從而導致國有企業成為網絡攻擊的目標，導致數據泄露和信息丟失。

（三）組織和流程

1.難以實施變革計劃。數字化轉型通常需要重大的組織和文化變革，以適應新的數字化環境。然而，這些變革計劃可能面臨多重挑戰。首先，員工可能不知道數字化轉型這項工作要怎么做、要做什么。其次，數字化轉型的過程需要更多的資源和投資，包括大量的人力、物力、資金。國有企業如果難以提供支持，會導致轉型升級的中斷或不完整。

2.內外部門的協調溝通。數字化轉型通常涉及多個部門和流程的變革，需要協調和整合各個方面，如果企業沒有明確的戰略和計劃，變革計劃可能會失去方向，難以實施[5]。同時，在技術上突破數字化轉型壁壘，需要聯合外部多家單位共同決策，聯合攻關，然而跨單位、跨部門的攻堅需要各級部門和管理層的批準，導致項目執行周期的延遲，使國有企業無法及時響應市場的快速變化。

（四）企業管理者缺乏數字化戰略管理

企業管理層可能缺乏明確的數字化戰略，導致數字化轉型的方向不清晰，可能阻礙組織實現數字化目標，并引發拖延和錯失市場機會。此外，缺乏明確的數字化戰略可能導致資源的分散和浪費，因為不同部門和團隊采取各自的數字化舉措，缺乏整體協調和戰略一致性。另外，企業管理者需要提供明確的數字化愿景和指導，以引領組織朝著數字化目標前進。然而，如果企業管理者不理解數字化的本質和潛力，可能難以制定明確的數字化戰略。他們可能缺乏對數字化技術和趨勢的了解，無法預見數字化將如何改變行業和市場競爭。此外，如果企業管理者不理解數字化的戰略價值，可能對數字化的投資持懷疑態度，不愿為數字化項目提供必要的資源和支持。

二、黨建視角下的數字化轉型突圍策略

（一）找準群眾需求

1.推進調查研究深入基層。在國有企業提出全域數字化轉型設想初期，面對鮮有人了解數字化轉型工作如何推進的困境，可以通過“調查研究”作為切入點，緊密結合地方發展、中心業務、群眾所盼的問題，從一線班組、基層管理人員處調查實際困難、研究數字化轉型工作需求，切實把情況搞清、把問題摸透、把對策提實，讓數字化轉型落地生根。以國網昆山市供電公司為例，通過引導基層黨組織書記開展談心談話、走進班組、一線調研需求等活動，整理談心談話記錄，匯集來自不同部門各大專業的貫穿企業始終的72 項數字化轉型意見和需求，各類自建、統推、引用數字化成果逐漸在各專業部門落地生根，這正是得益于前期的調查研究，切實找準了群眾需求。

2.明確的數字化培訓計劃。數字化培訓計劃的制定是確保黨員具備必要的數字化技能和知識的關鍵一步。在數字化轉型過程中，員工需要掌握新技術和工具，了解數據分析、云計算、大數據等概念。通過制定培訓目標和時間表，確保黨員在合理的時間內掌握所需的數字化技能。同時，國有企業可以提供在線和離線的培訓資源，及時建立反饋機制，以定期評估培訓計劃的效果。一方面，聚焦推動高質量發展、科教興國戰略、推動綠色發展等主題，從思想上提升數字化轉型培訓高度，凝聚數字化轉型意識，激勵職工立足崗位、擔當奉獻。另一方面，結合講好專題黨課、支部集中學習、邀請專家老師作指導，進一步探尋推動科技創新的金鑰匙。同時，國有企業可以通過創造外部企業的學習機會，培養黨員的數字化素質，嘗試建立數字化黨員社區，以便知識分享和討論。企業還可以組織數字化論壇、研討會和工作坊，提供額外的學習機會，使其成為數字化轉型的關鍵力量，為數字化轉型的成功實施做出貢獻。

（二）黨建與數字化轉型的融合并進

1.激發員工黨建創新活力。數字化轉型的成功依賴于員工的積極參與和創新。在這一過程中，黨建文化與數字化文化的融合可以為員工提供更好地參與機會，同時激發他們的創新能力。企業通過舉辦數字化培訓課程，提高員工的數字化素質和技能，使其更好地適應數字化工作環境。此外，黨建工作還可以鼓勵員工提出數字化改進建議，參與數字化項目的決策和執行，以確保員工的聲音被充分聽取和尊重。應積極探索數字化領域的新思路，提出創新性的解決方案，從而推動數字化轉型取得更大的成就。通過促進員工的參與和創新，激發員工的活力，企業能夠更好地應對數字化轉型帶來的挑戰，實現更高效的數字化工作流程和更具競爭力的數字化產品和服務。

2.凝聚員工數字化轉型動力。國有企業可通過組織聯合主題黨日活動，線上參觀實景黨課，汲取新時代奮進力量；邀請專家團隊蒞臨指導數字化轉型專業工作，疏通阻塞進度；做好職工思想動態調研，了解職工訴求，及時解決急難愁盼問題；組織全體黨員重溫入黨誓詞，表明初心不改的堅定信仰，深刻體會紅色基因的強大凝聚力。通過積極開展內容豐富的主題黨日活動，增強黨員個人對所屬新組織、新團隊的集體認同感、責任感與榮譽感，幫助其更好地融入集體，為聯合攻關隊攻堅克難凝聚強大力量。

（三）黨建組織與數字化結構的協同

1.構建組織隊伍。黨員在企業的數字化轉型中扮演著關鍵的角色，并肩負著重要的責任，應充當數字化轉型的倡導者和領導者，積極倡導數字化思維和文化，為員工樹立榜樣，引領數字化轉型的步伐。首先，黨員應參與數字化項目，提供數字化領域的專業知識和見解[6]。同時，黨員還可以協助數字化項目的規劃和執行，確保項目能夠順利實施，并達到預期的數字化目標。此外，黨員還要與國有企業制定數字化目標和指標，確保數字化戰略與企業整體戰略相一致。其次，黨員作為數字化文化的代表，還應通過身體力行來傳播數字化價值觀，其應成為數字化文化的榜樣，鼓勵其他員工參與數字化文化的傳播，構建數字化文化的堅實基礎。此外，還可以通過跨專業部門單位抽調精兵強將，將能解決同一類問題的不同專業隊伍聚合，跨部門、跨專業認領數字化轉型攻關課題，組建黨員聯合攻關隊，攜手推進任務攻堅，分享數字化最佳實踐和經驗。

2.鼓勵部門間合作。數字化轉型基礎數據缺失、治理工作量大、涉及內外部門多、協調困難，項目往往跨越多個業務領域，需要各部門的支持和資源共享，因此協作是成功的關鍵。所以，要通過上下結對、內外結對、平行結對等方式，以數字化轉型重點項目為載體，有序推進黨組織結對各項工作。一方面，各基層黨組織可以通過黨內會議和活動，鼓勵黨員進行交流和合作，包括知識共享、資源整合和共同制定數字化策略[7]。另一方面，可以設立跨部門的柔性團隊或黨員聯合攻關團隊，協助解決數字化項目中的問題和挑戰，促進不同部門的互動和合作。此外，數字化轉型還可以建立協作工具和流程，使不同部門更容易協同工作，促進部門間的數據共享和信息傳遞，共同實施數字化項目。黨建組織與數字化轉型責任部門的協同合作將推動國有企業在數字化轉型中取得更大的成就，為可持續發展創造更多機會。這也體現了黨建視角下黨員在數字化轉型中的特殊作用。

（四）數字化轉型全員奮進

1.激發黨員主觀能動性 。數字化轉型后期，“全專業、全業務、全域、全員”覆蓋的目標難度大，任務推進遲緩。為此，可以通過用活黨建載體，面向國有企業全體黨員開展“亮身份、亮職責、亮承諾”活動，依托各基層黨組織月度常態化開展的“三會一課”、主題黨日，鼓勵和引導黨員主動面向支部其他同志展示自己的黨員身份，表明自己的崗位職責，當面宣誓擬達成的目標與承諾。與此同時，以黨員聯合攻關隊牽頭，制定“比作風、比技能、比業績”行動方案，涵蓋比刻苦鉆研精神、數字化轉型數據治理、智能化設備應用成效等具體內容，吸引全體支部黨員齊參與，打造全員全域全業務數字化黨建品牌，營造攜手共進、推動數字化轉型工作的氛圍。

2.傳幫帶好全體干部職工。很多老職工積極性不高，認為數字化工作是年輕人的事，中看不中用，甚至拒絕使用數字化工具，給實現全員覆蓋帶來了一定難度。面對該情況，可以積極弘揚勞模精神，挖掘國有企業內部省市縣勞模的影響力，開設勞模說、數字化青年標兵等典型選樹工作，以點及面輻射至全公司，通過勞模創新工作室領銜人和技術骨干的“傳、幫、帶”作用，帶領公司全范圍職工不斷學習共同進步。同時，也可以以勞模創新工作室為陣地，開展數字化理論科普、數字化工具應用輔導等培訓，參與人員橫跨老、中、青三代人，鼓勵和引導對數字化工作積極性不高的老職工發揮老一輩人的優良傳統、奮斗精神，主動領題攻堅克難，將勞模精神在國有企業唱響。

（五）黨建領導與數字化戰略

1.制定數字化愿景和戰略。在數字化轉型中，清晰的數字化愿景和戰略是取得成功的基石。黨建領導在這一過程中扮演著關鍵角色，協助確立與黨建文化一致的數字化愿景和戰略。首先，數字化愿景的制定是明確企業數字化方向和目標的第一步。黨建領導可以推動黨員和員工共同參與數字化愿景的制定，確保愿景反映企業的核心價值觀和黨建文化。數字化愿景應當具有明確性、可衡量性，以便在數字化項目的規劃和實施中提供指導。其不僅應當注重內部效益，還應當關注外部社會責任，確保數字化轉型對社會和環境產生積極影響。通過黨建領導的協同合作，數字化愿景可以更好地融合黨建文化的核心價值觀，形成一種有益于企業和社會的共同愿景，有助于激發員工的積極性和團隊凝聚力，為數字化轉型的成功奠定堅實的基礎。其次，數字化戰略是實現數字化愿景的具體計劃和行動步驟。黨建領導可以協助制定數字化戰略，確保戰略與企業整體戰略相一致，應包括具體的項目和舉措，明確責任人和時間表。黨員可以參與數字化戰略的制定和執行，提供戰略性指導和支持，有助于企業明確數字化轉型的方向和目標，為員工提供明確的指導，以實現數字化項目的成功。

2.為數字化轉型提供支持和資源。黨建領導在數字化戰略中的作用不可忽視，其中之一是為數字化轉型提供支持和資源，意味著充分利用黨建組織內部的資源和網絡，確保數字化轉型有足夠的資金和支持。此外，黨建領導還可以積極推動黨員和員工的參與，鼓勵黨員和員工貢獻數字化領域的專業知識和經驗，以支持數字化項目的成功實施。通過黨內培訓和教育活動，黨建領導可以提高黨員和員工的數字化素質，使其更好地適應數字化工作環境。黨建領導還可借助黨內會議和活動，促進不同部門之間的合作和資源共享，以更好地支持數字化項目。這種協同合作將有助于提高數字化項目的成功率，增強數字化轉型的效率。因此，黨建領導在數字化戰略中扮演著多種角色，包括為數字化轉型提供支持和資源，共同推進數字化轉型的順利進行，為企業在數字化時代的成功奠定堅實基礎。

三、結語

總而言之，企業數字化轉型是一項充滿機遇和挑戰的偉大使命，黨建視角下的策略可以為企業提供強大的支持。在數字化轉型的過程中，用黨建工具來破解行政難題、發揮數據價值、鍛煉人才隊伍正在成為全體干部員工的新習慣。通過這些努力，企業可以更好地應對數字化轉型中的各種困境，打破思想認識的天花板，打通人少活多的關鍵點，發揮數字化的價值，實現成功的數字化轉型，保持競爭力并不斷創新，引領國有企業朝著數字時代的美好未來前進。