創新管理深度融入新時期黨建工作 助力公司高質量發展

張紅娣 甘肅會展中心（集團）有限責任公司

黨的十八大以來，會展集團黨委深入貫徹落實黨的路線方針，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，一是各級黨委把堅決做到“兩個維護”作為最高政治原則和根本政治規矩，旗幟鮮明堅持和加強黨的全面領導，發揮國有企業黨組織的領導核心和政治核心作用，確保黨的各項指示批示精神和中央、省委重大決策部署在國企落實落細。二是充分發揮黨委把關定向的領導作用，牢牢把握高質量發展主題，引領推動企業務正業、走大道，聚焦主責主業，突出主業、聚焦實業，把有限資源集中到核心業務、擅長領域上，有力有效發揮全省會展經濟發展的主力軍作用。三是強化抓改革的政治擔當，以提高核心競爭力和增強核心功能為重點，知難而進、迎難而上，不失時機、蹄疾步穩推進國有企業高質量發展。

一、緊盯“一個目標”，充分發揮黨建引領作用

面對激烈的市場競爭和嚴峻的國際環境，少數國有企業對于黨建工作的重視程度不夠，仍存在重業務、輕黨建的現象，片面地認為黨建工作不能直接創造經濟效益，對比經營指標和經營任務可以放在次要位置，是公司的“軟任務”，極易形成“重視程度不夠高、落實力度不夠大、聯系實際不夠緊”的被動局面。會展集團黨委牢固樹立“抓好黨建工作作為最大政績”的工作理念，在政治領導、思想領導、組織領導這三個方面有機統一，聚焦主責主業，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹習近平總書記對甘肅重要講話和指示精神，在持續加大政治建設力度、提升黨支部建設水平、完善制度體系建設執行的基礎上，牢牢抓住“國企改革三年行動”和“子集團改革”的良好契機。一是完善法人治理結構及工作機制，持續建立現代管理體制和健全制度體系，做好黨建工作制度建設的與時俱進，徹底厘清理順“三會一層”的決策程序，貫徹落實“兩個一以貫之”，充分發揮公司黨委“把方向、管大局、保落實”的領導引領作用。二是找準定位、凝聚發展共識。近年來，會展集團立足重大活動保障專精企業的功能定位，堅持把自身發展融入全省現代服務業發展的大局之中，打造了五星會展、十大劇院、3A 物業、五葉級綠色飯店四大品牌，為各類中高端政商活動和節會賽事提供了一站式服務。三是充分發揮黨建引領作用。公司領導深入學習不斷探索，將黨建工作厚植于會展集團“會展大型場館運營管理、酒店運營管理及外拓輸出、劇院文化演藝產業拓展、大型公共建筑物業管理”四大核心業務，統一思想認識，提高政治站位，明確責任意識，不遺余力地發揮會展經濟對區域經濟發展“1 ∶9”的引擎帶動作用。公司黨團各級組織接連獲評“第20 屆全國青年文明號”“全省標準化先進黨支部”“甘肅省青年文明號” “甘肅省工人先鋒號”、集團公司“先進基層黨組織”等榮譽近20 項，獲得全國、省市及行業重大榮譽近40 項，國有企業必須具備的“六種力量”得到充分詮釋。

二、實施“兩大創新”，精細化管理凝聚發展共識

會展集團黨委深入研究新時期黨建工作，結合會展文創業態及現代服務企業具有產品供給個性化、產能評價體驗化、綜合效益社會化的特點。為了在現代服務企業把黨委“把方向、管大局、保落實”的領導作用落到實處，會展集團黨委充分總結、深度實施探索成功培育“365 天可視化工作法” 和“清單式量化管理機制”兩大創新工作法，并在全公司推行，確保了“把關定向”“貫徹落實”真正有效落地。

（一）以“365 天可視化工作法”推動黨建工作落地落實

1.總結提煉初步成型。“365 天可視化工作法”是會展集團率先在市場化程度最高最前沿的蘭州皇冠假日酒店，結合酒店管理特性，經過十余年的探索實踐，總結梳理出的一套集目視管理、任務分解、清單量化、閉環管理等于一體的創新管理方法。“365 天可視化工作法”是以計劃性和前瞻性為出發點的管理工具，它以全年365 天重點工作計劃的有效制訂與落實為根本，將年度目標層層分解，實現對繁雜的工作項目，以天為基礎單位，以周、月、年滾動管理、可視管控的精細化管理。在此基礎上通過責任落實和可視化的閉環管理，確保各項工作按照計劃、執行、檢查、處理的PDCA 循環及清單式量化管理機制完成管理閉環，高效地確保各項重點工作有序、前瞻地組織實施。

2.跨界應用初見成效。針對國有企業黨的領導、黨的建設弱化、淡化、虛化、邊緣化等“四化”問題，會展集團黨委將酒店運用成功的“365 天可視化工作法”引入公司黨建管理，建立黨建工作“365 天可視化工作任務清單”，將全年可預見的、有既定完成時限要求的黨建重點工作任務逐一梳理、制作展板逐項列明，并在梳理標定相對固定時限的年度規律性工作的基礎上，逐步更新完善可以預見的單項創新工作，實現對繁雜的日常工作項目，以天為基礎單位，以周、月、年滾動更新、可視化管控，確保了年度黨建重點工作的前瞻性、計劃性以及責任分解、閉環管理，有效防止了以往出現的工作遺漏，確保了年度重點工作的精細化管控和順利完成。

3.延伸拓展全面深化。在黨建工作“365 天可視化工作任務清單”統攬下，公司細化黨委書記、黨委副書記、班子成員、黨支部書記4 類責任清單，把相對虛化的黨建工作逐步定性量化，比如僅“會展（集團）公司黨委書記抓黨建‘365 天工作法’任務推進清單”，就由2020 年的110 項逐步完善細化至2022年的146 項，涵蓋牽頭抓總、部署指導、引領帶動、督查考核、教育培訓、聯系基層等多個方面，推動從嚴治黨“兩個責任”和“一崗雙責”落到了實處。同時，在此基礎上，“365 天可視化工作法”在公司紀檢工作、工會工作、黨支部建設標準化工作，以及各職能部門、各子公司日常工作中全面實施，以“365 天可視化工作法”管理經驗長期積累和可視化為顯著特點，搭配清單式量化管理機制，對量化、點題、追蹤等管理要求以目視化的形式全景展現，形成了任務具體要求明確、簡明扼要直奔主題、便于跟蹤可檢性強的三大優勢，實現了組織管理民主化、員工管理自我控制化、成果管理目標化的管理提升。

（二）以“諸葛亮會”集智，創新調動全員智慧

“諸葛亮會”是會展集團根據公司各項工作面臨的新形勢、新問題、新挑戰，集思廣益聚焦問題和困惑，談發展思路、說發展亮點、比發展成效，破解瓶頸、彌補短板的一項創新管理會議。會展集團黨委充分將“諸葛亮會”運用到黨建工作和支部標準化建設當中，直觀地展示問題并制定相應措施，形成黨員—支部—黨委的三級聯動和自下而上的“對癥下藥”，精準開單。先是黨員和廣大群眾的碰撞摩擦，進而優化、完善、提升在支部范圍內的集中討論和糾偏補弊，形成問題導向更加清晰、整改措施一針見血的意見建議和方案措施，再提交到公司黨委層面，形成對整體黨建工作的規劃指引。“諸葛亮會”的充分運用，是深入一線、躬身聽取群眾意見，全面落實中國共產黨群眾路線的一大創新舉措，掃除了黨委工作的盲點、漏項，充分鍛煉和提升了全體黨員對于黨建工作的思考和認識，由被動接受轉變為主動思考，是“十指彈鋼琴”向“全員大合唱”橫縱到底的徹底轉變，不僅在黨建工作中營造了“比學趕幫超”的良好氛圍，更在助力會展集團各業態整體高質量發展中發揮了重要作用。

三、抓住“三個主體”，黨建工作融入中心工作成效明顯

會展行業作為勞動密集型的現代服務業，隨著區域同質化競爭的不斷加劇，原有的資源獨享優勢正在逐步弱化。而通過將黨建融入中心工作，能夠保持會展集團在區域現代服務業領域的領軍優勢，助力公司創效創收和高質量發展。在中心工作方面，公司黨委抓住領導班子、黨支部、中層干部和黨員三個主體，通過黨建工作深度融入中心工作，形成責任擔當的上行下效。一是凸顯領導班子的牽頭引領作用，公司黨委以1 號文件組織啟動2022 年“爭做崗位尖兵、干好十件實事”崗位攻堅行動，領導班子成員帶頭公示自己要“跳起摸高”的十件實事，從而帶動黨員干部累計列出了1600 件實事目標和措施，激勵了全員逆勢奮發的士氣和精神。二是發揮黨支部的戰斗堡壘作用。圍繞“團結群眾的核心、教育黨員的學校、攻堅克難的堡壘”的目標要求，以“一支部一特色”為抓手，通過思想引領激發全員向先進看齊的意識，緊緊團結在中心工作中，搭建合力攻堅和崗位建功的長效機制。三是激勵黨員干部的表率示范作用。“一分部署九分落實”。以黨員干部的先鋒模范作用來帶動全體員工踔厲奮發，推動各項工作落實，在重大工作、艱巨任務上主動擔當。通過將中層干部納入黨委中心組季度擴大學習，實施年度360 度全方位民主評議等手段強化實干作風，并針對性地開展“干部隊伍作風突出問題專項整治”，為黨員干部轉變作風標定了方向。在經營工作方面，公司黨委在黨員作用發揮與經營工作的融合上積極探索，建立黨員“三級責任區”，設立“黨員先鋒崗”，激勵黨員在重點工作中創先爭優。2020年省“兩會”恰逢連日大雪，公司全體黨員連續五天在清晨5 點開始對片區上萬平方米廣場的積雪進行清掃，8 點又換好職業裝上崗進行會務服務；“蘭州國際馬拉松比賽”期間，全員主動協助組委會疏導交通，徹夜引導4 萬人流轉場搭建，貼心服務全國“跑友”。積極響應集團公司“雙帶雙創”活動，先后建立13個項目，引導黨員勇挑重擔，尤其是在市場化程度最高、黨的建設工作最難開展的酒店，專門設立“創新管理”打造酒店行業標桿、“安全管理”筑牢酒店安全保護網等2 個“雙帶雙創”項目，帶動69 名酒店員工參與，把黨的工作力量有效延伸到酒店。在外拓業務落地實施期間，公司著力發揮黨員標桿作用，在甘南“一會一節”旅游節開幕式服務保障期間，專門成立臨時黨支部，帶領70 余人的團隊在合作高海拔地區奮戰近50 天；在省博物館打造“紅色物業服務樣板”，涌現出的優秀項目經理被集團公司授予第二屆“金牌員工”；由黨員擔任組長的省政府會議服務保障“紅旗班”，以優質的服務獲得省領導的肯定，初步達成了政府會議長期服務的合作意向。正是在黨員先鋒表率作用的引領帶動下，公司全體員工艱苦奮斗、開拓創新，為我省會展產業的發展描繪了一幅又一幅精彩畫卷。

四、強化“四個提升”，以黨建促進公司全方位高質量發展

在國有企業，“堅持黨組織服務經營管理不偏離”不能只停留在思想認識上，而是要踐行在實實在在的工作中，更要以各項工作的實際成效來檢驗黨組織的工作成果和戰斗力。

（一）在夯實黨建基礎管理上促提升

國有企業要鞏固黨在企業的政治領導地位，充分發揮黨的領導核心和政治核心作用，切實履行“把方向、管大局、保落實”職責,深入貫徹“黨建強、資本強”理念，推進黨的各項方針政策的落實，監督和支持公司治理結構和治理能力建設，學習貫徹落實《國有企業基層黨組織工作條例（試行）》，強化質量意識和標準意識，嚴格有序地推動基本組織、基本隊伍、基本制度“三基”建設。思想建設突出學思踐悟，會展集團黨委構建了《會展（集團）公司學習習近平總書記重要講話和指示精神臺賬》等“一個臺賬、五個平臺”的思想教育引導體系，按周編發《中層干部政治理論導讀》，推動實景教育和黨史巡講理論教育與工作實踐緊密結合。

（二）在強化內部管理制度上促提升

十九大報告提出：“全面推進黨的政治建設、思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設，要把制度建設貫穿其中。”會展集團黨委在黨建工作中抓好制度建設，健全完善黨建工作責任制，明確職責分工，制度建設務求管用有效，結合巡察“回頭看”整改對黨建體系55 項制度逐一梳理修訂，針對容易出現紕漏的重點工作，制定《處置不合格黨員實施細則》，編制發展黨員25 個步驟69 項具體工作流程清單，并制作展板上墻，目視化指導實際工作。確保黨建工作有部署、有落實、有檢查、有考評、有獎懲。全面推行“黨建365 天可視化工作法”，嚴格實施黨支部工作“月度自查、季度互評、半年檢查、年終考核”的管控機制，建立黨支部結對幫扶，組織支部交流互學互評，構建了領導班子分級負責、職能部門牽頭抓總、相關部門齊抓共管的黨建工作格局。

（三）在強化黨務工作能力上促提升

國有企業黨建工作綜合性較強、事務繁多，包括紀檢、組織、宣傳、團青、工會等多項工作，從事人員必須具備較高的政策理論水平、文字綜合能力、組織協調能力等。會展集團黨委邀請蘭石集團專職黨務干部講授黨建實操業務，開展“三會一課”基礎工作學習測試，支部書記述職、黨務實操培訓、標準化動態考評等系列措施落地見效，對標對表規范支部基礎工作。建立了一支富有敬業精神，工作勤懇、任勞任怨、辦事穩妥、密切聯系群眾、勇于擔當作為的黨務工作隊伍，扎實做好了國有企業黨建工作。

（四）在強化創新整體發展上促提升

會展集團黨委貫徹落實“兩個一以貫之”，充分鞏固“國企改革三年行動”的成果，緊扣堅持創新發展的理念，不斷增強核心競爭力。一方面，以習近平新時代中國特色社會主義主題教育和“三抓三促”行動為契機，正確研判國際環境和市場形勢，整合大片區一體化的資源，不斷掌握企業創新發展的主動權。另一方面，充分調動和激發企業內部活力，以“365 天可視化工作法”和“清單式量化管理機制”提升公司整體積極性、主動性、創造性，做好全局發展戰略。

五、結語

目前，會展集團黨委通過一個目標、兩大創新、三個主體、四個提升將“365 天可視化工作法”與“諸葛亮會”兩大創新管理方法深度融入新時期黨建工作，高質量發展已初見成效。在今后的工作中，會展集團黨委將繼續堅持加強黨的領導，貫徹國家對國有企業建設和文藝事業發展各項部署，緊盯“一帶一路”和強省會的發展契機，厚植四大業態大片區一體化經營理念，圍繞打造全省重大活動保障專精企業的目標，為建設幸福美好新甘肅做出更大貢獻。