如何發(fā)揮企業(yè)共青團組織的作用

徐立奎 兗煤萬福能源有限公司

一、共青團組織概述

共青團組織作為中國共產(chǎn)黨領導下的青年群眾組織，在新時代具有不可忽視的重要意義。其使命核心是團結(jié)引導廣大青年投身社會主義事業(yè)，培養(yǎng)青年一代的社會責任感和創(chuàng)新能力，以促使他們在國家建設中發(fā)揮積極作用。通過舉辦多樣的組織活動，共青團的目標在于提高團員的政治覺悟、組織紀律和團結(jié)協(xié)作能力。在新時代企業(yè)中，共青團組織扮演著連接青年員工與企業(yè)管理層的紐帶，致力于促進企業(yè)和青年員工的共同發(fā)展。同時，共青團通過制定與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相符的計劃、積極參與企業(yè)決策過程、加強內(nèi)外溝通機制等策略，努力使團員更好地融入企業(yè)，為企業(yè)創(chuàng)造更具活力和創(chuàng)新力的工作氛圍。在這個過程中，共青團組織不僅關注個體青年員工的成長，也緊密配合國家和企業(yè)的發(fā)展目標，共同奮斗，推動中國社會進步。

二、共青團組織在企業(yè)發(fā)展中的貢獻

（一）青年員工的職業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新能力培養(yǎng)

在企業(yè)發(fā)展中，共青團組織在青年員工的職業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新能力培養(yǎng)方面發(fā)揮著重要作用。首先，共青團組織通過組織豐富多彩的培訓和活動，為青年員工提供了廣闊的學習平臺，培養(yǎng)了他們的專業(yè)技能和團隊協(xié)作能力，這不僅有助于提升員工的職業(yè)素養(yǎng)，還為企業(yè)注入了充滿活力和創(chuàng)新精神的新血液。其次，共青團組織通過搭建交流平臺，促進青年員工之間的溝通和合作，激發(fā)了團隊的創(chuàng)造力。在組織各類創(chuàng)新競賽和項目中，青年員工得以展現(xiàn)個人才華，提高解決問題的能力，為企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展注入新動力。此外，共青團組織還關注青年員工的心理健康與職業(yè)規(guī)劃，通過心理輔導和職業(yè)導師制度，幫助員工更好地適應工作環(huán)境，提高工作穩(wěn)定性，為企業(yè)保持員工忠誠度和穩(wěn)定的團隊提供了重要支持。

（二）團組織在企業(yè)文化建設中的作用

共青團組織在企業(yè)文化建設中扮演著不可或缺的角色。首先，團組織作為聯(lián)系企業(yè)和青年員工的橋梁，促進了企業(yè)文化的傳承與創(chuàng)新。通過組織各類文藝活動、主題講座等形式，共青團組織在企業(yè)內(nèi)樹立了積極向上、團結(jié)奮進的文化氛圍，有力地傳遞了企業(yè)的核心價值觀。其次，團組織在企業(yè)文化中注重培養(yǎng)青年員工的集體主義精神和團隊協(xié)作意識。通過組織團隊建設活動、志愿服務等形式，促使員工形成共同的價值共識，增強了企業(yè)團隊的凝聚力和向心力，有力地推動了企業(yè)文化的形成和發(fā)展。此外，共青團組織還通過開展文化創(chuàng)意活動和主題宣傳，塑造了企業(yè)形象，提升了企業(yè)的社會聲譽。而青年員工作為企業(yè)文化的積極參與者和傳播者，通過團組織的引導，將企業(yè)文化內(nèi)化為個體認同，將形成具有企業(yè)特色的文化共識[1]。

（三）共青團組織在企業(yè)社會責任履行中的貢獻

共青團組織在企業(yè)社會責任履行中發(fā)揮著積極的貢獻作用。首先，團組織作為連接企業(yè)與社會的紐帶，推動著企業(yè)積極參與社會公益事業(yè)。通過組織和參與各類社會活動、慈善義工服務等，共青團組織帶領企業(yè)員工積極投身社會責任領域，為社會貢獻力量。其次，團組織在企業(yè)內(nèi)部倡導綠色環(huán)保理念，促使企業(yè)關注環(huán)境保護和可持續(xù)發(fā)展。通過組織環(huán)保宣傳、垃圾分類教育等活動，共青團組織引導員工形成節(jié)約資源、保護環(huán)境的良好習慣，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)營提供了有力支持。此外，共青團組織在危機和災害時展現(xiàn)了組織協(xié)調(diào)能力，組織員工參與災害救援和社會捐贈，為企業(yè)樹立了積極的社會形象，同時也為受災群體提供了實際支持。

三、新時代下企業(yè)共青團工作存在的問題

（一）缺乏有效的組織機制

1.組織體系不健全

新時代企業(yè)共青團工作中存在組織體系不健全的問題，主要體現(xiàn)在團組織的結(jié)構和層級設置方面存在缺陷。在部分企業(yè)，共青團組織缺乏明確的組織層級，職責劃分模糊，導致團干部難以有效協(xié)調(diào)組織活動。這樣的組織結(jié)構不僅影響了團隊內(nèi)部的協(xié)作效率，也在一定程度上阻礙了共青團組織更好地引導青年員工參與企業(yè)事務。同時，缺乏清晰的組織架構也使得一些重要決策傳達和執(zhí)行存在困難。在決策執(zhí)行層面，由于組織層級不明確，信息傳遞可能受到阻礙，導致團隊在組織活動中的協(xié)同效應不佳。這不僅會使共青團組織在推動青年員工參與企業(yè)事務時顯得遲緩，還可能降低團隊的靈活性和應變能力[2]。

2.組織活動不足

新時代企業(yè)共青團工作存在組織活動不足的問題。在一些企業(yè)中，共青團組織的活動范圍相對狹窄，活動頻率較低，缺乏多樣性和實質(zhì)性，導致團員們的參與機會受到限制，無法充分發(fā)揮他們的團隊協(xié)作和創(chuàng)新潛能。同時，缺乏富有活力的組織活動也使得共青團難以有效引導青年員工深度融入企業(yè)文化和參與關鍵業(yè)務，不僅影響了團隊內(nèi)部的凝聚力和共同體驗，也限制了團員們對企業(yè)各方面的了解和參與。總之，這一問題不僅令共青團組織在激發(fā)青年員工積極性、培養(yǎng)團隊協(xié)作精神方面的作用受阻，也阻礙了共青團在企業(yè)中更全面發(fā)展的可能性。

（二）與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)

1.缺乏與企業(yè)戰(zhàn)略對接的計劃

新時代企業(yè)共青團工作面臨與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)的問題，主要表現(xiàn)在缺乏與企業(yè)戰(zhàn)略對接的具體計劃。在一些企業(yè)中，共青團組織未能制定明確的發(fā)展規(guī)劃，使得團工作在引導青年員工參與企業(yè)核心業(yè)務和戰(zhàn)略決策方面顯得缺乏系統(tǒng)性。而缺乏戰(zhàn)略對接計劃使得共青團難以在企業(yè)戰(zhàn)略制定和執(zhí)行中發(fā)揮更積極的角色，影響了共青團在引領青年員工更好地融入公司戰(zhàn)略體系方面的效果。這一問題使得共青團組織與企業(yè)管理層之間的協(xié)同互動不暢，阻礙了共青團更好地適應企業(yè)發(fā)展需要的可能性。

2.發(fā)展方向不夠明確

一個顯著問題是有的企業(yè)共青團工作發(fā)展方向不夠明確。在一些企業(yè)中，共青團組織未能明確定位自身在企業(yè)發(fā)展中的角色和責任，導致組織活動缺乏針對性和戰(zhàn)略性。同時，缺乏明確的發(fā)展方向使得共青團在引導青年員工參與企業(yè)核心業(yè)務、創(chuàng)新和變革中發(fā)揮更積極作用的能力受到制約。這一問題使得共青團組織的工作顯得缺乏規(guī)劃性和戰(zhàn)略性，難以有效地推動團員參與企業(yè)核心事務，從而影響了共青團在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的有效性。同時，缺乏明確的發(fā)展方向也使得共青團組織在帶領團員更好地適應企業(yè)未來發(fā)展趨勢上存在困難。因此，通過明確定位和規(guī)劃自身的發(fā)展方向，共青團可以更好地引導團員把握企業(yè)發(fā)展的機遇，提高他們的適應能力和創(chuàng)新精神，為企業(yè)未來的發(fā)展培養(yǎng)更具活力和領導力的人才。

（三）缺乏有效的溝通機制

1.團員與企業(yè)管理層溝通不暢

新時代企業(yè)共青團工作面臨缺乏有效溝通機制的問題，其中一個突出的方面是團員與企業(yè)管理層之間的溝通不暢。在一些企業(yè)中，團員與管理層之間的信息傳遞存在滯后、不透明的情況，導致了共青團組織在反映青年員工需求、傳遞企業(yè)政策等方面的效果不佳。這不僅影響了團員對企業(yè)整體發(fā)展的理解，也限制了管理層對團員意見和建議的及時了解。因此，這一問題影響了共青團組織的敏捷性和協(xié)同效應，阻礙了其更好地發(fā)揮作用。

2.團員之間溝通交流有限

另一突出問題是新時代企業(yè)共青團工作中團員之間溝通交流有限。在一些企業(yè)，由于缺乏有效的溝通平臺和機制，團員之間的交流渠道受到限制，導致了信息傳遞的不暢和團隊協(xié)作的局限，限制了團員之間相互學習、分享經(jīng)驗和共同成長的機會。同時，缺乏富有活力的組織活動也使得共青團難以有效引導青年員工深度融入企業(yè)文化和參與關鍵業(yè)務[3]。總之，這一問題不僅影響了團隊的凝聚力，也制約了共青團在推動團員更好地融入企業(yè)中的作用的發(fā)揮。

四、新時代如何促使企業(yè)共青團組織發(fā)揮作用

（一）建立健全的組織機制

1.完善組織結(jié)構

為了使新時代企業(yè)共青團更有效地發(fā)揮作用，建立健全的組織機制是至關重要的策略之一，其中完善組織結(jié)構尤為關鍵。當前，一些企業(yè)的共青團組織結(jié)構存在諸多不足，主要表現(xiàn)在層級和職責劃分不夠明確，這妨礙了組織內(nèi)部的高效協(xié)作和順暢運作。通過完善組織結(jié)構，可以明確各級組織的職責、權限和責任劃分，建立更為靈活、高效的工作體系。這有助于提升共青團組織的敏捷性和應變能力，使其更好地適應企業(yè)變化和需求的快速發(fā)展。同時，健全的組織結(jié)構有助于建立起清晰的溝通渠道，促進組織內(nèi)外信息的暢通流動。各級組織可以更有效地協(xié)調(diào)組織活動，快速傳遞重要信息，推動青年員工更積極地參與企業(yè)發(fā)展的各個方面。此外，完善的組織結(jié)構還有助于提高共青團組織的決策效率，減少決策層面的滯后，使組織更具決斷力。總之，共青團組織結(jié)構的完善將為其在企業(yè)中更好地發(fā)展提供基礎支持，為青年員工提供更全面的成長和發(fā)展支持，進而促進企業(yè)共青團更好地融入企業(yè)發(fā)展大局，為新時代企業(yè)的繁榮注入更多活力。

2.提升組織活動的實效性

在確立健全的組織機制的同時，提升組織活動的實效性是極為關鍵的一項戰(zhàn)略。當前，一些企業(yè)的共青團組織活動存在著頻繁但缺乏實質(zhì)性內(nèi)容的問題，需要通過創(chuàng)新和優(yōu)化來提高其實際價值。為解決這一挑戰(zhàn)，共青團可以通過增添活動的實際價值和創(chuàng)新性，使其更貼近青年員工的需求和企業(yè)的發(fā)展方向。同時，應進行活動策劃的優(yōu)化，確保每次活動都有效地提升團員的團結(jié)協(xié)作、創(chuàng)新能力等素養(yǎng)。此外，應引入專業(yè)培訓、導師制度或與業(yè)務部門深度合作等方式，使團員參與的活動更具實際意義和業(yè)務關聯(lián)性，推動他們更好地融入企業(yè)的核心業(yè)務。總之，通過提升組織活動的實效性，共青團將更有效地引領青年員工在企業(yè)中發(fā)揮積極作用。共青團的努力將為企業(yè)創(chuàng)造更富活力和創(chuàng)新力的工作氛圍，促使團隊更加凝聚，為企業(yè)長期發(fā)展注入持久的活力[4]。

（二）與企業(yè)戰(zhàn)略對接

1.制定與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相符的計劃

為更好地與企業(yè)戰(zhàn)略對接，共青團組織需要制定與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相符的計劃。目前，部分企業(yè)的共青團工作未能緊密結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，缺乏明確的發(fā)展方向。通過制定戰(zhàn)略計劃，共青團可以更準確地定位自身在企業(yè)整體戰(zhàn)略中的角色，明確團組織的發(fā)展方向和目標。首先，與企業(yè)管理層深度溝通是制定戰(zhàn)略計劃的關鍵。共青團組織應了解企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃，洞察管理層對青年員工的期望，這有助于明確共青團在企業(yè)戰(zhàn)略中的定位。而通過深入了解企業(yè)的愿景、使命和價值觀，共青團可以更精準地調(diào)整組織的計劃，確保與企業(yè)戰(zhàn)略保持一致。其次，制定相符的計劃可以使共青團更好地引導青年員工參與與企業(yè)發(fā)展密切相關的工作和項目。通過實施與企業(yè)戰(zhàn)略相契合的計劃，共青團可以激發(fā)團員的積極性和創(chuàng)造力，使他們更深度地融入公司戰(zhàn)略體系。這不僅為企業(yè)提供了更有力的智力支持，同時也培養(yǎng)了團員對企業(yè)戰(zhàn)略目標的認同感，為企業(yè)建設高效團隊和留住優(yōu)秀青年人才打下了堅實基礎。

2.積極參與企業(yè)決策過程

為實現(xiàn)共青團組織與企業(yè)戰(zhàn)略的更緊密對接，一項至關重要的策略是積極參與企業(yè)決策過程。當前，部分企業(yè)的共青團未適當參與到企業(yè)決策層面，導致在戰(zhàn)略制定和執(zhí)行過程中發(fā)揮的作用較為有限。通過積極為企業(yè)領導決策出謀劃策，共青團可以成為企業(yè)管理層與青年員工之間的橋梁，為決策提供年輕一代獨特的視角和創(chuàng)新思維。參與決策過程有助于共青團更深入地了解企業(yè)的戰(zhàn)略方向，使團組織更好地規(guī)劃團員培養(yǎng)計劃和組織活動。通過深入了解企業(yè)決策的背后邏輯，共青團能更靈活地調(diào)整團內(nèi)工作，以更好地適應企業(yè)發(fā)展的需求。同時，積極為企業(yè)領導決策提出合理化的建議，共青團組織將更加緊密地與企業(yè)管理層協(xié)同合作，為企業(yè)提供更全面的青年智力支持，共同推動企業(yè)戰(zhàn)略的成功實施，進一步激發(fā)青年員工的積極性和創(chuàng)造力[5]。總之，這種積極參與不僅豐富了共青團組織的作用，也為企業(yè)注入了更多具有活力的、符合時代特征的智慧。

（三）加強內(nèi)外溝通機制

1.促進團員與管理層之間的溝通

為更好地發(fā)揮共青團組織的作用，關鍵策略之一是加強內(nèi)外溝通機制，尤其是促進團員與管理層之間的溝通。當前，一些企業(yè)存在團員與管理層溝通不暢的問題，不僅限制了信息的傳遞，也制約了共青團組織更全面了解團員需求的能力。而通過建立定期的座談會、開放性的交流平臺，共青團可以促使團員更直接地向管理層表達需求、提出建議。這種溝通機制有助于增進管理層對團員需求的理解，使共青團更好地反映青年員工的意愿和期望。同時，加強團員與管理層之間的溝通，共青團將更靈活地調(diào)整組織活動，更精準地引導團員參與企業(yè)發(fā)展中的關鍵事務。總之，這樣的加強溝通機制的過程將為共青團組織提供更全面的青年員工參與企業(yè)事務的機會。

2.創(chuàng)造團員間更多的交流機會

深化內(nèi)外溝通機制的另一有效手段是增加團員之間的交流機會。當前，一些企業(yè)內(nèi)的共青團組織存在著團員之間溝通交流有限的問題，制約了團隊的協(xié)作和共同發(fā)展。為了彌補這一不足，共青團可以通過建立多元化的交流平臺，如團隊建設活動、在線社交平臺等，促使團員之間實現(xiàn)更加頻繁而深入的交流而這不僅有助于打破信息壁壘，促使團員分享彼此的經(jīng)驗、學習互補的技能，還能夠建立更為緊密的團隊合作關系。同時，創(chuàng)造更多的交流機會還能夠激發(fā)團員的創(chuàng)新潛能，促進彼此之間的理解和信任。綜上所述，通過構建多元化的交流平臺，共青團將更好地組織和引導團員參與企業(yè)核心事務，為企業(yè)提供更具創(chuàng)造力和活力的團隊。

五、結(jié)語

綜上所述，新時代企業(yè)共青團組織要更好地發(fā)揮作用，首先需要解決存在的問題，包括缺乏有效的組織機制、與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)、缺乏有效的溝通機制等。對此，可通過建立健全的組織機制、與企業(yè)戰(zhàn)略對接、加強內(nèi)外溝通機制等策略來加以解決。完善組織結(jié)構、提升組織活動實效性、制定與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相符的計劃、積極參與企業(yè)決策過程、促進團員與管理層之間的溝通以及創(chuàng)造更多團員間的交流機會，將有助于共青團更好地引領青年員工參與企業(yè)事務，為企業(yè)提供更有活力、創(chuàng)新力的支持，推動企業(yè)和團組織在新時代共同蓬勃發(fā)展。總之，這些策略的實施將有助于使企業(yè)共青團在新時代更好地發(fā)揮引領、服務和促進青年員工全面發(fā)展的重要作用。