新時(shí)代企業(yè)工商管理創(chuàng)新策略

傅倩倩 寧波旭升集團(tuán)股份有限公司

隨著全球化和數(shù)字化的快速發(fā)展，商業(yè)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了深刻的變化。在這個(gè)新時(shí)代背景下，企業(yè)面臨著越來(lái)越多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇[1]。工商管理作為企業(yè)管理的重要一環(huán)，對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有至關(guān)重要的作用。然而，當(dāng)前許多企業(yè)的工商管理理念和方法已經(jīng)不能適應(yīng)新的商業(yè)環(huán)境，需要更新和創(chuàng)新。因此，探索新時(shí)代企業(yè)工商管理創(chuàng)新策略意義非凡。

一、企業(yè)工商管理概述

（一）新時(shí)代對(duì)企業(yè)工商管理提出的新要求

企業(yè)工商管理在新時(shí)代背景下面臨著許多新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，我國(guó)在經(jīng)濟(jì)、政治、文化等方面都取得了巨大的成就和進(jìn)步。在這個(gè)背景下，企業(yè)工商管理不僅需要緊跟時(shí)代的發(fā)展潮流，還要積極主動(dòng)地適應(yīng)國(guó)家的需求和政策導(dǎo)向。

首先，新時(shí)代對(duì)企業(yè)工商管理提出了更高的要求。我國(guó)正在從以速度為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)橐詣?chuàng)新能力為核心的發(fā)展方式。因此，為適應(yīng)新環(huán)境，企業(yè)需要加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，從傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念、管理模式中解放出來(lái)，積極探索適合自身發(fā)展的工商管理新模式。同時(shí)，企業(yè)也要提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，滿(mǎn)足消費(fèi)者日益增長(zhǎng)的美好需要。因此，企業(yè)工商管理要注重質(zhì)量、效率和可持續(xù)發(fā)展，以推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展[2]。

其次，新時(shí)代注重綠色環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展?；趪?guó)家提出的建設(shè)生態(tài)文明的目標(biāo)，企業(yè)工商管理必須關(guān)注綠色發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)實(shí)施綠色生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。在管理活動(dòng)中，要注意資源的節(jié)約利用和環(huán)境的保護(hù)，積極推廣清潔生產(chǎn)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式，減少對(duì)環(huán)境的污染和壓力。同時(shí)，企業(yè)要關(guān)注消費(fèi)者對(duì)于環(huán)境友好產(chǎn)品的需求，引導(dǎo)消費(fèi)者形成低碳、綠色的消費(fèi)觀念。

再次，新時(shí)代要求企業(yè)加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任意識(shí)和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。社會(huì)責(zé)任是企業(yè)行為的基本要求，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。企業(yè)要注重回報(bào)社會(huì)、關(guān)愛(ài)員工、履行誠(chéng)信，積極參與扶貧攻堅(jiān)、環(huán)境保護(hù)、公益慈善等社會(huì)公益事業(yè)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

最后，新時(shí)代下，企業(yè)工商管理需要更加關(guān)注數(shù)字經(jīng)濟(jì)和信息化的發(fā)展。隨著科技的進(jìn)步和信息技術(shù)的普及，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)正深刻改變著企業(yè)的商業(yè)模式和管理方式。企業(yè)在優(yōu)化工商管理時(shí)，要加強(qiáng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，充分利用信息化技術(shù)提高管理效率和決策能力。同時(shí)，也要關(guān)注數(shù)據(jù)安全和個(gè)人隱私保護(hù)，合規(guī)經(jīng)營(yíng)，確保企業(yè)和消費(fèi)者的利益受到有效保護(hù)。

（二）企業(yè)工商管理的內(nèi)涵及特征

企業(yè)工商管理是指組織、規(guī)劃、協(xié)調(diào)和監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)活動(dòng)，以及與外部環(huán)境的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過(guò)程。它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的一個(gè)重要領(lǐng)域，涉及企業(yè)的組織架構(gòu)、人力資源管理、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)管理等方面[3]。如在人力資源中，企業(yè)工商管理需要招聘、培養(yǎng)和激勵(lì)合適的員工，建立良好的人力資源體系，以保證企業(yè)人力資源的穩(wěn)定和提高員工的工作效率。結(jié)合企業(yè)工商管理概念及時(shí)代環(huán)境，其特征主要有以下幾個(gè)方面：

1.綜合性。企業(yè)工商管理涉及企業(yè)內(nèi)部各個(gè)方面的管理，需要綜合考慮和處理各種管理問(wèn)題。

2.系統(tǒng)性。企業(yè)工商管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要將各個(gè)管理要素有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，協(xié)調(diào)運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)。

3.實(shí)踐性。企業(yè)工商管理是以實(shí)踐為基礎(chǔ)的，需要根據(jù)具體情況和實(shí)際需求來(lái)制定和執(zhí)行管理方案。

4.動(dòng)態(tài)性。企業(yè)工商管理需要不斷適應(yīng)變化的外部環(huán)境和內(nèi)部條件，靈活調(diào)整和改進(jìn)管理方法和策略。

5.風(fēng)險(xiǎn)性。企業(yè)工商管理面臨著各種不確定性和風(fēng)險(xiǎn)，需要有效的管理措施和風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。

6.效益性。企業(yè)工商管理的目標(biāo)是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（三）企業(yè)工商管理創(chuàng)新的必要性

實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，基于新環(huán)境、新要求創(chuàng)新企業(yè)工商管理形式和內(nèi)容，對(duì)于企業(yè)而言擁有現(xiàn)實(shí)而積極的意義。

1.降低企業(yè)管理成本

傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式常常存在著信息不對(duì)稱(chēng)、流程冗余、決策滯后等問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)管理成本較高。而工商管理創(chuàng)新可以通過(guò)引入先進(jìn)的技術(shù)和管理工具，對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)管理流程進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，從而降低管理成本。首先，通過(guò)引入信息化技術(shù)，例如企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)系統(tǒng)、客戶(hù)關(guān)系管理(CRM)系統(tǒng)等，可以實(shí)現(xiàn)信息共享和流程自動(dòng)化，減少人力資源投入和時(shí)間成本[3]。其次，工商管理創(chuàng)新可以?xún)?yōu)化企業(yè)的組織架構(gòu)和流程設(shè)計(jì)，去除冗余環(huán)節(jié)，提高工作效率。例如，通過(guò)精細(xì)化的生產(chǎn)計(jì)劃、供應(yīng)鏈管理和物流控制，可以減少庫(kù)存和倉(cāng)儲(chǔ)成本，提升產(chǎn)品流通效率。最后，工商管理創(chuàng)新還可以通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)策略和合作伙伴關(guān)系，降低原材料和運(yùn)輸費(fèi)用，從而減少企業(yè)的生產(chǎn)成本。

2.提升人力資源管理效率

人力資源是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，而傳統(tǒng)的人力資源管理方式通常存在信息不對(duì)稱(chēng)、工作量大等問(wèn)題，導(dǎo)致人力資源管理效率低下。工商管理創(chuàng)新可以幫助企業(yè)提升人力資源管理效率，發(fā)揮人力資源的最大潛力。首先，通過(guò)引入先進(jìn)的人力資源管理系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)招聘、培訓(xùn)、薪酬和績(jī)效管理等各個(gè)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化和自動(dòng)化。這樣可以減少人力資源部門(mén)的工作量，提高處理效率和準(zhǔn)確性。其次，工商管理創(chuàng)新可以通過(guò)引入人工智能和大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)招聘和智能化績(jī)效評(píng)估。這樣可以幫助企業(yè)快速找到適合的人才，提高員工的工作滿(mǎn)意度和組織凝聚力。最后，通過(guò)建立彈性管理機(jī)制和云辦公平臺(tái)，可以實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程辦公和彈性工作制度，提升員工的工作靈活性和效率。

3.推動(dòng)企業(yè)規(guī)范化發(fā)展

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和社會(huì)監(jiān)管的增強(qiáng)，企業(yè)需要遵守法律法規(guī)，保護(hù)員工權(quán)益，建立良好的企業(yè)形象。而工商管理創(chuàng)新可以促進(jìn)企業(yè)規(guī)范化發(fā)展，確保企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的合法合規(guī)。首先，通過(guò)建立規(guī)范的內(nèi)部管理制度和流程，可以提高企業(yè)運(yùn)作的透明度和規(guī)范性。例如，建立董事會(huì)和審計(jì)委員會(huì)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督和決策的科學(xué)性和公正性。其次，工商管理創(chuàng)新可以通過(guò)引入質(zhì)量管理和環(huán)境管理體系，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的規(guī)范化和可持續(xù)發(fā)展。例如，建立ISO9001 質(zhì)量管理體系和ISO14001 環(huán)境管理體系，幫助企業(yè)提升產(chǎn)品質(zhì)量和環(huán)境責(zé)任意識(shí)。最后，工商管理創(chuàng)新還可以通過(guò)建立企業(yè)社會(huì)責(zé)任機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任，回饋社會(huì)。例如，通過(guò)捐贈(zèng)公益項(xiàng)目、參與志愿者活動(dòng)等方式，提升企業(yè)的社會(huì)形象和聲譽(yù)。

二、企業(yè)工商管理創(chuàng)新路徑分析

（一）創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo)

企業(yè)工商管理的核心目標(biāo)在于提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。鑒于現(xiàn)在復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)應(yīng)結(jié)合工商管理市場(chǎng)發(fā)展主流趨勢(shì)，圍繞自身持續(xù)發(fā)展等要素，從微觀的角度創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo)。而結(jié)合企業(yè)工商管理實(shí)際目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)從提升營(yíng)銷(xiāo)策劃效益、降低戰(zhàn)略決策阻力和提升內(nèi)部管理決策落地效益三個(gè)方面入手，創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo)。首先，提升營(yíng)銷(xiāo)策劃效益。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)需不斷研究消費(fèi)者的實(shí)際需求，并基于這些需求制定切實(shí)可行的營(yíng)銷(xiāo)策略[4]。究其原因，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、競(jìng)爭(zhēng)分析和產(chǎn)品定位等手段，企業(yè)能精準(zhǔn)地把握市場(chǎng)趨勢(shì)，從而優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量與種類(lèi)，擴(kuò)大消費(fèi)群體，繼而達(dá)到提升營(yíng)銷(xiāo)策劃的目的。由此，企業(yè)要基于自身工商管理，提出營(yíng)銷(xiāo)策劃效益新目標(biāo)，如增加市場(chǎng)份額、提升客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度、提高利潤(rùn)和銷(xiāo)售額、拓展新市場(chǎng)、增強(qiáng)品牌價(jià)值和知名度等營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)，同時(shí)再結(jié)合工商管理變動(dòng)情況，動(dòng)態(tài)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策劃目標(biāo)。其次，降低戰(zhàn)略決策阻力。在制定戰(zhàn)略決策過(guò)程中，往往會(huì)遇到各種阻礙，如信息不對(duì)稱(chēng)、利益沖突等。因此，企業(yè)需建立一個(gè)有效的戰(zhàn)略決策機(jī)制，使決策者能夠充分了解市場(chǎng)變化和內(nèi)外部環(huán)境的影響，并利用科學(xué)的方法和數(shù)據(jù)進(jìn)行決策。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)員工參與決策過(guò)程，發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)新思維，減少集中決策帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和阻力。最后，提升內(nèi)部管理決策落地效益。企業(yè)的管理決策只有在實(shí)施過(guò)程中才能發(fā)揮其真正的價(jià)值，由此為提高決策的執(zhí)行力和效果，企業(yè)需創(chuàng)新建立完善的內(nèi)部管理體系目標(biāo)，并加強(qiáng)與各級(jí)部門(mén)之間的溝通與協(xié)作，如通過(guò)設(shè)立目標(biāo)管理制度、實(shí)行績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高工作效率和決策實(shí)施的質(zhì)量。此外，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)決策執(zhí)行的監(jiān)督和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，推動(dòng)管理決策的落地效益。

（二）創(chuàng)新管理意識(shí)

良好的管理意識(shí)能夠驅(qū)動(dòng)企業(yè)各層職工主動(dòng)履職，積極探索新的發(fā)展形式，主動(dòng)應(yīng)用更有效率的工作方法。由此，為進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，要?jiǎng)?chuàng)新管理意識(shí)的滲透形式。而結(jié)合現(xiàn)在職工意識(shí)形態(tài)引領(lǐng)的創(chuàng)新形式，企業(yè)在工商管理創(chuàng)新優(yōu)化過(guò)程中，要做好顯性和隱性的引領(lǐng)工作。

1.培養(yǎng)創(chuàng)新思維

創(chuàng)新思維是創(chuàng)新工商管理的基礎(chǔ)，能夠幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題并創(chuàng)造新的價(jià)值。從企業(yè)文化和價(jià)值觀引領(lǐng)的角度來(lái)看，培養(yǎng)創(chuàng)新思維需要從多個(gè)層面進(jìn)行推動(dòng)。第一 提倡變革和適應(yīng)性。一方面，企業(yè)要鼓勵(lì)員工對(duì)變革持開(kāi)放態(tài)度，讓其更好、更快地適應(yīng)市場(chǎng)和行業(yè)環(huán)境的變化[5]。在此過(guò)程中，企業(yè)要通過(guò)設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、定期的思維訓(xùn)練和激勵(lì)措施培育創(chuàng)新思維；另一方面，企業(yè)要提供相關(guān)創(chuàng)新培訓(xùn)課程，幫助工商管理人員理解創(chuàng)新概念、方法和工具，并學(xué)習(xí)如何應(yīng)用到實(shí)際工作中。第二，倡導(dǎo)跨部門(mén)合作。為突破部門(mén)壁壘，企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)員工間的合作與交流，以激發(fā)出更多的創(chuàng)新靈感。需注意，此過(guò)程企業(yè)應(yīng)營(yíng)造相互尊重、分享知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的氛圍，以讓職工愿意積極參與并作出貢獻(xiàn)。

2.建立靈活的管理機(jī)制

傳統(tǒng)的工商管理往往過(guò)于僵化和繁雜，缺乏靈活性和快速應(yīng)變能力。通過(guò)企業(yè)文化和價(jià)值觀的引導(dǎo)，可以建立一套靈活的管理機(jī)制，讓創(chuàng)新思維能夠橫向和縱向地快速流通。一是要設(shè)計(jì)扁平化組織結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)的層級(jí)體系常常限制了信息的流動(dòng)和決策的效率，而扁平化的組織結(jié)構(gòu)可以消除層級(jí)間的溝通壁壘，使信息流動(dòng)更加暢通，決策更加及時(shí)。因此，為保障創(chuàng)新思維的流通，要逐漸剔除無(wú)用管理職位、部門(mén)等要素，創(chuàng)新部門(mén)合作形式、信息交互方式，以在營(yíng)造更優(yōu)內(nèi)部管理形式的同時(shí)，影響職工主動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展。二是企業(yè)應(yīng)授予員工更多的自主權(quán)和決策權(quán)，讓員工參與管理決策。如此，便能獲得更多的工商管理思路，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新思維的集中管理。需注意在引導(dǎo)過(guò)程中，也要融入激勵(lì)機(jī)制，如股權(quán)激勵(lì)、績(jī)效考核等，以進(jìn)一步激發(fā)員工的主動(dòng)性和責(zé)任感。

（三）創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用

為提供更高效、便捷和智能化的工商管理方式，帶來(lái)更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)新空間，企業(yè)應(yīng)積極嘗試借助現(xiàn)代新技術(shù)提升工商管理效率。首先，積極利用人工智能技術(shù)。企業(yè)應(yīng)借助機(jī)器學(xué)習(xí)和自然語(yǔ)言處理等技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)智能決策和智能分析，對(duì)海量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和挖掘，如此企業(yè)便能更準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求和趨勢(shì)，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)和定價(jià)策略，從而提高企業(yè)的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。此外，人工智能還可以應(yīng)用于智能客服系統(tǒng)、智能倉(cāng)儲(chǔ)管理等領(lǐng)域，從而進(jìn)一步提升企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)效率和服務(wù)質(zhì)量。其次，應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)。企業(yè)要主動(dòng)借助大數(shù)據(jù)的處理和分析技術(shù)，更全面地了解消費(fèi)者的個(gè)性化需求和購(gòu)買(mǎi)行為，并基于這些數(shù)據(jù)進(jìn)行精細(xì)化的市場(chǎng)推廣和產(chǎn)品定制[6]。此外，還應(yīng)借助大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈管理的模式，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線(xiàn)的最佳配置和資源調(diào)度，提升生產(chǎn)效率和成本控制能力。最后，積極應(yīng)用5G 技術(shù)。5G 的高速和低時(shí)延特性將為企業(yè)提供更穩(wěn)定和高效的數(shù)據(jù)傳輸通道，使得企業(yè)能夠更及時(shí)地獲取和共享各類(lèi)工商管理信息。同時(shí)，還應(yīng)借助5G 技術(shù)，聯(lián)動(dòng)企業(yè)各部門(mén)、各設(shè)備，以加快企業(yè)生產(chǎn)與管理環(huán)節(jié)的互聯(lián)和數(shù)據(jù)交換，從而提升企業(yè)的響應(yīng)速度和決策能力。

（四）創(chuàng)新資源應(yīng)用

企業(yè)創(chuàng)新工商管理的資源應(yīng)用是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。首先，創(chuàng)新檔案資源應(yīng)用。檔案資源是企業(yè)歷史積累的重要信息資料，包括公司成立及發(fā)展的相關(guān)文件、合同、人事檔案等。這些資源不僅記錄了企業(yè)的歷史發(fā)展軌跡，也蘊(yùn)含了豐富的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和創(chuàng)新管理具有重要的參考價(jià)值。企業(yè)應(yīng)該重視并合理利用這些檔案資源，以更好地進(jìn)行工商管理創(chuàng)新。一方面，企業(yè)可以通過(guò)深入研究歷史數(shù)據(jù)和檔案資料，發(fā)現(xiàn)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和成功案例，為未來(lái)的決策提供有價(jià)值的參考。例如，通過(guò)對(duì)公司歷年銷(xiāo)售數(shù)據(jù)的分析，可以了解市場(chǎng)需求的變化趨勢(shì)，為新產(chǎn)品的研發(fā)和推廣提供數(shù)據(jù)支持。另一方面，企業(yè)還可以通過(guò)建立檔案管理系統(tǒng)，將過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)整理歸檔，以便日后快速查找和應(yīng)用。這樣的系統(tǒng)可以包括電子檔案、數(shù)據(jù)庫(kù)和檢索系統(tǒng)等，方便企業(yè)員工隨時(shí)查詢(xún)和使用。其次，創(chuàng)新資金資源應(yīng)用。資金是企業(yè)開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)的基礎(chǔ)，企業(yè)需要投入資金來(lái)支持研發(fā)、實(shí)驗(yàn)、市場(chǎng)推廣等方面的活動(dòng)。企業(yè)可以通過(guò)多種渠道獲取資金資源，如自有資金、股權(quán)融資、銀行貸款、風(fēng)險(xiǎn)投資等[7]。同時(shí)，企業(yè)還可以探索與投資機(jī)構(gòu)合作的方式，共同籌集創(chuàng)新基金，推動(dòng)科技研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新。在資金資源的管理方面，企業(yè)需要制定科學(xué)的預(yù)算和支出計(jì)劃，合理配置資金投入。例如，企業(yè)可以根據(jù)不同階段的需求，將資金分配到研發(fā)、市場(chǎng)推廣、人力資源等各個(gè)方面，以確保各項(xiàng)創(chuàng)新活動(dòng)的順利進(jìn)行。此外，企業(yè)還需要建立完善的財(cái)務(wù)制度和風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，規(guī)范資金使用和風(fēng)險(xiǎn)管理。在資金資源的應(yīng)用方面，企業(yè)需要注重創(chuàng)新項(xiàng)目的選擇和評(píng)估。企業(yè)應(yīng)該選擇具有市場(chǎng)前景和創(chuàng)新潛力的項(xiàng)目進(jìn)行投入，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的評(píng)估和管理，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施和取得預(yù)期的成果。此外，企業(yè)還可以通過(guò)與高校、科研機(jī)構(gòu)等合作，共同開(kāi)展研發(fā)項(xiàng)目和創(chuàng)新活動(dòng)，以共享資源和降低成本[8]。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，新時(shí)代企業(yè)工商管理創(chuàng)新策略是企業(yè)發(fā)展的重要課題。通過(guò)不斷創(chuàng)新和適應(yīng)，企業(yè)可以更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和變化，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)對(duì)其予以一定重視，即要整合現(xiàn)有資源，并梳理有效發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，然后以符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求為導(dǎo)向，創(chuàng)新企業(yè)工商管理的形式與內(nèi)容，以在推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的同時(shí)，為企業(yè)注入更多發(fā)展活力。