企業黨建工作與企業文化深度融合探析

張麗玲 紅云紅河煙草（集團）有限責任公司曲靖卷煙廠紀檢監察科

在當今復雜多變的商業環境中，企業成功的關鍵不僅僅在于業務的拓展和利潤的增長，更在于其組織文化的塑造和黨建工作的深度融合。企業文化是組織的靈魂，而黨建工作則是引領組織政治生態的核心力量。將這兩者深度融合，不僅能夠增強企業凝聚力、提高員工的歸屬感，更能夠為企業的可持續發展打下堅實基礎。

一、黨建工作與企業文化的內在關聯

（一）黨建引領企業文化

黨建工作與企業文化之間存在著密切的內在關聯。黨建可以作為一種引領力量，推動企業文化的形成和發展。黨建工作強調社會主義核心價值觀，企業文化也應當弘揚積極向上的價值觀。通過黨建的引領，企業可以建立起與社會主義核心價值觀一致的企業文化，形成共同的價值觀基礎，有利于提升企業員工的思想認同感和凝聚力。黨建工作注重團隊協作和協調能力的培養，這與企業文化中強調的團隊合作、共同目標密切相關。通過在黨組織中培養的團隊協作經驗，可以促使企業形成更加和諧、積極向上的文化氛圍。在黨建工作中，黨員要發揮先鋒模范作用，這種先鋒模范作用也能滲透到企業文化中，激發員工的積極性和責任感，形成向黨員學習的氛圍。黨建工作有明確的黨的目標，企業也應當設定明確的經營目標。通過黨建工作的引領，可以使企業文化更好地圍繞共同的目標展開，增強企業內部的凝聚力，提高員工的責任心和歸屬感。黨的管理制度具有一定的規范性和組織性，企業在黨建工作的引領下，也可以建立更為科學、合理的管理制度。這有助于形成規范化、制度化的企業文化，提升企業的運作效率和競爭力。

總的來說，黨建工作與企業文化的內在關聯在于通過黨建的引領作用，使企業形成積極向上、共同目標明確、團隊協作默契的文化氛圍。這有助于提升企業的凝聚力，促進員工的共鳴和歸屬感，為企業的可持續發展提供有力支持。

（二）企業文化豐富黨建載體

黨建工作和企業文化相輔相成，從而形成一種內在的關聯。企業文化往往是建立在一系列共同的價值觀基礎上。這些價值觀能夠與黨建中弘揚的核心價值觀相契合，從而鞏固和傳承這些價值觀[1]。當企業文化強調的是誠信、創新、責任等方面，黨建工作可以在這些基礎上進行深化，鞏固黨員的思想認同和行為規范。企業文化通常包含明確的使命和愿景，鼓舞著員工朝著共同的目標努力。黨建工作可以將這種共同的目標和使命感與黨的宗旨相結合，強化黨員對于為實現企業目標而努力的認同感。這有助于將黨建工作更貼近員工的日常工作生活，使其更有實際意義。企業文化作為一種精神和行為引導，可以為黨建工作提供多樣化的表達和實踐場所。在企業文化的框架下，開展各種形式的黨建活動，比如座談會、文藝表演、志愿活動等，能使黨建工作更具有吸引力和可操作性。企業文化的傳播平臺，比如內部媒體、員工交流平臺等，為黨建工作提供了傳播渠道。這些平臺可用于宣傳黨的政策方針，傳達黨的思想理念，加強黨員教育和黨建知識的傳遞。在企業文化的框架下，建立獎懲機制，將黨建工作與員工績效、晉升等掛鉤。這激發了員工參與黨建工作的積極性，增強了黨建工作的有效性和影響力。

通過以上方法，可以使黨建工作與企業文化相互促進、相得益彰，達到共同強化的效果。這樣的有機結合有助于在企業內部形成更加濃厚的黨建氛圍，提升黨建工作的有效性，同時為企業文化的傳承和發展提供有力支持。

（三）組織資源優勢互補

黨建工作與企業文化的內在關聯體現在它們在組織資源優勢上的互補，可以共同打造堅實的戰斗堡壘與先鋒隊伍。黨組織在企業內部往往具有較為嚴密的組織結構和管理體系，這為企業提供了強大的組織保障。企業文化則能夠通過價值觀念、行為規范等方面對組織結構進行引導和強化。黨建工作和企業文化在這一點上互補，黨組織提供了有力的組織保障，而企業文化則為組織提供了方向和內涵。黨建工作注重共同理想和目標的培養，企業文化強調員工對企業共同目標的認同。通過共同的目標，黨建工作和企業文化形成了一種契合，使黨員和員工能夠形成更緊密的戰斗堡壘，共同為企業的發展而努力。黨建工作在人才培養方面有一套成熟的體系，注重培養黨員的綜合素質。企業文化則通過培訓、文化建設等方面提升全員素質。兩者的結合，可以形成全面、系統的人才培養機制，從而構建堅實的先鋒隊伍。企業文化中蘊含的精神內核與黨建工作中的共產主義追求、為人民服務的宗旨相契合。通過文化的傳承，形成企業內部共同的價值觀念，激發員工的工作熱情和責任感，打造了堅實的戰斗堡壘。黨建工作和企業文化在形成凝聚力和向心力方面相互增強。通過建設積極向上、團結和諧的企業文化，加之黨建工作的組織引導，可以形成更為緊密的組織結構和員工隊伍，為企業發展提供強有力的支持。

綜合來看，黨建工作與企業文化之間的內在關聯在于它們互為支撐，相互促進。當企業文化豐富了黨建的載體，黨建工作在企業內部的認同感和可持續性上都會得到增強。這種融合不僅有助于加強黨建工作本身，也有利于形成凝聚力強、向心力足的企業文化。

二、目前企業黨建工作與企業文化融合存在的問題

（一）認識與重視不足，黨建政治引領地位未凸顯

企業黨建工作與企業文化融合存在一些問題，其中包括認識與重視不足和黨建政治引領地位未凸顯。很多企業對于黨建工作與企業文化之間的內在聯系和融合價值認識不足，缺乏對這種關聯的深入理解。因此，缺乏對黨建工作在塑造企業文化方面的潛在影響的認知。企業內部對黨建工作在企業發展中的地位和作用理解不夠清晰，沒有深刻認識到黨建工作對企業文化建設和員工思想引領的重要作用。在實際工作中，有的企業將黨建工作和企業文化建設割裂開來，缺乏在實踐層面上的有機結合，黨建工作往往僅被視作政治性質的要求，而非企業文化塑造的一部分。許多企業在黨建工作和企業文化融合方面缺乏系統性的規劃和長期性的策略。缺乏長遠的戰略眼光和規劃使得黨建工作與企業文化融合過程顯得零散而缺乏連貫性。缺乏對于黨建工作與企業文化融合效果的有效監督和評估機制，使得在融合過程中難以量化成效和改進不足。

（二）欠缺完善的制度載體，融合落地效力不足

有的企業在黨建工作和企業文化融合方面缺乏明確的制度體系，缺乏對于融合過程的規范和引導。缺乏有效的制度載體使得黨建工作與企業文化的融合難以在實際運作中得以貫徹，形成實際效果。缺乏具體可操作性的融合計劃，使得融合過程顯得模糊，缺乏明確的目標和步驟。即便有一定的制度規定，由于執行不到位，也會導致融合效果不明顯，不能真正影響企業的發展和文化建設。此外，沒有建立有效的監測機制，致使無法及時發現問題并采取糾正措施。同時，缺少反饋機制導致融合計劃無法及時調整和改進。

（三）融合形式比較單一，人本理念貫徹不足

有的企業在進行黨建工作與企業文化融合時，方式方法相對簡單，比如只注重制度建設而忽略了文化氛圍的培養，或者只關注形式而忽略了深層次的理念融合。企業在融合中未能充分體現以人為本的理念，缺乏對員工需求、發展和關切的深入關注，導致融合過程中缺乏溫暖和人文關懷。

三、企業黨建工作與企業文化深度融合對策

（一）加強認識與重視，明確黨建工作的政治引領作用

要實現企業黨建工作與企業文化的深度融合，需要采取一系列措施，特別是加強對黨建工作的認識與重視，明確其政治引領作用。企業應進行內部宣傳教育，通過企業內刊、員工培訓、會議等形式，向員工宣傳黨建工作的重要性，闡明其與企業文化的關聯。應利用新媒體平臺，發布關于黨建工作對企業發展的正面案例、經驗分享等信息，引導員工更深入地理解黨建工作的價值。企業應明確企業內部對黨建工作的政策與制度，將黨建工作融入企業文化建設的規章制度中，使其成為企業運作的重要組成部分。應制定激勵政策，對積極參與黨建工作的員工給予表彰和獎勵，強化員工對黨建工作的積極性。要在企業戰略規劃中明確黨建工作在企業發展中的政治引領作用，強調黨組織對企業決策層的政治引領作用；引導企業領導層深刻理解黨建工作對于企業文化的塑造和凝聚力的提升的關鍵作用，將其納入企業發展戰略的決策中。企業應定期組織黨員和員工參與主題教育活動，通過學習黨的歷史、黨的方針政策等，加深對黨建工作的認識，激發對企業文化的認同感。企業應創造性地組織相關主題教育活動，將黨建工作與企業文化緊密結合，通過實際案例展示黨建工作對企業的積極影響。應建立健全的黨建工作與企業文化融合的長效機制，確保融合工作持續深入進行。企業應設立專門的融合工作小組，由企業領導親自掛帥，推動黨建工作與企業文化深度融合[2]。

通過這些措施，企業可以加強對黨建工作的認識與重視，明確其在企業文化建設中的政治引領作用，實現兩者的深度融合，為企業可持續發展提供有力支撐。

（二）完善融合機制，增強融合落地效力

要實現企業黨建工作與企業文化的深度融合，以增強融合的落地效力，可以采取以下對策。

企業應制定詳細的融合方案和流程，明確責任部門和人員，確保黨建工作與企業文化融合有切實可行的執行計劃。應設立融合工作小組，由專業人員和領導親自牽頭，負責監督融合計劃的實施，確保融合工作有組織、有計劃、有章可循。應制定融合目標與關鍵績效指標，用于評估黨建工作與企業文化融合的實際效果。應建立融合的績效考核機制，與員工的晉升、薪酬、獎勵等緊密關聯，從而激勵員工積極參與融合工作。應建立融合工作的定期溝通機制，包括會議、座談會、員工反饋渠道等，以便員工能夠了解融合進展、提出建議。應提供員工培訓，加強他們對融合工作的理解和參與度，幫助他們更好地融入企業文化。應將黨建活動與企業文化活動有機整合，確保黨建活動不是孤立的，而是與企業文化活動相互促進的。應創新活動形式，將黨建元素融入企業文化活動中，提升員工對融合工作的積極參與度。領導層應以身作則，積極參與黨建工作與企業文化融合，展現出明確的支持和示范作用。領導應在企業文化建設方面展示出黨建工作的政治引領作用，鼓勵員工效仿。要建立反饋機制，定期收集員工的意見和建議，以便持續改進融合工作。根據員工的反饋，不斷調整融合計劃，使其更符合員工的需求和期望。

通過這些對策，企業可以完善融合機制，增強融合的落地效力，實現黨建工作與企業文化的深度融合，從而更好地推動企業文化的建設，提高員工的滿意度和凝聚力。可以逐步解決企業黨建工作與企業文化融合中存在的問題，建立起完善的制度載體，提升融合的實際效力。這樣的工作能夠更好地促進企業文化的建設，并在組織層面上形成更加有力的黨建工作。

（三）豐富融合形式，貫徹落實人本理念

要實現企業黨建工作與企業文化的深度融合，以貫徹落實人本理念，可以采取以下對策：企業可以制定包含多元元素的融合計劃，涵蓋制度建設、文化培育、團隊活動等多個方面，確保黨建工作與企業文化融合的形式多樣。企業可以引入創新的活動形式，如文藝演出、團建活動、志愿者服務等，使黨建工作與企業文化更貼近員工的生活。在制度建設中，充分考慮員工的需求和權益，確保制度的制定符合人本理念，能夠真正關心員工的福祉。通過文化培育，強調企業的人文關懷，注重員工的情感體驗，提高員工對企業的認同感。鼓勵員工參與融合工作的制定和執行過程，通過員工代表、員工委員會等形式，讓員工參與決策，確保融合計劃更符合員工期望[3]。建立實時反饋機制，收集員工對融合工作的意見和建議，及時調整和改進融合方案。制定關懷員工的具體措施，包括健康管理、心理輔導、家庭關愛等，以實際行動關心員工的生活和工作，通過定期的員工活動，如員工生日會、家庭日等，促進企業大家庭的建立，強化人文關懷。設立定期評估機制，對黨建工作與企業文化深度融合的效果進行評估，包括員工滿意度、團隊凝聚力等指標。根據評估結果，及時調整融合計劃，使其更符合人本理念和員工的實際需求。

通過這些建議，企業可以豐富融合形式，更好地貫徹落實人本理念，實現黨建工作與企業文化的深度融合，從而促進企業文化的建設，提升員工的幸福感和企業的整體競爭力。企業可以實現在黨建工作與企業文化融合中更為全面、靈活和貼近員工的發展需求的目標。這將有助于構建更具活力和凝聚力的企業文化。

（四）提升黨建人員的綜合素質，增強戰斗能力

要提升企業黨建工作與企業文化深度融合的效果，關鍵之一是提升黨建人員的綜合素質，增強其戰斗力。企業應為黨建人員提供專業培訓，涵蓋黨建理論、企業文化建設知識、領導力培養等方面，以提高其綜合能力和專業素質。應關注行業動態和企業發展趨勢，確保黨建人員具備對企業環境的敏感性和專業洞察力。應強化黨建人員的領導力培養，培養他們具備有效組織和引領團隊的能力，更好地推動黨建工作與企業文化的深度融合。應鼓勵黨建人員參與領導力培訓課程，提升其在組織、管理、激勵團隊方面的技能。應加強黨建人員的溝通和協調能力，使其能夠更好地與企業各個層面的人員進行有效溝通，推動融合計劃的貫徹落實。應提升協調團隊協作的能力，促使不同部門之間更好地合作，實現黨建工作與企業文化的有機融合。應鼓勵黨建人員培養創新思維，推動企業黨建工作與企業文化融合的新理念和新模式。應提供創新工作坊、研討會等平臺，激發黨建人員的創造性思維，促使其更好地適應快速變化的市場環境。應加強團隊建設，培養黨建團隊的凝聚力，使其更具戰斗力。應通過定期的團隊活動、培訓，提高黨建人員的團隊協作和溝通能力，使其更好地協同推進融合工作。

四、結語

企業黨建工作與企業文化深度融合是推動企業可持續發展的關鍵一環。筆者通過深刻的探析，發現了一系列的對策，包括加強認識與重視、完善融合機制、豐富融合形式、提升黨建人員綜合素質等方面。這些對策共同構成了一個系統而全面的框架，為企業在黨建工作和企業文化融合中找到了有效的路徑。在這一過程中，強調了政治引領的作用，明確了人本理念的價值，同時注重了實際操作層面的細節，如融合機制的建立、員工參與與反饋、領導力培養等方面。這不僅使企業黨建工作更好地融入企業文化，也為企業創造了更加有活力、有凝聚力的組織氛圍。