業(yè)財(cái)融合對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響與對(duì)策分析

呂瑞玲

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展以及城市化建設(shè)的持續(xù)深入，社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入到了全新的發(fā)展進(jìn)程中，這也為各大社會(huì)行業(yè)的發(fā)展起到了良好的促進(jìn)作用，而在目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，各大企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，這就需要在根本上提高企業(yè)的內(nèi)控管理水平，以此來逐步提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。而財(cái)務(wù)管理工作作為企業(yè)內(nèi)部至關(guān)重要的工作內(nèi)容，更要在業(yè)財(cái)融合背景下逐步提升對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重視程度，在充分結(jié)合企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)管理情況的基礎(chǔ)上，解決內(nèi)部存在的各類財(cái)務(wù)管理問題。因此，文章首先對(duì)業(yè)財(cái)融合的基本概述加以明確；其次，針對(duì)業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要性以及存在的問題展開深入分析；在此基礎(chǔ)上，提出業(yè)財(cái)融合背景下提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的具體措施。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；財(cái)務(wù)管理；存在的問題；優(yōu)化措施

一、業(yè)財(cái)融合的基本概述

業(yè)財(cái)融合，其在本質(zhì)上就是將企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作充分融合在一起的全新財(cái)務(wù)管理模式，不僅可以針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資源情況展開優(yōu)化配置，還有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力的穩(wěn)步提高，為企業(yè)后續(xù)各類工作的順利開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。而在業(yè)財(cái)融合的管理模式當(dāng)中，還能夠突破以往財(cái)務(wù)邊界產(chǎn)生的限制，確保財(cái)務(wù)能夠與業(yè)務(wù)內(nèi)容之間充分融合在一起，在相互作用的基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)后續(xù)的穩(wěn)定發(fā)展。站在財(cái)務(wù)人員的角度上來看，其內(nèi)部涉及到的工作內(nèi)容也從傳統(tǒng)的事后核算模式，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變?yōu)榱酸槍?duì)前期業(yè)務(wù)內(nèi)容所進(jìn)行的合理預(yù)測(cè)，可以在基本價(jià)值的角度上針對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的實(shí)際開展情況進(jìn)行必要的跟蹤管理，從而有效實(shí)現(xiàn)對(duì)于事前、事中以及事后的全面管理，為后續(xù)企業(yè)各大工作部門的決策內(nèi)容提供出更加詳細(xì)的參考依據(jù)[1]。

二、業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要性

（一）完善企業(yè)內(nèi)部的全面預(yù)算管理體系

在企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新工作的開展進(jìn)程中，全面預(yù)算管理工作也屬于內(nèi)部涉及到的主要工作內(nèi)容，盡管目前我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中都建立起了較為完整的全面預(yù)算管理體系，但體系在應(yīng)用效率方面仍舊存在著較為顯著的提升空間。特別是在目前業(yè)財(cái)融合背景所產(chǎn)生的影響下，企業(yè)更應(yīng)當(dāng)針對(duì)內(nèi)部的全面預(yù)算管理體系進(jìn)行必要的改革優(yōu)化，從而穩(wěn)步提升業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展效率，在全面預(yù)算的管理理念當(dāng)中，還需要企業(yè)從內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)人員到基層工作人員方面，都應(yīng)當(dāng)形成統(tǒng)一化意識(shí)，這樣就可以實(shí)現(xiàn)全方位的合理管理，建立起更加完整的監(jiān)督體系，這一點(diǎn)與業(yè)財(cái)融合的基本目標(biāo)之間還有著相同部分。同時(shí)，通過企業(yè)全面預(yù)算管理體系與業(yè)財(cái)融合之間的充分結(jié)合，應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部進(jìn)一步保證企業(yè)內(nèi)部各大經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)所開展的財(cái)務(wù)活動(dòng)，都可以得到充分的監(jiān)督管理，確保企業(yè)的資源配置情況能夠得到完善，而在業(yè)財(cái)融合管理模式產(chǎn)生的影響下，煤炭企業(yè)也必須要逐步提高對(duì)于預(yù)算管理工作的認(rèn)知程度，確保業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間可以針對(duì)預(yù)算管理工作的具體內(nèi)容進(jìn)行充分溝通，通過互相協(xié)同的方式來完成對(duì)應(yīng)的預(yù)算目標(biāo)。一旦在后續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段中產(chǎn)生了預(yù)算偏差等問題，就要在第一時(shí)間進(jìn)行預(yù)警，這樣就可以保證企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)可以實(shí)現(xiàn)更好的聯(lián)動(dòng)，準(zhǔn)確找尋出引發(fā)偏差問題出現(xiàn)的主要原因，并采取針對(duì)性的解決措施來實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化管理[2]。

（二）促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的精細(xì)化管理

在目前的社會(huì)發(fā)展進(jìn)程中，通過業(yè)財(cái)融合的方式能夠有效促進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息之間的高效共享，確保各大工作部門內(nèi)部涉及到的數(shù)據(jù)信息都可以放置在數(shù)據(jù)信息管理平臺(tái)當(dāng)中，展開統(tǒng)一化的整合與分析，在形成高效數(shù)據(jù)信息的同時(shí)實(shí)現(xiàn)全面共享。采用這種方式不僅可以針對(duì)企業(yè)的基本業(yè)務(wù)流程展開重新梳理，還可以促進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)流程之間的充分融合，保證數(shù)據(jù)信息具備著更高的準(zhǔn)確率，實(shí)現(xiàn)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的精細(xì)化管理，也能夠?yàn)楹罄m(xù)企業(yè)各類經(jīng)營(yíng)決策的優(yōu)化提供出對(duì)應(yīng)的參考內(nèi)容。舉例說明，在企業(yè)中可以采用數(shù)據(jù)信息化管理平臺(tái)，引導(dǎo)相關(guān)工作人員可以明確各類材料的具體消耗情況，充分掌握好各類設(shè)備的具體運(yùn)轉(zhuǎn)情況，以及人力資源成本的消耗情況等內(nèi)容，在結(jié)合實(shí)際情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整優(yōu)化。除此之外，在目前企業(yè)業(yè)財(cái)融合模式的發(fā)展進(jìn)程中，利用信息化平臺(tái)能夠?qū)⒁酝^于復(fù)雜的操作進(jìn)行簡(jiǎn)化處理，在其中針對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行必要的獲取以及整理分析，利用業(yè)財(cái)共享平臺(tái)來更加準(zhǔn)確的完成這部分工作內(nèi)容，這樣不僅可以確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)之間能夠充分融合在一起，還有利于數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確性的提升，使得后續(xù)企業(yè)資金流與業(yè)務(wù)流當(dāng)中涉及到的數(shù)據(jù)信息能夠保持在基本一致的狀態(tài)中，這樣可以保證企業(yè)在后續(xù)的非經(jīng)營(yíng)發(fā)展階段中，所用的各類數(shù)據(jù)信息都有著極高的時(shí)效性[3]。

三、目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問題

（一）企業(yè)業(yè)財(cái)融合的信息量相對(duì)較大

企業(yè)在業(yè)財(cái)融合工作的實(shí)際落實(shí)階段中，數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)屬于內(nèi)部至關(guān)重要的構(gòu)成部分，在目前企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，各類信息化技術(shù)已經(jīng)得到了企業(yè)內(nèi)部管理人員的重點(diǎn)關(guān)注，為了保證信息化技術(shù)能夠更好的發(fā)揮出自身的實(shí)際作用，就必須要逐步提高工作人員的信息化水平，但由于傳統(tǒng)文化所產(chǎn)生的影響，部分信息化設(shè)備只有在報(bào)廢過后才能夠進(jìn)行更換。在部分企業(yè)當(dāng)中，甚至沒有意識(shí)到信息化系統(tǒng)創(chuàng)新優(yōu)化的重要程度，完全忽略了信息化系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)后續(xù)管理工作開展情況所產(chǎn)生的影響，導(dǎo)致企業(yè)的管理系統(tǒng)出現(xiàn)了雜亂無章的情況，而不同管理系統(tǒng)之間存在的關(guān)系也相對(duì)較為緊張，信息化系統(tǒng)整合工作的開展效果不夠理想。除此之外，部分企業(yè)內(nèi)部所采用的財(cái)務(wù)管理準(zhǔn)則并不相同，而通過財(cái)務(wù)信息的共享可以提升會(huì)計(jì)信息采集的有效性，并實(shí)現(xiàn)對(duì)于信息知識(shí)面的穩(wěn)步拓展，保證內(nèi)部獲取到的各類數(shù)據(jù)信息具備著更高的真實(shí)性，然而，目前企業(yè)內(nèi)部業(yè)財(cái)融合信息共享的落實(shí)難度仍舊比較高，這就會(huì)對(duì)后續(xù)工作的順利開展產(chǎn)生不良影響。

（二）企業(yè)內(nèi)部工作人員的業(yè)財(cái)融合熱情較低

首先，企業(yè)內(nèi)部各大財(cái)務(wù)工作人員，其自身的綜合素養(yǎng)以及專業(yè)能力存在著較為顯著的缺陷，在企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的開展進(jìn)程中，其不僅額外價(jià)值比較低，并且涉及到的大多為一些重復(fù)性較高的工作內(nèi)容，同時(shí)，業(yè)財(cái)融合工作對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員也提出了相對(duì)較高的要求，這也使得財(cái)務(wù)人員自身的工作態(tài)度，成為了影響后續(xù)業(yè)財(cái)融合工作順利落實(shí)的主要因素。所以，這就需要財(cái)務(wù)人員積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)那些較為先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)，并逐步提升各大工作部門之間的溝通與交流力度，這樣就可以在根本上提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的整體水平；其次，企業(yè)在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合的實(shí)際過程中，各大工作人員的工作熱情比較低，對(duì)于企業(yè)管理工作的基本認(rèn)知沒有產(chǎn)生改變，在后續(xù)工作開展進(jìn)程中所采用的仍舊為那些傳統(tǒng)的工作模式，這樣也會(huì)對(duì)后續(xù)業(yè)財(cái)融合工作的充分落實(shí)產(chǎn)生較為嚴(yán)重的制約。由此可以看出，目前的業(yè)財(cái)融合工作，其在后續(xù)的落實(shí)階段中對(duì)財(cái)務(wù)人員以及業(yè)務(wù)人員都屬于極大的挑戰(zhàn)，也屬于影響工作人員實(shí)際工作熱情的主要因素。

四、業(yè)財(cái)融合背景下提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的具體措施

在目前的社會(huì)發(fā)展進(jìn)程中，合理的職能分工屬于各大社會(huì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的重要產(chǎn)物，企業(yè)的發(fā)展規(guī)模越大，對(duì)應(yīng)的管理需求就越高，這就需要采用精細(xì)化的內(nèi)部合作分工模式。而站在實(shí)際情況的角度上來看，采用這種分工合作的方式雖然能夠穩(wěn)步提高各大業(yè)務(wù)部門內(nèi)部的專業(yè)水平以及運(yùn)營(yíng)效率，也有利于企業(yè)后續(xù)的穩(wěn)定發(fā)展。然而，這種分工合作也存在著一些不足之處，特別是在企業(yè)后續(xù)發(fā)展到一定規(guī)模過后，其內(nèi)部業(yè)務(wù)部門在針對(duì)各類事務(wù)進(jìn)行處理時(shí)，通常都會(huì)站在自身利益的角度上開展工作，為了不同的考核管理目標(biāo)來做一些不利于企業(yè)后續(xù)可持續(xù)發(fā)展的事情，這樣也會(huì)逐步提升企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)成本。所以，這就需要在結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況的基礎(chǔ)上，合理的引入業(yè)財(cái)融合模式，從而有效促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的穩(wěn)定開展。

（一）建立起科學(xué)性更高的業(yè)財(cái)融合績(jī)效考核制度

在目前的社會(huì)發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)通過更加完善的績(jī)效考核，能夠進(jìn)一步促進(jìn)自身的可持續(xù)發(fā)展，充分激發(fā)出工作人員自身所具備的工作潛能。尤其是在后續(xù)業(yè)財(cái)融合工作的實(shí)際落實(shí)過程中，通過績(jī)效考核的方式能夠更好的拉近企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員之間存在的關(guān)系。所以，這就需要企業(yè)在內(nèi)部建立起科學(xué)性與合理性更高的業(yè)財(cái)融合績(jī)效考核機(jī)制，在其中充分協(xié)調(diào)好業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理工作之間存在的聯(lián)系，還應(yīng)當(dāng)將績(jī)效考核所獲取到的成績(jī)作為基礎(chǔ)內(nèi)容，從而有效衡量不同工作部門的基本效益。除此之外，企業(yè)方面還應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注各大工作部門績(jī)效考核工作的落實(shí)程度，在其中針對(duì)績(jī)效考核的基本標(biāo)準(zhǔn)加以統(tǒng)一，比如在后續(xù)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門的績(jī)效考核階段中，應(yīng)當(dāng)設(shè)置出部分與預(yù)算控制以及成本管理相關(guān)的題目，引導(dǎo)各大工作部門當(dāng)中的工作人員，在積極學(xué)習(xí)各類知識(shí)的基礎(chǔ)上，明確工作部門內(nèi)部的基礎(chǔ)操作內(nèi)容，這樣也有利于后續(xù)業(yè)財(cái)融合工作的順利開展。

（二）做好對(duì)于業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)的建設(shè)工作

在企業(yè)實(shí)際發(fā)展管理階段中，人才在其中起到了十分重要的作用，特別是在后續(xù)業(yè)財(cái)融合工作的落實(shí)階段中，也需要工作人員提供必要的支持，尤其是那些掌握著業(yè)財(cái)知識(shí)的管理人才，更是在其中起到了十分重要的作用。而在后續(xù)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合階段中，涉及到的工作人員應(yīng)當(dāng)針對(duì)內(nèi)部的基本責(zé)任分配制度進(jìn)行完善優(yōu)化，引導(dǎo)業(yè)務(wù)工作人員以及財(cái)務(wù)工作人員可以通過更加積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)來提升自身的綜合素養(yǎng)，從而為企業(yè)后續(xù)的穩(wěn)定發(fā)展提供更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，企業(yè)方面也要做好業(yè)財(cái)融合過程中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，建立起更加科學(xué)合理的人才流動(dòng)制度，從而有效緩解企業(yè)以往工作開展進(jìn)程中，財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員之間存在的緊張氛圍，舉例說明，可以引導(dǎo)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行定期輪崗，定期派出專業(yè)化的財(cái)務(wù)人員進(jìn)入到企業(yè)的業(yè)務(wù)管理工作部門當(dāng)中進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，確保那些更加先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念能夠有效應(yīng)用在后續(xù)的業(yè)務(wù)管理工作當(dāng)中。并且還要逐步提高對(duì)于工作人員財(cái)務(wù)管理知識(shí)的普及力度，引導(dǎo)相關(guān)工作人員參與到實(shí)際學(xué)習(xí)過程中，為企業(yè)后續(xù)工作的順利開展培養(yǎng)出綜合素質(zhì)更強(qiáng)的專業(yè)人才。除此之外，在企業(yè)方面也可以在社會(huì)中引入部分業(yè)財(cái)融合水平較高的人才，確保內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的綜合水平都可以逐步提高，通過合理的人才引入方式來促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，還可以逐步優(yōu)化業(yè)財(cái)融合工作開展的基本模式，為企業(yè)后續(xù)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（三）充分落實(shí)好業(yè)財(cái)融合的宣傳推廣工作

在企業(yè)后續(xù)的發(fā)展進(jìn)程中，應(yīng)當(dāng)逐步提高對(duì)于業(yè)財(cái)融合知識(shí)的宣傳力度，企業(yè)方面應(yīng)當(dāng)將業(yè)財(cái)融合工作的具體內(nèi)容與實(shí)踐內(nèi)容之間充分結(jié)合在一起，從而展開高效的宣傳與推廣，這樣可以保證企業(yè)內(nèi)部的工作人員充分意識(shí)到業(yè)財(cái)融合工作所具備的價(jià)值。企業(yè)方面還要定期舉辦一些業(yè)財(cái)融合活動(dòng)，這樣就可以在后續(xù)工作的開展進(jìn)程中，逐步提高內(nèi)部工作人員的凝聚力以及團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，通過相關(guān)機(jī)制所具備的力量，針對(duì)不同工作部門之間存在的關(guān)系進(jìn)行合理協(xié)調(diào)，這樣就可以有效促進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作在企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí)，還要做好對(duì)于企業(yè)文化的建設(shè)工作，企業(yè)文化所指的具體內(nèi)容就在于企業(yè)生存與發(fā)展的環(huán)境，在社會(huì)中那些優(yōu)秀的企業(yè)當(dāng)中，其內(nèi)部必定蘊(yùn)含著較為優(yōu)異的企業(yè)文化，而這部分優(yōu)秀的企業(yè)文化也屬于確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在，充分激發(fā)出工作人員自身所具備的責(zé)任感，在逐步強(qiáng)化企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)上，為后續(xù)業(yè)財(cái)融合的順利實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。而企業(yè)文化在本質(zhì)上就是由企業(yè)內(nèi)部高層管理人員引導(dǎo)，并由全體工作人員進(jìn)行創(chuàng)造的內(nèi)容，同時(shí)也屬于反映企業(yè)自身凝聚力的關(guān)鍵所在。而在后續(xù)企業(yè)文化的實(shí)際建設(shè)過程中，應(yīng)當(dāng)更好的發(fā)揮出內(nèi)部管理人員所具備的帶頭示范作用，并逐步強(qiáng)化對(duì)于人力資源的管理力度，針對(duì)企業(yè)文化展開必要的宣傳培訓(xùn)，其中還應(yīng)當(dāng)站在工作人員的角度上進(jìn)行考慮，適當(dāng)?shù)呐e辦一些文娛活動(dòng)或是團(tuán)建活動(dòng)，逐步強(qiáng)化工作人員自身的主人公精神。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在目前的社會(huì)發(fā)展進(jìn)程中，業(yè)財(cái)融合屬于促進(jìn)企業(yè)后續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵所在，不僅屬于后續(xù)轉(zhuǎn)型發(fā)展的基本方向，也有利于企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)能力以及管理水平提高的主要因素。因此，這就需要進(jìn)一步提升對(duì)于業(yè)財(cái)融合的重視程度，通過針對(duì)性措施來保證財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間能夠?qū)崿F(xiàn)無縫銜接，以此為基礎(chǔ)來促進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作的穩(wěn)定開展，這樣不僅可以在真正意義上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)工作的一體化轉(zhuǎn)變，也能夠?yàn)槠髽I(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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