基層黨建工作在企業文化建設中的作用

李蛟 中鐵長安重工有限公司

企業文化是指在企業生產運營過程當中貫徹的思想精神，凝結了企業的價值觀念、信仰理念、處置原則等等，是企業的精神文化，而黨建工作的有效落實可以更好地引導企業員工的思想，對企業的可持續發展會起到至關重要的影響。了解基層黨建工作在企業文化建設中的作用對基層黨建工作作出有效優化和調整是十分必要的，而在此之前首先則需要明確企業文化建設的重要性。

一、企業文化建設的重要性

（一）保障企業穩健發展

企業作為市場運營主體，實現企業戰略發展目標、推動企業可持續發展是企業各項工作落實的重要目標之一。企業文化建設也同樣如此，有效推進企業文化建設提高企業文化建設效果對于促進企業可持續發展、保障企業發展穩健會起到至關重要的影響。首先，企業文化會明確企業的發展方向，以中鐵長安重工有限公司為例，其企業文化包含一個愿景、兩個必須、三步走戰略、四大板塊、五上理念、六個強化、七個堅持、八項目標、九個體系和十不準原則。其中三步走戰略明確了企業的發展路徑，第一步夯基提質，第二步升級換代，第三步快速發展。而四個板塊明確了企業的發展方向和重點，提出從工業制造、鋼結構、物流貿易及海外服務、裝配式建筑等新興領域和空間著手打造企業特色服務和特色優勢。八項目標則明確了在企業發展過程當中支撐發展的要件，從企業政策、生產經營、安全質量、業務管理、技術進步、人力資源、職工福祉、黨建引領等多個角度討論了企業的發展原則，這些都可以為企業可持續發展提供更多的助力，讓企業發展的指向性更強，也為各部門工作人員的工作開展提供明確導向[1]。其次，企業文化建設可以更好地保障企業各項工作的順利推進，保障企業內部高速運轉、各部門工作人員各履其責。而在中鐵長安重工有限公司的企業文化中，“五上理念”中的“管理上水平”、六個強化中的“強化法治建設”和“強化責任意識”、“八個目標”中的“以業務管理支撐發展”、“九個體系”中的“建立質量管理體系、人力資源管理體系、技術管理體系、風險管理體系”以及“十不準原則”都明確了管理的方向和原則，為各部門工作人員工作的順利推進和有序開展提供了明確的指導。由此可見，加強企業文化建設對于促進企業穩健發展會起到至關重要的影響。

（二）提高企業內部凝聚力

市場經濟的迅速發展讓現階段市場中的主體變得越來越多，在這樣的背景下，企業運營發展過程當中面臨的運營風險和運營壓力也日益增加。想要更好地樹立市場競爭優勢，就需要提高企業內部凝聚力，而企業文化建設對于提高企業內部凝聚力會起到至關重要的影響。一方面，這可以為企業內部各部門員工指明方向，達到“心往一處想、勁往一處使”的效果。例如，中鐵長安重工有限公司的四大板塊明確了企業的發展方向和發展重點，并且強調了九個體系的重要性，這可以更好地整合企業內部資源，促進企業快速發展。另外一方面，最為重要的一點則是良好的企業文化建設可以更好地提高各部門職工的職業歸屬感、職業責任感和對于企業的歸屬感和認同感。中鐵長安重工有限公司反復強調了在企業發展過程中人的作用，注重員工的福祉，“一個愿望”提出強企富工愿望，“七個堅持”強調以人為本共享共建，“八項目標”強調以員工福祉支撐發展，這些都突出了中鐵長安重工有限公司對于企業職工的關注和重視。這種企業文化建設方式和建設內容可以讓員工更加認同公司，進而積極主動地投入到自身工作當中，在提高企業凝聚力的同時充分提升員工對于企業的歸屬感和認同感，對于提高企業內部的創新力也會起到一定的幫助，可以幫助企業樹立市場競爭優勢。

（三）保障企業運營的規范性

事實上，在企業管理中可以根據管理作用形式的差異將管理劃分為硬管理和軟管理兩個類別。所謂的硬管理，是結合規章制度加強對員工的行為規范，而軟管理則是通過企業文化建設以及黨建工作等各項工作的有效落實從員工主觀觀念上加強引導，讓員工認識到在從業過程當中什么樣的行為是正確的，通過這種方式來保證各項工作有序推進，提高管理效能。企業文化建設則是軟管理中十分重要的一環。在中鐵長安重工有限公司的企業文化中最為典型的是“十不準原則”。“十不準原則”明確地指出了員工在工作過程當中需要注意的問題和不能逾越的“高壓線”，此外九個體系、六個強化、四大板塊也明確了員工的工作規則和工作方向。由此可見，企業文化建設對于保證企業運營的規范性也會起到一定的幫助和影響[2]。

二、基層黨建在企業文化建設中的重要作用

（一）為企業文化建設指引方向

基層黨建工作是通過教育培訓、面對面溝通交流、實踐活動等多種渠道宣傳黨政思想，是提高黨員及企業基層職工黨性、政治修養以及道德修養的重要手段。其主要宣傳內容為黨政方針政策以及最新的黨政思想、黨政理念。黨建工作的有效落實可以為企業文化建設指明方向。在中鐵長安重工有限公司的企業文化內容中也明確指出了黨建工作的重要性：“六個強化”中指出企業需要加強政治建設，對黨忠誠；“七個堅持”中指出企業要堅持黨要管黨、從嚴治黨、依法治企、合法經營；“八個目標”中指出以黨建引領支撐發展；“九個體系”中也強調了黨建管理體系的重要性。中國共產黨是中國工人階級的先鋒隊，需要保證其先進性和純潔性，因此政黨思想、理念會緊跟時代和社會發展的步伐不斷地做出創新完善，以更好地指導社會實踐，而基層黨建作為宣傳黨政思想的重要手段，其本身的先進性和純潔性特質也是較為鮮明的，基層黨建工作的有效落實可以讓企業的文化內容得到進一步擴充，除了關注企業運營發展過程中的經營效益以外，更加關注企業運營發展的社會效益和生態效益，讓企業文化內容與時俱進，為企業文化建設指明方向，保證企業文化建設的科學性和企業文化的完整性。

（二）發現企業文化建設存在的不足

基層黨建工作在實踐落實的過程當中必須遵循以人為本原則，關注人的需求，尊重人的需要，并立足實踐具體問題具體分析，做出科學的判斷和決策，保證基層黨建工作落實的效率和質量，以及所能產生的效益。而在基層黨建工作落實的過程當中，相關工作人員可以更好地了解企業在管理運營發展過程當中存在的問題以及各部門工作人員在實踐工作落實過程當中面臨的困境，在此基礎之上有效整合信息數據，分析企業文化建設上存在的欠缺和不足，從文化建設渠道、文化建設內容以及文化建設方式等多個角度來為企業文化建設優化和文化建設效能提升提供更多的信息參考和數據支持，保證文化建設的科學性、有效性和針對性[3]。此外，企業文化往往從一定程度上彰顯了企業的管理理念和管理原則以及企業運營發展過程當中應當一以貫之的精神和思路，而黨建工作落實則可以更好地分析企業文化和企業理念的執行效果。例如，中鐵長安重工有限公司在基層黨建工作落實的過程當中，則可以通過與職工溝通交流的方式更好地明確“一個愿景”“兩個必須”“三步走戰略”等相應內容是否能夠有效執行于實踐當中，以及在執行的過程當中存在的欠缺和不足，在此基礎之上為企業文化建設提供更多指引，調整企業文化建設手段內容。

（三）豐富企業文化建設的渠道

一般情況下，企業文化建設的手段是較為單一的，都是通過召開宣傳大會等多種方式來進行文化宣講，讓企業各部門工作人員明確企業的運營理念、企業的經營方針，但是單一的企業文化宣傳方法往往無法達到預期的宣傳效果，這時則可以通過基層黨建工作的開展豐富企業文化宣傳路徑。例如黨建工作需要了解各部門工作人員的工作問題，保障各部門工作人員的合法權益，因此需要加強與各部門工作人員的溝通和交流，而在溝通和交流的過程當中則可以宣傳企業文化和黨政思想，實現黨政思想和企業文化的深度融合，提高企業文化宣傳效果[4]。

三、如何提高基層黨建質量，推動企業文化建設

（一）發揮黨委政治核心作用，加強企業文化建設

發揮黨委政治核心作用，利用黨政知識、黨政思想來指引企業文化建設可以更好地保障企業文化建設方向的科學性以及建設內容的完整性，而在基層黨建引導企業文化建設、豐富企業文化建設內容的過程中，需要注意以下幾點問題。首先，需要注意企業基層黨建和企業文化建設的深度融合。在黨建工作落實的過程當中，需要將企業文化宣傳作為黨建工作內容之一，找出黨政知識中與企業文化相契合的突破口，為兩者的深度融合提供必要支持。而在企業文化建設的過程中，也需要融入更多的黨政元素，保證企業文化的先進性。通過這種方式，既利用基層黨建促進企業文化建設內容的完善，提高企業文化建設效能，同時也通過企業文化來豐富黨建工作內容，達到“一加一大于二”的效果[5]。其次，想要更好地發揮基層黨建的作用和影響，提高企業文化建設效能，就需要將企業文化宣傳作為基層黨建工作的主體內容之一。因此，基層黨建工作人員需要對工作計劃做出適當調整，加強對企業文化的學習，更好地明確企業文化對于企業發展所產生的影響，加深對于企業文化的理解，配合黨政思想分析如何通過黨建工作的落實來提高企業文化的宣傳效果，進而強化企業的內部凝聚力、向心力和創造力。在各項基層黨建活動開展的過程當中，也需要將黨政思想宣傳和企業文化宣傳放置在同等的戰略高度，提高企業文化建設效果。最后，在把握黨建工作和企業文化建設間的相互關系、推動兩者深度融合后，還需要認識到企業作為市場運營主體，在其運營發展過程中關注經濟效益、提高生產力是企業的生命線，任何工作都不能脫離生產實際，空談理論和文化。因此，在黨建和企業文化建設融合的過程當中，也需要結合企業的實際情況、生產需求、戰略發展目標、階段性發展目標做出調整，把握好經濟效益提升、黨建工作、企業文化建設三者之間的關系，將黨的先進思想理論和企業文化的柔性管理作用相融合，為企業的生產效率和生產質量提升以及企業的戰略發展提供更多的助力[6]。

（二）發揮黨支部戰斗堡壘作用，為企業發展鞏固基礎

保障黨建活動的科學性、規范性和有效性是發揮黨建作用、提高企業文化建設效能的重要保障之一。只有這樣，才可以更好地發揮黨支部戰斗堡壘的作用，在基層黨建工作開展的過程當中需要注意以下幾點問題。首先，各類黨建活動在實踐開展的過程當中必須嚴格按照黨規黨紀來規范活動行為、活動內容并調節活動目標，尤其需要關注和重視的則是基層黨支部可以建立監督管理機制，提高監督管理能力，保障基層黨建工作落實的規范性與科學性，在此基礎之上將企業文化滲透于基層黨組織監督管理制度和基層黨建工作內容當中，使兩者有效融合，提高思想宣傳效果和觀念引導效果，進而提升企業內部的凝聚力和向心力，提高管理能力，促進企業穩健發展[7]。其次，在基層黨支部開設黨建活動的過程當中必須遵循以人為本的原則。事實上，以人為本原則也是中鐵長安重工有限公司企業文化中十分重要的板塊，在中鐵長安重工有限公司一個愿望、七個堅持、八項目標當中都有體現以人為本原則。企業如何更好地貫徹以人為本原則，通過黨建工作的落實提高企業文化建設效果？第一，企業在基層黨建工作開展的過程中需要加強對職工的了解和認識，通過信息渠道、面對面交流等多種方式積極與員工搭建溝通平臺，了解員工在實踐工作開展過程中遇到的問題及員工的訴求，在此基礎之上積極與管理層和領導層進行溝通和交流，對員工提出的問題進行有效解決，讓基層黨建所宣傳的企業文化和黨政文化真正落到實處，更好地保證企業職工的權益。只有這樣，基層黨建活動宣傳的內容才更容易被職工接受，宣傳效果也更好。因此，基層黨組織需要建立良性互動機制。第二，企業在基層黨組織召開黨建活動、宣傳企業文化和黨政思想的過程中，需要注意內容的調整，關注職工的個性需求，關注不同崗位的個性特點，通過內容的適當調整保證所宣傳教育的內容能夠真正地指導職工實踐，為職工提供必要的參考和理論的知識，避免宣傳內容流于形式、浮于表面的情況，通過這種方式來提高企業文化建設效能和基層黨建工作效能。

（三）發揮黨員先鋒模范作用，引領企業文化建設更加貼近實際

從作用機理上來看，無論是企業基層黨建還是企業文化建設，往往都是作用于員工主觀世界的，即上文提及的軟管理。而想要強化宣傳效果，單純的理論教育是遠遠不夠的，發揮黨員的先鋒模范作用，為其他職工提供近在身邊的標桿往往可以起到更好的效果。企業可以從以下幾點著手做出優化和調整。首先，企業黨員干部需要以身作則，主動參與到企業文化建設當中，結合最新的黨政思想為企業文化建設提供更多的指導，并且通過黨性紀律的和企業管理的有效融合為企業文化建設途徑的優化、內容的優化以及建設規范性的提升提供更多的助力和保障。此外，還需要發揮黨員干部的監督管理功能，配合監督考核評估機制更好地明確企業基層黨建工作以及企業文化建設是否符合企業發展需求，對其做出優化和調整[8]。其次，企業黨員干部應當始終堅持群眾觀點和群眾路線，除了需要從整體和宏觀的層次通過基層黨建推進文化建設推動企業快速發展以外，更需要立足實踐、立足基層，了解員工的看法觀點，發揮其溝通紐帶和橋梁的作用，反映民意，讓企業管理層更好地了解基層職工的需求，并且在與職工溝通交流的過程當中傳遞管理者的政策精神，推動企業各項工作的有序推進和有效開展。最后，企業可以引入“亮身份”的活動，公布黨員干部的干部身份并且適當披露黨員職工的工作信息。這樣做，一方面能更好地發揮黨員的先鋒模范作用，為其他職工提供標桿和指導，另外一方面也能加強群眾監督規范黨員行為，始終保障黨員的先進性和純潔性。尤其是在黨建工作開展的過程當中必須做好信息披露，保障基層黨組織在人民群眾中的影響力和威信。只有這樣，才可以提高基層黨建的影響力，為企業文化宣傳、黨政思想宣傳提供更多的保障，助力企業健康穩健可持續發展，幫助企業更快更好實現戰略發展目標[9]。

四、結語

企業黨建工作和企業文化建設兩者相互影響、相互制約。明確企業黨建工作和企業文化建設兩者之間的聯系，結合企業實際需求，通過黨建工作的有效落實提高企業文化建設效能是十分必要的。對此，企業需要關注和重視，可以從發揮黨委政治核心作用、加強企業文化建設、發揮黨支部戰斗壁壘作用、為企業發展夯實基礎、發揮黨員先鋒模范作用、引導企業文化建設更加貼合實際等多個角度做出優化和調整。