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現代企業經濟管理模式的規范化分析

2017-07-21 23:07:17朱藝晶
科教導刊·電子版 2017年16期
關鍵詞:隊伍建設規范化

朱藝晶

摘 要 企業存在的價值就是為了創造出更多的經濟效益及社會效益,那么這就意味著追求利益最大化將一直是企業的奮斗目標。而要想實現這一目標就必須對企業經濟活動進行科學管理。管理是企業發展中必不可少的手段,它能規范企業經濟行為,也能大大提高企業經濟效益。而經濟管理又是企業得以可持續發展的重要前提及基礎,更是切實提高其市場地位的必經之路。在全球經濟一體化的刺激下,企業為了贏得更好的經濟效益與時代接軌,都已慢慢形成了一套符合自身發展的,具有自身發展特色的企業經濟管理模式。然而,隨著時代的變遷企業經濟管理模式也不停的變化著,計劃經濟時代的經濟管理模式以產品生產為主,而21世紀的經濟管理模式以經營型管理為主。改革開放的這些年來,中國經濟市場已與國際化市場相接軌,已走上了國際化道路,這給企業發展帶來了新希望、新生機,然而面臨的挑戰也日益嚴峻。縱觀當前的企業經濟管理仍存在許多不規范的地方,嚴重制約了企業健康、可持續發展。那么面對新的市場企業該如何提高其經濟管理,使其更規范、更科學的運行,成為當前企業棘手且急需解決的一大現實問題。本文圍繞現代企業經濟管理模式的規范化進行了詳細闡述并提出幾點改對策。

關鍵詞 經濟管理模式 規范化 隊伍建設 管理體系

中圖分類號:C29 文獻標識碼:A

眾所周知,企業存在的價值就是為了創造出更多的經濟效益及社會效益,那么這就意味著追求利益最大化將一直是企業的奮斗目標。企業要想實現利益最大化,充分體現資源的價值那么就要對有限的資源及其經濟行為進行科學合理的管理。管理可以說是企業經營發展道路上必不可少的一個重要手段,它能規范企業經濟行為,也能大大提高企業經濟效益。然而,企業在生產及進行經濟活動時總會受到這樣那樣一些因素影響使得其發展停滯不前,例如它不僅受自身內部條件制約,更受外界市場運行環境影響。那么,這就要求企業要對其生產及經濟行為實施科學的經濟管理,制定切實可行的經濟管理計劃及奮斗目標。在全球經濟一體化的刺激下,企業為了贏得更好的經濟效益,為了能與日新月異的時代接軌都已慢慢形成了一套符合自身發展的,具有自身發展特色的企業經濟管理模式,管理模式能為企業全面發展起到一定的導向作用。所謂企業經濟管理模式其根本上來說,其本質就是一個經濟行為調控及過程監督、管理的一個過程。如今,社會在不斷進步,時代在不停地改革,企業經濟管理模式也隨著時代的變遷不停的變化著,21世紀的經濟管理模式與過去計劃經濟時代的經濟管理模式已截然不同。由于受傳統計劃經濟的影響,企業經濟管理模式以產品生產為主,如今企業為了能與國際化市場接軌,企業經濟管理模式已慢慢向生產與經營管理相結合的方向轉型。雖然,目前大部分企業已意識到經濟管理的重要性也給予了一定的重視,但在激烈的市場競爭環境下,其經濟管理問題日益凸顯。因此,規范化的進行企業經濟管理至關重要。下面筆者就現代企業經濟管理模式的規范化進行了詳細分析研究,提出了幾點改進措施。

1加強企業經濟管理人員隊伍建設,規范企業經濟管理

我們知道,管理人員的綜合素質及業務水平與企業經濟管理水平有著直接的關系,而企業經濟管理水平的好壞又與企業健康發展息息相關。可以說,沒有良好的經濟管理水平那么就沒有良好的企業生產,更不會有良好的經濟效益。然而,縱觀當前的企業經濟管理仍存在許多不合理、不規范的地方。例如思想落后不重視企業經濟管理工作經濟管理較為盲目隨意性大留不住高質量人才,人才流失較為頻繁④經濟管理人員普遍素質不高,經濟管理能力較差且不能根據企業發展制定切實可行的經濟管理目標,對經濟管理中出現的一些問題也做不到隨之應便。以上這些問題充分表明,我國絕大多數企業經濟管理人員水平仍比較低,這是制約企業發展的關鍵性因素,因此我們必須把加強經濟管理人員隊伍建設當作重點工程來抓。首先,企業要改革思想,

提高認識,注重人才培養注重管理隊伍建設。企業可通過提高管理人員入職門檻及制定科學合理的考核制度等方法來提高企業整體管理水平,使更多管理能力強、優秀的人才涌入企業懷抱。另外,多組織管理人員培訓活動,為工作人員提供更大的擴展空間,提供更多的提升機會,從而打造一支管理能力強、高質量的管理隊伍,從而使企業經濟管理規范水平不斷提高。

2構建科學的經濟管理體系,規范企業經濟管理

科學、規范的企業經濟管理離不開科學的經濟管理體系。因此,構建科學的經濟管理體系至關重要。企業最高層管理人員是企業經濟管理工作的重要指導者,那么企業在建立經濟管理體系時要把最高層管理者列為重點對象,其次就是普通管理人員,再次則是廣大職工。首先,最高層管理人員要對相關經濟管理法律法規及各項經營管理制度有一定的熟悉度,并通過了解加以重視,充分發揮其最高層管理者的優勢,將這些法制觀念及重視的思想傳達至企業各級管理人員及廣大職工心中,從而進一步提高普通管理層人員及廣大職工的經濟管理意識。其次,根據企業實際發展狀況建立專業的經濟管理數據庫,這樣經濟管理人員在進行重大決策或制定經濟管理模式時便可以以企業發展實情為基礎,以經濟管理數據庫為依據,做出切實可行的、正確的經濟決策及選擇。但值得我們注意的是企業制定的經濟決策及方針不能違背企業宗旨,必須與其高度一致,這樣企業經濟管理水平才會越來越規范。再次,在經濟管理模式的制定上要重視其實施過程,而不是決策表面,并不是說企業只要制定了經濟管理模式就完事了,而且要關注其到底有沒有落實到位,到底是不是規范地在執行。最后,管理層人員要對企業經濟管理模式的實施效果及實施力度進行科學的評估。一方面以評估體系為依據,另一方面以廣大職工溝通意見及建議為依據,使二者有機結合起來,不斷對企業經濟管理體系作出調整與改進,從而使企業經濟管理水平走向規范化軌道。

3完善經濟管理制度,規范企業經濟管理

改革開放以來,我國經濟可以說得到了前所未有的發展,取得了一定的成就。同時,企業也跟著發展迅猛特別是投入世貿組織的大懷抱后,企業發展腳步更為明顯。經濟的不斷發展造就了企業的壯大,但同時企業面臨的壓力及挑戰也越來越大。完善并創新企業經濟管理制度可以說是企業穩定可持續發展道路上必不可少的手段,更是企業生存發展的客觀需求。首先,完善人力資源管理。如今的市場競爭已逐漸演變為人才與人才之間的競爭,人才成了企業發展中的重點方向,再加上企業經濟管理中人才流失等現象更說明完善人才力資源管理工作刻不容緩,企業要在制度上進行創新,積極引進并留住復合型人才,以人才作為企業生產力推動企業發展。其次,完善經濟管理相關監管制度。科學有效的過程監督及管理能及時發現企業生產經營中的出現的問題與漏洞,有效規避經營風險。目前大部分企業在進行經濟管理時仍比較粗放,對日常的經濟活動重視度不夠,監管力度不嚴。這樣企業在進行生產經營時便無法可依隨意性較大,體現不了經濟管理的作用,更做不到實現企業資源價值最大化。因此,企業要想進行規范化的經濟管理必須建立并完善相關監督及管理制度。

通過有效的監督與管理,使企業經濟管理活動變得更加透明,更加規范。再次,完善崗位責任制度。一出現問題就相互推脫,這是企業經濟管理中常出現的一個現象,這表時企業的崗位責任制度仍不完善,使得員工有空可鉆。因此,企業可制定明確的崗位制度,從而確保每個崗位充分發揮其作用。同時制定明確的崗位責任制度,清楚的劃分各個崗位的責任。最后完善考核體系,即激勵及績效評估制度。激勵制度能一定程度上調動廣大職工對工作的熱情度,員工的付出得到了企業的肯定之后那么他工作的積極性及主動性將大大提高,這樣一來也能夠充分挖掘員工潛能,對促進企業管理具有一定的積極意義。但值得提醒的是企業激勵制度的制定不能只停留在口頭獎勵及精神獎勵的層面上,還要將物質獎勵與職位晉升及福利待遇等相結合。同時績效考核及評估對企業經濟管理的作用也不容忽視。比如,它能夠直觀的反饋各項管理制度的實施效果,也能進一步促進員工發展,更能幫助企業留住綜合型人才使企業有限的人才資源得以合理利用。

4明確管理方向與目標,規范企業經濟管理

企業經濟管理方向與目標的確定,與企業發展有著密不可分的關系,它就像企業發展的靈魂,如果它的立場不堅定不完善,那么企業在進行經濟管理時何談規范、談何高效呢。如今,社會在不斷進步,時代在不停地改革,企業經濟管理模式也隨著時代的變遷不停的變化著,21世紀的經濟管理模式與過去計劃經濟時代的經濟管理模式已截然不同,已從傳統的思想中解脫出來,然而由于缺乏明確的戰略發展目標使得企業發展駐足不前。因此,明確經濟管理方向,在企業發展戰略上進行創新是企業經濟管理模式規范化的關鍵。首先,企業經濟管理發展戰略及管理目標的制度不能脫離企業發展實際,不宜過高也不能太低,要與實際管理水平相符,與企業發展實情相符。其次,企業經濟管理發展戰略及管理目標的制度不能以自我為中心,而應該以市場為導向,要做到與時俱進。如今市場環境日新月異,企業要發展那么必須遵循強者生存這一生物鏈原理,必須以外界市場環境為發展前提。這就要求企業在制定經濟管理發展戰略及管理目標時要對當前的市場環境進行了解及考察,掌握新時期經濟發展的趨勢,然后在此基礎上進行合理的發展戰略設計,這樣企業經濟管理才不會偏離規范化軌道。最后,企業經濟管理方向與目標的確定必須要以提高市場競爭力為基礎原則。良好的市場競爭力是企業發展的核心,而追求利益的最大化也將是企業發展上永恒的主題。因此,企業經濟管理目標的確定要與發展戰略有機結合起來,只有兩者相互融合才能使企業競爭力更上一層樓,才能切實提高企業經濟管理的規范力度。

5結語

綜上所述,企業經濟管理與企業發展息息相關,是企業管理中的重點工程,其是企業發展的基礎,更是企業可持續發展的催化劑。面對越來越嚴峻的市場環境,企業要想切實提高經濟管理規范化力度,就必須加強企業經濟管理人員隊伍建設、必須構建科學的經濟管理體系、必須完善經濟管理制度、必須明確管理方向與目標。只有這樣,才能使企業保持良好的競爭優勢,促進其經濟管理走向規范化軌道。

參考文獻

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