發(fā)揮國有企業(yè)優(yōu)勢加快農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈現(xiàn)代化建設(shè)策略

項學(xué)明

隨著相關(guān)行業(yè)的深入發(fā)展，圍繞生產(chǎn)、儲運、銷售等環(huán)節(jié)的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈整體質(zhì)量及效率得以明顯改善，對推動我國農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展起到了重要作用。然而受基礎(chǔ)設(shè)施、組織方式、配套保障等多重因素的限制，我國農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的整體實力較發(fā)達(dá)國家及地區(qū)仍有一定差距，推動農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈現(xiàn)代化建設(shè)也成為新時代我國實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的一個重要命題。黨的二十大報告指出：著力提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和安全水平。2022年2月，國務(wù)院印發(fā)《“十四五”推進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化規(guī)劃》，強(qiáng)調(diào)要推進(jìn)農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，開發(fā)農(nóng)業(yè)多種功能和鄉(xiāng)村多元價值，推動農(nóng)業(yè)從種養(yǎng)環(huán)節(jié)向農(nóng)產(chǎn)品加工流通等二三產(chǎn)業(yè)延伸，健全產(chǎn)業(yè)鏈、打造供應(yīng)鏈、提升價值鏈，提高農(nóng)業(yè)綜合效益。國有企業(yè)在我國建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系中有著重要作用，如何發(fā)揮國有企業(yè)優(yōu)勢，推動農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈現(xiàn)代化建設(shè)，是“更好發(fā)揮政府作用”的積極表現(xiàn)，也是“深化國資國企改革”的必然要求。

一、農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈概念、要素及運營模式

1.農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈概念

關(guān)于供應(yīng)鏈的定義從不同角度具有不同的側(cè)重，綜合來看一般認(rèn)為供應(yīng)鏈?zhǔn)怯珊诵钠髽I(yè)通過組織上下游及物流環(huán)節(jié)，從而實現(xiàn)某種產(chǎn)品從生產(chǎn)到最終銷售的一種網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。在供應(yīng)鏈不斷發(fā)展的基礎(chǔ)上，農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的概念于20世紀(jì)90年代被正式提出。農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈實質(zhì)上是供應(yīng)鏈大范疇的一個細(xì)分領(lǐng)域，不同學(xué)者對于農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的定義雖然不盡相同，但基本都認(rèn)為農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€圍繞農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，將農(nóng)資供應(yīng)商、農(nóng)戶、批發(fā)商、分銷商、零售商以及終端消費者等連接成一個具有整體功能的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈既是一條鏈接生產(chǎn)商和消費者的產(chǎn)品鏈，也是一條沿著物流服務(wù)商流動的價值增鏈。

2.農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈要素

按照農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈要素分類，可將其分為商流、物流、信息流和資金流四個關(guān)鍵要素。商流作為農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈發(fā)生的前提，是指農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)的及相關(guān)契約(如訂貨合同、購買合同等)在供應(yīng)鏈各主體節(jié)點之間的交易及流轉(zhuǎn)過程。物流作為農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的核心，主要是指農(nóng)產(chǎn)品從最初生產(chǎn)端到最終消費端的整個空間轉(zhuǎn)移過程。資金流作為農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的動力，是指在供應(yīng)鏈各節(jié)點之間進(jìn)行的貨幣流通過程。信息流作為農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的關(guān)鍵，是指在供應(yīng)鏈上與農(nóng)產(chǎn)品商流、物流、資金流相關(guān)信息的流通過程。

3.農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈運營模式

(1)以批發(fā)商為主體的批發(fā)模式。由于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)較為分散，批發(fā)市場是我國農(nóng)產(chǎn)品流通的主要樞紐，與農(nóng)戶以及次級市場共同形成了農(nóng)產(chǎn)品交易市場體系。在眾多農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈運營模式中，以批發(fā)商為主體的批發(fā)模式最為普遍，同時也是發(fā)展歷史最悠久的運營模式。以批發(fā)商為主體的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈運營中，各環(huán)節(jié)分工明確且獨立運營。農(nóng)戶從農(nóng)資供應(yīng)商處獲得生產(chǎn)資料用以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，收購商從農(nóng)民處收集農(nóng)產(chǎn)品(有時會進(jìn)行簡單加工)，在批發(fā)市場與批發(fā)商、分銷商交易，流向集貿(mào)市場、超市等零售商，最終到達(dá)農(nóng)產(chǎn)品終端消費者手中。

在這種模式下，農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場的存在使得供應(yīng)鏈中游資源能夠不斷整合，在農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者以及農(nóng)產(chǎn)品分銷商、零售商之間組織搭建了一個交易平臺，使得供應(yīng)鏈兩端能夠有效銜接。同時，批發(fā)市場為農(nóng)產(chǎn)品提供交易場所，并及時捕捉市場信息，實現(xiàn)供應(yīng)鏈成員信息共享，提高供應(yīng)鏈的實時反應(yīng)能力。資金的流轉(zhuǎn)效率也大大提高，農(nóng)戶也能快速回收成本并繼續(xù)投入生產(chǎn)。但在該模式下，供應(yīng)鏈條較長且交易環(huán)節(jié)多，物流主體多，物流合作難，特別是生鮮農(nóng)產(chǎn)品在運送過程中損耗嚴(yán)重。進(jìn)而導(dǎo)致交易成本高，農(nóng)民獲得利潤低。同時信息在多環(huán)節(jié)傳遞過程中容易失真，致使供應(yīng)鏈上各節(jié)點的利益受損。

(2)以龍頭企業(yè)為主體的一體化模式。在以農(nóng)業(yè)為主業(yè)的龍頭企業(yè)供應(yīng)鏈一體化模式中，上游主要組織結(jié)構(gòu)為“龍頭企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”，其中農(nóng)戶負(fù)責(zé)生產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品；合作社充當(dāng)中介角色，為農(nóng)戶提供產(chǎn)前和產(chǎn)中的農(nóng)用物資采購、農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)等，也為龍頭企業(yè)提供收購和粗加工服務(wù)；龍頭企業(yè)則主要負(fù)責(zé)中游加工和下游的銷售，直接面對消費者〔1〕。

這種模式下農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈能更好地保證各節(jié)點的利益，達(dá)到互利共贏的目的。一是通過契約明確供應(yīng)鏈各節(jié)點的職責(zé)，保證龍頭企業(yè)與其他主體之間長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。二是農(nóng)戶組織生產(chǎn)過程中，龍頭企業(yè)可依托自身資源，收集分析生產(chǎn)相關(guān)信息，并基于信息分析結(jié)果對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)管，從而保證農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量。三是龍頭企業(yè)通過發(fā)揮主體作用，加大供應(yīng)鏈基礎(chǔ)建設(shè)，雇傭或自建現(xiàn)代化物流體系，降低農(nóng)產(chǎn)品運輸過程中的損耗，從而進(jìn)一步擴(kuò)大利潤。但在該模式下，對龍頭企業(yè)的穩(wěn)定性要求較高，若龍頭企業(yè)后期出現(xiàn)經(jīng)營不善或經(jīng)營方向發(fā)生重大變化，則可能對整個供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性及可持續(xù)性產(chǎn)生重大影響。

(3)以超市為主體的農(nóng)超對接模式。農(nóng)超對接模式，即由農(nóng)戶和商超，通過相關(guān)協(xié)議直接實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品的終端銷售。農(nóng)超對接在國外已是一種較為普遍的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)銷售模式，其優(yōu)點一是能夠減少中間交易環(huán)節(jié)，尤其是減少經(jīng)銷商、分銷商等環(huán)節(jié)，降低農(nóng)產(chǎn)品流通成本，提高農(nóng)戶收益，實現(xiàn)農(nóng)戶、商超、終端消費者三方共贏。二是有效減少農(nóng)產(chǎn)品在途時間，即在減少中間交易環(huán)節(jié)的同時，也減少了相應(yīng)的儲運時間，意味著農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)保障得到進(jìn)一步加強(qiáng)。三是作為終端銷售機(jī)構(gòu)，商超往往能夠較為敏感地識別到終端消費者消費傾向的變化，從而對農(nóng)戶進(jìn)行信息反饋，引導(dǎo)農(nóng)戶的生產(chǎn)更具目的性。

在農(nóng)超對接模式中，現(xiàn)實中主要有線下、線上兩種銷售渠道，其中線下主要有超市平臺、社區(qū)直銷門店、農(nóng)貿(mào)市場等銷售渠道。線上有兩種主要銷售渠道：一是電商平臺直接向上游主體進(jìn)貨然后在其平臺上進(jìn)行自營性銷售，即分銷渠道。二是上游主體在電商平臺上開設(shè)旗艦店直接銷售，電商平臺向其收取一定的費用作為平臺的使用傭金，即直銷渠道。與單一農(nóng)超對接模式相比，“線上+線下”并存的銷售模式有助于改善供應(yīng)鏈〔2〕，塑造權(quán)利更為均衡的渠道關(guān)系，有利于提高生鮮農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的整體運作效率〔3〕。但另一方面，在農(nóng)超對接模式中，商超需對單一品類農(nóng)產(chǎn)品始終采用穩(wěn)定的供應(yīng)方，否則將產(chǎn)生不同供應(yīng)鏈之間的同質(zhì)化競爭，并對農(nóng)戶收益產(chǎn)生影響。此外，當(dāng)商超采用穩(wěn)定的供應(yīng)商時，則需面臨一定的供應(yīng)成效不及預(yù)期的風(fēng)險。

二、我國農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈現(xiàn)代化建設(shè)的挑戰(zhàn)

1.交易流通環(huán)節(jié)較多

現(xiàn)階段，我國絕大部分農(nóng)產(chǎn)品從農(nóng)戶到終端消費者的流通鏈條，基本是由農(nóng)戶、經(jīng)紀(jì)人、批發(fā)商、零售商、終端消費者等各個環(huán)節(jié)所組成的。有時在一些環(huán)節(jié)內(nèi)部還可能存在著次級環(huán)節(jié)，如批發(fā)商內(nèi)部還可能存在一級、二級批發(fā)商，零售商還可能存在總店、加盟商等。同時，農(nóng)產(chǎn)品作為一種實際存在的物品，在各個環(huán)節(jié)之間的流通均需依靠物流來實現(xiàn)，在交易流通環(huán)節(jié)增加時，相應(yīng)的物流環(huán)節(jié)也隨之增加。較多的交易及物流環(huán)節(jié)，一方面降低了整個農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的運作效率并增加了損耗，另一方面也增加了農(nóng)產(chǎn)品的中間成本，并對終端消費者的消費意愿會產(chǎn)生一定負(fù)面影響。

2.基礎(chǔ)設(shè)施水平薄弱

農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈由于存在實際物理的空間及時間交流，因此需要依托一定的基礎(chǔ)設(shè)施，總的來看我國相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施水平對于農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈現(xiàn)代化發(fā)展的支撐力度仍需進(jìn)一步提升。一是交通設(shè)施方面，盡管受益于我國交通基礎(chǔ)設(shè)施的快速發(fā)展，很多專業(yè)物流機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)范圍基本能夠覆蓋縣級以上行政區(qū)，但鄉(xiāng)鎮(zhèn)村層面的交通基礎(chǔ)設(shè)施等級及覆蓋情況仍有較大的提升空間，與農(nóng)產(chǎn)品物流的現(xiàn)實需求存在較大差距，農(nóng)產(chǎn)品物流“最后一公里”問題仍舊突出。二是冷庫設(shè)施方面，人均冷庫庫容較低，2022年我國人均冷庫庫容約為0.13立方米，而國際上一般認(rèn)為人均冷庫庫容在0.3-0.5立方米的區(qū)間上是較為合理的。同時冷庫空間分布不均勻問題突出，主要分布在華東、華北、華中區(qū)域，2022年我國冷庫庫容排名前15位的省份中，西部地區(qū)僅有四川上榜且排名最后。

3.風(fēng)險防控能力較差

風(fēng)險防控是每個行業(yè)面臨的問題，由于我國農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的發(fā)展總體處于初期階段，因此風(fēng)險防控能力明顯不足。一是自然風(fēng)險防控能力較差。受干旱、洪澇、地震等各類自然災(zāi)害影響，對農(nóng)產(chǎn)品的正常生產(chǎn)及加工造成了很大威脅。而且對于自然災(zāi)害風(fēng)險，農(nóng)戶普遍缺乏相應(yīng)的識別及應(yīng)對措施，往往只能被動接受損失，從而對農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)造成損害。同時上述自然風(fēng)險對于中游加工環(huán)節(jié)及下游銷售環(huán)節(jié)也存在較大威脅，且在農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈中，中游及下游環(huán)節(jié)的主體規(guī)模普遍偏小，對自然風(fēng)險的防控能力也并不突出〔4〕。二是市場風(fēng)險防控能力相對較差。現(xiàn)階段，我國農(nóng)產(chǎn)品在生產(chǎn)端的規(guī)模化程度較低，仍以散戶為主，基本沒有對上下游的議價能力。當(dāng)面臨供過于求時，農(nóng)戶往往只能被動接受價格調(diào)整；當(dāng)面臨如農(nóng)藥、化肥等農(nóng)資價格上漲風(fēng)險時，農(nóng)戶同樣只能被動接受，應(yīng)對風(fēng)險能力弱。同樣，中游的加工端及下游的銷售端也面臨著不同的市場風(fēng)險，如中游加工環(huán)節(jié)所面臨的能源、人工成本上升，以及銷售端面臨的消費水平或偏好的變化等，總體上缺乏有效的防控措施。

4.融資難仍未有效解決

良好的融資境況對于推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展壯大具有十分重要的意義，尤其是在企業(yè)的資金鏈?zhǔn)艿蕉唐谕{及挑戰(zhàn)時，融資的便利性及可獲得性對于企業(yè)的意義更是非同一般。目前在我國農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的組成部分中，絕大多數(shù)為農(nóng)戶及中小微企業(yè)，經(jīng)營及資產(chǎn)規(guī)模相對較小，能夠提供的抵押或擔(dān)保分量有限。而商業(yè)銀行貸款作為我國各類企業(yè)的主要貸款渠道，其在貸款業(yè)務(wù)中出于風(fēng)險防范的考慮又十分看重所能提供的抵押及擔(dān)保，從而造成了農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈相關(guān)主體融資難的問題。雖然有關(guān)部門近些年來一直在引導(dǎo)商業(yè)銀行放寬對中小微企業(yè)的貸款條件，但仍沒有從根本上扭轉(zhuǎn)這一問題，農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈相關(guān)主體的融資境況仍需進(jìn)一步改善。

三、國有企業(yè)推動農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈現(xiàn)代化建設(shè)的優(yōu)勢辨識

國有企業(yè)因其獨特的身份地位在很多方面形成了相對比較優(yōu)勢，置于農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈現(xiàn)代化建設(shè)這一背景下，相關(guān)優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

1.政策支持優(yōu)勢

近年來，國家層面陸續(xù)出臺了一系列引導(dǎo)或鼓勵性政策，以從不同角度推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的發(fā)展。如2017年10月，國務(wù)院辦公廳發(fā)布《關(guān)于積極推進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的指導(dǎo)意見》，提出要鼓勵相關(guān)主體合作建立集農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、流通和服務(wù)等于一體的農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈體系。2022年5月，財政部、商務(wù)部發(fā)布《關(guān)于支持加快農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈體系建設(shè) 進(jìn)一步促進(jìn)冷鏈物流發(fā)展的通知》，提出通過2年時間，推動農(nóng)產(chǎn)品冷鏈流通基礎(chǔ)設(shè)施更加完善，為農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代流通體系建設(shè)提供堅實基礎(chǔ)。黨的二十大報告提出，全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興，扎實推動鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興，發(fā)展鄉(xiāng)村特色產(chǎn)業(yè)。隨著相關(guān)政策的不斷出臺，將會為國有企業(yè)推動農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈現(xiàn)代化建設(shè)提供更加有力的支持。

2.資金實力優(yōu)勢

相對于其他類型企業(yè)，國有企業(yè)資金實力相對雄厚。一是國有企業(yè)內(nèi)部資金實力雄厚，我國已有一大批國有企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模超過千億甚至萬億，而資產(chǎn)規(guī)模在百億級別的國有企業(yè)更是比比皆是。二是國有企業(yè)外部融資能力強(qiáng)，國有企業(yè)在銀行看來往往具備良好的信用背書，在融資方面，無論從便利性還是規(guī)模方面，國有企業(yè)均具有相對明顯的優(yōu)勢，且在全社會貸款意愿下降時，銀行也更傾向于通過國有企業(yè)來刺激貸款的增加。借助資金實力優(yōu)勢，國有企業(yè)在農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈建設(shè)中，具備擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模或針對業(yè)務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)鏈、補(bǔ)鏈的一定資金基礎(chǔ)。

3.品牌形象優(yōu)勢

國有企業(yè)經(jīng)過長時間的發(fā)展，目前在相關(guān)行業(yè)中基本形成了一定的品牌效應(yīng)，樹立了良好的企業(yè)形象。一是有助于高效開展并做大新品類農(nóng)產(chǎn)品的供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)，縮短市場接受及認(rèn)可周期，快速搶抓市場機(jī)遇。二是有助于更好獲取上下游從業(yè)主體或客戶更多的信賴及支持，在提高運營效率的同時，降低合作中的相關(guān)成本。三是有助于吸引外部優(yōu)勢資源作為戰(zhàn)略投資者，進(jìn)一步提升農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的整體實力，做優(yōu)做強(qiáng)做大相關(guān)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)規(guī)模。

4.資源整合優(yōu)勢

憑借著品牌、形象、信譽(yù)等方面的實力，國有企業(yè)在社會資源整合方面也具有一定的優(yōu)勢。一是對于政府資源、資金資源等的整合。二是對于農(nóng)產(chǎn)品供給端的整合，在基層政府部門的協(xié)調(diào)及推動下，有助于整合一定范圍的農(nóng)產(chǎn)品供給資源，在獲得穩(wěn)定供給端的同時也有助于加強(qiáng)品質(zhì)控制及新技術(shù)的應(yīng)用〔5〕。三是對于優(yōu)質(zhì)合作機(jī)構(gòu)的整合，如通過與實力較強(qiáng)的物流機(jī)構(gòu)、下游經(jīng)銷商等簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，實現(xiàn)長期合作，降低整個農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的運營成本并提高抗風(fēng)險能力。

四、充分發(fā)揮國有企業(yè)優(yōu)勢推動農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈現(xiàn)代化建設(shè)策略

1.以“鏈主”為目標(biāo)角色，發(fā)揮核心驅(qū)動作用

在農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈中，國有企業(yè)應(yīng)以“鏈主”為目標(biāo)角色，一是積極學(xué)習(xí)、引進(jìn)業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的管理經(jīng)驗及經(jīng)營模式，結(jié)合自身實際情況深化體制機(jī)制改革，持續(xù)釋放科學(xué)、高效的管理效能，不斷推進(jìn)提升自身綜合實力建設(shè)，切實將自身打造成為龍頭企業(yè)并成為鏈主。二是依托自身優(yōu)勢實力，對于農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈上下游的從業(yè)主體發(fā)揮積極的直接或間接影響，優(yōu)化相關(guān)資源配置，最大限度為相關(guān)主體塑造良好的發(fā)展環(huán)境，助力其提高各類風(fēng)險防范及應(yīng)對能力，從而提升農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈整體競爭力，形成更多比較優(yōu)勢。

2.加強(qiáng)在供應(yīng)鏈薄弱環(huán)節(jié)中的投資布局

國有企業(yè)應(yīng)針對目前我國農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的薄弱環(huán)節(jié)，以科學(xué)性、可行性等為原則，在符合自身利益的前提下，通過投資新設(shè)、收購重組、戰(zhàn)略控股等多種方式，優(yōu)化投資布局，以實現(xiàn)強(qiáng)鏈、補(bǔ)鏈的目標(biāo)。一是通過對農(nóng)產(chǎn)品物流領(lǐng)域的投資，進(jìn)一步提升農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地物流的可達(dá)性，推動解決農(nóng)產(chǎn)品運輸?shù)摹白钋耙还铩眴栴}。二是通過對冷庫及冷鏈運輸領(lǐng)域的投資，建設(shè)具有集中采購、跨區(qū)域配送能力的農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流集散中心，配備預(yù)冷、低溫分揀加工、冷藏運輸、溫度監(jiān)控等冷鏈設(shè)施設(shè)備，擴(kuò)大冷鏈儲運的覆蓋范圍，提升農(nóng)產(chǎn)品在途品質(zhì)保障的水平及能力等。

3.加強(qiáng)新技術(shù)新工藝新模式的賦能

國有企業(yè)應(yīng)著力抓好國家大力鼓勵科技創(chuàng)新的歷史機(jī)遇，切實發(fā)揮資源整合優(yōu)勢，通過整合行業(yè)相關(guān)智力資源，積極加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈中新技術(shù)新工藝的賦能。一是在農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)賦能生產(chǎn)者不斷研發(fā)創(chuàng)新更為優(yōu)良的作物品種、升級改造相關(guān)農(nóng)業(yè)設(shè)施，從而提高農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)量、品質(zhì)，并提升對于自然災(zāi)害、病蟲害等風(fēng)險的防范能力。二是在加工環(huán)節(jié)賦能相關(guān)主體加強(qiáng)如除菌、保鮮、烘干等細(xì)分環(huán)節(jié)相關(guān)技術(shù)及工藝的創(chuàng)新研發(fā)，切實保障農(nóng)產(chǎn)品在供應(yīng)鏈中價值量的穩(wěn)定及提升。三是在農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的整體運營中，主動學(xué)習(xí)、引進(jìn)先進(jìn)的運營模式及思想，并積極進(jìn)行適用性創(chuàng)新，減少農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的交易流通環(huán)節(jié)，提高運營效率。四是在銷售環(huán)節(jié)中，加強(qiáng)在營銷、激勵等方面新模式的賦能，積極學(xué)習(xí)、引入業(yè)內(nèi)最前沿的營銷思想、激勵模式。

4.助力相關(guān)參與主體解決融資難的問題

國有企業(yè)應(yīng)最大限度發(fā)揮其資金優(yōu)勢及良好的信用、形象優(yōu)勢，切實幫助農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈中的相關(guān)參與主體解決融資方面的問題。一是通過用足用好現(xiàn)有政策，或進(jìn)行積極的政策爭取，建立并不斷發(fā)展專業(yè)的擔(dān)保公司，為農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈中的中小微企業(yè)貸款提供強(qiáng)有力的擔(dān)保。二是與商業(yè)銀行共同探索預(yù)付款融資模式、應(yīng)收賬款融資模式、存貨融資模式、保兌倉融資模式、融通倉融資模式等，不斷建立多樣化的融資渠道〔6〕。三是引導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈相關(guān)參與主體開展租賃融資活動，國有企業(yè)通過信息的居中連接及協(xié)調(diào)，幫助相關(guān)參與主體更好滿足融資需求。

5.提升農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈信息技術(shù)水平

信息技術(shù)帶來的信息完整性、決策科學(xué)性與資本積聚性，不僅能改變傳統(tǒng)經(jīng)營要素的集約程度與配置關(guān)系，還能實現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)營方式由粗放式向精細(xì)化、智能化轉(zhuǎn)變，降低農(nóng)業(yè)經(jīng)營中的不確定性風(fēng)險〔7〕。一是應(yīng)以信息技術(shù)為手段，推動農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈實現(xiàn)上下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)深度融合、生產(chǎn)智能管控和經(jīng)營決策便捷化，成為實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈現(xiàn)代化發(fā)展的新動力。二是積極引導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈中的相關(guān)主體，將信息化手段融入自身的生產(chǎn)經(jīng)營中，切實提升經(jīng)營信息傳遞效率及市場趨勢預(yù)判能力等。