以“三領行動”推動黨建工作與生產經營深度融合發展

文/高攀

習近平總書記指出，堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業的光榮傳統，是國有企業的“根”和“魂”。近年來，山東淄礦物產有限公司黨委始終堅持黨的領導、加強黨的建設，以高質量黨建推動企業高質量發展為目標，聚焦問題導向，創新黨建工作與生產經營深度融合的思路和措施，形成了以黨委引領、支部率領、黨員帶領為核心內容的“三領行動”工作體系，創新黨建融合發展模式，全力推進黨建工作與生產經營深度融合發展。

一、黨委引領，把關定向作用更加凸顯

淄礦物產公司黨委堅持黨對一切工作的領導，圍繞“黨建工作做實了就是生產力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力”這一目標，加強頂層設計和整體謀劃，強化過程管控和目標激勵，確保黨的領導更加堅強有力，公司高質量發展穩步前行。

一是轉變作風確保政治過硬。公司黨委將轉變作風、加強班子建設作為重要任務。弘揚優良學風，嚴格落實黨委中心組理論學習、專題讀書會、民主生活會等制度，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神等黨的新理論、新政策，不斷強化理論武裝和業務提升，切實做到學懂弄通做實。規范落實“雙重組織生活”制度，加強對基層黨支部的指導帶動。貫徹落實《黨委會議事規則》，構建決策科學、執行堅決、監督有力的權力運行機制；嚴格落實中央八項規定精神，狠抓作風建設，不斷夯實黨風廉政建設基礎，推動班子以新作風展現新作為。

二是科學決策確保穩健發展。充分發揮黨委“把方向、管大局、保落實”的領導作用，通過提升組織效能，強化內部管理，按照民主集中制原則，認真落實集體領導和個人負責相結合的制度，建立和完善“三重一大”決策程序，確保各項決策科學合理。淄礦物產公司以前的業務模式以供應鏈金融為主，經營體量小質量低，資金風險高，企業發展較為困難。自2020年以來，公司黨委改變以往經營模式，進行經營方式改革，實施純自營、無中間商運營模式，取消30余家中間貿易商，最大限度地降低了經營風險，實現了穩健發展。

三是頂層設計確保量效提升。公司黨委率先研究把關，在意識上、機制上、流程上進行頂層設計，確保公司黨委對戰略發展方向、經營發展理念、重大風險問題把控準確到位。發揮業務決策委員會前置研究職能，嚴格落實分析、決策制度，及時矯正、退出年化收益率15%以下的業務，既實現了量的合理增長，又實現了質的穩步提升。自2020年以來，公司連續3年資金年化收益率分別達到16.7%、20.78%、26%，在國內煤炭貿易領域處于較高水平。

四是全面考核確保激勵到位。堅持“黨管全面考核”的原則，改變傳統的“安全、生產、經營、黨建”等條塊考核方式，公司黨委加強對改革發展、安全生產、經營管理等工作的過程管理、過程監督、過程考核，每項工作都要考核衡量黨組織和黨員干部的作用發揮情況，形成目標同向、責任同擔的目標導向和價值導向。實行“1+N”季度考核機制，真正使考評由“軟指標”變成“硬約束”，使實績考核更加公平公正、科學規范，達到組織認可、干群公認，確保以強有力的考核機制促進工作高效落實。

二、支部率領，戰斗堡壘作用更加堅實

淄礦物產公司黨委將黨建融入基層工作，大力加強基層支部建設，發揮支部戰斗堡壘作用，促進各項工作任務高效落實。

一是加強支部建設。持續加強支部班子建設，不斷強化黨建知識、業務能力培訓，將懂業務、懂管理、懂黨建的“復合型”人才充實到黨支部書記、支委工作崗位，不斷提升服務質量水平。同時，不斷優化調整支部委員崗位，將政治素質高、業務本領強的黨員吸收為支委委員，明確具體職責及分工，完善考核管理制度，增強責任意識，強化履職擔當，徹底解決過去黨建業務流于形式、浮于表面的問題。

二是構建長效學習機制。堅持圍繞“提高站位抓學習、圍繞中心抓學習、聚焦問題抓學習”的思路，積極推進學習內容與企業發展相融互促、學習形式與員工實際相宜互補，將集中輪訓學、專題研討學、線上線下學有機結合，構建公司黨委定向把關、基層支部具體實施的長效學習機制，不斷提升學習質效。此外，公司黨委定期組織開展基層支部業務學習論壇、崗位競賽等活動，全力打造一批上臺能講、伏案能寫、遇事能辦的優秀黨務人員，通過以賽促學、以學促干的方式提升支部黨員干部素質。

三是堅持支部示范引領。充分發揮黨員責任區、黨員突擊隊、黨員先鋒崗攻堅克難主力軍作用，把提升企業經營效益和管理水平作為檢驗黨建工作質量的重要標準，使黨建工作與生產經營相互融合、相互促進。2023年第一季度，因煤炭市場下行、終端客戶剛性需求等原因，公司華東區域團隊面臨發運數量降、團隊效益降、工資水平降、罰款數額增“三降一增”的難題，緊緊抓住主題教育的契機，著力做好學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想的深化、轉化、內化工作，在支部內開展“知恥后勇找差距，奮起直追勇爭先”競賽活動，制訂具體實施方案，明確細化工作目標。通過支部帶黨員、黨員帶群眾，在團隊內形成了“眾志成城打贏翻身仗”的濃厚氛圍，徹底扭轉了被動局面，超額完成了發運任務和經營指標。

四是夯實駐外組織保障。淄礦物產公司市場范圍覆蓋陜甘蒙、云貴川、魯晉冀等地區的多個地市，呈現出點多、線長、面廣的特點，推動區域業務做強做大，離不開強有力的組織保障。公司黨委高度重視基層組織建設，堅持做到每一個駐外廠點都成立黨支部，確保“業務拓展到哪里，支部就設置到哪里，黨員就出現到哪里”，有力地發揮了支部的戰斗堡壘作用。寧夏寧東煤場是公司第一個試點自營煤場，公司黨委成立了寧夏寧東儲配煤臨時黨支部，圍繞做精儲煤基地摻配煤業務，在供應源頭上挖掘降本空間，提升了企業效益。

三、黨員帶領，先鋒模范作用更加突出

在企業競爭日益激烈的環境下，淄礦物產公司狠抓黨員管理，筑牢黨建根基，發揮黨員先鋒模范作用，為企業高質量發展提供了內生動力。

一是亮出黨員身份。公司黨委為全體黨員制作帶有“共產黨員”標識的工作服、工作帽，為獲得各層級優秀共產黨員的職工分別制作“榮譽服”，通過亮身份、樹形象，切實體現出黨員身份特征，讓黨員從內心深處樹立“我是黨員我先上、我是黨員我帶頭”的意識，不斷增強全體黨員的黨性意識和責任意識，有效促進了黨員模范帶頭作用發揮。

二是帶頭攻堅克難。公司黨委常態化組織開展黨員干部主題教育活動，引導全體黨員在工作中沖在前、打頭陣，確保關鍵時刻沖上去，危難關頭豁出去。2023年初，公司半島區域團隊接到上級增儲保供煤炭發運任務，面對人員少、車源緊張、運輸區域分散等諸多困難，支部黨員集思廣益，主動請纓，發揚“白加黑”“5+2”精神，最終提前圓滿完成發運任務，彰顯了黨員關鍵時刻特別能奉獻、特別能擔當的精神。

三是開展志愿幫扶。成立以心理輔導、緊急救援、學業輔導、小事代辦為服務內容的黨員志愿幫扶隊伍，重點解決了職工群眾工作、生活中的難題。公司累計開展各類志愿服務活動30余場次，解決了一項項難題，攻克了一個個難關，在急難險重中發揮了黨員的骨干帶頭作用。

四是推進融合發展。公司黨委做實黨員融合發展文章，促進“立黨員標桿、樹先鋒形象”與“黨員先鋒崗”“黨員責任區”競賽的深度融合，引導黨員牢記使命擔當，處處展現一流業績。營銷黨支部在“立黨員標桿、樹先鋒形象”的實踐中，真正讓黨員強起來、把形象樹起來、把品牌亮出來，推動了煤炭貿易與黨建工作協同共進、全面提升。

山東淄礦物產公司黨委通過整體推進“三領行動”，全員參與，在思想認知上，形成了“抓黨建就是抓發展”的強大合力；在促進發展上，最大限度地發揮了黨建工作的引領、促進和保障作用；在融合提升上，實現了黨建工作與生產經營互促互融、同頻共振。