基于裝配式工廠運(yùn)營的“智慧黨建”模式
——以中建五局建筑科技（株洲）有限公司黨建工作為例

劉芳 顏昌榮 中建五局第三建設(shè)有限公司

一、融入企業(yè)文化管理，落實落地黨建實施方案

（一）建立“宣貫”機(jī)制，解決好“知道和認(rèn)同”問題，為提升組織力和執(zhí)行力凝聚共識

公司倡導(dǎo)知行合一，知是一切行動的前提，要通過企業(yè)文化落地來凝聚組織力和執(zhí)行力提升的共識，也需要從“知”入手，建立“宣貫”機(jī)制，從而培育最大限度的思想自覺。工廠黨總支將黨建工作與企業(yè)文化管理深度融合，既發(fā)揮文化的引領(lǐng)作用，又激發(fā)企業(yè)內(nèi)驅(qū)力。

一是要提升宣貫高度。公司黨總支要將企業(yè)文化、黨建品牌宣貫嵌入到組織建設(shè)中去，編入年度工作計劃表單，納入支部日常工作。黨總支注重以主題黨日活動為契機(jī)，率先主導(dǎo)開展“領(lǐng)導(dǎo)較真、員工認(rèn)真”文化大討論、青年員工拓展座談等活動，收集整理關(guān)于企業(yè)運(yùn)營管理的有效建議40 余條。

二是要延展宣貫維度。通過公司活動開展、微信平臺進(jìn)行即時宣貫，黨建文化品牌宣貫范圍要實現(xiàn)全覆蓋，要體現(xiàn)在每一位員工的一言一行中。今年以來，公司將宣貫維度橫向前延至入職階段，上好企業(yè)文化教育“第一課”；縱向下延至基層末梢—產(chǎn)業(yè)工人、勞務(wù)工人，開展了送企業(yè)文化進(jìn)車間、進(jìn)項目系列活動。

三是要強(qiáng)化宣貫力度。在量上要加大頻率，各層級均要做到逢會必講，逢人必講，并同步將文化宣貫工作納入綜合考評必檢項目，培養(yǎng)員工主動傳播企業(yè)文化的意識；在形式上要利用好領(lǐng)導(dǎo)班子下基層的機(jī)會，不斷強(qiáng)調(diào)文化建設(shè)的意義以及取得的成果，強(qiáng)化員工對企業(yè)文化的認(rèn)識度和認(rèn)同感；在質(zhì)上要創(chuàng)新形式，根據(jù)不同層級的特點進(jìn)行設(shè)計，讓發(fā)生在員工身邊的各種鮮活案例—全國優(yōu)秀班組長、五一勞動獎?wù)隆?yōu)秀共產(chǎn)黨員獲得者成為公司黨建品牌的“代言人”。

（二）建立“踐行”機(jī)制，解決好“行動和共建”問題，為提升組織力和執(zhí)行力注入動力

企業(yè)文化是企業(yè)在長期歷史發(fā)展過程中積淀形成的具有鮮明特質(zhì)的企業(yè)“靈魂”。在建筑企業(yè)施工生產(chǎn)過程中，企業(yè)文化可促使廣大員工保持向心力和工作熱情，有力推動各項工作的落實開展。企業(yè)文化成為員工價值取向，近期取決于管理、中期取決于制度、遠(yuǎn)期取決于戰(zhàn)略。黨組織要帶頭做好文化融入的“大文章”，把文化融入企業(yè)發(fā)展的全要素和全過程，使企業(yè)文化成為一種高效的“生產(chǎn)力”。

一是要把企業(yè)文化融入戰(zhàn)略。公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃充分吸收了“三正”發(fā)展理念，堅持以黨建工作和中心工作深度融合為落腳點，將公司“三強(qiáng)三實”總體任務(wù)和“價值黨建 智慧科技”黨建品牌工作實施路徑相結(jié)合，統(tǒng)籌發(fā)展裝配式+制造、裝配式+EPC/新基建兩大業(yè)務(wù)板塊，始終在建筑工業(yè)化發(fā)展的浪潮中保持戰(zhàn)略定力，提升組織力，奮力成為中建五局全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的重要支撐。

二是要把企業(yè)文化融入制度。文化是軟性的約束，制度是剛性的要求，制度的制定和優(yōu)化要與企業(yè)文化保持一致性，導(dǎo)入制度流程，提高企業(yè)文化的執(zhí)行力。公司以中建五局文化理念為重要參考，重點優(yōu)化了內(nèi)控管理系列制度，如圍繞“降本增效”工作主題，創(chuàng)新制定了“3 計劃、3 清單”管理制度（3 計劃指創(chuàng)效計劃、對標(biāo)對表計劃、部門工作計劃；3 清單指年度工作報告督辦清單、部門例會督辦清單、六專行動督辦清單）；以工廠為核心孵化基地，編制了《工廠管理指南》3 冊，《工廠管理手冊》2 冊等，從制度層面有效推動管理效率提升。

三是要把企業(yè)文化融入管理。在企業(yè)管理過程中要體現(xiàn)文化的導(dǎo)向性，充分融入“十六字管理方針”，讓員工的行為進(jìn)一步契合企業(yè)的管理期望，并將文化工作融入日常各項管理環(huán)節(jié)，要做到同部署、同落實。貫徹“1321”人才隊伍管理體系，隊伍結(jié)構(gòu)比例由23%優(yōu)化至16%；推進(jìn)黨建工作覆蓋到生產(chǎn)一線，設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗，促使員工在履約攻堅、安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新中協(xié)同聯(lián)動，形成創(chuàng)先爭優(yōu)的良好風(fēng)氣。

（三）建立“保障”機(jī)制，解決好“成效和落實”問題，為組織力和執(zhí)行力提升持續(xù)護(hù)航

“行”而不“成”，在某種意義上還不如不“行”。因此，要充分發(fā)揮出基層黨組織的優(yōu)勢作用，結(jié)合工廠實踐，以貼近職工、貼近施工生產(chǎn)、貼近重點為工作原則，細(xì)化活動實施方案，明確活動目標(biāo)，抓好活動落實，確保活動效果。在“行”之后，還要通過“保障”機(jī)制鞏固成果，將黨建工作與企業(yè)文化有機(jī)融合，有效保障和促進(jìn)企業(yè)及其項目的可持續(xù)健康發(fā)展，產(chǎn)生真正長久的實際效果。

一是要發(fā)揮兩級黨組織作用。黨總支層面要把方向、管大局、促落實，強(qiáng)化對上級方針政策和保障機(jī)制的執(zhí)行力度，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營護(hù)航；黨支部層面要找準(zhǔn)黨建工作和文化工作的契合點，開展各項活動，建設(shè)好基層一線的戰(zhàn)斗堡壘，發(fā)揮好黨員的先鋒模范作用，充分凝聚團(tuán)隊力量。

二是要形成管理考核閉環(huán)。黨總支要督導(dǎo)“明責(zé)、履責(zé)、考責(zé)、問責(zé)”的閉環(huán)管理。為進(jìn)一步落實兩級黨組織傳播和踐行企業(yè)文化的責(zé)任主體，掛鉤評優(yōu)評先，設(shè)置相關(guān)獎項，打造先進(jìn)典型等；同時針對制度文件宣貫不到位、執(zhí)行力疲軟等影響正常運(yùn)營的行為，開展作風(fēng)建設(shè)專項監(jiān)督，并嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)，形成威懾。

三是要長期堅持核心目標(biāo)。提升組織力和執(zhí)行力的最終目標(biāo)是要實現(xiàn)“效率+效益”雙提升，全力激發(fā)活力、降低成本、攻堅品質(zhì)、預(yù)控風(fēng)險、創(chuàng)造價值。下一步，要持續(xù)深入一線調(diào)研，不斷思考組織力和執(zhí)行力提升的堵點，解難題，辦實事，同時全體員工要持續(xù)落實、發(fā)力，讓企業(yè)文化真正花香四溢。

二、裝配式工廠黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合的探索

工廠作為目前中建五局范圍內(nèi)成功投產(chǎn)的第一家全自動智能工廠，充分借鑒自身在物質(zhì)生產(chǎn)領(lǐng)域的經(jīng)驗，將其合理運(yùn)用到精神文化的構(gòu)建中，匯聚全體智慧，成功探索出了一種基于裝配式工廠運(yùn)營的“智慧黨建”模式。做到提升行業(yè)引領(lǐng)、業(yè)務(wù)拓展、監(jiān)督執(zhí)紀(jì)、隊伍建設(shè)、品牌打造、團(tuán)隊凝聚等六大能力，最終實現(xiàn)社會效益、經(jīng)濟(jì)效益、人才效益三大效益的有機(jī)統(tǒng)一。重點從六個方面加強(qiáng)黨建與生產(chǎn)的深入融合，具體工作開展情況如下：

（一）“智慧黨建+”技術(shù)，提升引領(lǐng)創(chuàng)新能力

在業(yè)務(wù)實踐上堅持“工廠+技術(shù)”雙輪驅(qū)動，以技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新為突破點搶占行業(yè)風(fēng)口，黨支部組織委員、工廠技術(shù)總監(jiān)吳彬牽頭，成立“吳彬黨員工作室”，工作室組員黨員2 人、碩士研究生3 人。工廠聯(lián)調(diào)聯(lián)試初期，面對全新的自動化智能流水線的新業(yè)務(wù)形態(tài)，無經(jīng)驗可借鑒，工作室迅速確定以高校聯(lián)動、自主研發(fā)為主創(chuàng)方向，繪制投產(chǎn)技術(shù)攻堅表單，通過內(nèi)外聯(lián)合，相繼突破級配配方、工藝裝配、自動流轉(zhuǎn)等行業(yè)壁壘，實現(xiàn)中建五局范圍內(nèi)第一家全自動智能工廠順利投產(chǎn)。工廠投產(chǎn)后，工作室助力全廠職工，通過全面鋪開的智能化、自動化生產(chǎn)體系形成產(chǎn)業(yè)“降維”優(yōu)勢。充分迎合裝配式建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展的蓬勃動能和中國建筑綠色轉(zhuǎn)型的成長方向，著力形成從長沙東南到西北區(qū)域的PC 構(gòu)件業(yè)務(wù)覆蓋，加快搶占裝配式建筑市場步伐，形成輻射湖南、大灣區(qū)等重點區(qū)域的行業(yè)版圖。

（二）“智慧黨建+”市場，提升業(yè)務(wù)拓展能力

黨支部堅持以聯(lián)創(chuàng)聯(lián)建、社會公益為突破口，深度落實“智慧黨建+市場開發(fā)”，以營銷思維做黨建，實現(xiàn)黨建引領(lǐng)與區(qū)域拓展同頻共振，以優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)理念贏得市場。經(jīng)過市場調(diào)研發(fā)現(xiàn)，湖南區(qū)域ALC 裝配行業(yè)在5 年內(nèi)由數(shù)家迅速擴(kuò)張到數(shù)十家，而市場環(huán)境由于房地產(chǎn)大環(huán)境影響并未相應(yīng)擴(kuò)大，新生企業(yè)投產(chǎn)即面對殘酷的競爭紅海。團(tuán)隊未雨綢繆，先發(fā)制人，以黨支部書記為頭組織成立市場攻堅組，采取責(zé)任到人、劃分責(zé)任田“包產(chǎn)到戶”的模式，在項目策劃初期即做好市場調(diào)研摸排，通過定制化、個性化服務(wù)打動客戶，在投產(chǎn)支出即獲得大額訂單，后期更是實時跟蹤系統(tǒng)內(nèi)外戰(zhàn)略客戶，目前已實現(xiàn)時間過半、任務(wù)過半的戰(zhàn)略重任，以實際行動擦亮“中建制造”品牌。以市場為導(dǎo)向，注重實際效益，工廠作為“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵性一環(huán)，既是裝配式業(yè)務(wù)布局的重要組成部分，也是在湖南裝配式推廣建筑產(chǎn)業(yè)化的重要依托。從立項之初到正式投產(chǎn)及發(fā)貨，工廠都以市場需求作為調(diào)整生產(chǎn)的手段，并基于對市場風(fēng)向的判斷，謀定了長遠(yuǎn)的發(fā)展布局，取得了一個又一個階段性成果。

（三）“智慧黨建+”監(jiān)督，提升監(jiān)督執(zhí)紀(jì)能力

提升監(jiān)督執(zhí)紀(jì)能力，采取“三步走”策略，重點完善基層組織紀(jì)檢實操能力，嚴(yán)辦規(guī)章制度執(zhí)行落地。一是“以案代訓(xùn)”補(bǔ)短板；按照“缺什么，補(bǔ)什么”的原則，積極組織兼職紀(jì)檢人員進(jìn)行實操演練，在“演練”中查漏補(bǔ)缺。進(jìn)行危機(jī)輿情演習(xí)、警示案件學(xué)習(xí)，實現(xiàn)“跟案鍛煉”，全年各類演練、集中學(xué)習(xí)超10 余次，圍繞上訪投訴問題辦理、問題線索處置、日常監(jiān)督檢查等方面，在實踐鍛煉中提高執(zhí)紀(jì)審查能力。二是財商業(yè)務(wù)雙把關(guān)；嚴(yán)格落實財商審批監(jiān)督制度，對工廠原材、物流、技術(shù)支持等分供招標(biāo)嚴(yán)格審核；落實“雙把關(guān)”制度，監(jiān)督招議標(biāo)程序和工作流程；嚴(yán)把原材進(jìn)出場質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)，督促落實班子物資驗收制度，產(chǎn)成品轉(zhuǎn)運(yùn)放行制度，今年上半年針對物流發(fā)貨質(zhì)量、發(fā)貨標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行常態(tài)化抽查，發(fā)出整改提示3 份，涉及產(chǎn)成品金額10 萬元，確保工廠運(yùn)行高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。三是“月月督查”抓落實；結(jié)合巡察整改，對班子會、督辦會各項清單事項實行量化督促考評，一月一分析，一月一督查，一月一通報。督導(dǎo)檢查和考核評分作為考核依據(jù)，直接與績效掛鉤，全面提升基層執(zhí)行能力，打通基層監(jiān)督“最后一公里”。

（四）“智慧黨建+”人才，提升隊伍建設(shè)能力

黨支部堅持以人為本，打造創(chuàng)新致遠(yuǎn)的制造團(tuán)隊，重點做好研發(fā)管理團(tuán)隊、藍(lán)領(lǐng)工人團(tuán)隊兩支隊伍建設(shè)，依托公司藍(lán)領(lǐng)中心、工人技校推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人“雙培”，以理論灌輸、現(xiàn)場磨技為手段孵化一支政治過硬、技能過硬的成熟智造團(tuán)隊，通過打造獨(dú)特的人才隊伍運(yùn)作體系，使不同的人才能最大限度地發(fā)揮自身的長處，最終打造出一個高效運(yùn)行的團(tuán)隊。目前已組建一支20 人左右的成熟研發(fā)管理團(tuán)隊和一支40 人左右的專業(yè)產(chǎn)業(yè)工人團(tuán)隊，為公司建筑工業(yè)化升級孕育蓬勃潛能。

（五）“智慧黨建+”宣傳，提升品牌打造能力

堅持“行業(yè)黨建、屬地黨建”同步發(fā)力，健全“一心、兩翼、六同步”（以黨總支為核心，行業(yè)黨建、屬地黨建為兩翼，從技術(shù)、市場、監(jiān)督、人才、宣傳、文化六個方面同步落實）的黨建工作體系，帶動組織活動陣地建起來、強(qiáng)起來、作用發(fā)揮起來。黨支部牽頭，團(tuán)支部全力配合，組成“幸福空間”宣傳小隊，著力抓取技術(shù)創(chuàng)新要點、企業(yè)好人好事、企業(yè)戰(zhàn)略突破等主要專題，以宣傳為手段，擴(kuò)大正面影響。積極與外部宣傳、電臺等媒介合作，獲得屬地宣傳支持。投產(chǎn)之初，株洲市電視臺即以“央企助力高新區(qū)蓬勃發(fā)展”為題做了專題報道，在后續(xù)經(jīng)營生產(chǎn)中，相繼亮相《工人日報》《長沙晚報》《湖南日報》等主流傳媒，有力提升了企業(yè)影響力。

（六）“智慧黨建+”文化，提升團(tuán)隊凝聚能力

一個良性發(fā)展的企業(yè)，必須有自己的企業(yè)文化，優(yōu)秀的企業(yè)文化是提升企業(yè)軟實力、幫助企業(yè)內(nèi)部形成良好的文化氛圍、企業(yè)外部樹立良好的品牌形象這一目標(biāo)不可或缺的一部分。工廠黨支部著力打造“幸福生活、充實工作”的文化氛圍，分為三個維度全面開展企業(yè)文化建設(shè)。一是完善陣地建設(shè)。設(shè)計布置了車間紅色陣地，通過合理利用發(fā)貨平臺空間以及二層平臺圍擋空隙，巧妙安排布置黨建會議室、多媒體平臺、紅色文化長廊的設(shè)施，將黨員、職工的思想教育、組織生活落到生產(chǎn)一線。二是完善制度建設(shè)。全面提升員工生活滿意度，完善園區(qū)管理制度，開展“文明宿舍”評比，打造舒心生活環(huán)境，制定食堂周菜單，推行透明開放食堂，讓大家吃得放心。三是豐富文體活動。關(guān)愛員工身心健康，積極發(fā)揮“超英愛心工作室”職能，積極豐富業(yè)余文體活動類別，除堅持傳統(tǒng)的談心談話、季度生日之外，創(chuàng)新活動形式，依托高新區(qū)青年服務(wù)大平臺，組織“廠BA”籃球賽2 次，組織紅色觀影3 次，組織家庭踏青1 次，正確引導(dǎo)員工積極健康向上的業(yè)余生活，豐富精神文明建設(shè)。

三、裝配式工廠黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合的成果

如果說裝配式建造最核心的優(yōu)勢是“智能”，那么“模塊化”的自由組合搭配方式就是實現(xiàn)這項優(yōu)勢的一個重要手段。裝配式建造領(lǐng)域的生產(chǎn)經(jīng)驗證明，基于優(yōu)勢互補(bǔ)的目的，合理利用不同板塊間的共性與差異性最終所產(chǎn)生的效果，將超越原有板塊功能機(jī)械相加的總和。未來黨支部主要致力于聚焦工廠類裝配式黨建一體化創(chuàng)新探索，聚焦黨建模式中智慧引領(lǐng)模塊對技術(shù)創(chuàng)優(yōu)的推進(jìn)作用，挖掘符合工廠業(yè)務(wù)形態(tài)相對固定特色的長效化、長期化黨建模式，落實工人黨員的融入、融建，以一體化、模塊化的黨建工作鏈條全面指導(dǎo)全自動、智能化的未來工廠，以黨建工作為帆，推動“中建智造”品牌在湘順勢啟航。

一是持續(xù)深入優(yōu)化“智慧黨建6+”模塊，組裝工廠黨建工作6 大模塊，推進(jìn)黨建工作對工廠業(yè)務(wù)全形態(tài)的覆蓋，增益復(fù)制，形成全系統(tǒng)內(nèi)工廠黨建6S管理新標(biāo)準(zhǔn)。

二是重點打造智慧模塊的核心CPU 作用，持續(xù)深挖“吳彬技術(shù)創(chuàng)新工作室”的創(chuàng)造效能，進(jìn)一步加強(qiáng)名校+名企、名企+名企等多模式智慧黨建聯(lián)動，拓展校企聯(lián)動深度，重點探索裝配式產(chǎn)品開發(fā)應(yīng)用，搭接完善智能制造+智能裝配平臺、實現(xiàn)路徑，以優(yōu)異的產(chǎn)品品質(zhì)擦亮“中建智造”品牌。

三是探索符合工廠長期化、固態(tài)化業(yè)務(wù)特色的黨建長效機(jī)制，重點要與項目黨建先鋒突擊特色相區(qū)分，走出短期運(yùn)營的固化思維，思索黨建平臺在未來五年、十年依舊發(fā)揮作用、創(chuàng)造特色的機(jī)制，重點把工人黨員納入黨支部常態(tài)化共建，精益團(tuán)隊建設(shè)，形成產(chǎn)業(yè)工人生產(chǎn)技術(shù)骨干團(tuán)隊。

四、結(jié)語

展望未來，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展和應(yīng)用，智慧黨建模式將會得到進(jìn)一步完善和推廣。可以預(yù)見，在裝配式工廠運(yùn)營的基礎(chǔ)上，智慧黨建模式將更加智能化、個性化和精細(xì)化。通過黨員的個人終端設(shè)備，可以實現(xiàn)黨員的個性化學(xué)習(xí)和參與，提高黨員的積極性和主動性。同時，通過人工智能等技術(shù)的應(yīng)用，可以實現(xiàn)對黨建工作的智能化輔助和預(yù)測，提高黨建工作的科學(xué)性和前瞻性。總之，基于裝配式工廠運(yùn)營的“智慧黨建”模式是黨建工作向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型的重要路徑之一。在未來的發(fā)展中，需要不斷探索和創(chuàng)新，充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢，推動黨建工作的現(xiàn)代化和科學(xué)化。