信息共享背景下企業的財稅風險管控之“道”

◎文 劉健妃

在信息化時代，財稅管理在迎來新的發展機遇的同時，也迎來了新挑戰。財稅管理人員須通過強化內部管理規避財稅風險，為企業參與市場交易營造健康平穩的環境。此外，還要對財稅風險進行評估，構建信息化財稅管理體系，合理應對財稅風險，為企業的發展保駕護航。本文主要探究財稅風險管理與內部控制對企業發展的重要性，論述在財稅信息化背景下，應當如何開展財稅風險管理和內部管控，供相關人員分析參考。

財稅管理與內部控制的內涵

財稅管理的內涵企業財稅管理主要是指，內部會計人員通過分析與企業經營相關的財務狀況和經營指標，結合此前設立的發展目標，具體分析該目標的完成情況。

會計財稅管理通常側重于投資、資金籌措、資金利用和利潤獲取等方面的工作，旨在為企業創造更高的經濟效益提供保障。新時代下的財稅管理工作也對會計人員提出了更高要求。會計人員應該對企業的經濟活動進行全方位把控，結合企業財務狀況，優化財稅管理水平，促進企業的平穩發展。

內部控制的內涵現如今，越來越多的企業開始認識到內部控制工作的重要性。內控工作的功能，主要體現在其能夠優化經營管理過程，加強其規范性，特別是針對與經濟相關的因素，內控工作可以發揮出更好的管控效果。

在企業開展內控工作的過程中，相關人員應該以身作則，加強自我約束能力和自律性，防止在工作落實的過程中出現紕漏，導致經濟損失。隨著科學管理模式的普及，當下，推進內控工作不僅有利于營造出良好的內部運營氛圍，還能進一步凸顯出財務信息運營的價值。通過對財務信息的分析，企業可及時發現經營過程中的不足，并在第一時間予以解決，防患未然。

借助內部管理 控制財稅風險的必要性財稅風險的性質是非系統性的。想要做好財稅風險管理，就要求企業對財稅風險進行科學合理的內部控制。管理人員須從企業實際出發，綜合財稅報表分析，針對財稅風險出臺管控制度和執行流程，確保財稅風險不會對企業發展造成不利影響。同時，對財稅風險進行有效管控，還能有力推動企業的可持續發展。

企業過往的管理工作側重于戰略目標規劃，相關人員并未就企業階段性生產經營中存在的潛在財稅風險進行總結，致使風險累積到一定程度而引發財務危機，導致慘痛的經濟損失。如若負責管理控制企業財稅的人員能夠立足現狀，實時分析企業生產經營形勢，全面核實每一階段的財稅行為，保證財稅流程處于國家稅法規定的范圍內，就能幫助企業防范潛在風險，確保其行穩致遠。

管理控制財稅風險的策略

在管理企業的過程中，需要依托信息化建設成果，針對可能遇到的財稅風險，組織管理人員需要就如何應對風險并有效開展內控工作進行探討，盡量通過多種手段促使財稅風險管理取得實質性成效，致力于將企業發展引入良性軌道。

借助科學體系完善信息管理在信息化時代，企業對財稅風險進行內部管控，除了沿用人工模式，還需構建和完善信息化管理體系，進而優化財稅管理。

具體而言，企業需聘請合格的業務人員，尤其是技術類人員。技術人員可以和內部員工聯手構建信息化經營系統；財稅管理人員可借助該系統掌握企業發展現狀和財稅風險隱患，并據此開展風險排查。財稅管理體系的信息化建設不僅僅能惠及財稅系統，其它部門也能借助信息系統分析企業經營動態，為財稅風險管理提供參考。此外，企業還要大力開展培訓，促進財稅管理人員掌握更多專業技能，提升風險防范能力，結合信息化技術高效開展財稅管理工作。

通過強化內部管理規避風險想要真正實現財稅管理的信息化，要求財稅管理人員與時俱進，充分利用信息化技術開展工作，切實管控內部人員。

具體而言，企業須為財務信息管理系統設置密鑰，任何人員登錄系統必須通過身份驗證，且相關人員只能登錄與自身崗位職責對應的網頁。如因員工私人信息外泄導致企業機密泄露，須嚴厲追究其相關責任。此外，企業還須就財稅管理制定年度計劃。財稅管理要落實崗位責任制，確保問題追責能夠具體到人，并且視情節輕重給予相應懲罰。如此，才能確保財稅管理人員依法依規開展工作，高效完成崗位任務。

優化經營管理環境為了規避在生產和交易過程中的潛在風險，企業需全面優化經營環境，借助健康有序的交易環境規避財稅風險。

環境控制是內部控制的重要組成部分，也是企業進行風險管理的前提。因此，要通過合理的內部控制做好財稅風險管理。一方面，在內控過程中，要通過各種途徑，提升相關人員的財稅風險管理意識。要通過培訓，使員工認識到，在信息化平臺上開展日常事務，極有可能帶來交易風險。這就要求全體員工必須以嚴謹負責的態度處理業務。舉例來說，財稅管理人員須嚴格核實交易活動或日常業務中產生的財稅支票，防止因自身不當操作導致重大經濟損失。另一方面，企業需對財稅業務進行嚴格監督。舉例來說，相關人員在信息化平臺上進行操作時，應要求負責人員對處理過程進行全程記錄并上傳到系統，如若發生疑難問題或突發事件，須立即反饋到管理人員，確保財稅管理工作和外部信息系統的安全對接。

此外，企業還需就財稅風險管理出臺科學合理的考評機制。部分財稅管理人員由于對財稅風險防范意識嚴重不足，因此，必須通過強有力的措施，促使他們轉變錯誤意識，并且依托信息化財稅管理體系，結合財稅業務的實操流程，構建行之有效的獎懲機制。

有效評估并合理應對風險在企業發展進程中，財稅風險無處不在。企業必須出臺強有力的措施加以防范。不少企業的財稅管理人員沒有就財稅風險成因進行科學分析，一旦風險來臨就無法進行有效應對。因此，在建設信息化財稅管理體系的過程中，管理人員必須充分利用信息化技術的優勢，科學分析財稅風險，對財稅工作出現的問題和漏洞給予警示。例如，要對企業經營產生的增值稅發票進行合法性評估，核實增值稅抵扣金額的合理性，或者核實企業的資產營銷有無違章操作等。

利用信息化技術，可快速準確地采集財稅信息。借助內控體系對所得信息進行風險評估，評估財稅風險的嚴重程度，以便采取有針對性的措施進行防范。

總而言之，企業的生產經營與財稅管理密不可分，而財稅管理又面臨著各種潛在的風險因素。現如今，信息化時代已經到來，如何在當下開展財稅管理和內部控制，是擺在每個企業面前的緊迫問題。國家稅法已經明確規定了企業生產經營過程中必須遵守的法律條例。企業務必要把財稅管理控制在稅法監管的范圍之內，合理借助信息化手段，采取有力措施提高財稅風險防范能力，在時代浪潮中實現平穩發展。